導語：精細化管理在煤炭企業成本控制中運用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭企業能耗高、成本大，推行精細化成本管理方法，有助于控制企業成本、減少開支，進而達成提高煤礦企業經濟效益、實現可持續發展的目的，本文就此展開論述。

關鍵詞：煤炭企業；成本控制；精細化管理

精細化管理是經過科學實踐對現在管理模式的升級和完善，是通過對現在一般管理模式的運行中出現的問題進行糾正和改變提高其的實用性。企業合理運用精細化管理，可以提高企業實際的經濟效益，還可以幫助企業占有較大的市場份額，提高市場競爭力，還可以有效的幫助企業管理團隊，提高團隊整體水平。

一、煤炭企業成本控制過程中存在的問題

（一）人工成本高

煤礦開采工作較為危險，因其勞動強度大，環境危險，所以從事此項工作的人員在崗工齡較短，且給予其的工資較多，整個工作的人工費用投入較其他工作較高。同時因此項工作效率低下，又屬勞動密集型工作所以對人工需求量大。

（二）生產組織與成本管理復雜程度高

在煤礦的生產過程中，生產組織和成本管理的復雜程度極高。因其生產流程涉及范圍廣，且不只是井上工作，而是井上井下聯合工作，所以工作點眾多，需要工作的時間較其它工作來說較長。同時因為煤礦生產主要在井下，所以管理難度較大，因其井下突發狀況較多，所以管理方面就要有實時應對及針對性措施。現在市場的不斷變化，社會經濟的提高，管理成本會隨之水漲船高，所以煤礦成本就愈加難以管理。

（三）成本核算粗放

煤礦企業的成本核算可以直接影響到企業后期的發展，嚴重的可以直接導致企業倒閉，影響企業的發展生存。又因此項工作及其瑣碎，所以就要求核算人員有極高的專業素養和專業水平，提高其核算工作的精準度，杜絕缺失流程的情況發生。

二、精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用要點

（一）關注工程進度

無論是煤炭企業施工還是公路建設都要時刻關注工程進度，以保證工程準時有效的竣工。在煤炭企業的工程中，確認了施工項目后，就要將工程責任明確到個人，將工程中的所有項目分配到個人管理，且對于工程中無論是施工項目還是工程中所涉及到的項目，都進行全方位規劃，精確到周，以保證煤炭企業的工程進度。而在公路建設中，就要有效利用現在的現代化技術，保證公路建設項目的有效運行，實時監控，對于施工進度及時進行調整，不斷的要求管理者提高自身能力。項目施工時，要求管理者讓每一個參與施工的員工都要有目標，要有良好的溝通，保證施工的高速運作。且為了保證煤炭企業的效率，要定期對工程進度進行總結，定時開總結大會讓企業不斷的向前發展。

（二）監控工程質量

煤炭企業確定施工項目后，開始工程建設時，要時刻監控工程質量，對精細化管理進行有效利用，不斷的提高項目完工水平。在煤炭企業施工過程中，可以使用現代化的信息技術，在現在新科技的大背景下，有效利用高科技技術將企業自身的管理體系進行完善和提高，從施工實際出發，建立起科學的質量檢測系統，來對工程質量進行檢測，提高工程質量。此項體系的建立，要從實際出發，責任到個人，對責任落實提高要求及標準，公開清晰的展現出來，讓工人更加明確。管理人員對施工的實時監控嚴格把關，對以后煤炭企業的發展起著良好的促進作用。責任落實制度的完善，還可以使管理人員更加明了快速的發現工程中所存在的問題，及時的作出反映，采取針對性措施。同時可以直接找到問題負責人，一針見血的指出問題有效處理。杜絕出現影響工期及質量的問題隱患。為了保證工程的順利進行，施工前夕就要求道路規劃人員對與施工場地進行實際了解規劃，要求其有大局觀，全面考量，從而制定出完美的施工計劃。

（三）注重科學投入

在管理工作上，要注重科學投入。科學分配人力資源，將項目落實到個人，專人負責專項，這樣可以保證在項目進程中減少消耗，同時還可以充分發掘員工潛能，充分利用員工價值，提高企業員工的工作效率。社會發展的越快，技術更新的越快，我們就要及時了解，對新的科研成果進行學習和利用，提高煤礦生產的質量及安全性。全方面提升生產的質量，及時更新生產工藝等。加大投入科學技術，讓煤礦管理工作更加精細，從根本上解決問題，減少資源消耗和浪費，學會運用科學來對于成本進行有效管理。當企業學會了科學的分配法，還能利用高效且適合企業的高新科技，就可以保證企業之后的良好發展，提升企業效益。

（四）完善激勵機制

在煤礦企業的運行過程中，工作人員所起到的作用的十分重要的，因此一定要制定出合理的人資管理系統，做好人力資源管理工作，想要管理好員工，必須要抓住員工心理制定出一系列的激勵制度，來增強員工對于工作的責任感與使命感，因此，為了提高員工的工作積極性，我們可以在以下幾個方面做出改善，從而保證激勵機制的健全性，首先企業應該多給有業績的員工提供福利，可以從薪資方面和精神方面著手，比如加薪、休假、升職，當然對待普通員工也要予以激勵，可以公司出錢給他們報班，強化其專業素養與能力，讓員工跟隨企業而成長，得到自身的升華；其次，煤礦企業要建立起符合自身發展的文化氛圍，使這種氛圍滲透到每一位員工的骨子里，增強企業的凝聚力；最后就是一定要民主，因為員工是企業發展的基礎，每一位員工所做的貢獻都是值得被肯定的。由此促進煤礦企業健康的發展。

綜上所述，在上文中筆者深入研究煤炭行業發展過程中，成本管理存在的一些問題，并利用精細化管理理念進行輔助分析，針對企業發展的實際情況，有針對性的解決成本管理問題，不斷優化成本管理理念和成本管理制度，通過適當的創新和有效的激勵，實現煤炭企業發展的可持續性。

參考文獻：

[1]付艷.新常態下煤炭行業債務類型及應對建議[J].企業改革與管理，2017．

[2]劉杰.作業成本法在煤炭企業應用研究[J].中國國際財經（中英文），2017．

[3]任慧敏.如何做好煤礦企業的成本控制工作[J].商業文化（上半月）.2012．

作者:吳麗華 單位:萊蕪市萬祥礦業有限公司