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摘要：園林景觀項目是一個系統性很強的工程，對工程進行成本管理與控制是十分必要的。本文將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，分別從事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制闡述了園林景觀項目全過程成本管理。

關鍵詞：園林景觀項目；全過程；成本控制

園林景觀項目的成本控制是十分重要的，因為我國當前在園林景觀項目管理中存在一些不合理之處，導致項目管理水平不高，也導致資金和人力的浪費。園林景觀項目對于成本控制起到至關重要的作用，因此對園林景觀項目進行全過程的成本控制，具有十分現實的實踐價值。將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，也能夠在很大程度上提升項目管理水平，避免不必要的之支出，為企業增加效益[1]。

1園林景觀項目的事前成本控制

1.1園林景觀項目的設計階段

首先，園林景觀項目的設計方案，應以招投標的方式進行選擇。在設計階段引入招投標，能夠部分地分散項目本身可能的風險[2]。為了減少工程項目設計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標階段，須結合方案進行全面評標，包括設計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標者。其次，應該對園林景觀項目的設計引入經理負責制，這種制度可以保障設計方和甲方積極進行包括成本在內的所有事項的交流[3]。不少實踐經驗均可證明，經理負責制能夠較好地保證設計成果的成本與質量。最后，應該引入限額設計理念，結合事前園林景觀項目設計任務書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復雜的工藝效果，則投資有可能發生較大的變化，這種情況下，應該加強對項目經濟指標的審核，采用限額設計，實現對成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項目施工招標階段

由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應選擇適合的招標方式，而具體方式的選擇應基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經開始執行項目招標的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標的評標辦法以經評審的最低價中標為主，而且園林工程項目的中標人具有不可預見性，難以提前對其資質和實力進行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2003)，在投標須知規定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參見；采用工程量清單招標后，實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性。評標后，中標人造價的綜合單價不會因施工數量、施工難易度、施工技術措施差異、價格及取費的變化而調整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標階段還應結合工程的實際情況為其制定準確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據。在清單的編制過程中，應依照具體的招標文件，涵蓋所有的項目細則。此外，也應注明工程量清單的糾錯機制，避免由于重復和遺漏導致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應該仔細考量，使其能夠囊括盡可能全面的內容，此外還應選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標企業根據承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機械的投入和配置，優化組合，降低成本。

2園林景觀項目施工階段成本控制

園林景觀項目的施工階段的成本管理應該具備有效的策略。首先應該完善現有的組織機構，結合自身的業務，進行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應該在組織內部構建良好運行的管理責任制，通過制定有效的成本核量指標，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現對成本的合理控制。基于以上的施工階段成本控制策略，有如下的成本控制內容。首先是對園林工程項目進行進度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內。其次是對工程的質量管理和安全管理嚴格把關。對于園林工程項目的使用材料規格、是否符合行業標準、采用何種施工方式均應嚴格審核與檢測。結合相關行業的工程規范對工程做好質量管理與安全管理，目標是降低由于意外風險的發生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進行良好的管理。應深入現場，對圖紙細節、園林工程所需的各類苗木等進行綜合測定，在此基礎上進行技術交底。

3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制

在園林景觀項目的質保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設置一定的質保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質量引起的維修，將此部分款項作為監督施工方的保證金。二是適當延長質保期，結合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當地延長質保期，質保金支付也相應延長時間。此外還可以實現約定質保獎罰手段，施工企業之后做好各項質保措施，才能免于罰款，從而保障施工質量。

4園林景觀項目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產項目的生態環境建設的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標選擇2家施工單位組織[6]。結合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標網公告，并且制定時間表，按時完成投標方案的分析和預評估，接著組織本園林景觀項目的業主委員會選舉出評委會，對所有的競標進行評選，從而遴選出方案較為合理且費用不超支的作為最終中標者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應將選擇的結果及時告知主管部門，同時結合事先擬定的項目時間計劃表，進行公開的施工招標。并且聘請具有行業資質的咨詢方，結合工程項目來對工程量清單進行編制，核定工程的價格。此時，各投標方所準備的投標文件必須含有技術標與商務標[8]。依據相關法律，本項目的招標人組建評標委員會，最終選取7人作為評委團，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標法作為方法，綜合分數最高值所代表的投標方被選中為最終的中標者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術標準、所需的材料驗收標準、費用支付的具體流程、項目完工后的質保期、甲方乙方的責任界限、工程結算計價模式、違約責任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監理者引入贏得值法，對項目的進度進行合理的管理。在施工期間對工程質量進行現場監督，并設置合理的安全措施，充分體現出監理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質保期，最終通過談判，將質保期延長為兩年整。在質保期時間段內，以月為單位，對質保措施進行嚴格檢查，一旦出現問題則要求修復，最終實現成本的合理控制。

5結束語

園林景觀項目涉及到方方面面的內容，對其進行成本控制的復雜度較高，是一項系統性很強的工程，項目管理方應該站在經濟效益和社會效益的高度，對工程進行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設計有限公司

參考文獻：

[1]李傳棟.淺論園林綠化工程成本控制及資金結構優化分析[J].現代經濟信息.2014,(12).

[2]余成豪,肖學健.基于節約型理念的居住區景觀施工成本控制分析[J].南方農業.2015,(3).

[3]汪立人.淺談房地產小區園林景觀營建成本的控制[J].科技資訊.2011,(14).

[4]徐媛媛.園林綠化工程成本核算問題探討[J].中國鄉鎮企業會計.2014,(6).

[5]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現代農業科技.2010,(9).

[6]呂茂濤.試談園林施工中的成本控制方法[J].福建農業.2015,(8).

[7]曹靜怡.住宅區園林景觀造價的控制與管理[J].農業與技術.2014,(12).

[8]沈小亞.房地產小區園林景觀營建成本的控制[J].現代園藝.2014,(18).