導語：火力發(fā)電企業(yè)成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當前火力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的問題分析

1.1能源價格不斷攀升企業(yè)控制成本面臨極大挑戰(zhàn)

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國也一度成為一個能源消費大國，這給我國的能源需求提出了直接的影響。這里我們所指的是石油和煤炭，它們也是火力發(fā)電的重要基火力發(fā)電企業(yè)成本控制研究陳順全江蘇射陽港發(fā)電有限責任公司224345礎，由于這些能源材料需求量的進一步增加，也使得其價格在不斷上漲，成為了火力發(fā)電企業(yè)成本控制的一個重要影響因素。因此如何更好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，還應該注重原材料成本的控制。

1.2人力資源成本增長過快企業(yè)不易消化

人力資源成本增長過快企業(yè)不易消化也已經(jīng)成為了當前火力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的主要問題之一，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是由于人力資源競爭的不斷激烈，使得高素質(zhì)人才的需求在增加，因此出現(xiàn)了人才市場人力資源供小于求的現(xiàn)象；二是工資的比較差異與勞動力價值的自我認識也使得人力成本在不斷增加；三是由于我國宏觀調(diào)控政策的不斷變化，使得人力成本不斷增加，影響企業(yè)人力成本控制。

1.3融資成本不斷提高使企業(yè)難以承受

資金在企業(yè)的發(fā)展和開展生產(chǎn)之中發(fā)揮了重要的作用，而對于火電企業(yè)來說，資金就像人的血液，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業(yè)生存、發(fā)展的前提條件。在我國，企業(yè)融資主要是通過商業(yè)銀行和股票市場兩個渠道。不規(guī)范、不景氣的國內(nèi)股票市場也嚴重影響了企業(yè)的融資渠道，控制融資成本就成了企業(yè)控制成本的一大難題。

2加強火力發(fā)電企業(yè)成本控制的具體措施分析

2.1進一步改進當前的煤炭作業(yè)鏈

火力發(fā)電企業(yè)主要是利用煤炭燃燒放熱進行發(fā)電，因此加強成本控制，首先還應該在煤炭的作業(yè)鏈上面下功夫。一方面，要逐步改進當前的的煤炭供應鏈。煤炭是發(fā)電的重要基礎，因此煤炭價格高低或是供應不足等都將影響發(fā)電的成本，所以對于火力發(fā)電企業(yè)來說，應該改進現(xiàn)有的煤炭供應鏈，逐步實現(xiàn)供求的一體化，并積極和煤炭供應商實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)定煤炭價格，保證煤炭供應。另一方面，要逐步降低煤炭中轉(zhuǎn)成本，提高當前煤炭存儲和配煤的作業(yè)效率。火力發(fā)電企業(yè)應該在當前企業(yè)煤炭管理制度和辦法的基礎上，完善煤炭作業(yè)管理機制，對于煤炭作業(yè)效率實行量化管理。只有煤炭各項作業(yè)的效率能夠得到有效的保障，才可以全面保證正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)對成本的控制。

2.2切實提高火力發(fā)電設備的作業(yè)和檢修效率

火力發(fā)電設備是發(fā)電效率的保證，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。以往的火力發(fā)電設備的檢修方式以計劃檢修為主，不僅效率較低，而且成本花費較大，因此我們應該積極推廣采用狀態(tài)檢修代替計劃檢修，根據(jù)設備的基本性能和相關的設備技術(shù)說明制定專門的檢修標準，并建立專門的巡視小組，對于發(fā)電過程要全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題或是異常，要及時維護和處理，切實提高設備的作業(yè)效率和檢修效率。另一方面還應該建立健全成本預算管理體系，堅持以市場為導向，以企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為基本準則，建立一種行之有效的成本控制管理體系，積極采用先進的監(jiān)測診斷技術(shù)和壽命評價技術(shù)做好基本的預知檢修和事后維修，從而更好的提高火力發(fā)電廠的檢修作業(yè)效率，降低檢修的成本。

2.3降低各項作業(yè)中的人力資源消耗

一方面要加強對于發(fā)電廠中工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強職業(yè)培訓工作，進一步加強人力資源的優(yōu)化配置。對于火力發(fā)電廠的領導階層以及相關的管理部門，應該強化成本意識，加強成本教育，與此同時還應該使企業(yè)人盡其責、物盡其用，努力提高資源的利用效率，提高效益的回報率。二是要緊密聯(lián)系企業(yè)的基本實際情況，制定專門的人才培養(yǎng)計劃和人才的激勵機制，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高各部門的協(xié)調(diào)辦事能力，努力形成權(quán)、責、利統(tǒng)一的成本控制管理體系。同時要按照企業(yè)基本的經(jīng)營管理模式和組織形式，明確各部門的基本職責，將一些生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝都應該落實到人，落實企業(yè)的競爭上崗機制，這樣才可以在發(fā)電企業(yè)中營造一個競爭激烈的人才上崗認為，全面提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮成本控制過程中的人的積極作用。

3結(jié)束語

全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀要求火力發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中既要追求一定的經(jīng)濟效益，同時還要注重社會效益，因此火力發(fā)電企業(yè)也面臨著發(fā)展和轉(zhuǎn)型的雙重矛盾，所以對于火力發(fā)電企業(yè)成本控制的相關問題我們應該正確對待，并積極采取行之有效的措施進行解決和應對。首先，企業(yè)應該從自身方面入手，進一步改進當前的生產(chǎn)作業(yè)鏈，逐步提高當前的生產(chǎn)效率，在科學技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的今天，還應該加上技術(shù)設備的創(chuàng)新，積極借助現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)工藝進行發(fā)電，同時還要加強企業(yè)內(nèi)部控制，進一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。只有火力發(fā)電企業(yè)的成本控制管理工作水平得到很好的提高，企業(yè)才有可能實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)更大的效益。

作者:陳順全單位:江蘇射陽港發(fā)電有限責任公司