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第一篇：我國企業經濟管理創新探討

在我國加入世界貿易組織之后，很多企業面臨國際市場的競爭，在國家保護喪失的前提之下，企業的競爭壓力越來越大。這種日益競爭激烈的市場環境，倒逼企業在各個方面進行創新，除了產品的質量之外，企業的經濟管理方面的創新也被提上了日程。但由于我國在長時期內處于計劃經濟時代，企業的經濟管理處在行政管理之中，這直接導致了低效率、高負擔的企業管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業經濟管理所積累的經驗還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業的市場營銷戰略中反映了出來。

一、我國部分企業的市場營銷戰略中所反映出的經濟管理問題

1．依據過度的市場營銷解決產品生產量大于市場需求量的矛盾。微觀經濟學的相關理論指出，產品的供求關系是企業經濟活動中必需遵守的基本規律。但很多企業在運用這條規律時，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達到平衡，從而在市場中賺取到更多的利潤，在這種情況下，企業一般會盡自己最大的生產量進行生產，認為企業的產品增多，自然能夠從更多的產品中獲取更多的利潤。這種經濟行為在實際經濟運作中出現了一些問題，那就是在實際經濟中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產品的需求量是有限的，企業在制定生產計劃時，并沒有考慮到這個因素，從而導致企業的生產量大于市場需求量。在這種情況下，企業不得不加大市場營銷的強度，投入更多的成本到企業的市場營銷戰略建設當中去，以期望通過市場營銷的有效運作，讓消費者購買企業的過剩產品。這對企業的市場營銷戰略提出了很高的要求，要求企業具備良好的市場營銷能力，企業在經濟管理創新時，必須要加大市場營銷能力的創新。

2．在企業的市場營銷戰略中以產品營銷為主，缺乏企業文化的營銷。如果說企業是國民經濟的細胞的話，文化和使命就是企業的細胞核。企業的文化在很大程度上體現著一個企業能否長遠發展，能否給社會帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業發展歷史比較短，在創新能力上還落后于西方資本主義國家的企業。但我國的企業，尤其是國有企業，是秉承我國社會主義國家的性質而設立的，其宗旨是為人民服務，這是我國國有企業的靈魂和文化核心。但很多企業，尤其是國企在招聘員工時，并沒有強調其神圣的社會使命，沒有強調其在保障我國先進的社會主義制度上的貢獻，這是企業營銷戰略上出現的重大失誤。

二、淺談我國企業經濟管理創新的幾點建議

1．制定產品生產計劃時，調研產品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。在我國企業，尤其是一些中小企業的發展過程中，往往會出現產品生產量大于市場需求量情況。對中小企業而言，如果短時期內產品無法銷售出去，企業的資金不能周轉，對企業的后續發展很不利，甚至會出現企業資金鏈斷裂的危險情況。因此，企業在制定生產計劃時，應該組織企業的市場營銷人員進行大量的調研工作，獲取產品的市場需求量相關信息，企業的決策層根據這些信息制定出生產計劃，而不是企業內部“閉門造車”，依據企業現有的資源做最大程度的生產。當企業產品生產計劃制定之后，依據企業的發展目標，企業戰略層制定年度增長計劃，然后市場營銷部門展開產品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業的營銷策略應該是和企業的發展目標相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業的產品。

2．企業應該做到在企業文化層面的創新。企業的經濟管理，除了對產品和生產線進行管理之外，還有員工管理，還有企業的無形資產管理，這些內容都可以整合到企業的文化內容當中去。文化層面上的觀念創新，是企業創新最為核心的東西，因為文化的創新可以激發人的思維，讓人們在經濟活動中更加有動力。就我國的企業，尤其是國有企業而言在文化上是優于西方企業的，因為我國的國有企業是在保障廣大人民群眾的利益，是在進行為人民服務的產品生產，這是我國企業的文化優勢。在建設企業文化的過程中，我國的企業應該把這些優秀的文化內容納入到其中去。具體來說，可以通過企業的黨員和黨組織會議進行企業文化的構建，在企業內部形成黨員帶頭學習企業文化的優良作風。另外，企業的黨員還應該以最大的熱情投入到工作當中去，在企業內部形成黨員鼓勵非黨員和預備黨員的良好工作氛圍。在企業進行招聘工作時，應當把這些優良的企業文化大量宣傳，吸引優秀的人才進入到企業中發展，從而為企業的文化建設增添力量。

