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摘要：現如今，隨著我國社會經濟的快速發展，人們越來越重視房屋建筑質量問題。我國市場經濟體制的變革帶動了房屋建筑的迅速發展，但是房建工程造價的成本也與日俱增，如何控制工程造價成本成了當下房建工程非常關注的問題。本文主要分析了房建工程造價中常見的問題，并提出了一些相關的成本控制有效措施，以期能夠實現房建工程企業經濟效益的最大化。

關鍵詞：房建工程；工程造價；成本控制；有效措施

目前，隨著我國房地產事業的飛快發展，房建工程行業的市場競爭壓力越來越大。房建工程在施工的過程中，涉及的內容比較廣泛，而且施工周期很長，所以影響企業工程造價的因素有很多。從目前我國房建工程造價的發展現狀來看，依然存在很多問題亟待解決，其中包括工程造價體制及其法律制度的缺陷、忽視設計階段的費用控制、施工階段缺乏有效管理措施等。因此，企業應該充分認識到成本控制的重要性，確定房建工程造價的目標，并有效管理合同，從而保證企業的可持續發展[1]。

1房建工程造價中的常見問題

1.1忽視設計階段的費用控制

眾所周知，房建工程施工是一項非常浩大的工程，在具體的施工過程中需要耗費巨大的費用，如果不對這些費用進行有效控制，那么就會在很大程度上降低企業的經濟效益。目前，很多房建企業都沒有充分認識到設計階段費用控制的重要性，很多工程造價人員在沒有進行設計概預算的情況下，就直接開展了施工建設，然后在工程竣工之后，再補齊設計概預算工作，這樣的做法會使得實際的投入資金跟預算資金有很大的出入，給企業的經濟效益造成了很大的損失。因此，在進行工程造價控制時，一定要把工程造價控制系統納入正規的管理流程，從而保證工程造價控制的順利完成[2]。

1.2工程造價體制及其法律制度的缺陷

從目前我國房建行業的發展現狀來看，房建行業的工程造價還沒有制定出完善的管理體制和法律制度，從而使得我國房建企業缺失了市場競爭能力[3]。一般情況下，房建工程的造價都是由我國的相關政府統一定價，即使市場的房建造價有所變化，但是最終的更改權還是在政府手中，從而給房建行業的發展帶來了一定的影響。

1.3招標、投標缺失競爭原則

據相關數據調查顯示，很多房建企業都沒有自身的招標、投標原則和規范，很多設計單位或者是施工單位都是通過賄賂項目負責人等違法犯罪的手段來進行招標，這嚴重違背了公平性原則，即使有優秀的建筑工程設計方案，也不能取得競標權利，從而影響了房建行業的健康發展。

1.4施工階段缺乏有效管理措施

在房建工程具體的施工過程中，很多施工單位為了取得更大的經濟效益，總是采用不正當的手段來增加工程量，比如更改設計等，這對項目的施工造成了很大的影響。由于施工階段缺乏有效的管理措施，從而使得項目施工中所使用的材料用量、儲存等經常出現或多或少的問題，最終影響了企業工程造價的成本控制質量。1.5工程造價人員缺乏個人綜合能力工程造價人員的綜合能力對建筑工程施工具有非常重要的作用。但是，從目前建筑工程施工的現狀來看，很多工程造價人員缺乏個人綜合能力，沒有熟練掌握工程造價的理論知識，并且很多房建企業為了節省人員成本，總是聘用一些剛畢業的大學生，這些大學生都嚴重缺乏工程造價的實踐經驗，從而影響了工程造價的結果。與此同時，雖然有的工程造價人員具有一定的工程造價知識，但是，在具體的工程造價中，并沒有把工程造價的理論知識與實際工程有效地結合在一起，這在很大程度上影響了工程造價的效率。

2房建工程造價的成本控制有效措施

2.1房建工程造價目標的確定

2.1.1收集翔實且可靠的市場資料

房建企業要想提高工程造價的成本控制水平，首先就應該對市場做一個整體的調查，收集翔實且可靠的市場資料，這些市場基礎資料包括的內容比較多，比如，場地生活設施、地質地貌資料、設備價格等。與此同時，在進行市場價格資料編制投資估算時，企業相關負責人就應該對這些有效的市場資料進行分析，以此來保證工程造價的準確性[4]。

2.1.2編制項目造價的投資估算

針對房建工程項目而言，項目投資估算編制工程是其中非常重要的內容。房建企業在進行估算編制時，應該根據項目的實際情況進行分析，保證估算編制的質量，從而使得企業取得更大的經濟效益。

