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作為低成本起步，6年內設備訂單穩步跨越到1億元，旗下穩定擁有中國石化、中國石油等高端客戶的傳奇性企業，中能環科正在逐步將處于核心地位的“水生意”上升到經營哲學的層面，使之作為一種內在的力量，滲透向公司的各個領域。眾所周知，石油、鋼鐵、紡織等行業在生產時通常需要蒸汽，而使用過的蒸汽由于被金屬和有機微粒污染，便無法重新回收于鍋爐給水。因此，企業一般都將其降級作為冬季采暖水的補充水使用，甚至直接當作廢水進行處理排放。過去的數十年里，這種“理所應當”的資源浪費始終被行業的高額利潤所掩蓋，但隨著工業用水價格的不斷飆升，能源問題日益嚴重。2003年，在市場以及政府的推動下，眾多企業不得不著手尋找能夠有效利用能源的設備與技術，凝結水的循環再利用問題首當其沖地成為重中之重。機遇擺在了楊宇程面前。事實上，為了迎接面前的挑戰，楊宇程已經準備了近十年：從1993年開始，楊宇程便開始鉆研如何在不變溫度的條件下處理蒸汽凝結水：他發現，導致凝結水無法循環使用的罪魁禍首正是高溫蒸汽中存在的微小雜質。在潛心研發了兩項先進的工業蒸汽回收技術后，2004年，楊宇程毅然決然地辭去了所長的公職，創辦了專注于高溫蒸汽凝結水處理技術的中能環科技術發展有限公司。由此開啟了日后在業內風生水起，名聲大震的“水生意”。

處于“水生意”核心地位的“高溫凝結水處理技術"顧名思義，便是在蒸汽凝結水降至常溫的之前，運用活性分子膜超微過濾和帶大量官能的復合碳纖維吸附方法，有效地去除凝結水中的乳化態，溶解態等各種衍生物。由于處理過程直接在高溫狀態下進行，客觀上避免了二次污染的可能，處理精度也輕而易舉地達到了工業高壓鍋爐的進水標準。該項工藝在實際使用中具有高溫吸附性能好，操作管理簡單，處理費用低，以及容易實現自動控制和在線監測等特點，市場前景極為樂觀。憑借此項發明專利，中能環科也成功申請到了當年北京銀行的“知識產權質押貸款”，為中能環科日后拓展市場奠定了良好的基礎。八年來，節能減排的環保意識逐步貫徹向中國社會的各個層面，特別是2005年底，國家發改委將“蒸汽凝結水處理裝置”列入國家鼓勵發展的節水設備后，中能環科扶搖直上地成為了行業的領軍者。突破常識，創建與司空見慣的“浪費”完全不同的節能理念，中能環科顯示出了卓爾不群的膽識和極大的勇氣。對于“高溫凝結水處理系統"和其他龍頭產品的空前成功，楊宇程強調,“閃光的靈感”固然非常重要，但將閃光出來的靈感付諸于實際行動，除了堅忍不拔的毅力，還需要卓越的經營理念。如果說“水生意”讓中能環科從默默無聞到聲名顯赫，那么生意背后的“水哲學”便是中能環科保駕護航的生意經。“不積小流，無以成江河”便是這本生意經的亮點。

從中能環科的項目介紹中，我們清楚地看到，每回收處理一噸所節約的水，煤價值達到16元。以1小時處理100噸蒸汽凝結水的裝備為例，1年就可以為企業節約8000噸標煤，相當于1.2萬噸原煤，能夠減少二氧化碳排放2.2萬噸。截止到2010年底，公司產品每年在應用中就可節水4000萬噸，減排二氧化碳200萬噸。這是個看得見，摸得著的“效益環保”成果。作為中能環科凝結水處理最早的用戶之一，天津石化設備處算過一筆賬，一套每小時處理100噸水的凝結水處理設備投資為400萬元，其一年節省的熱能和水的總價約合人民幣500萬元，從投資和回報的角度來看，中能環科實至名歸地為客戶做到了環保與經濟效益之間的平衡。“量體裁衣，量身定做”的經營理念在某個角度上體現了中國傳統文化中“變”的精髓。成立之初，中能環科便意識到，市場是變化無窮的，需要有彈性去適應。同樣是凝結水，石化行業和鋼鐵行業凝結水中的雜質種類就不同，需要為不同企業研發不同的吸附材料，為了快速響應客戶需求，公司從內部下足功夫，將凝結水處理裝置設計成套裝結構，從50噸到500噸容量應有盡有，可以根據客戶需求進行擴展或者組合，大大縮短了設計和安裝的時間和難度，降低了中能環科的生產成本。另一方面，為了減少客戶的操作難度，中能環科的設備在設計時盡量考慮用電腦控制操作流程，避免由于人工操作對設備帶來的損害。再者，為了迎合市場，尋找更多的市場應用，公司進行了大膽創新，把中能環科的產品由原先的科研產品轉化成實用技術，通過上下游的制造商，加上并購組合，以及從技術上簡化操作流程，最后制造成適合廣大用戶使用的商品。楊宇程坦言，正是由于這種“變”的理念使公司的產品率先通過了世界資源研究所和聯合國勞工總署的考察，企業對環境的友好性也得到了高度的認可和好評。處于“變”的潮流中的還有“銷售模式”，公司目前擁有客戶近百個，市場覆蓋由原來的中石油，中石化，開始向其他電子、電力、化工、紡織、印染等行業擴展。銷售方式也由過去單一的產品銷售，變成了由合同能源管理、設備租賃組合、金融服務等方法，通過技術服務爭取到了更多的用戶。同時，公司在環保節能方面的優勢及其運用合同能源管理與客戶展開合作的商業模式，也吸引了包括巴克萊、洛克菲勒基金等頂級投資行的目光。

做“水生意”久了，楊宇程常說：水在表面上雖是波浪起伏，可水面下卻是平靜無波的。一個企業能走多遠，不管有多強的技術，多高端的客戶，真正起決定性作用的是企業內部是否擁有一個穩定的良性循環系統。這個系統中占主導地位的便是良好的員工隊伍，因此公司建立了一套激勵體系，對員工價值的認可體現在分配機制的設置上:公司每年要針對員工的貢獻進行“量化積分”的股權激勵，切實保證對公司發展做出突出貢獻的員工能夠充分地分享公司的發展成果。誠如楊宇程的一句話，優秀的企業應該是員工的歸屬感，人才的重視度、文化價值觀和公司理念的統一結合。

從“水生意”到“水哲學”，楊宇程和他的中能環科正在用扎實的努力踐行著一個諾言，將“效益環保”作為畢生的事業，用不竭的才情承擔更多的社會責任。