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近幾年世界經濟的飛速發展使得國內外的石油行業的市場情況，發生了十分巨大的變化，石油企業之間的競爭方式也逐漸轉變成了價值鏈上的競爭，我國傳統企業中控制成本的管理模式已經完全不能適應現代經濟社會的發展需求了。因此，一定要充分的結合現代社會的發展形勢需要，對我國石油企業發展的管理成本進行合理的控制，要融合價值鏈的管控理念，研究出一種適應社會發展的新型的可以增加石油企業的競爭優勢，提高石油企業創造價值的發展能力，建立更完善高效的控制企業成本的系統模式。

一、價值鏈觀念控制成本的管理模式

價值鏈的企業觀念，由哈佛商學院的邁克爾•波特教授提出來的，指的是商品或著服務，在生產創造的過程當中，從原材料加工成最終形式的消費品過程中產生價值的各個活動階段。價值鏈的控制成本的模式，就是建立在企業價值鏈的基礎上成本控制的一種模式，這種管理模式主要是以將企業的價值發展到最大化作為管理目標的，用價值鏈的分析當作主要的管理手段，將控制成本的工作為核心任務，利用整合之后的價值鏈上包含的核心企業的主要資源和實際生產能力，從實際出發，控制好在價值鏈運作的過程中產生的資源消耗，真正實現降低成本、增加效益的生產目標，提高我國整個石油行業價值鏈生產的創新能力。

二、石油企業管控成本工作的現狀

我國近年來的石油企業在生產中結合了自身的實際特點進行生產經營，引進并運行了企業全面預算的管理、重點項目的成本管理、企業成員的工作管理等符合國家發展的先進思想和管理方式，也取得了很多明顯的效果成就，使得企業的成本費用有了實際的降低，但是，在這種開放的企業經營模式中，根本上還有一些問題，讓企業的成本管控工作遇到了新的困惑。1.管理企業成本的觀念比較落后，沒有重視到價值增值的發展觀念。我國石油企業傳統的成本管理理念，在長期的發展生產中，影響著我國石油我也的創新思想，使得我國石油企業系統一直不能脫離落后的觀念，傳統的成本控制觀念，一直是只強調“節約成本”和“控制總量”上，并沒有考慮到企業業務的增長和生產規模的發展，不能明顯的突出企業確認的預算成本的考核指標，而且這種傳統觀念，沒有從企業的實際投入和生產的角度，考慮到邊際成本的實際效益性，認識不到企業的價值創造和后續追加投資成本的重要作用，嚴重的影響和阻礙了石油企業的長遠發展。2.控制成本的范圍過于狹窄，需要整合優化企業內部的業務流程。石油企業中成本控制的范圍的狹窄和企業業務流程的不規范，是我國石油行業中很多企業在控制成本工作上的頑疾。很多石油企業在成本控制的工作范圍上有著嚴重的誤區，只重視到了石油生產過程中對核心項目工作環節的控制管理，忽略了石油產前準備、石油鉆井的設計、物資的供應和生產后勤的輔助工作環節，這使得后期的工程中出現大量的非增值工作；另外，我國當下的石油企業沒有結合好實際情況進行成本動因的科學分析，使得優化業務流程的工作不能有力的進行。石油開采企業的正常生產中，有很多的生產項目是相輔相成的，在實際的工作中有著緊密的關聯，利用價值鏈的拆分和排列可以真正的優化是石油企業成本控制的管理，重新建立起石油企業的價值鏈條，提升我國石油企業控制成本的管理能力。

三、結合價值鏈觀念建設石油企業控制成本管理模式的有效方式

1.結合價值鏈的創新控制成本的觀念，樹立控制成本的正確理念。根據企業價值鏈的理論，可以發現在企業的價值鏈中有一條和價值活動正對應的生產成本鏈，成本鏈有效的支持了石油企業順利的開展價值增值活動。企業價值鏈的實際增值過程也屬于一種消耗企業資源的過程。結合石油企業中運行價值鏈的實際情況來看，在企業的價值活動中，實際成本費用一共分成兩類：一是，成本費用不能為石油企業創造出任何經濟類的實際效益，即便產生了經濟效益也不能彌補對應生產支出的成本；二是，能夠給企業帶來經濟效益的成本費用，這兩種相反性質的成本費用，要有不同的成本控制想法，要嚴格的控制會產生負影響經濟效益的成本，合理的增加會產生高效益的成本費用。2.制定多樣化的采購體系，降低采購產生的成本費用。石油企業的生產工程中，采購成本高達總成本50%以上的部分，因此，合理嚴格的控制好采購方面的成本，也是石油企業控制成本體系中最具有工作價值的部分。在采購方面一定要制定好科學合理的管理制度，首先，采購的質量一定要合理，采購人員一定要計算好采購的成本和庫存的剩余，能夠精確的掌握物料的數量和價格的變動，實際的降低采購的成本。其次，有效的利用上通用類的物料，標準規格為社會各行業提供了兼容便利性，標準規格的物料和配件，使得企業的生產采購更加有選擇性。最后，在采購中，要運用靈活性的方式進行合理采購。根據企業的不同情況來制定企業價值鏈的成本管理形式，采用聯合性、國際化和季節性等多樣化的采購形式，來降低企業生產采購的成本。

綜上所述，價值鏈控制成本模式，是一種十分先進有效的創新控制成本的管理思想，是現代社會經濟企業中控制成本發展的必然路徑。我國的石油企業在長期的管理成本工作系統中，普遍的存在著觀念方面的落后、控制范圍上的狹窄好和控制主體的形式比較單一等其他企業發展上的問題，不僅嚴重的阻礙了企業控制成本的工作水平，也影響了企業的長遠發展。在這種發展情況中，一定要將價值鏈的管理思想，實際的應用在石油企業控制成本工作的形式創新上，以價值的最大化為企業的發展目標，利用價值鏈的管理理念，打破我國傳統的控制成本的理念，拓展我國石油企業控制成本的范圍，制定出更符合現代經濟發展的石油企業成本控制管理方式是我國的石油企業擁有更廣闊的發展空間。

參考文獻：

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[3]穆林娟.價值鏈成本管理：理論、案例與實驗[M].北京：經濟利一學出版社，2007.

作者:黃鶴 單位:中油遼河油田公司