三、小結

由于我國企業，尤其是民營企業的發展歷程還比較短，在其發展過程中出現了不少的經濟管理問題，諸如依靠過度的市場營銷解決產品生產量大于市場需求量的矛盾，以及在企業的市場營銷戰略中以產品營銷為主，缺乏企業文化的營銷等。為此，筆者提出了企業在制定產品生產計劃時，調研產品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。此外，企業還應該做到在企業文化層面的創新，尤其是在國有企業，黨員應該發揮其在構建企業文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業在文化創新上走在前列，從而帶動我國企業的文化建設。

作者:齊艷 單位:泊頭職業學院

參考文獻：

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［2］陸金慧．淺談我國企業管理與創新［J］．新經濟，2015，29：92．

第二篇：公交企業經濟管理創新研討

隨著社會經濟的不斷發展，城市的交通運輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業在發展的過程中，經濟管理體制占據著重要的位置，完善科學的企業經濟管理體系能促進公交企業快速的發展。但是目前我國公交企業的相關經濟管理體系中還存在著一定的問題，阻礙著公交企業的發展。本文就目前公交企業經濟管理體系作出了探討。

一、強化創新公交企業經濟管理的必要性分析

1.是經濟體制轉變的需求

自從我國進入改革方法后，我國的經濟體制就有傳統的計劃經濟體制逐漸向社會主義市場經濟體制轉變，在以市場經濟體制為大的社會經濟背景下，各大中小型企業不斷的發展起來，企業的自主性也逐漸增大，因此企業擁有了前所未有的發展空間，但是同時與之增長的還有激烈的市場競爭。公交企業如果想在競爭激烈的市場經濟體制下獲得可持續發展，就必須將市場作為企業發展的導向，建立開放的、集約的、自主的經濟管理模式，以創新的經濟管理模式促進公家企業的經濟增長。

2.是知識經濟發展的需要

隨著科學技術的不斷發展，信息技術已經被應用于各個領域中，尤其是經濟領域。作為網絡經濟、信息化經濟、智力化經濟和可持續發展經濟時代，只有企業不斷的轉變管理理念，促進知識結構的更新，以人為管理的中心，利用信息技術實行科學化管理才能促進企業快速的發展。知識經濟發展要求公交企業經濟管理的創新和強化。3.是經濟增長方式轉變的需要隨著我國經濟體制的改變，我國的經濟增長凡是也逐漸由粗放型向集約型轉變。因此對企業生產的質量、結構等要求更高。企業為保證自身的經濟增長，就必須尋找適應新經濟增長方式的經濟管理方式，以創新的經濟管理來獲得科學、合理的經濟增長是企業關注的重點。

二、公交企業經濟管理中存在的問題

1.管理相對滯后缺乏創新

（1）管理組織模式陳舊。目前我國公交企業在組織管理上還是沿襲的是傳統的管理模式，但是市場經濟的變化在不斷的更新著，只有了解市場的發展和變化，對市場的需求進行深層的探析才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。但是大部分的公交企業忽視了常常的變化，至注重企業的技術、質量等方面，忽略了經濟管理層面，最終導致企業依然無法滿足市場變化需求。（2）公交企業權、責、利分工不明確。大部分的公交企業在企業實際運行中融入了管理體系，但是相關的管理體系并不完善，并且沒有相應的管理部門，大部分企業的規章制度也形同虛設，部門間的權、責、利分工出現混亂的狀態，嚴重影響了企業的經濟決策。（3）管理者業務素質有限。部分公交企業的管理者由于工作忙碌，基本上沒有時間學習管理方面的知識，對企業的管理工作造成了直接的影響。

2.人力資源管理存在缺陷

部分公交企業在人力資源管理上有所缺乏，企業內部的員工流動性較大，熟悉業務的老員工與新員工在短時間內銜接不緊密，導致企業內部工作進度和質量都受到了影響。同時企業缺乏員工技術培訓課程，致使員工的技能只能在實際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業管理人員，尤其要重視員工的技能培訓，從經濟方面和管理方面共同促進企業的發展。公交企業中大部分是沒有科學的激勵獎懲制度的，完善的激勵獎懲制度能有效的調動員工工作的積極性和主動性，并且能增強企業對員工的約束力，促進企業形成強有力的凝聚力，也正是公交企業缺乏科學的激勵機制，因此公交企業在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰。

