導(dǎo)語：企業(yè)成本控制常見問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)面對世界市場的競爭越來越劇烈。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，成了事關(guān)企業(yè)不斷提高市場競爭力，在同類行業(yè)中如何站穩(wěn)腳跟，得以發(fā)展的錦囊妙計(jì)，針對企業(yè)傳統(tǒng)的控制體系缺陷，在市場競爭中如何改進(jìn)，現(xiàn)進(jìn)行初步探討，提出拙見，以達(dá)到企業(yè)成本控制的最佳效果，降低成本，增加效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本控制;成本管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)競爭日益激烈，降成本，增效益，能使許多企業(yè)扭虧為盈。成本控制是企業(yè)工程施工、經(jīng)營各個(gè)管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理。在企業(yè)的經(jīng)營中，成本控制對成本費(fèi)用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督控制，根據(jù)核定的成本目標(biāo)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中的缺陷，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金使用，能夠開源節(jié)流，減少浪費(fèi)等，發(fā)揮很好的制度作用。同時(shí)，成本控制管理的科學(xué)化，規(guī)范化，有利于決策層完全掌握投入、支出、效益的性價(jià)比。大幅度地提高企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)較好較快地發(fā)展。從大多數(shù)企業(yè)的調(diào)查情況來看，傳統(tǒng)的成本控制體系缺陷多多，在市場競爭中如何改進(jìn)，現(xiàn)進(jìn)行具體分析和探討。

一、企業(yè)成本控制的缺陷和成因

(一)傳統(tǒng)的成本控制受局限。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)的、規(guī)范的成本控制休戚相關(guān)，成本是決定效益的基礎(chǔ)，成本控制管理如果跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，就達(dá)不到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的。目前大部分企業(yè)的成本控制不是發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)細(xì)化的體現(xiàn)。企業(yè)的成本控制的目的沒有充分反映企業(yè)的戰(zhàn)略企圖。從大多數(shù)企業(yè)實(shí)際管理過程來看，成本控制就是簡單降低生產(chǎn)成本，認(rèn)為產(chǎn)品的成本低了，就控制了成本，這是很多老板和經(jīng)營者粗放管理的思維模式。企業(yè)很盲目地追求降低成本不科學(xué)，沒有跟增產(chǎn)增效有機(jī)結(jié)合，結(jié)果，產(chǎn)品不合格率升高，產(chǎn)品庫存積壓，落后產(chǎn)能過剩。同時(shí)，成本控制沒有精打細(xì)算，科學(xué)運(yùn)作資本的成效，沒有促進(jìn)優(yōu)化工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量。思想不開放，經(jīng)營策略跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本控制局限在原始落后的偷工減料和減少工序上。

(二)決策層的企業(yè)成本控制觀念不強(qiáng)，重視程度較低。企業(yè)的管理層對于成本管理與控制的意識(shí)不強(qiáng)。把增加效益的重心放在提高技術(shù)水平、新產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)工藝等生產(chǎn)過程，認(rèn)為成本控制無關(guān)緊要，只不過是偷工減料之舉。根本沒有貫穿生產(chǎn)全過程的成本控制思考。造成生產(chǎn)成本往往是設(shè)計(jì)時(shí)的成本，企業(yè)降低成本的主觀能動(dòng)性很小。一方面企業(yè)成本控制缺乏事前及事后的管理，只是在事中管理與控制上倉促應(yīng)對。產(chǎn)品在企業(yè)的生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)眾多，頂層的設(shè)計(jì)與研發(fā)，產(chǎn)品原材料采購與生產(chǎn)，工藝改進(jìn)和技能技巧等等，無不涉及成本控制。另一方面，企業(yè)的成本控制在產(chǎn)品非生產(chǎn)的其他經(jīng)營活動(dòng)全過程沒有很好體現(xiàn)，降低成本控制效率和效果。

(三)財(cái)務(wù)性的成本控制手段不科學(xué)性、不完善性。現(xiàn)代企業(yè)無論生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大還是新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)中的引進(jìn)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，已是物是人非，翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的成本控制手段是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行與實(shí)施，很大程度上都是財(cái)務(wù)手段和財(cái)務(wù)方法的實(shí)際運(yùn)作。根本不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織類型的多樣化需求，無論從科學(xué)性還是實(shí)用性上衡量，成本管理的人員素質(zhì)低下，管理工具落后。沒有引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段來管理成本，核算成本。

