導(dǎo)語：我國建筑經(jīng)濟(jì)管理難題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了深入貫徹我國十八屆三中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理改革趨勢也越來越明顯。建筑業(yè)處在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，逐漸顯現(xiàn)出體制不健全、融資渠道窄、權(quán)責(zé)不明、人員素質(zhì)等問題。當(dāng)前，中國建筑業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化。文章首先對建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，然后逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)濟(jì)管理體制；素質(zhì)建設(shè)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與此同時(shí)，建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動(dòng)密集型特征，為整個(gè)社會(huì)提供了非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2016年，我國最佳就業(yè)形勢排名中，建筑行業(yè)排名前十名。所以，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義。基于此，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保其行業(yè)能夠長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。不僅要通過建筑經(jīng)濟(jì)管理來規(guī)范化其行業(yè)的資金建設(shè)，還需要通過建筑經(jīng)濟(jì)管理對其建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)需求進(jìn)行控制。通過不斷創(chuàng)新管理理念，制定合理化、科學(xué)化的措施，為其項(xiàng)目工程的順利開展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理體制尚不健全。任何相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在當(dāng)今社會(huì)實(shí)質(zhì)上是建立在整合管理和責(zé)任的基礎(chǔ)上的完善管理體系，是實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑，不是把建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理排除在外。現(xiàn)有的建筑行業(yè)還沒有建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)用以保證管理體系工作的正常運(yùn)行。（1）成本會(huì)計(jì)監(jiān)管體系并不完善。核算性差錯(cuò)經(jīng)常發(fā)生，而主要監(jiān)控實(shí)施主體尚不清楚。（2）責(zé)任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒有，有的對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行大量的兼職管理，對于有成本管理部門的企業(yè)，存在職責(zé)劃分不清楚，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，將責(zé)任推給對方的事實(shí)案例經(jīng)常發(fā)生。（3）二級管理滯后。技術(shù)更新周期越來越快，已經(jīng)涉及多個(gè)學(xué)科的知識領(lǐng)域，所以相應(yīng)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理中的二級管理是處于滯后狀態(tài)，二級輔助落后的經(jīng)濟(jì)管理、工程建設(shè)質(zhì)量和性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重限制了發(fā)展建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理[1]。（二）融資渠道不開放。建筑項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金需求量大等特點(diǎn)，同時(shí)也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，建筑行業(yè)想要得到發(fā)展，必須要通過融資方式來完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。隨著社會(huì)對建筑施工要求的不斷提升，相應(yīng)的對可融資渠道的要去也越來越高。針對這一現(xiàn)象，國家采取了許多政策來規(guī)范建筑行業(yè)，從總體上規(guī)范、調(diào)控建筑業(yè)。同時(shí)，政府在實(shí)行調(diào)控手段之前，必須要加強(qiáng)對企業(yè)貸款的整體把控，構(gòu)建透明度高的資金使用監(jiān)督機(jī)制。在這樣的一種發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)的融資難度也隨之有所增加。（三）企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。許多建筑企業(yè)在經(jīng)過多年發(fā)展之后，其企業(yè)已經(jīng)形成了一定的管理機(jī)制。但由于職能管理部門的權(quán)與責(zé)沒有得到明確的情況下，導(dǎo)致部門運(yùn)作效率低的問題發(fā)生。甚至有的建筑企業(yè)所制定的管理制度形同虛設(shè)。通過對這些問題的分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面缺少一定的靈活性，與當(dāng)前高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求有一定的出入。尤其是我國建筑企業(yè)在不斷改革之后，許多企業(yè)中還存在著“直線職能制”的問題。企業(yè)在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，上述幾種所暴露出的問題，對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及信息傳遞產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，讓許多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了責(zé)與權(quán)不明確的現(xiàn)象，讓其企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致具體實(shí)施過程無法明確執(zhí)行任務(wù)[2]。（四）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，對于建筑企業(yè)提出了更高的要求。要求建筑企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程，必須要由綜合素質(zhì)較高的管理人員進(jìn)行管理。參與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，除了要具備豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)以外，還需要掌握與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識以及技術(shù)知識。來保證項(xiàng)目管理人員可以更好地對與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)、國家以及政府政策。但建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動(dòng)密集型特征，對于勞動(dòng)者的需求量也在不斷增加，大量的人開始從事建筑業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)中出現(xiàn)大量的技術(shù)不過關(guān)、綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員[3]。

