導(dǎo)語(yǔ)：房建施工管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)房屋建筑的居住安全性提出了更高的要求。其中，精細(xì)化管理模式具有更加先進(jìn)性的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，其在房建施工管理中的運(yùn)用，不僅可以規(guī)范房屋建筑的施工流程，而且還能有效的提高房屋建筑的施工效率，確保滿足人們的居住需求。因此，我們就應(yīng)合理的優(yōu)化管理措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在房屋施工管理中的高效應(yīng)用，確保提高房屋建筑的施工水平。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；建筑行業(yè)；精細(xì)化管理

城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快以及人們生活水平的有效提高，人們不再只是關(guān)注房屋建筑的美觀性，而是更加關(guān)注建筑居住的舒適性和安全性。而房屋建筑在施工過(guò)程中由于施工流程較多且施工工序較為復(fù)雜，這樣就會(huì)增大房屋居住的安全隱患。而通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，可以明確每個(gè)施工流程的施工規(guī)范和要求，確保工程項(xiàng)目能在有限的施工周期內(nèi)竣工。本文就針對(duì)房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理展開(kāi)具體的分析。

1房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理方法作為一種新型的房建工程施工管理方法，其不僅具備自動(dòng)化、程序化以及數(shù)字化的特點(diǎn)，而且還具備較強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。而將精細(xì)化管理應(yīng)用在房屋工程施工管理中，就能監(jiān)控工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范建筑工程的施工行為，確保提高整個(gè)房建工程的施工水平，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面，就針對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義展開(kāi)具體的分析。1.1使質(zhì)量管理更加規(guī)范。精細(xì)化管理顧名思義就是確保管理工作的精益化展開(kāi)，確保施工行為開(kāi)展的規(guī)范化，促進(jìn)施工活動(dòng)的順利展開(kāi)。其中，精細(xì)化的管理理念，可將房建工程施工流程進(jìn)行細(xì)分，并確保每項(xiàng)流程都能按照相應(yīng)的施工規(guī)范展開(kāi)，這樣就能有效的提高房建工程施工活動(dòng)開(kāi)展的科學(xué)性和合理性。1.2促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。精細(xì)化管理工作的展開(kāi)要求施工人員應(yīng)具備施工安全意識(shí)，有效的展開(kāi)建筑工程的精細(xì)化管理工作，保障施工人員的安全性。此外，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用還需確立一個(gè)較為明確的施工目標(biāo)，確保建筑工程施工活動(dòng)的展開(kāi)能夠有法可依，有章可循。倘若沒(méi)有制定較為科學(xué)的施工目標(biāo)，不僅會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利展開(kāi)，而且還會(huì)影響工程項(xiàng)目施工安全性。因此，通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理方法，可以有效的約束施工人員的施工行為，確保完成工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。1.3有利于改善施工中的人員關(guān)系。房屋建筑工程施工活動(dòng)的展開(kāi)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的施工人員投入，而倘若施工人員溝通不及時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾問(wèn)題。其中，施工流程的不確定以及沒(méi)有完善的管理措施等，都會(huì)在一定程度上造成施工人員之間出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象。而缺乏較為完善的獎(jiǎng)懲措施，一旦出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，施工人員就會(huì)出現(xiàn)相互指責(zé)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣不僅影響了工程項(xiàng)目的管理難度，而且還不利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。而精細(xì)化管理方法的使用，就可細(xì)分每個(gè)施工人員的工作，確保施工人員能夠各司其職，充分發(fā)揮出其的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以此就能避免施工人員出現(xiàn)矛盾。

