導語：市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化和全球一體化的發(fā)展趨勢在給我們帶來巨大發(fā)展機遇的同時，也使我們處于復雜又激烈的市場環(huán)境中。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度，能有效提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)市場競爭力的提高。本文從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，以期促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理；市場環(huán)境；創(chuàng)新策略

對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的核心競爭力，這不僅能讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中獨占鰲頭，還能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中更好的發(fā)展自己、壯大自己。因此，企業(yè)應當充分認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，從而讓企業(yè)真正適應市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，并在市場競爭中促進自身管理效率和質(zhì)量的提高。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理能有效整合企業(yè)資源

企業(yè)的發(fā)展過程也可稱之為資源的合理分配與整合過程，通過對資源進行優(yōu)化配置，使得企業(yè)擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。隨著當前信息技術(shù)與知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作迫在眉睫。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)讓企業(yè)處于高程度外部開放的環(huán)境中，因此，這既是企業(yè)的發(fā)展機遇，也是企業(yè)發(fā)展過程中所需面對的挑戰(zhàn)。只有強化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能在為企業(yè)控制發(fā)展成本及實現(xiàn)利益最大化的同時，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然趨勢

伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生改變，以往的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已無法適應市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要。因此，在市場經(jīng)濟條件與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件不斷發(fā)生改變的基礎上，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革，能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，從而讓企業(yè)在適應市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的同時，推動自身的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念落后

在企業(yè)的發(fā)展過程中，思想觀念是否進步直接影響著企業(yè)管理工作的發(fā)展方向。但當前，我國仍存在部分企業(yè)的領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，在他們看來，經(jīng)濟管理工作只是企業(yè)管理的一小部分，并不需要對其予以重視。而在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展進步的堅固后盾，只有在先進管理觀念的指導下，才能有效的開展創(chuàng)新型經(jīng)濟管理工作，才能讓企業(yè)在新形勢下積極的面對經(jīng)濟環(huán)境中面臨的各項挑戰(zhàn)，才能在企業(yè)的進步與發(fā)展過程中提供強大的推動力。

(二)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)與保障，其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重大作用。然而現(xiàn)階段，眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍不健全，其主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這就使得企業(yè)的發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經(jīng)濟管理制度不僅未能發(fā)揮其自身的作用促進企業(yè)的發(fā)展，反而抑制了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。另一方面是企業(yè)制定了較為完善的經(jīng)濟管理制度，但在實施過程中卻缺乏強有力的監(jiān)督機制，這就使得企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度難以落實到實處，從而導致企業(yè)的發(fā)展進程偏離了預計的方向，難以實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟體制改革的日益深化，我國的經(jīng)濟市場不斷發(fā)生著變化，在這環(huán)境中，企業(yè)要想得到高效發(fā)展，就必須進行有力的經(jīng)濟管理，才足以輕松應對發(fā)展過程中所遇到的風險與危機。目前，許多企業(yè)通過采取財務審計這種內(nèi)部控制手段來防止企業(yè)資金浪費或流失現(xiàn)象的發(fā)生。但在財務審計的實際工作中，由于企業(yè)財務管理部分的權(quán)利有限，無法對企業(yè)開展全面的內(nèi)部控制，這就造成了企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制力度不足的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展也就難以達到預計的效果，這一局面使得企業(yè)依舊存在資源流失的同時，也給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需貫徹先進的創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，充分貫徹先進的管理理念能有效的促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新型管理和特色化發(fā)展，能夠有效的促進企業(yè)核心競爭力的提高。貫徹先進的創(chuàng)新管理理念應從兩方面入手：一方面以企業(yè)的領導者與管理者為主，作為企業(yè)發(fā)展的領路人，只有自身具備了先進的管理理念，才能在工作中對其員工產(chǎn)生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認識到貫徹先進的創(chuàng)新管理理念的重要性，并在工作中將其滲透，從而確保企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。另一方面，對于企業(yè)傳統(tǒng)過舊的管理理念而言，作為領導者應當根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境對其進行改革與創(chuàng)新，但切記不能急功近利，要保證企業(yè)各部門能夠貫徹創(chuàng)新理念，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)新理念為指導，在優(yōu)化市場資源的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在市場競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已難以滿足當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新、完善與發(fā)展，能有效的推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)組織創(chuàng)新，首先應當制定好扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)垂直多層的組織結(jié)構(gòu)的管理束縛，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬，這樣既能有效減少領導者的工作強度，降低工作壓力，還能同時實現(xiàn)信息傳達與反饋的快捷化，從而優(yōu)化資源配置，減少成本浪費。其次應建立起柔性化的組織結(jié)構(gòu)，以便減少組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，在達到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活性與多樣性的同時，推動企業(yè)更好地順應外部環(huán)境的變化而發(fā)展。最后應構(gòu)建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及的背景下，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新，促進信息數(shù)據(jù)、人力資源動態(tài)化管理的實現(xiàn)，從而更好的為企業(yè)達到最終目標而服務。

(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需促進內(nèi)部控制創(chuàng)新的實現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵之處在與企業(yè)能夠在多變的市場環(huán)境中為自身的發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好發(fā)展氛圍的營造需要企業(yè)加強創(chuàng)新內(nèi)部控制，促進監(jiān)督與管理體系的強化。其中，財務控制是企業(yè)內(nèi)部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內(nèi)部控制還包括其他方面的經(jīng)濟管理與監(jiān)督。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供強有力的保障，可以讓企業(yè)領導者對組織經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)督與管理，從而使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離企業(yè)的發(fā)展計劃與目標。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時擁有充分的動力，而嚴密的監(jiān)督管理體系的存在能夠讓企業(yè)的發(fā)展具有控制性，能有效降低發(fā)展過程中存在的風險隱患，從而企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需不斷完成經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的制定能對企業(yè)的發(fā)展過程產(chǎn)生制約作用，從而保證企業(yè)發(fā)展的科學有效性。在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新時，企業(yè)可以利用一些具有約束性條例的制定，來是全體員工凝聚成一體，從而實現(xiàn)企業(yè)的高校管理運行。同時，企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的激勵體制，通過獎罰并施，來提高員工的工作積極性，使員工不會由于約束機制而變得猶豫不決，也不會由于企業(yè)的過度開放而導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風險隱患，從而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新作為一個企業(yè)不斷進步與發(fā)展的基礎，也是一個國家發(fā)展的不竭動力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)做好自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，還能促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此，我們應當貫徹先進的創(chuàng)新管理理念，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，從而不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:高立銘 單位:浙江高翔工貿(mào)有限公司

參考文獻：

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