二、逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系

（一）逐步對經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的逐步改進(jìn)、完善，一方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本管理組織建設(shè)的重要性，建立特殊的項(xiàng)目成本管理部門，明確管理職責(zé)，針對經(jīng)濟(jì)管理合理明確的分工，堅(jiān)持“誰是經(jīng)理誰負(fù)責(zé)”的原則，在管理上實(shí)行簽訂責(zé)任狀的管理方法，實(shí)施質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)、質(zhì)劣處罰的措施，將個(gè)人責(zé)任制落地實(shí)行，與此同時(shí)，務(wù)必保證質(zhì)量和安全。實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系的有效監(jiān)督。另一方面，要逐步完善成本核算的監(jiān)管制度，明確建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)管主體，及時(shí)了解和引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)管方法，（二）開源與節(jié)流互相協(xié)調(diào)、結(jié)合。由于建造業(yè)的特殊性，建設(shè)企業(yè)在銀行融資方面仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)有效緩解資金壓力問題，就需要開源與節(jié)流的合理協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合。（1）在經(jīng)濟(jì)管理體制建立的基礎(chǔ)上，有效地節(jié)約。在啟用建筑資本的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“事前規(guī)劃和過程控制”的理念。資金的使用必須保證科學(xué)的本質(zhì)、在使用過程保證合理性和動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，充分合理的利用資金，使其經(jīng)濟(jì)效用最大化。與此同時(shí)，必須嚴(yán)格按照適度的原則使用資金，提高建設(shè)基金的流動(dòng)率，減少多余的資金積累，提高資金的流通效率。（2）將進(jìn)一步擴(kuò)展資金來源和開源工作渠道。建筑企業(yè)是巨大的，所需的資源和最重要的資源就是金錢。在這一點(diǎn)上，企業(yè)需要對當(dāng)前的開發(fā)情況有一個(gè)全面的了解，對我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)知識深刻分析，開展融資、投資背景等多種資金來源拓展開發(fā)，實(shí)現(xiàn)投資多元化[4-5]。（三）對原有成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)選擇成本核算方法的合理性，對成本管理水平和管理過程的順利發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。成本核算包括核算對象、核算的具體方法、核算的程度和分析。對于成本管理人員來說，確保成本核算方法的合理性和有效性可以為財(cái)務(wù)信息的分析和確定提供可靠的數(shù)值。特別是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用可以為成本核算工作帶來極大便利，已逐步成為現(xiàn)代成本管理的主要辦公工具。該模型不僅大大減少了財(cái)務(wù)信息反饋速度的時(shí)間和改進(jìn)，大大提高了低成本核算業(yè)務(wù)效率，確保了成本估算的準(zhǔn)確性，為做好全面成本核算工作奠定了基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)全體工作人員的素質(zhì)建設(shè)。將建筑行業(yè)領(lǐng)域人員綜合素質(zhì)的建設(shè)提上日程，不僅可以加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念的使用率，也可以促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要高效地提升現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理水平，就必須要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的引入和培養(yǎng)，加強(qiáng)評估申請人的考評力度，對早期招聘來的新員工進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)培訓(xùn)，在提高其工視界SHIJIE作能力的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)重視新經(jīng)理和原有之間的溝通和交流，通過新經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)有的管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，可以加強(qiáng)其綜合管理能力，促進(jìn)了專業(yè)管理的改進(jìn)。此外，員工應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀念，在工作休閑中，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，彌補(bǔ)自身的不足，及時(shí)有效地提高其綜合素質(zhì)。

三、在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念方面的更新、進(jìn)步

為了做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理工作：（1）要求從業(yè)人員具備動(dòng)態(tài)管理思路，通過對工程項(xiàng)目的施工過程計(jì)劃、核算，竣工等定期檢查，在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算的全過程中進(jìn)行核算，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理成為有利的工程建設(shè)管理工具，落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)建筑的動(dòng)態(tài)發(fā)展，以保證工程建設(shè)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；（2）應(yīng)該建立一個(gè)大局意識，通過顯性成本和隱性成本在建設(shè)工程項(xiàng)目的比率，對其進(jìn)行全面、合理的預(yù)算，從而對建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（3）完成項(xiàng)目的整體管理也是非常重要的，其不僅能加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作，也可以減少建設(shè)成本，將成本合理地降低，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢，就必須要開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不僅能夠優(yōu)化建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，而且還在很大程度上促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在目前，企業(yè)加大力度去解決建筑行業(yè)在對建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題的同時(shí)，還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的完善。

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作者:李東陽 單位:成都潤錦城實(shí)業(yè)有限公司