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【摘要】土木工程建筑施工企業針對不同項目，合理分配技術人員、優化內部資源配置，這一過程就被稱為土木工程項目管理。相對應的，建筑竣工后質量的高低和使用上的舒適程度也直接取決于項目管理的好壞。因此，在建筑施工中，運用科學手段合理控制工程項目實施時間、提高施工作業人員專業素質、完善和優化施工流程就變得尤為重要。由此，本文針對土木工程建筑施工當中出現的問題，以及作者多年從事建筑施工行業的經驗，寫就此文，希望能為同行的研究帶來一些幫助。

【關鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應用

1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質量與工程投資

實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質量與工程投資情況進行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監督工程質量，及時發現不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現的問題、工程成本以及投資預算等合同內容，在項目招標前期掌握主動，從而合理投資，節省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題

實行項目管理可以在施工過程中隨時發現重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術上，及時發現問題，解決問題，最終高質量完成施工工程。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

2.1土木工程建筑施工中的質量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業技術人員，既要有項目管理經驗、團隊合作能力以及強大的責任心，還要熟悉相關的法法律法規，能自主組建施工項目質量管理團隊，且能有效監督工程施工設計及施工進程。在前期設計階段，檢查設計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設計，檢查設計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環境、是否符合工程技術標準以及工程結構設計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質量管控體系中的應用。工程建設實踐中，應當建立健全施工質量管理體系，并以此為基礎，將施工質量目標科學化、合理化，根據土建工程建筑施工技術交底文件，制定標準化、系統化的工程項目施工質量管理規范，促使工程建設程序化。第三，實行項目建設施工人員持證上崗。對施工建設人員進行專業化、系統性的培訓，提高土建工程施工人員的基本素質，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質量直接關系著整個工程的質量。因此，應當運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設計以及實驗和運輸保存等過程進行嚴格控制，嚴把施工建材質量關。

2.2土木工程建筑施工進度控制

在具體施工之前，有必要根據氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學合理的施工進度計劃，以防止在實際施工過程中出現突發問題無法應對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進度。除此之外，土木工程建筑施工進度計劃要計劃內容細化到每天，并根據實際情況進行適當調整，適時對機械設備進行維護，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環節，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。

3結語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現有建筑行業面貌的改善起到了至關重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產開發有限公司

參考文獻

[1]李本忠.土木工程建筑施工中項目管理的應用剖析[J].科技展望，2015，（18）.

[2]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現代物業（上旬刊），2015，（06）.