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摘要：本文就煤炭行業生產成本控制所存在的問題展開探討，并針對問題提出相應的對策，希望通過生產成本的控制，使煤炭各企業的效益有所改善，從而達到可持續發展的目標。

關鍵詞：成本控制；存在的問題；對策

在社會不斷競爭的大環境中，煤炭企業也將面臨著更大的挑戰。如何提高煤炭企業競爭力，進行成本控制無疑一項重要手段。

1煤炭行業生產成本控制存在的問題

1.1管理者缺乏成本控制意識。要想控制成本，有效的改善成本控制的質量是關鍵。由于煤炭企業成本控制的管理者對成本控制意識不強，人員整體水平與素質較低，相關理論與認識不夠全面，從而沒有把成本控制到最佳狀態。1.2煤炭企業資本運行效率不高。許多企業成本控制只局限于成本和費用上，很少從企業效益的角度對成本控制進行分析，成本控制的主要觀念僅僅體現在“節約”二字之上，沒有更深層次的挖掘其所包含的內在意義，殊不知企業設備、設計與工藝過程等各環節都有可能存在不合理、不科學之處，給企業帶來成本與費用的增長。1.3忽視市場需求，盲目生產。煤炭行業的生產應注重市場的需求，通過對市場調研，根據市場需求制定相應的生產目標，切不可盲目生產使得生產過剩，產品堆積如山，無法快速銷售，使產品出現過量的積壓。也不可使生產產品過少，在市場大量需求的條件下，產品生產不出來，無法按時交貨，致使流失大量客戶。生產不足或過剩都會給企業帶來損失。1.4人力資源成本控制不科學。人力資源成本控制不力，會使企業員工出現頻繁跳槽的現象，在崗人員跳槽后，新的員工還沒有完成培訓，或正在進行培訓，無法及時熟悉和了解崗位，不能馬上上任工作，使得崗位出現空缺，這一現象無形中增加了人才招聘的成本與費用。其次，在招聘人員時，要注重應聘人員的休整素質，被聘人員夠勝任多項工作。

2企業成本控制解決的具體方法

2.1樹立科學的成本控制理念。煤炭企業應科學、合理的制定總體成本控制戰略目標，教育企業員工樹立成本控制理念。在戰略實施過程中，教育員工樹立節約意識，企業在煤炭產品經營過程中應使人力、物力、財力達到最高利用率和效率，在生產與銷售過程中成本控制要從始至終貫穿在每個環節上，淘汰一些生產效率不高，且費人費力的設備，更換當下較為先進的設備與技術。2.2合理控制企業成本。合理的控制企業成本是每個企業必需思考的問題，那么如何使得企業成本得到有效的控制，應從以下兩點出發：(1)建立完善的成本控制體系。企業應建立成本控制體系，并通過具體的實踐與檢驗，發現不足之處，逐步形成一整套完整的成本控制體系。成本控制體系應由企業總部根據企業實際進行制定，再由總部把成本控制目標分配給各個分部，由分部分配給各個部門，各部門分配給各自部門的每個員工，分配的過程中以書面形式進行授權并確認，把加強體系的責任落實到每一位員工頭上。企業應建立科學的評估體系，對于具有突出貢獻的部門、單位和個人，應給予相應的獎勵，在企業中樹立成本控制的榜樣。(2)加強成本預算管理。煤炭企業應加強成本預算管理，充分發揮成本預算的作用。財務預算應根據企業實際情況和市場的不斷變化進行合理、科學的編制預算。在預算過程中，應對往年預算匯總表進行分析，分析出哪些地方的預算是容易越支的，哪些預算是留有剩余的，根據越支與剩余進行合理、科學的再分配，進而對越支部分進行再審核，是否可以發現具有不必要的支出，去除不必要的支出，以減少成本的增加。(3)根據需求合理控制企業生產。市場對產品的需求總是不斷變化的，尤其是煤炭行業，對于產品及產品指標并不具有統一性。因此，我們要應用科學的手段對市場需求進行深入的分析，才能夠對企業進行合理的成本控制。在控制煤炭企業成本時，企業需應用多種手段對現有市場進行深入調查，從而制定合理的生產目標，使生產控制在可控的范圍內。(4)制定合理的人力資源招聘計劃。人力資源在做招聘計劃時，首先應了解煤炭企業缺乏什么樣的人才，什么樣的崗位需要什么樣的人來做，才能使員工感受到其崗位的重要性，使其逐漸熱愛崗位，愿意履行本崗位職責，充分體現出干一行愛一行的高漲熱情。與此同時，人力資源應及時了解煤炭行業資源變化的需求，才能預測和感知未來企業人力資源的不足之處和過剩等潛在問題，才能夠很好為煤炭企業獲得有用的人才和留住人才。企業在對煤炭行業做出預測的同時，應不斷組織人力、物力、財力對其員工進行培訓，使其適應當下人才需求，在不斷變化的過程中留得住人才。只有這樣才能夠有效地改善在人力資源方面的成本控制。同時，企業應不斷引入激勵和自我約束機制，努力實現員工自我管理、自我奉獻，從而有效地改善企業的成本控制。

3結語

本文著重闡述了企業成本控制的一系列問題，希望通過對企業成本控制的全面分析，對煤炭行業成本管理有一定的幫助，最終使企業在成本控制方面達到利益最大化，不斷提高企業競爭力。

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作者:馬飛飛 單位:山西長平煤業有限責任公司