3.內部管理控制缺乏

在企業的發展過程中，通常以企業發展的經濟效益作為公司發展的唯一標準，但是公司的效益發展不僅與公司的內部決策有關，與內部的管理控制也有直接的關系。企業的管理層對企業有直接掌控的作用，企業正常運作也離不開管理層人員的科學管理。但是在大多數公交企業中，缺乏內部的管理控制，使企業運行處于比較松散的狀態，對員工的職責分工也沒有明確到個人，因此具體的事物沒有相關的負責人，造成企業內部管理混亂。

4.創新意識薄弱

目前公交企業部分并沒有相關的企業經濟管理制度，還有的公交企業雖然建立了相關的企業經濟管理制度，但是經濟管理制度還是沿用的傳統的管理模式，沒有與企業發展密切相關的，符合實際情況的管理制度，導致企業在舊的經濟管理模式下并沒有獲得較大的經濟效益。企業員工也缺乏創新的意識，沒有形成創新的概念，導致企業經濟管理的創新發展較慢。

5.經營壓力日益嚴峻

近年來，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險等成本大幅上升，承擔的各類社會福利日益增多，長期的低票價政策的執行，加重了企業負擔；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開辟，公交場站建設嚴重滯后，也加重了公交企業的經營虧損。各項財政補貼機制的不健全，政府對公交企業的財政補貼十分有限，使得公交企業的經營舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業在日常的經濟管理當中，不得不采取適當放緩車輛更新力度、對經營狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開等措施，導致了市民滿意度的下降，給企業經濟管理造成了很大壓力。

三、強化創新公交企業經濟管理的措施

1.增強經濟管理意識，實現理念上的創新

作為企業經濟管理者，要對市場經濟有一定的了解，能及時更新管理理念，認識到創新經濟管理對企業的重要性。只有企業中的管理者和員工對經濟管理由深刻的理解，轉變傳統的管理理念，才能促進企業經濟管理工作中的創新。企業管理作為企業的領導人，對企業員工的行為有引導和規范的作用，因此創新的經濟管理意識首先管理者必須要重視，將這種行為意識通過潛移默化的作用傳遞到企業員工和企業文化中，加強員工的創新意識，以一種良好的創新環境保證企業經濟管理創新工作的實現，促進企業的長期發展。

2.緊抓經濟管理方向，實現戰略創新

公交企業的長期發展離不開經濟管理制度的約束，因此企業建立完善的經濟管理制度是保證企業長期發展的的基本條件。在企業實行經濟管理制度時，要保證制度能真實有效的落實到每一名員工，采用激勵獎懲制度能很好的實現這一目標。企業建立獎懲機制的時候要結合企業文化的企業員工的自身特點，能主動為員工創建技術革新、創造發明等條件，對對企業有卓越貢獻的員工實行物質獎勵或精神獎勵，對在工作中出現積極性不高和工作效率低的員工實行懲罰制度。除此以外，在經濟管理中可以讓員工參與到企業的管理和監督中嗎，建立相應的監督和決策機制，調動員工積極參與企業經營管理的各項事務中，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

3.對企業組織結構進行優化，實現組織創新

目前我國大部分企業實行的是股份制，尤其是國有企業都是以公司法人的管理結構實現公司管理。公交企業也可以仿照這種經濟管理制度對企業的組織解耦股進行優化，以實現組織上的創新。但是要注意的是企業組織機構必須科學合理，保證組織結構件能相互約束，相互制衡，企業的經營者、企業的所有者和生產者之間必須要有分明的責權，在企業得到經濟利益的同時要保證三方能和諧共處。

4.貫穿以人為本管理理念，實現人本創新

企業創建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業管理中，以理解員工、尊重員工、關心員工的態度來落實管理制度，這也是和企業員工建立良好人機關系的基礎。以人為本的經濟管理理念能提高員工的積極性、主動性和創造性。

5.加快信息化建設，實現智慧公交

公交行業的信息化技術應用一直保持較高水平。公交智能調度系統、IC卡收費系統現已在很多城市公交都得到了廣泛應用，在公交企業中引入信息化系統管理對現有的公交系統的業務營運、智能調度等各個流程進行統一管理，是解決公交經濟管理困難的有效途徑。公交運營的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時展的方向，也是對提升公交企業經營管理水平、提高自身的“造血”功能、推動智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設有著不可低估的作用。

四、結束語

在經濟飛速發展的今天，公交企業不僅要面臨同行業間的競爭，還要面對適應社會發展的巨大挑戰。因此為了實現公交企業的長期發展，提升企業的經濟效益，就必須以創新的經濟管理對企業的經濟發展進行控制，對企業在實際經濟活動中出現的管理問題進行分析，采取相對應措施才能確保企業的經濟管理能科學、合理的實施。

作者:吳文博 單位:浙江衢州公交集團有限公司

參考文獻:

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[3]鄒春妍.關于強化和創新企業經濟管理的思考[J].管理觀察，2015，（16）：73-74.