2精細(xì)化管理在房屋建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

2.1施工成本的精細(xì)化管理策略。施工成本的控制質(zhì)量在一定程度上決定著整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是當(dāng)前建筑行業(yè)所要解決的主要問(wèn)題。而在運(yùn)用精細(xì)化管理方法時(shí)，應(yīng)首先細(xì)化工程項(xiàng)目的施工成本，詳細(xì)的記錄工程項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況和使用情況，確保每項(xiàng)資金的使用都有其使用的意義，因此就能實(shí)現(xiàn)施工成本的合理節(jié)約。此外，相關(guān)人員還應(yīng)不斷的關(guān)注房建工程項(xiàng)目施工地區(qū)的財(cái)務(wù)政策的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，確保資金的使用能夠有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，應(yīng)考慮整個(gè)施工流程的成本消費(fèi)情況，合理的控制工程的施工成本，并在此基礎(chǔ)上有效的提高項(xiàng)目的施工水平，這樣就能為建筑企業(yè)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在財(cái)務(wù)管理方面，建筑企業(yè)還應(yīng)建立較為完善的財(cái)務(wù)管理核算制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效核算，并做好賬目的監(jiān)管工作，必要時(shí)還應(yīng)將工程項(xiàng)目的施工財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公示，加大對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，確保項(xiàng)目資金使用的透明性，以此來(lái)提高房建工程項(xiàng)目施工成本的管理水平。2.2施工材料的精細(xì)化管理。施工材料是房建工程施工活動(dòng)的展開(kāi)基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的合理化管控，就能有效的促進(jìn)房建工程施工活動(dòng)的順利展開(kāi)。因此，在開(kāi)展精細(xì)化管理工作時(shí)，就應(yīng)加大對(duì)施工材料的選擇和監(jiān)督，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用不合格的施工材料，這樣不僅會(huì)消耗材料使用成本，而且還會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，建筑單位還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，來(lái)合理的調(diào)整施工材料的采購(gòu)方案，確保每項(xiàng)施工材料管理措施的有效落實(shí)，這樣就能減少不必要施工材料的損耗，節(jié)約工程的施工成本。而施工單位在采購(gòu)施工材料時(shí)，還應(yīng)選擇正規(guī)的廠家，并實(shí)現(xiàn)多種施工材料的對(duì)比，確保使用價(jià)格低廉且性能較高的施工材料，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其應(yīng)用質(zhì)量的檢測(cè)，確保施工材料的使用能夠有效的符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)材料入庫(kù)之后，材料管理人員還應(yīng)定期的對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，并做好記錄和備份工作，了解材料的使用情況，這樣一旦在檢測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)使用問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，確保找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因和找到合理的解決方案，來(lái)充分的發(fā)揮出施工材料的應(yīng)用性能。2.3制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工方案。較為完善的施工方案，可以確保工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的有序展開(kāi)。因此，就應(yīng)將精細(xì)化管理活動(dòng)落實(shí)到項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，施工單位就應(yīng)首先制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工方案，充分的開(kāi)展精細(xì)化管理工作，做好工程項(xiàng)目的細(xì)化工作，控制工程項(xiàng)目的施工周期。施工人員還應(yīng)明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)和施工流程，規(guī)范自己的施工行為，避免由于人工操作失誤而給工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)影響。此外，施工單位還應(yīng)定期的組織技術(shù)討論和分享會(huì)，促進(jìn)施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況以及施工技術(shù)的應(yīng)用情況展開(kāi)討論，并對(duì)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，確保應(yīng)對(duì)策略的有效實(shí)施，確保房建施工活動(dòng)的高質(zhì)量展開(kāi)。2.4在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理。要想提高房屋建筑的居住性能，就應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工質(zhì)量的合理化控制。因此，施工單位就應(yīng)不斷的開(kāi)展精細(xì)化管理工作，確保控制各個(gè)階段的施工質(zhì)量，充分的發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工的全方位管理和監(jiān)督。此外，施工單位還應(yīng)將責(zé)任具體到人，并采用實(shí)名登記和實(shí)時(shí)監(jiān)督的監(jiān)督制度，這樣不僅可以激發(fā)施工人員的工作熱情，而且還能有效的避免不良因素對(duì)房建工程施工活動(dòng)的影響。

3結(jié)論

不斷的將精細(xì)化管理方法應(yīng)用在房建工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，對(duì)于有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利你展開(kāi)以及減少施工成本的消耗，縮短施工周期都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義，進(jìn)而從施工成本的精細(xì)化管理策略、施工材料的精細(xì)化管理、制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工方案以及在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理四個(gè)方面來(lái)充分的發(fā)揮出精細(xì)化管理的應(yīng)用性能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工的全方位把控，避免出現(xiàn)不合格的施工行為，以此來(lái)有效的提高房建工程項(xiàng)目的施工水平。

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作者:丘文德 單位:中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司