導(dǎo)語：小議建筑成本監(jiān)管重要性思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

建筑企業(yè)成本管理，不僅關(guān)系著工程日后的造價，同時還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。然而在實際管理中，由于多個方面的影響，以至于企業(yè)成本管理得不到順利的實施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個方面：

（一）成本管理觀念僵化

在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的過程中，多數(shù)企業(yè)局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。

（二）對成本管理的認識存在誤區(qū)

受我國經(jīng)濟體制的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將管理重點放在企業(yè)的盈利上，在一定程度忽視了企業(yè)成本管理，因而在工程建設(shè)中，往往因成本管理無法順利的進行而影響工程的整體施工，給建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，一些建筑企業(yè)的管理人員在企業(yè)管理中，往往本著“重攬輕干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本管理目標缺失或不科學

多數(shù)建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，往往將經(jīng)濟成本管理的重心放在降低工程投資成本上，在很大程度上沒有形成科學的成本管理體系。甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有建立起科學的目標成本。由此，不僅影響了企業(yè)今后的發(fā)展，同時還給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

二、加強建筑企業(yè)成本管理的途徑

綜上所述，建筑企業(yè)在日常經(jīng)營中，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時還關(guān)系著工程項目的順利施工。加強建筑企業(yè)成本管理，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還能節(jié)省工程的成本投資，提高工程的管理效率。由此可見，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，其成本管理有著核心作用。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑：

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感

項目人員的整體素質(zhì)及責任感，不僅是成本管理順利進行的重要保障，同時還是項目施工的基本前提，因而在建筑企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用。而在其提高的過程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強對項目人員的培訓，使其能從根本上認識到自身工作的重要性，能夠在原有的基礎(chǔ)上不斷更新自己的管理理念及管理模式。其次，加強對項目人員的專業(yè)技能培訓，采取“持證上崗”的方式。在激發(fā)項目人員積極性的同時，還保障了隊伍的整體素質(zhì)。最后，項目經(jīng)理也應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上不斷完善自己，不斷學習外國先進的管理模式，同時能夠積極的與同時進行溝通、交流，只有這樣，才能提高項目經(jīng)理的管理水平。

（二）抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。由此，就需要建筑企業(yè)的經(jīng)驗核算部門能從自身的職責出發(fā)，加強項目成本核算管理，在管理的過程中，還應(yīng)建立其完善的監(jiān)督制度，以便從根本上加強項目的成本管理。此外，在嚴抓施工成本管理的過程中，核算人員還應(yīng)仔細記錄項目中各個數(shù)據(jù)，并將其妥善保管，以便今后的查閱。

（三）深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟合同的履行

在項目工程施工前，建筑企業(yè)應(yīng)對工程的各項成本進行測算，同時與施工單位建立完善的承包合同。此外，在合同簽訂的過程中，還應(yīng)將成本控制中的成本計劃、施工預(yù)算等列入其中，并在簽訂的過程中，仔細研究其中的隱藏含義，避免施工企業(yè)玩“文字游戲”。由此可見，在項目成本管理的過程中，合同的簽訂，不僅從根本上將責、權(quán)、利分開，同時還能從根本上保障項目的順利施工。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對日益激烈的市場競爭，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時關(guān)系著工程建設(shè)的順利進行。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。由此，就需要建筑企業(yè)負責人從企業(yè)的實際發(fā)展狀況出發(fā)，強化自身的成本管理意識，同時能夠采取一定的措施對其不斷的改進、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。