[4]李愛華.淺談如何強化創新企業經濟管理[J].商場現代化，2014，（25）：78-79.

第三篇：新形勢下企業經濟管理創新

當前環境下我國的社會經濟在不斷的發展，我國企業的規模化也在不斷的擴充，企業所承接的業務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統的經濟管理方法進行管理，就很難使得現如今的管理適應當前企業所面臨的新的經濟挑戰，也不能使企業更好地適應當今社會的發展。因此不斷的對當前企業的經濟管理策略進行完善和創新，使其更好地適應當代環境的發展，能夠更好地促進企業自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析

任何企業當中都離不開有效的管理，而管理也是對企業資源配置進行整合和優化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業的一種生產力的具體表現形式。從當前環境來分析，現如今我國的市場經濟在不斷的繁榮和發展，當前的科學技術不斷的加快，這也使得互聯網的經濟和知識經濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業的經濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業不同，其企業的管理和經營方式也存在著差異，這會使得企業的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經濟作為主體的一個新經濟特性的影響，同時因為經濟的全球化不斷的加重，也會對于企業的經濟管理產生一定的影響，現如今互聯網技術在不斷的發展，與互聯網技術的影響會使得企業的經濟管理出現新的挑戰和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業所面臨的外部環境也開始越來越加的復雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當今的企業環境和形勢對于我國的企業具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優秀的企業管理不斷強化，加強企業管理，通過企業管理的創新也能夠有效地實現企業的發展和壯大。做好企業經濟管理的創新，一方面是促使企業經濟管理不斷的革新生產管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業經濟的理論不斷創新，使其依靠技術創新的方法，全方面地促進企業管理的自身創新。這主要是企業強化自身發展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優化，而企業自身收獲最大的效益。

二、新形勢下企業經濟管理的問題分析

（一）滯后的企業經濟管理觀念

在新的市場環境之下，企業的經濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業而帶來的影響是十分巨大的。因為企業的經濟管理觀念會對企業的經濟管理方式和經濟管理工作的開展產生直接的影響，所以企業的經濟管理觀念必須得到企業全體上下的重視。傳統企業經濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業的管理觀念必須適應外部環境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠實現企業戰略性的可持續發展目標，才能夠促進企業經濟效益的推動，而這從長遠意義上來說，可以更好地增強企業的核心競爭力。

（二）經濟管理組織較為松散

當前來說，在企業內部及經濟管理組織的結構相對較為松散，這個所導致的最直接的影響就是無法使企業形成良好的凝聚力，這樣企業在面對外部挑戰的時候也不能具有最佳的戰斗力。企業的經濟管理離不開企業的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業當中，應急管理組織的管理機構還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業感，而經濟管理人員的專業能力也存在著參差不齊的狀態，這些因素綜合起來嚴重的對企業經濟管理的發展產生了制約。

三、新形勢下創新企業經濟管理的策略分析

（一）完善企業的經濟管理理念

企業的經濟管理創新需要創新企業的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業向著更先進的方向發展。企業的高層需要在企業的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業的員工有良好的創新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業的競爭環境是十分激烈的，所以現代企業需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰略管理機制。在對戰略管理機制進行制定的時候，要求企業管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規劃戰略，有效地避免顧此失彼的情況發生。而且企業的管理人員需要通過創新管理理念來進行企業各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環境和經濟形勢，這樣才能夠使企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

（二）創新企業的經濟管理制度

制度對于企業來說是其經濟管理的基礎，所以企業的經濟管理創新在很大的程度上，需要受到企業經濟管理制度的制約。企業如果想要更好的進行經濟管理制度的創新，就需要在根本上對經濟管理制度進行創新。企業在當前環境下需要根據自身的實際情況和經濟實力，有效的對于企業的發展方向進行規定，并據此來建立一種完善的而且切合實際的經濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術和環境進行分析，以此為企業的創新經濟管理打下堅實的基礎，就可以有效地促進企業的全面發展，更好地確保企業的穩定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業的制度創新。