2.2房建工程造價的控制過程

在房建工程的具體施工過程中，企業要想實現經濟效益的最大化，就必須重視房建工程造價的控制過程，不斷降低企業的成本，房建工程造價的控制過程做法具體如下。

2.2.1限額設計

房建工程的造價管理對于房建企業來說具有非常重要的意義，它貫穿于整個項目建設的全過程，尤其對于項目建設的決策和設計階段顯得十分重要。限額設計主要指的就是在具體的項目建設中，對資金的使用、支出情況的有效控制。房建企業相關負責人在進行限額設計時，一定要以設計任務書為準，對項目建設的設計進行有效控制，然后制定出完善的施工圖設計方案。企業在進行項目施工時，一定要杜絕不合理的設計變更，一旦遇到變更問題，就應該及時向上級領導進行匯報，從而保證設計變更的合理性。

2.2.2招標投標

房建企業在進行招標投標時，一定要堅持公平、公開原則，杜絕招標過程的相互勾結與暗箱操作，從而保證企業招投標的順利完成。只有保證了招投標的有序進行，才能有效控制房建工程的總造價。在進行招標之前，招標單位應該重點查看投標單位的資質，只有擁有投標資質的單位才能進行投標工作，與此同時，招標單位還應該在實際的招標文件中詳細說明成本條款，避免以后的施工中出現分歧，影響項目施工的進度。除此之外，企業在選擇施工單位時，不應該只看重工程的報價高低，還應該對施工單位的市場信用做一個整體的調查，并對該單位之前的完工案例做一個明確的審查，從中選擇出色的施工單位，從而保證項目施工的進度和質量[5]。

2.2.3合同管理

房建工程施工是一項投資非常高的工程，其中涉及的工程合同管理內容比較復雜，因此，在對房建企業的合同進行管理時，一定要重視造價管理的成本控制工作。企業在簽訂合同之前，一定要對合同上的內容進行仔細審查，比如，價款結算方式、工期、施工質量、違約處理等內容。一旦遇到不明確的條款，就要采取合理的談判方式，保證招標文件的合理性，并在合同中記錄談判的詳細內容。與此同時，在合同中，還應該明確說明如果出現違約的索賠問題，避免在施工中出現過多的索賠事件。除此之外，企業還應該擁有風險控制意識，做好工程保險等風險控制措施，降低工程風險給企業帶來的經濟損失。

2.2.4監理制度

監理制度對于房建工程來說也顯得非常重要。企業應該對項目設計過程進行有效監督，保證工程設計的合理性和科學性。同時，在保證施工的前提下，企業還應該對施工的設備、施工中使用到的材料進行有效監督，避免施工中設備和材料的浪費情況出現，從而提高企業的經濟效益增長。

2.2.5施工環節的造價控制

房建企業要想保證施工環節的造價控制水平，就應該從以下幾點著手。第一，在具體的施工過程中，企業應該堅持“三檢制”原則，做好現場施工的監督檢查工作，一旦發現有安全隱患的存在，就應該采用合理的措施進行解決，把安全隱患遏止在源頭，從而降低安全事故發生的概率。第二，企業還應該根據現場要使用的材料、機械設備進行有效控制，降低人力、財力、物力的投入力度，制定出完善的編制資金使用計劃，從而給企業節省大量的成本。

2.2.6竣工環節的審計與核算

項目的竣工環節也是整個房建工程施工的重要內容，因此，企業要想保證成本控制水平，就應該做好竣工環節的審計與核算工作：首先，企業應該對竣工的圖紙、材料等相關內容進行有效評估，審查工程量是否與設計圖紙有出入。其次，企業應該對施工過程中的簽證單、取費標準進行審核，審查其中是否存在貪污腐敗的現象。

3結束語

總而言之，目前，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，房建企業的市場競爭壓力越來越大，企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須重視成本控制。房建工程造價的成本控制是一項非常復雜且系統的工作，房建企業必須重視竣工環節的審計與核算工作，并根據自身企業的實際發展情況制定出完善的成本控制計劃，從而為房建企業的健康穩定發展奠定堅實的基礎。

作者:張安紅 單位:北京房建建筑股份有限公司

參考文獻:

[1]董婧.工程造價全過程控制方法探討[J].山東工業技術，2016（06）:88.

[2]朱姝.房建工程建設過程中的造價控制[J].化工管理，2016（08）:289.

[3]田建芳.房建工程施工階段造價成本的控制探究[J].經營管理者，2016（07）:323.

[4]陳德瓊.房建工程造價控制的影響因素及有效措施分析[J].科技與企業，2016（08）:10.

[5]左金龍.房建工程施工階段對造價成本的思考[J].建材與裝飾，2016（17）:208-209.