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摘要：施工管理制度對大型露天礦山現場來說有著十分重要的作用，要想實現礦山施工項目的管理目標，必須對礦山工程施工的全過程進行管理。礦山現場施工和其他產業不同，它與人們的生命和財產安全息息相關。因此，現場施工管理制度是礦山工程建設的根本，也是工程項目施工的重要因素。為了提高大型露天礦山現場施工管理，從安全、材料和人為等多方面進行研究，安正安全、快速得完成施工，實現項目預期目標，獲得更大的社會效益和經濟效益。

關鍵詞：露天礦山現場；管理目標；施工管理制度

露天礦山建設工程是我國礦山工業規劃建設的重要建設項目，是現階段煤礦發展的關鍵戰略。因此露天礦山現場施工的管理和控制是礦山施工項目中非常重要的環節，確保和提高工程項目質量也是礦山行業比較突出的性質。我國礦山建設行業正在快速發展，人們生活水平逐漸提高，社會經濟指數也在持續增長，不斷增加對煤礦建設項目的投資，使建材企業和礦山施工隊伍不斷壯大。但是項目的現場沒有得到有效管理，導致工程質量事故頻繁發生，生產出的礦山工程質量粗糙，在損失和危害人民的人身安全和財產的同時，也給國家和社會帶來嚴重影響。我們要分析項目的特點，制定該項目的管理制度和方法，遵循事前優化、過程精確、事后分析改進的原則，對施工現場的全過程進行管理。明確項目的責任和分工，抓好過程管理、責任管理，保證露天礦山施工項目的有效進行。

1確定露天礦山現場施工管理的因素

（1）安全因素。露天礦山現場施工項目的安全因素是礦山現場施工環節中最關鍵的因素，隨著我國礦山行業的發展，礦山現場施工項目安全管理工作得到各界人士的關注。在工程項目施工過程中，管理人員必須明確自己的職責，實現全過程管理，建立嚴格的質量管理體系和規章制度，在保證管理的同時，工程項目的施工人員需要親自在施工現場檢查，從工程的性質和施工進度上制定出本項目的質量管理方案，還要隨時關注和監督工程項目的進展程度。有一點我們必須明確，僅僅從施工過程中加強工程的質量并不能實現工程質量管理，要對工程進行全方位檢查，控制工程中每一道工序的質量。總體來說，工程項目必須以安全管理為核心才能確保礦山現場施工項目的順利實施。

（2）人為因素。影響礦山現場施工管理的第二大因素就是人為因素，人為因素主要包括礦山現場施工過程中質量管理者的管理能力、施工技術人員的操作能力等，實踐表明，優秀的管理者和高水平的施工人員在礦山工程項目管理中起著非常重要的作用。工程項目從招標到施工，最后到工程竣工，都離不開人員的參與，比如領導者、管理人員、施工技術人員、服務人員以及操作人員等，領導者和管理人員的決策能力、技術人員的技術水平和職業道德素質都對礦山現場施工管理起著非常重要的作用。

（3）材料因素。通常來說，施工材料、材料配件和半成品等被稱為材料因素。如果想在材料的管理上對工作做好保障，必須做好在采購礦山材料、檢驗和實驗材料、運輸材料和使用材料四個重要工序的工作，我們必須要引起足夠的重視，因為這四個方面直接關系到礦山現場施工的管理。材料和半成品的質量是間接影響礦山工程質量的因素，對工程的質量也有著重要的影響。每一位優秀的技術人員都會對工程的質量十分重視，因為他們有足夠的意識，絕對不可以從質量上減少工程的資源。近幾年我國經濟發展迅速，在這個新時期，礦山行業的競爭也越來越激烈，產品質量問題逐漸出現在礦山行業中，也有很多質量較差的產品，最后造成嚴重后果。因此我們可以看出，材料因素對礦山現場的工程管理起著非常重要的作用。

2制定露天礦山現場施工的管理制度

（1）轉變技術管理手段。對于工程大規模的施工技術，應用傳統的技術已經不能滿足施工，必須在工程施工前研究出適合該項目的技術研究。要提出先進、可行的方案，保證技術經濟有效的運行。在某種程度上來看，對露天礦山現場施工的全面管理是一種技術管理手段，同時也是在工程的思想和理論上進行質量管理。最初對礦山工程項目質量的管理和控制是在產品實物的質量上進行控制，將產品質量的功效得到改變，在這個基礎上，可以對整個工程的質量體系進行控制和改進，從而保證了礦山工程實施的質量和進度。但是我們必須認識到一點，對工程質量的全面控制和管理只是在思想和理念上的一種管理方式，通常在企業內部的管理中使用，并不能用于企業外部的經營。所以我們必須徹底的把施工企業的技術手段進行轉變，重新定位和評估現有的企業組織架構，將礦山企業的發展理念轉變，從國外引進先進的技術管理模式，不斷增加施工企業的改革魄力，進而為提升施工質量奠定基礎。確保施工現場人力、物力和財力的合理使用，確保技術質量。

（2）提升施工現場人員素質。建立一支業務能力強、員工素質高的隊伍對一個礦山行業來說有著十分重要的作用，目前看來，我們必須注重對礦山行業基層人員素質的管理和培養，他們的職業道德素質直接影響著施工項目的質量，在整個礦山現場工程質量管理中占據著越來越高的地位。因此在礦山施工現場的管理上，對管理人員和從業人員的素質培養至關重要。實行責任狀，堅持月度檢查和年度考核，獎罰分明。

（3）強化施工現場管理目標。目前的形勢下，在施工環節中對工程項目的質量進行全面管理和控制都非常重要，都是項目施工過程中不能忽略的關鍵因素。在施工過程中，對施工質量的控制來達到預期的目標是質量管理的最終目的，我們要將工程質量控制和管理同時進行，在保證質量管理的同時，實現工程項目整體質量控制，不但可以保證工程的質量，也能使施工人員意識到質量管理對工程項目的重要意義。要想強化工程質量管理目標，我們必須做好兩個方面的工作，一是對管理目標的制定，通過對礦山企業的相關規章制度和質量標準和對工程的施工進度制定質量管理目標；二是結合客戶的需求和信息反饋，在目標制定的過程中，我們可以結合前期客戶反饋的信息和意見，綜合各方面因素的影響，為提升礦山施工項目整體管理提供最好的保障。

3結語

礦山產業是我國促進社會發展的重要產業之一，作為礦山工程產品的工程項目，項目在實施到結束的過程中，對人工、材料和資源的消耗都非常大。因此，我們必須對施工現場進行全面的管理與控制，做好技術依托，建立和完善施工現場管理制度和體系，才能為礦山施工企業和社會創造更大的經濟效益，進而為保障礦山產業長遠的生存與發展奠定基礎。

參考文獻

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作者:劉洪 單位:四川峨勝水泥集團股份有限公司