（三）創新企業的經濟管理組織模式

經濟管理組織在企業當中，它主要發揮著重要的作用，一方面能夠促使企業的經濟管理可以不斷地適應當前的高速發展的市場競爭，同時也能夠確保企業自身的經濟效益和社會效益。但當前的企業經濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴重地對企業的預期經濟效益的實現產生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經濟效益和社會支撐，對于當前企業的經濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關的創新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現企業組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業經濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業管理更具有層次感，不斷的促使企業的經濟管理具有一定層次感。

四、結語

本研究中主要就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行探析，文中分析了企業經濟管理創新的重要性，也分析了當前環境下，企業經濟管理當中存在的問題。筆者認為，企業如果想要保持良好的發展，就必須要不斷地促進和保持自身的發展，而創建良好的創新管理機制，是確保企業自身發展的根本，因此需要不斷地保持。

作者:李新平 單位:成都市社科院社會學與法制研究所

參考文獻:

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[3]朱華倫.新形勢下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代經濟信息，2014，11(09):132-133.

第四篇：新形勢下企業經濟管理創新策略

一、引言

企業要想獲得發展，必然需要擁有一套良好的企業內部經營管理體制，以及良好的企業文化，但隨著經濟全球化的進程不斷加快以及企業正在面臨世界各種各樣的經濟危機等威脅，企業的發展正面臨非常復雜的國際、國內經濟形勢的嚴峻考驗。因此，我國企業應該從內部提升管理水平，吸取優秀企業的管理精華，結合自身實際發展情況不斷進行管理創新，這樣才能提高抵抗市場環境變化、以及外部經濟形勢變化的影響力。目前，企業的發展面臨的重大問題就是如何在新的經濟形勢下，提升企業的經濟管理水平。在新的經濟形勢下，對企業的發展提出了更高的要求與期望，很顯然，傳統的經濟管理模式不能適應這種需求發展，因此，對企業的經濟管理方式采取新的創新策略顯得十分重要。

二、企業經濟管理創新的重要性

我國企業的經濟管理在企業內部起著經濟杠桿的作用，它的好與壞直接影響著企業的整體、長遠發展，因此，它在企業的日常經營管理中扮演著非常重要的角色。經濟管理，是一種看不見、摸不著的內部驅動力，它影響著企業的發展和生存，能夠合理運用和優化企業內部的各種資源，以達到用最少的資源投入，獲得更高的回報率。在長期的發展中，企業結合自身的情況，在不斷的實踐中，摸索出一套適合自己發展的經濟管理模式，它指引著企業的發展方向。隨著科學技術的快速發展，互聯網及現代企業管理軟件等外界因素對企業的影響也非常大，傳統的企業經營管理模式無法適應現代企業的發展需求，因此，對企業的經濟管理模式進行創新已顯得非常重要。不同的企業，擁有不同的經濟管理方式，企業內部的管理體制、管理結構也存在差異。就目前來看，不同行業的不同企業受經濟形勢的影響都非常的大，它主要體現在以下幾點：第一，在以知識經濟為主要核心的背景下進行發展，新的經濟管理模式對企業的發展起著雙重作用，一方面制約著企業的經濟發展，一方面又推動企業的經濟發展；第二，隨著我國經濟的全球化發展，以及經濟對外開放，這對企業的經濟管理又提出了更高的要求，即如何適應這種國內國際發展，以及怎樣走出一條適合自身發展的道路；第三，隨著互聯網技術、信息化技術的快速發展，這對企業的經濟管理又帶來了新的希望。因此，加強企業內部的經濟管理模式的創新性，是企業走可持續發展道路的必然趨勢。企業經濟管理模式的創新，除了企業管理理念、管理思想的創新，也包括企業內部的經濟管理組織、管理制度的創新，從不同的層面、全方位的促使企業的經濟發展，提高企業的經營管理水平，降低企業管理成本。

