導(dǎo)語：網(wǎng)球市場化發(fā)展策略的探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、研究結(jié)果

1、健身娛樂市場

（1）消費(fèi)群與觀念。據(jù)統(tǒng)計，讓人感到驚訝的是大部分的北京白領(lǐng)人士在空閑時都喜歡選擇打網(wǎng)球，其原因就是因為它能強(qiáng)身健體、典雅高貴，還有運(yùn)動量適中，它不像羽毛球那么累，在價格上也不像高爾夫那樣高，讓一般人承受不起。

（2）場地、器材、相關(guān)人員。從硬件上分析：缺少場地設(shè)施是制約北京網(wǎng)球市場的主要因素之一。北京網(wǎng)球館數(shù)量短缺，開發(fā)利用率低，經(jīng)營不善的狀況仍然普遍存在。網(wǎng)球俱樂部的收費(fèi)高昂。每年的會費(fèi)就需要好幾千，這才剛?cè)〉昧藗€會員資格。會員在這打球，還要花費(fèi)100元/小時，而非會員則需要花費(fèi)200多元。

2、無形資產(chǎn)的開發(fā)以丹麥為例，是一個城市小、人口稀疏的國家，可體育市場仍然很好，其實每個俱樂部就是特別注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā)。可見，網(wǎng)球運(yùn)動，也應(yīng)注意品牌效應(yīng)來加大其無形資產(chǎn)的開發(fā)。

二、討論

1、競賽表演市場

（1）管理體制的完善。長期以來，我國用于發(fā)展體育事業(yè)的資源基本上是按照計劃經(jīng)濟(jì)模式由政府進(jìn)行配置的，雖然在一定的歷史時期發(fā)揮過較大的作用，使我國體育事業(yè)取得了很大成績，但在計劃經(jīng)濟(jì)條件下一切依據(jù)行政指令調(diào)控，利益分配不能充分體現(xiàn)體育工作者的勞動價值，因而挫傷了體育工作者的勞動積極性。因此，把一些體育場館作為產(chǎn)業(yè)獨(dú)立出來，與政府職能部門的體委脫鉤，從而促進(jìn)這些由國家財政投資建成的場館轉(zhuǎn)為企業(yè)實體；另外，改革競技體育的管理形式，可進(jìn)行專業(yè)運(yùn)動隊產(chǎn)業(yè)化的試點，也可鼓勵國家大企業(yè)贖買專業(yè)運(yùn)動隊，通過贖買把專業(yè)運(yùn)動隊轉(zhuǎn)為其產(chǎn)業(yè)的一部分。這樣既減輕了國家的負(fù)擔(dān)，又為激發(fā)企業(yè)活力發(fā)揮作用，還可以改善優(yōu)秀體育人才的待遇和出路。

（2）商業(yè)化運(yùn)作。2004年北京舉辦了我國規(guī)模最大，規(guī)格最高的國際網(wǎng)球賽事———中國網(wǎng)球公開賽。北京市的目標(biāo)是將中國網(wǎng)球公開賽發(fā)展成為繼溫網(wǎng)、美網(wǎng)、法網(wǎng)、澳網(wǎng)之后的第五大網(wǎng)球公開賽。中網(wǎng)僅邀請這些球員就花費(fèi)了近400萬美元，這幾乎占去了賽事總成本運(yùn)算的2/3。從場館建設(shè)方面，北京網(wǎng)球中心除了能容納一萬人的中央球場，北京網(wǎng)球中心還有2片分別能容納1500名觀眾的主賽場和12片國際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)比賽場地。從價值上看：縱觀首屆中國網(wǎng)球公開賽，廣告牌到處都是，極為熱鬧，但真正落袋的錢卻實在有些羞澀。不掙錢，就不可能提高獎金水平，提高競技水平，進(jìn)而影響到賽事的舉辦。從專業(yè)的角度來看：一個新生網(wǎng)球賽事的虧損并不少見，現(xiàn)在辦得紅紅火火的多哈網(wǎng)球公開賽當(dāng)年起步的時候幾乎是一屆就要賠上過百萬美元，指望首屆中網(wǎng)的盈利現(xiàn)在來看已經(jīng)不太現(xiàn)實。

2、在丹麥，俱樂部老板和教練要求球員定期去一些學(xué)校或商業(yè)活動中心參加一些活動。比如陪小孩打球或與觀眾玩游戲，而這些地方就成了球員們展現(xiàn)個人全面魅力的時候。因此明星效益能推動網(wǎng)球消費(fèi)；另外，這也是推廣網(wǎng)球自身魅力的手段，更是商業(yè)效益的保證。

三、結(jié)論

北京是集政治、經(jīng)濟(jì)于一體的大都市，作為貴族運(yùn)動之一的網(wǎng)球無疑是最好的選擇。喜愛網(wǎng)球運(yùn)動的除了學(xué)生外，主要消費(fèi)群還是以白領(lǐng)階層為主。因為，白領(lǐng)階層具有較高的文化素養(yǎng)，具備良好的體育消費(fèi)的接受能力、水平，更重要在于“高薪”，豐厚的薪水使他們有能力去消費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，網(wǎng)球運(yùn)動和網(wǎng)球事業(yè)已經(jīng)走向市場化。

作者：李彧單位：鄭州大學(xué)體育系