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1園林項目施工特點

園林工程在城市建設中是無法取代的一部分，工程中不僅有綠化種植以及景觀建設，還有園路鋪設以及排污工程，這個類型的工程不僅要經(jīng)歷漫長的建設周期，還涉及到多種內容的施工，同時還需要對其進行長時間的養(yǎng)護，不僅如此，這中間需要綜合多個領域的內容，不僅有建筑學，同時還有生物學，除此之外，社會學也包含其中。這一工程同樣需要經(jīng)過工程招標，并簽訂相應的工程合同，整個工程由施工建設方全權負責，需要經(jīng)過繁瑣漫長的養(yǎng)護過程，園林施工才能夠完滿結束。

2施工管理的不足及對策

2.1施工管理的不足

隨著園林工程在人們生活中占據(jù)著越來越大的比重，人們對工程質量的要求也越來越高，并伴隨著這一行業(yè)的興起，行業(yè)競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，只有針對施工過程制定出嚴格完善的規(guī)章制度，才能夠對施工實行最有效的管理，才可以為企業(yè)爭取一個生存的空間。但是在現(xiàn)實的狀況中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有形成這方面的意識，管理上依舊停留在陳舊落后的局面上，在這種情況下，就對企業(yè)造成了極大的困境，使得企業(yè)在混亂的管理模式上造成大量無端的浪費和消耗，同時還無法保證工程質量，相關的施工配套系統(tǒng)也沒有建立，人員素質低下，技術水平不高，這樣就使得工程施工難有規(guī)范可言。不僅如此更加難以對整個工程做出科學的安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣一來，就使得園林工程很難在正規(guī)的軌道上運轉下去。

2.2施工管理對策

從管理的角度出發(fā)，可以將施工管理劃分為三個階段，第一是前期準備，首先設計人員需要全面了解圖紙內容，做到事無巨細的檢查，充分掌握圖紙上的每一個細節(jié)，同時在原圖紙基礎上進一步規(guī)劃各環(huán)節(jié)施工內容，并在接下來進行多方的圖紙會審，進行查缺補漏，將可能出現(xiàn)的意外在萌芽階段消滅，最后概括圖紙的內容，并進行集思廣益的補充，從而保證施工單位能夠更明確相關環(huán)節(jié)的施工內容以及技術標準，這樣施工才能夠有條不紊的進行下去。其次，專管部門基于對整個工程具體情況的詳盡了解，站在全局的角度上進行各個方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出嚴格的、完善的制度規(guī)范，明確工程進度，在這種情況下才可以保證工程按部就班的進行，避免敷衍了事的施工出現(xiàn)。第二、施工階段，首先安排施工現(xiàn)場的專管人員，明確其職權范圍，使得施工過程中一旦發(fā)生意外情況，能夠及時得到信息，并進行妥善解決，同時明確出現(xiàn)工程質量問題時的處理方案，保證方案能夠嚴格執(zhí)行。其次，嚴格控制施工原材料的質量，設立層層關卡對材料質量進行檢查把關，確保材料從進入施工現(xiàn)場到投入施工期間不出現(xiàn)任何紕漏，并只有經(jīng)過總工程師批準才能夠投入施工，同時將問題材料及時清理。第三、竣工階段，在工程全面結束之后，應由工程各方對最終的工程質量進行嚴格的層層檢查，合格之后有相關領導最終拍板決定工程質量的最終定位，在全部驗收程序完成后，由施工單位進行常規(guī)維護，使園林能夠在規(guī)定時間內能夠投入使用。

3成本控制管理

3.1管理成本基本模式

在園林工程中，管理成本主要由幾個方面構成，首先是分配職責權限，其次是轉變管理模式，最后是協(xié)調好管理和施工。首先分配職責權限，就是明確的劃分責任，針對工程項目進行各個施工環(huán)節(jié)責任劃分，同時由相關領導針對每一個施工環(huán)節(jié)進行成本核算，從而達到對成本投入的控制，使其符合工程預算。在此基礎上，派出專業(yè)監(jiān)督人員，對施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一項施工內容進行管理和監(jiān)督。其次，突破原有管理模式，將整個工程體系進行層次性的劃分，除管理層外，還有項目施工層以及崗位劃分層。最后，做好施工與管理之間的協(xié)調工作，改善兩者之間難以調和的矛盾關系。首先成本管理人員受制于公司高層，職權得不到保證，工作無法順利開展，最終造成混亂局面。其次公司高層忽視成本核算環(huán)節(jié)的重要性，只關注結果。面對這種情況，必須將工作進行明確分配，做好分工。

3.2施工成本控制

成本控制在任何工程中都發(fā)揮重要作用，在園林工程中尤其如此，在具體進行成本控制的過程中，應該將施工質量和效果作為基礎，并在此基礎上對施工實施嚴格有效的管理，這樣一來成本控制工作才能夠發(fā)揮出成效。成本控制直接關系到公司的利潤空間，具體可以通過以下幾種方式進行控制：首先控制人工費用，這一費用是依照工程的體情況來確定的，這其中不僅涉及到工程數(shù)量，還有工程規(guī)模的大小，在這兩方面基礎上制定人工費標準，并根據(jù)具體的人員施工狀況進行報酬計算，在這種情況下，工程質量能夠在一定程度上得到保障，并顛覆過去按天算錢的計酬方式。其次，控制機械費用，這方面的費用不僅包含施工器械，還有材料運輸器械，這兩方面所產(chǎn)生的費用應該通過租賃的方式進行控制，這樣一來就能夠保證相關成本在標準范圍內。最后控制材料費，這方面的費用主要來自于原材料采購，在這一過程中，采購人員應做好市場調查，確定市場形勢以及供貨渠道，在此基礎上進行貨比三家，對各廠家材料的質量詳細了解，以性價比為選擇標準進行原材料選擇。不僅如此，工程項目中各層次的人員都應承擔相應的主管責任，并發(fā)揮自身的權限進行材料質量檢查，如條件允許建立完善材料選購審批制度，制定出嚴格標準明確要求各施工環(huán)節(jié)以及各階段施工所用的材料規(guī)格、數(shù)量，并在采購過程中明確規(guī)定采購的數(shù)量以及成本。不僅如此還應從體制上進行改革，避免因體制的陳舊落后造成的資金浪費，一般情況下，只有公司內部出現(xiàn)混亂，相關制度及原則成為一紙空文的時候，才會出現(xiàn)這種狀況，這樣一來，各主管機構的責任就會出現(xiàn)劃分不清，施工團隊也將陷入混亂，這樣一來整個工程項目體系陷入低效率的運轉中。最關鍵的是在成本控制具體開展過程中，不能反形式主義的錯誤，要將相關標準徹底執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)的控制效果。

4結語

園林工程在城市建設中所占據(jù)的比重越來越大，面對浩大的城市園林建設工程，合理的管理優(yōu)化以及有效的成本控制，將會使得這一行業(yè)發(fā)生明顯的改善，所能夠節(jié)約的資金成本將會進一步促進整個行業(yè)的發(fā)展。

作者:宋國章