(四)成本管理缺乏系統(tǒng)性。各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門相對獨(dú)立，成本控制，相互沒有關(guān)聯(lián)，鐵路警察，各管一段，企業(yè)成本控制整體效果不能體現(xiàn)在企業(yè)增效上，片面性追求生產(chǎn)階段的材料成本及費(fèi)用支出的控制。不能體現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后服務(wù)等全過程以及材料采購、庫存管理、作業(yè)施工、產(chǎn)品宣傳、市場銷售等諸多環(huán)節(jié)綜合產(chǎn)生的消耗，不系統(tǒng)、不完善的企業(yè)成本控制體系，不能正確發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的參謀功能。不完善的企業(yè)成本控制體系，也是企業(yè)粗放管理的表現(xiàn)，局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，不利于充分降低企業(yè)的成本。許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重點(diǎn)諸多方面，著手改進(jìn)成本控制方式，更多考慮企業(yè)的成本不僅發(fā)生于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，也需在其他經(jīng)營環(huán)節(jié)考慮。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的對策建議

(一)進(jìn)行成本管理充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。放眼全球市場，每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)成本控制的措施和重點(diǎn)要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以，企業(yè)成本控制在制定起初，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略公正客觀科學(xué)的分析，掌握企業(yè)當(dāng)前和今后長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)、宏偉規(guī)劃、目前的市場定位等諸多要素，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)成本控制的全過程，把制定成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)對接，相輔相成。

(二)掌握準(zhǔn)確信息，夯實(shí)企業(yè)成本控制基礎(chǔ)。可靠的成本信息是成本控制依賴的基礎(chǔ)。各項(xiàng)成本信息不全面，就不會(huì)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，企業(yè)成本信息必須真實(shí)、可靠、實(shí)用。因此，要掌握三個(gè)方面的信息:一是全面掌握一手資料。主要是用料管理的費(fèi)用、生產(chǎn)工藝的費(fèi)用，生產(chǎn)過程，產(chǎn)品產(chǎn)量等原始數(shù)據(jù)。二是如實(shí)記錄定額管理數(shù)據(jù)。企業(yè)凡是能制定定額的材料、工時(shí)消耗和費(fèi)用開支，通過信息技術(shù)手段，參照以往執(zhí)行的效果，核定高效切實(shí)的額度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是永久保存計(jì)量、檢驗(yàn)、物資收發(fā)領(lǐng)退的檔案數(shù)據(jù)。

(三)簡要介紹作業(yè)成本法。以作業(yè)為核算對象通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量就是作業(yè)成本法，主要是通過工程量為基礎(chǔ)分配間接計(jì)算費(fèi)用的成本。這種方法優(yōu)勢明顯，與傳統(tǒng)相比，作業(yè)成本法間接費(fèi)用的分配范圍小、成本計(jì)算對象多次、程序清楚簡潔、信息較精。大大拓寬成本計(jì)算的局限，全面掌握產(chǎn)品費(fèi)用、施工費(fèi)用、動(dòng)因成本的各類信息，是提高管理決策不可缺少的科學(xué)數(shù)據(jù)。

(四)產(chǎn)品生命周期成本控制得當(dāng)。我們要從企業(yè)的成本控制管理上，取得高效收益，心里要有大成本觀念，不僅僅是施工作業(yè)成本的控制，也要包括生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本控制。只有這樣，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)直到產(chǎn)品報(bào)廢全過程發(fā)生的成本，才能全部掌控對企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本。成本控制中的事前控制，是成本費(fèi)用管理的重中之重，就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，事前企業(yè)成本控制管理，長期對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響，做好了企業(yè)的產(chǎn)品不但市場可行、技術(shù)可行，效益也會(huì)很高，是保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的重要手段，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)降低產(chǎn)品成本，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

著眼“十三五”的宏偉藍(lán)圖和我國的供給側(cè)改革，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功。企業(yè)成本控制管理作為一項(xiàng)有效的管理措施，企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)，倍加重視，更新觀念，把企業(yè)成本控制管理體系，形成一套節(jié)能增效的長效機(jī)制，不斷改進(jìn)成本核算體系等措施，真正降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的主動(dòng)競爭力。

作者:王位 單位:中交二公局第六工程有限公司

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