導(dǎo)語：建設(shè)工程成本控制問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對生活需求的不斷增加，不同行業(yè)的建設(shè)項目不斷增加，還有很多問題有待解決，例如，缺乏完善的成本控制體系，在項目開發(fā)中沒有嚴(yán)格的成本控制措施，成本會計中存在的問題。因此，住房開發(fā)的所有部門都需要進行調(diào)整，以提高企業(yè)自身的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目成本；控制；問題及對策

隨著中國的全面開放的工程建設(shè)市場和市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)只有質(zhì)量贏得市場競爭的施工企業(yè)，在保證安全和施工工期。然而，建筑企業(yè)在市場競爭中取勝。但是，由于種種原因，工程項目管理中的成本管理還存在許多問題。

1當(dāng)前建設(shè)工程項目成本控制中存在的問題

1.1成本管理意識淡薄。我國現(xiàn)階段實行的項目經(jīng)理制度，以項目經(jīng)理部為管理單位進行會計核算，可以使項目經(jīng)理和項目經(jīng)理具備成本管理意識，提高成本管理水平，采取有力措施降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，許多項目的成本管理意識和項目經(jīng)理的能力都很弱，雖然職責(zé)分工明確，但事實上，缺乏成本管理思想，不能取得好的效果。例如：成本管理和技術(shù)管理人員只負責(zé)項目的進度和質(zhì)量，而忽略了技術(shù)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)，分離采取技術(shù)上可行但施工項目成本高；而且該項目的進展情況，急于盲目增加人員和設(shè)備的最后期限，從而增加建設(shè)成本。1.2事前控制和事中控制薄弱。我國現(xiàn)行建設(shè)項目成本管理體系主要是會計成本核算體系，主要是對已發(fā)生的成本進行計算和匯總，實質(zhì)上是一種事后控制。在現(xiàn)實生活中。建設(shè)項目成本管理不僅要包括成本核算，還應(yīng)包括施工前控制和過程控制，因為成本核算只對實際成本進行分析和計算。只反映實際成果，作為今后項目管理的參考，對項目的建設(shè)和建設(shè)沒有多大幫助。建筑產(chǎn)品具有一次性特征。因此，建設(shè)項目的成本管理主要是過程管理，需要事前控制和事前控制。目前，許多施工企業(yè)缺乏對施工成本管理的事前和事中控制。如果不管理最重要的過程，成本控制在開始和結(jié)束時自然不會很好地發(fā)揮作用。1.3設(shè)計階段缺乏對成本的有效控制。建設(shè)項目的關(guān)鍵和關(guān)鍵是設(shè)計階段。雖然設(shè)計階段的造價只是整個建設(shè)項目成本的一小部分，但它對建筑工程的工程造價，特別是初始設(shè)計階段的影響有很大的影響。因此，設(shè)計階段的投資管理是整個建設(shè)項目成本管理的重要組成部分。設(shè)計質(zhì)量直接影響施工成本和工期。它也直接影響到建設(shè)所投入的人力、物力和財力。但目前，由于設(shè)計質(zhì)量差，設(shè)計深度在中國在建筑工程成本控制存在許多問題。

2建筑工程施工項目成本控制對策分析

在探索建設(shè)工程造價管理的各種問題后，工程項目管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，找到適合企業(yè)發(fā)展的路徑。建設(shè)項目成本控制主要從加強團隊合作、發(fā)揮綜合實力、建立和完善成本控制體系、制定整個系統(tǒng)定額管理工作等方面進行。2.1加強團隊合作發(fā)揮整體優(yōu)勢。由于施工項目的成本管理涉及許多方面，貫穿整個施工過程，要求各施工企業(yè)加強團隊發(fā)揮整體優(yōu)勢。在這一過程中，可以借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，建立和完善獎懲的成本管理體系，運用機制實施靈活的管理方法，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力和聰明才智，大大提高員工的積極性，提高工作效率，節(jié)約工程造價支出。此外，還要加強與其他部門的團結(jié)協(xié)作，及時與各部門溝通，在一定程度上提高工作效率，同時確保各部門成本管理的良好運行。加強隊伍建設(shè)，不僅要充分利用企業(yè)員工的產(chǎn)品極性，使企業(yè)的發(fā)展更加努力，也可以在一定程度上避免成本的浪費現(xiàn)象，保證施工工作在良好的環(huán)境下進行。2.2加強成本控制組織管理。針對施工項目成本控制組織和管理的不足，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①組織調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門的具體成本管理部、財務(wù)管理部、會計部、預(yù)算管理等，同時對項目部和其他部門平行，并由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其他部門應(yīng)密切配合工程合作。通過該組織為建設(shè)項目內(nèi)部控制提供組織保障。②加強人才培養(yǎng)。針對建設(shè)工程造價控制中對綜合人才的需求，施工企業(yè)應(yīng)加強對相關(guān)人員的交叉培訓(xùn)，即做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，做好施工人員的成本控制知識培訓(xùn)。同時，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人才評價體系，客觀地評價員工的知識和能力，以保證其在合適的工程項目中被分配到最合適的崗位。③完善薪酬管理和激勵機制。施工企業(yè)要注意對項目員工的激勵和考核，不僅要給他們物質(zhì)激勵，還要加大心理激勵力度，重視他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)他們的成本控制意識。2.3對工程全過程進行成本控制。為了提高成本控制效果，在工程中每一個環(huán)節(jié)都不要錯過，都要嚴(yán)格進行控制。①在改進規(guī)劃階段的成本控制方面存在問題，或不充分考慮問題，在今后的施工中會有很多弊端，導(dǎo)致成本增加。在前期規(guī)劃階段，對橫向部門的監(jiān)督與合作非常重要，對控制成本進行的工作，不僅要以報告的形式，以討論的形式來應(yīng)對。必須將檔案系統(tǒng)和實施要求的執(zhí)行方案寫在計劃書上，必須讓員工了解成本控制的必要性和重要性，因此成本控制勢在必行。②在設(shè)計階段，成本控制通常由項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部必須加強與財務(wù)部門和技術(shù)部門的協(xié)調(diào)。當(dāng)所有人都和諧相處時，沒有意見，那么問題或執(zhí)行將以書面形式提交總經(jīng)理辦公室。③為了控制施工階段的成本，設(shè)計成本估算，做好相關(guān)施工計劃，需要各部門之間的配合，規(guī)范項目流程，嚴(yán)格按照系統(tǒng)進行成本管理，取得實際效果。2.4制定成套系統(tǒng)的定額管理工作。建設(shè)成本控制的核心是限額管理。在建設(shè)項目過程中，人力、物力和財力的消耗要有限。但是，在項目建設(shè)過程中，一些管理人員和員工對配額管理缺乏了解，忽視了配額管理的重要性，嚴(yán)重影響了成本控制的目標(biāo)。因此，在日常工作中，設(shè)定系統(tǒng)的配額管理工作，以控制施工成本是非常重要的。

3結(jié)束語

總之，加強建設(shè)項目的成本管理，是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益的必由之路。在工程項目施工過程中，存在許多影響工程造價的不確定因素。問題的任何方面將導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本增加。因此，在建設(shè)項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題，目標(biāo)是做好成本控制工作。只有采取科學(xué)有效的措施解決這個問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者:張超 單位:重慶金輝長江房地產(chǎn)有限公司