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摘要：隨著社會經濟的發展，城市化進程的不斷加快，我國各地的城市建設得到迅速發展，建筑業成為能夠帶動國民經濟發展的支柱性產業。雖然我國的土建工程的建設不論在技術還是質量方面都已經取得了極大的進步，但仍存在不少問題，所以，土建工程企業若想加強其市場競爭力，必須重視這些存在的問題。本文就土建工程管理中存在的主要問題做出分析，并給出相應解決措施。

關鍵詞：土建工程；施工管理；存在問題；應對策略

1土建工程施工管理中存在的問題

1.1施工現場管理混亂，存在安全隱患

由于土建工程項目工作復雜，并具有一定的危險性，而且其間涉及的器械、材料及施工人員多而繁雜，因此施工現場在管理上有很大的難度。一方面，施工現場混亂，如施工材料沒有有序堆放，導致有急需時材料不能及時供應，機械沒有妥善保管以致丟失或損壞等各種問題。其次，雖然很多建設單位在安全問題上有足夠的重視，但安全保障工作很多都沒有完全到位，導致安全管理形同虛設。還有很多施工現場的員工對施工安全方面的重視不夠，缺乏安全防范意識，在一定程度上存在較大的安全隱患。此外，根據實際情況的反饋，在土建工程的施工過程中，由于施工人員操作不當或違規操作進而引發安全問題的現象屢見不鮮。這些問題在一定程度上都會影響施工的進程，甚至導致工期延誤，帶來經濟損失。

1.2人員管理不善，影響項目整體質量

在土建工程項目的建設中，施工人員的管理體制將直接影響工程的施工質量。有的土建工程企業為了減少開支，削減安全或質量管理的相關人員，導致一些管理人員需要兼顧多個崗位；也有很多地區的土建工程企業參加施工項目的施工人員綜合素質不高，施工人員缺乏專業的知識技能，沒有實際工作經驗，如專業技能水平達不到相關標準，加之缺乏應有的工作責任感和積極性等。這些問題的存在使得施工管理工程難以得到有效的進行，在施工過程中導致工程進行緩慢，更加會影響整個建筑項目的質量。

1.3工程造價難以控管，超出前期預算

一般情況下，土建工程的造價在前期有具體的預算，但在實際的實施過程中，由于多方面因素的影響導致工程造價常常出現超出預算的情況出現，使得工程造價難以控管。其中有施工過程中工程的部分更改使施工量增加的情況；也有由于施工工期較長，施工材料或施工器械等的價格發生變動；還有因為社會物價水平的波動提高，導致施工人員的報酬相應上??；以及施工人員缺乏開源節流的意識，使施工過程中浪費現象嚴重等各種因素，在這些不確定因素的影響下，工程造價難以控管，往往會導致超預算情況的出現。

1.4建筑材料質量不合格

建筑材料是工程建設的基礎，建筑材料的好壞將直接影響整個工程項目的質量。建筑材料包括很多，如鋼筋、水泥、混凝土等等，材料需要根據建設項目圖紙設計的不同階段進行選擇，由于建筑材料來源廣泛，某些供應商為了謀取更大的利益，將不符合標準的建筑材料提供給施工企業，直接影響了土建工程的最終質量。因此，在工程建設的施工中，如果企業采購的建筑材料不達標，都將對工程項目的質量和進度造成直接影響，也會為竣工以后的使用埋下安全隱患。

2土建工程管理的對策

2.1加強施工現場管理，重視安全問題

施工單位要加強施工現場的管理，對相關器械和材料要落實崗位責任制和目標責任制，嚴格要求合理安放器械材料，以方便工作人員的使用和施工現場的有條不紊進行。此外，還要給工人配置必要的安全裝置，并嚴格要求員工遵守執行，以盡可能的降低事故的發生。不僅要加強員工安全方面的教育，還要結合實際，強調員工施工手法的正確性，同時，要不斷提高員工的安全意識，最大限度的保障員工的生命健康安全。加強項目施工現場在安全方面的管理，不僅能夠有效地提高員工的安全水平，還能在很大程度上提高工程的施工進度。因此在上述管理工作的基礎上還要加大對施工安全的監察管理力度，確保土建工程項目的安全順利進行。

2.2建立完善的管理體制，加強人員素質的培養

建立健全施工管理體系是提高項目工程施工管理的有效措施，這就需要施工企業重點對項目施工現場的質量和安全進行監管。還要不斷加強其在質量和安全管理方面的認識，建立完備的管理體制，以達到在工程建設中有效管理的目的。同時，要重視對施工人員的管理和培訓，提高工作人員的綜合素質和技能水平，培養員工的責任意識和工作積極性。使工作人員能夠熟練掌握施工技術并富有自主學習不斷提高自身的意識，為項目工程的正常進行提供質量和效率上的雙重保障。2.3控制管理工程造價，最大化降低成本由于成本的發生形成是一個不斷變化的動態過程，這就要求管理部門對工程建設過程中所需的費用進行合理的分析，做好直接成本與間接成本的評估，積極做好對造價成本的監督檢查，制定出符合實際的成本報告。此外，還要在項目建設的相關環節，各個階段加強監督，促使每個部門的每個環節都能盡可能的減少資源的浪費，提高建設投入資金的利用效率，使工程造價控制在合理的范圍之內。

2.4加大對建筑材料質量的監管，保證工程整體質量水平

建筑材料作為工程施工的基礎，加強在建筑材料的質量方面的監管也是給工程整體的質量提供物質保障。施工企業要嚴格把關進入施工現場的建筑材料，對供應商有準確的調查研究，根據調查所得情況對質量情況進行準確分析，并合理篩選，確保進入施工現場的建筑材料質量不會產生問題，同時還要注意因天氣或其他客觀因素造成的建筑材料的變質，做好建筑材料的保管維護工作。總之，要提高對建筑材料及建筑設備質量的重視，從根本上對項目工程的質量問題進行合理有效的防控。

3結束語

綜上所述，土建工程項目施工是一項復雜而繁瑣的過程，期間需耗費大量的人力、物力、財力。所以施工企業要做好統籌管理，加強施工現場的管理，做好安全防范工作，建立健全施工管理機制，加強人員的素質培養，控制管理過程造價，將生產成本控制在合理范圍內，提高建設資金的利用率，還要從根本上對項目工程的質量問題進行嚴格把關，保證工程整體質量水平。不僅為施工企業打下良好的信譽宣傳，還為我國的土建工程的進一步發展奠定基礎。

作者:邱增才 肖華瓊 單位:河南內陸建筑工程有限公司

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