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職業體育俱樂部是一種以經營某一高水平運動項目訓練和競賽，并開發訓練競賽及其附屬產品，追求利潤最大化的特殊體育企業，它具有一般現代企業的共性，也具有職業體育的特性。職業體育俱樂部主要由管理者和運動隊兩大成分組成。運動員在比賽中的表現直接關系到企業的知名度和收益，而企業也可依托職業體育的平臺獲取體育賽事的直接收益?？偠灾?，各職業體育俱樂部之間的競爭實質上就是職業體育競技水平與企業管理之間的競爭。俱樂部要想提高運動隊的競技水平，首要任務就是把各項管理工作放在重中之重，為俱樂部提供一個良性運轉環境。一、健全產權管理制度我國職業體育所出現的諸多問題究其原因是因為職業體育俱樂部產權不清，產權不清的最直接后果會導致利益的異體化，由此引發諸多矛盾。要健全俱樂部的產權管理制度，首要的任務就是要產權關系明晰化，嚴格界定投資各方的產權歸屬，并以契約或法律形式確定所有者和經營者，以及各自的責、權、利，在管理中實現政事分開，政企分開。以市場為導向，使職業俱樂部產權由凝固化走向產權轉讓的市場化，使之成為自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的市場主體。二、加強融資管理體系制度職業體育俱樂部作為一個具有高成長性的企業，在其發展過程中,俱樂部必須源源不斷地獲得資金注入,保持經濟上的良性循環,才能求得生存和發展。但是,由于受到內在和外在諸多方面因素的制約，目前我國職業體育俱樂部的融資狀況出現了資金供給不足、融資渠道狹窄、融資方式單一、融資結構不合理等現象。我們從微觀層面上剖析了影響職業體育俱樂部融資難的制約因素，發現其深層原因主要是俱樂部缺乏盈利能力和經營現狀不理想等俱樂部自身的問題，以及與之配套的職業體育管理體制和運行機制問題。為了解決融資瓶頸問題，首先，應建立與社會主義市場經濟體制相適應的、符合職業體育發展規律的職業體育管理體制和運行機制，逐步削弱職業體育管理主體的微觀管理職能，加強其宏觀管理能力，為職業體育的發展提供制度建設等公共產品。其次，各俱樂部應加大對市場的經營開發力度，積極拓寬俱樂部的經營范圍和收入渠道，從根本上提高俱樂部的盈利能力。俱樂部應鞏固和發展大量的球迷，并注意建立和保持與球迷之間的深厚感情。這樣做不僅可以提高俱樂部的門票經營收入，為俱樂部吸引更多的贊助商，還有助于球迷產品的開發和銷售，提高俱樂部的經營收入。此外，俱樂部還應強化為廣告贊助商服務的意識，加大廣告招商力度，加強資本運作能力。俱樂部在開源的基礎上也應注意節流，努力控制和降低俱樂部的運作成本。最后，俱樂部應按照《公司法》等法律、法規的要求，加強自身的建設，逐步實現投資主體的多元化，完善俱樂部的股權結構。三、建立現代企業管理制度我國職業體育俱樂部經由原先的國家、省（市）隊的事業型轉變至現在的俱樂部的混合型，大多以企業集團資助型為主，單純通過參與聯賽維持經營的微乎其微，投入和產出很不平衡。這種不平等的存在使投資人目光短淺，只著眼于短期利益，沒有長遠的發展規劃。針對這種盲目投資，缺乏正確經營理念的現狀，我們的目標要以社會、員工、運動員的多贏而非獨贏為己任，并能堅持不懈。要做到這一點，必須建立現代企業管理制度。[1][2][][]1.推行現代企業制度的法人治理結構具有促進社會投資的作用?，F代公司的資本擴張有自身積累和外部集聚兩種基本形式。與資本積累相比，外部的資本集聚能夠在較短的時間內形成龐大資本的優勢。這種優勢的實現依賴于廣大投資人對職業聯賽的信任?，F代企業制度的法人治理正是這種信賴的力量源泉和制度支撐。通過“兩權分離和三權制衡”增強了內部決策的信息透明度和外部對其行為的可監督性，提高俱樂部的民主管理，調動投資者的積極性。2.推行現代企業制度的法人治理結構可對俱樂部實行規范的公司化管理?，F代企業制度下，投資主體的確立，決定了資本的保值與增值是企業的經營目標，建立了符合市場經濟規律的企業經營者的選拔、激勵和約束機制。企業經營者不再由組織部門任命，而是由董事會根據企業資本的增值狀況考核聘任，因而從治理結構上形成高效的組織結構，優化了資源，提高了管理的科學性和決策執行的高效性。四、人力資源績效管理制度績效管理是一種動態的、連續的對教練員、經理的績效評估進行管理的過程，貫穿于他們日常的業務工作之中，注重行為過程管理，有較強的預見性，是一個完整的系統。它是提高俱樂部的經營業績、運動成績的較為有效的測評工具與管理工具，也是增強職業體育俱樂部人力資源競爭力不可或缺的基礎平臺，同時，更是人力資源管理中俱樂部教練員、經理人事任用制度、能力考核、薪酬體系與激勵政策開發與管理的關鍵與基礎?？冃Ч芾淼膶嵤┯煽冃в媱潯⒖冃嵤?、績效評估、績效診斷、績效導入、績效結果應用6個環節構成，它是系統地、封閉地、不斷循環地來推動俱樂部與個人的共同發展。建立績效計劃是一個確定俱樂部對教練員、經理的績效期望并得到認可的過程。在這個過程中，俱樂部的高層與教練員、經理雙方積極參與績效計劃的制定，可防止制定脫離實際的目標。績效實施通過績效計劃對工作進行行為過程管理。它搭建了俱樂部高層與主教練之間良好的溝通平臺。實施績效考核可以根據具體情況和實際需要進行月評估、季考核、半年考核和年考核?？冃г\斷是俱樂部高層依據績效考核所得出的結果，分析教練員、經理在完成績效時所出現的問題，并將問題進行歸類?？冃胧峭ㄟ^績效診斷，被評估者認識到自己有待改進的地方，而俱樂部高層找到提高他們績效的方法?？冃Э己私Y果可以廣泛運用于俱樂部的人力資源管理之中。從招募到甄選，從薪酬到晉升，從培訓到規劃，從職務調整到再教育，都可發揮它的功用。參考文獻：[1]徐連軍:我國職業體育俱樂部市場運行機制缺陷及其應對策略.北京體育大學學報，2006.6[2]王健:我國職業體育運行機制研究.山東體育學院學報，2006.8[3]張孝平等:中國職業足球俱樂部現狀研究.北京體育大學學報，2006.4