導語：工程項目成本控制要素及關(guān)系分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，建筑工程的施工數(shù)量與日俱增，不僅有效緩解了城市住房壓力，提高人們生活質(zhì)量，還對實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)目標具有重要意義。成本控制貫穿于工程項目的整個施工過程，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，影響著企業(yè)的建設(shè)效益。因此，文章主要就工程項目施工階段成本控制要素及其之間存在的關(guān)系展開探討，希望能夠?qū)θ蘸蟮南嚓P(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工階段；成本控制；關(guān)鍵要素；關(guān)系分析

現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)如何有效加強項目成本控制，降低項目成本消耗，提高企業(yè)的項目收益，已經(jīng)成為當今社會廣泛關(guān)注的首要課題，并受到了人們的高度重視。然而，在實際工程項目施工階段，由于受到諸多因素的影響，使得項目成本在管理與控制方面很難達到預期效果。因此，為了能夠有效掌握工程施工階段的控制因素，施工企業(yè)應不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)能力，強化他們的成本控制要素識別能力，采取問卷調(diào)查、篩選影響因素的方法，探究各因素之間的內(nèi)在關(guān)系，提高企業(yè)的施工效益，降低項目成本支出，促進我國現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展。

1工程項目施工階段成本控制要素識別

在工程項目施工過程中，成本控制可分為以下階段：（1）事前成本控制階段；（2）事中成本控制階段；（3）事后成本控制階段。其中，事前成本控制階段主要是指對項目的投入成本進行預控，制定合理可行的成本計劃；事中成本控制階段主要是指通過對施工進程的動態(tài)監(jiān)控，將成本費用控制在計劃范圍之內(nèi)；事后成本控制階段主要是對成本控制情況展開深度調(diào)查與分析，并作為日后成本控制的主要指導思路。此外，工程項目施工階段成本控制要素主要來源于成本過程中的內(nèi)在要求、控制內(nèi)容、內(nèi)在原理，經(jīng)過初步統(tǒng)計，可識別的成本控制要素共有30個。

2工程施工成本控制的常見問題

2.1沒有及時進行圖紙會審及圖紙工程量復核。工程項目中標后，沒有及時進行圖紙會審及圖紙工程量復核，以中標工程量清單來為依據(jù)進行現(xiàn)場施工及物資供應、結(jié)算，造成人材機的浪費，增加成本支出。2.2沒有按照工作量與崗位需求進行人員配備。在工程項目施工過程中，常常由于工作人員對于工作情況的不了解，使得工作效率降低，成本控制效果不佳。比如，一項兩個人就可以完成的工作，安排三個人來做，不僅沒有提高工作效率，反而可能出現(xiàn)攀比現(xiàn)象。如果按照兩個人工作量來分配酬勞，三個人都會提出異議，會覺得自己的付出沒有獲得相應報酬；如果按照人均來分配酬勞，會在一定程度上增加企業(yè)的支出成本，造成企業(yè)的不必要損失。出現(xiàn)這種情況的主要原因：其一，企業(yè)管理人員在安排工作時，考慮到個人關(guān)系，將工作量較少的活分配給與自己關(guān)系較好的員工，從而出現(xiàn)一崗多人現(xiàn)象；其二，由于對施工進度的不了解，企業(yè)通常采用增加人力資源的方式保證施工質(zhì)量，使得企業(yè)的人力費用增加。2.3物資管理不到位。目前，由于建設(shè)企業(yè)缺乏較為嚴格的內(nèi)部控制，使得施工物資與建筑材料的管理效率下降。具體表現(xiàn)：其一，企業(yè)管理人員出于自身方便，沒有進行工程項目的及時入賬清點，造成賬目混亂，物料損失；其二，企業(yè)項目管理人員物資采購計劃性差，沒有實行限額領(lǐng)料或管理粗放，造成物資庫存量較大，資金流轉(zhuǎn)慢，物資浪費，增加成本；其三，施工設(shè)備、建筑材料、機械工具的屬性信息記載不全，賬面與實物不相符，物資得不到充分利用；其四，在施工過程中，為了保證工程施工進度，常常出現(xiàn)手續(xù)不齊全就展開項目施工的情況，加劇成本控制難度。其五，在施工現(xiàn)場，由于管理人員的管理疏忽，時常出現(xiàn)建筑材料在施工現(xiàn)場胡亂堆放的現(xiàn)象，這不僅大大增加了材料搬運費用，引發(fā)材料損壞、材料被盜風險，還進一步延緩了工程的施工進度，影響建設(shè)工程的順利開展。2.4安全風險意識薄弱。現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)的人員流動性較大，工作人員的綜合素質(zhì)殘差不齊，從而使得部分工作人員的安全意識淡薄，成本控制難度加大，施工風險增加。比如，施工企業(yè)沒有進行定期的技能培訓，現(xiàn)場管理措施不完善，一旦發(fā)生施工失誤、人員損傷，勢必會對企業(yè)的施工成本控制造成一定影響。

3加強工程施工階段成本控制的有效對策

3.1控制人工費用。從工程項目施工階段成本控制要素層面分析，建筑企業(yè)要想進一步提高施工階段的成本控制效果，應從項目的用人數(shù)量著手考量，以提高企業(yè)人員的穩(wěn)定性，增強企業(yè)管理水平。同時，在進行項目人工費用的基礎(chǔ)上，結(jié)合勞動力市場行情與企業(yè)員工的實際情況，按照工程施工需求計算人工費用在整體建筑工程項目的造價比。比如，根據(jù)施工計劃，將整體成本分解至每一個月，形成工程的月度控制成本指標，并嚴格按照成本指標來完成工程預算控制。因此，在實際施工中，施工企業(yè)應積極提高相關(guān)人員的工作熱情，完善施工現(xiàn)場的管理措施，建立健全激勵機制，以此更好地提高工程的施工效率，實現(xiàn)成本控制的最終目的。3.2控制材料設(shè)備費用。建筑材料是施工項目的重要組成部分，是實現(xiàn)施工階段成本控制的主要因素，對施工項目的順利開展至關(guān)重要。從建筑材料的角度來講，應從施工建筑材料的成本要素展開分析，并對其質(zhì)量、運輸、價格等相關(guān)內(nèi)容成本進行一一計算，從而確定最為適宜的成本控制方案。具體來說，施工設(shè)備所需花銷的費用有油料消耗、機械檢修、設(shè)備維護等。其中，在油料管理過程中，應對油料的使用量、使用時間進行明確規(guī)定；在設(shè)備檢修維護過程中，應根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，明確檢修項目的各項費用，實現(xiàn)施工成本的有效控制。

4結(jié)束語

通過對工程項目施工階段成本控制因素的研究與分析，不僅能夠準確掌握項目的施工進度，提高成本控制效率，還能為創(chuàng)新成本控制模式提供有力依據(jù)，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)應積極完善成本控制體系，強化相關(guān)人員的責任意識與專業(yè)能力，轉(zhuǎn)變以往的成本控制理念，消除成本控制因素之間的不良影響，以此推進建設(shè)項目的順利開展。

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作者:王紅 單位:新疆兵團水利水電工程集團有限公司