導(dǎo)語：園林企業(yè)工程成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1園林綠化工程的成本控制的意義

對于園林綠化工程建設(shè)成本的控制就是對園林工程建設(shè)過程中為了實現(xiàn)既定目標進行的一系列成本預(yù)算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設(shè)的整體規(guī)劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設(shè)合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設(shè)和竣工驗收以及后期養(yǎng)護管理等，上述這些均在園林工程建設(shè)的成本管理和控制范圍之內(nèi)。當(dāng)前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經(jīng)濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現(xiàn)象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預(yù)測、工程建設(shè)的指導(dǎo)、提升工程預(yù)算的收入、充分調(diào)動資金的流動性以及降低工程建設(shè)過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業(yè)工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設(shè)過程中的成本控制

在進行實際的工程建設(shè)之前，必須完成工程的勘測、整體建設(shè)規(guī)劃以及相關(guān)的工程建設(shè)準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設(shè)的順利開展，從而有效提升工程建設(shè)過程中的成本控制效率。在工程設(shè)計之前應(yīng)當(dāng)完成施工場地的勘測，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定出更為嚴謹科學(xué)的施工計劃，減少工程建設(shè)過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應(yīng)當(dāng)進行觀察和統(tǒng)計，防止施工圖紙出現(xiàn)變更，并且盡可能的對施工場地的數(shù)目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應(yīng)當(dāng)將園林建設(shè)過程中的安全系數(shù)控制在一個較為合理的范圍之內(nèi)，從而有效避免由于過度追求安全系數(shù)而造成建設(shè)材料的浪費，增加工程建設(shè)的資金投入總量。基于上述分析，我們在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)做到在保證工程建設(shè)基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設(shè)的成本控制

園林工程的具體實施階段就是園林工程的實際施工過程，更是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。在該階段，對于實際施工過程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統(tǒng)和人造地形的建造等都必須有相關(guān)的方案作為支撐。在實際的工程建設(shè)過程中對于工程項目成本的投入主要包括以下幾點：工程建設(shè)的材料費用、相關(guān)機械的費用、施工人員的薪資、臨時性設(shè)備的費用以及其他的直接費用和項目管理的費用等。并且對于所有的人工、材料以及機械等多種物質(zhì)的消耗都必須進行準確記錄，并且保證在實際的資料傳遞過程中加強保管，由專人負責(zé)，從而保證資料的完整性。對于工程建設(shè)的項目經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握基本的工程監(jiān)管的方法，并且能夠及時準確的反應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。加強相關(guān)設(shè)備和和材料的監(jiān)管，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況發(fā)放相關(guān)材料，從而有效避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的考勤管理制度和材料發(fā)放和領(lǐng)取制度，從而極大地減少材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約工程建設(shè)的成本投入，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

（3）加強竣工階段的成本控制

建筑企業(yè)往往會對工程建設(shè)的竣工階段造成忽視，而有的工程建設(shè)企業(yè)則會在竣工階段進行工期的拖延，進而造成相關(guān)的機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費，最終使得工程建設(shè)階段的經(jīng)濟收益不斷減少。加強竣工階段的成本控制必須做到有計劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進行工程驗收工作。在實際的工程驗收過程中必須有全部的施工圖紙作為對比，對于驗收過程中的工程意見應(yīng)當(dāng)嚴格按照工程建設(shè)的合同規(guī)定進行整改，從而保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

3加強園林企業(yè)工程成本控制的相關(guān)管理措施

（1）建立完善的管理制度，將工程建設(shè)責(zé)任落實到個人

在管理制度的建立過程中應(yīng)當(dāng)做到權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設(shè)順利進行，降低工程建設(shè)成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責(zé)任制作為制度的核心內(nèi)容，并且在實際的工程管理過程中應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行，并且將工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到個人，完善的規(guī)章制度也能夠極大地保障實行過程中的流暢性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即進行分析并加以解決。加強各崗位之間的聯(lián)系，以責(zé)任制度將所有的工程建設(shè)參與人員聯(lián)系起來，準確把控工作的進展速度以及時間的節(jié)點，從而極大地調(diào)動各單位的工作積極性。完善的工程管理制度使責(zé)任落實到個人，從而有效調(diào)動施工單位的工作積極性，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少成本投入總量。

（2）建立完善的企業(yè)定額

在實際的工程建設(shè)過程中必然會消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的這些東西都會和生產(chǎn)消費之間產(chǎn)生必然聯(lián)系，而這一關(guān)系能夠準確反映施工單位的生產(chǎn)力水平。通過制定完善的管理制度能夠進一步提升本企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)工程建設(shè)成本的投入。只有不斷進行生產(chǎn)資料積累才能夠提升本企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)在實際的工程招標中占得先機。企業(yè)管理水平、技術(shù)專長、所涉及到的施工設(shè)備、材料采購時的優(yōu)勢所在以及對于工程建造成本的控制都是企業(yè)定額的真正體現(xiàn)，而通過企業(yè)的定額報價能夠明確了解到企業(yè)在工程建設(shè)過程中的個人成本投入。另一方面來說，在進行工程招投標時應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展的切實需求，制定出合理有效的工程報價方案。

（3）提升工程造價控制人員的業(yè)務(wù)水準

對于工程清單計價的合理性控制是園林綠化建設(shè)的重要因素，該因素能夠極大地增加企業(yè)在投標過程中的主動性，而提升造價的合理性是建立在企業(yè)人員具有較高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上的，其中對于編制投標文件的工程造價人員的要求極高。對于相關(guān)人員的培訓(xùn)是通過繼續(xù)教育、培訓(xùn)以及后期的自我學(xué)習(xí)和借鑒國外先進經(jīng)驗實現(xiàn)的。而對于工程建設(shè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)的目的在于轉(zhuǎn)變造價人員的清單計價思維模式，認識清單計價的基本本質(zhì)和內(nèi)涵所在。在實際的清單計價過程中，對于企業(yè)定額能夠靈活運用，對于市場、人員以及材料的變化能夠做到準確把控，提升企業(yè)管理水平和施工工藝水準，減少非實體性的消耗，減少工程管理費用，增加工程建設(shè)的利潤空間。優(yōu)秀的工程管理人員是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基本保障。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著人們對園林綠化工程需求的不斷增加，加強園林企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為一件極為緊迫的事情。而企業(yè)的成本管理是一項具有較強系統(tǒng)性的工作，必須貫穿整個工程建設(shè)的全部過程。在園林綠化的規(guī)劃過程中應(yīng)當(dāng)提升設(shè)計的科學(xué)性和合理性，加大對各施工項目的成本建立力度，增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

作者:但小紅 單位:重慶正紅園林景觀設(shè)計工程有限公司