三、企業進行經濟管理創新所面臨的挑戰

我國企業經濟管理的創新，在實際發展過程中遇到許多問題及瓶頸，從而導致其無法適應市場的發展需要，面臨的問題主要表現在以下幾方面：第一，從企業發展的經濟管理理念來看，其還缺少一種先進思想、先進理念的指引。目前，盡管有許多企業已經意識到經濟管理在企業的日常經營管理中所扮演的重要角色，并且也在企業的經營管理中進行管理模式的創新，但受傳統管理思想的影響，并沒有在企業內部得到實際的落實和推廣。第二，隨著市場經濟大環境的變化，我國企業內部的經濟管理模式要更加科學化、深層次化，這樣才能經受不斷變化的社會經濟環境的考驗。就現階段的企業而言，企業經濟管理的深度、廣度并沒有根據市場環境變化而動態調整，從而使得企業的經濟管理與實際的發展情況不一致，嚴重制約了企業的經濟發展。第三，我國企業的內部經濟管理的控制力度不夠。主要體現在缺乏企業經濟管理模式的創新意識，沒有將企業經濟管理形式與企業的發展進行結合控制，執行力度不夠，沒有形成一種系統化、高度統一的管理思想意識，從而使得企業的經濟管理模式的創新發展受到極大制約。

四、在新的形勢下，企業經濟管理的創新策略

1.要深入貫徹、落實創新企業的經濟管理思想。企業的經濟管理理念，它是一種隱形的力量，指引著企業前進的方向，要從思想上深刻認識，這樣才能深入貫徹、落實創新企業的經濟管理形勢。以更高的思維層次，更高的角度，來不斷認識和提高企業的經濟管理水平，使企業經濟管理理念在企業內部真正得到貫徹和落實。

2.要明確企業經濟管理創新策略的目標、方向。企業經濟發展目標，要與企業經濟管理創新思想發展相結合，以提升企業在市場的競爭力為最終目標，抓住我國經濟全球化這個機遇，促使企業快速發展。目標和方向的制定，要結合企業的實際情況，不能盲目跟從，否則，適得其反。

3.對企業內部的經濟組織結構進行創新。在企業的傳統經濟管理模式中，大多數企業的組織結構都比較復雜、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，這嚴重制約了企業的發展。因此，有必要對企業內部的經濟組織結構進行優化、簡化，增加企業管理的多樣性、靈活性，這樣才有利于企業長遠發展。

五、結語

面對全球的經濟競爭，以及越來越復雜的市場經濟大環境，企業要想辦法適應這種環境的變化，一方面全體人員要不斷學習，一方面領導層要改變傳統落后的管理理念，只有做好相關的準備工作及采取相應的策略，才能夠推動我們的企業持續健康穩定的發展。創新經濟管理的提出，正是為了適應經濟大環境的變化而提出的，企業要結合自己內部實際情況，加強企業內部管理，優化管理流程及改變傳統管理理念，而不是盲目的跟從發展。現代企業的經濟管理創新，是需要持續不斷的，需要長久發展與創新，具有很深的管理藝術學問。

作者:郝建躍 單位:山西省大同煤礦集團煤礦資源籌備處

參考文獻：

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[3]許曉濤.關于企業的創新性經濟管理[J]，企業導報，2013年14期.

第五篇：新形勢下企業經濟管理創新途徑研究

目前，經濟管理創新已經成為企業當前一個不爭的事實，影響到我國生產和生活的各個領域，主要表現為改變了我國經濟增長方式，促進我國經濟增長方式得以轉型，從而促進我國社會經濟發展得更好。可以說，目前我國經濟增長將進入以資源和投資為動力，經濟增長方式則轉向以技術、信息和知識經濟為驅動，因此，筆者主要對我國當前經濟管理創新的特點和本質進行分析，在此基礎上在經濟管理創新所包括的企業人力資源管理、企業生產活動、企業經營活動、企業內部核算等方面著重探討。

一、企業經濟管理創新的重要性探討

隨著經濟全球化進程的加快，企業利用互聯網實現了全球化經濟發展，充分體現了網絡經濟、知識經濟的作用。在不斷競爭的市場環境中，企業經濟管理主要是企業管理者對企業活動進行管理的過程。隨著經濟的一體化發展，我國企業在發展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業發展停滯不前，嚴重的還造成公司倒閉。為了改變這種現象，很多企業紛紛進行改革，對經濟管理進行創新，從而促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，實現企業規模的擴大和長遠發展。在理論層面上，必須結合生產經營實踐，減少不必要的浪費，給企業帶來最為實在的經濟效益。

二、企業經濟管理創新中存在的問題

(一)缺乏明確的創新意識

當前企業經濟管理創新成為熱潮，很多的企業管理者都提倡經濟管理創新，但是大多數管理者都缺乏經濟管理創新意識，不能明確經濟管理創新對企業發展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創新以獲取最大利益為目的。所以，大多數企業缺乏經濟管理創新意識，并且不能努力學習先進的管理經驗，缺少危機感，不能正確認識當前的市場經濟環境，這樣的企業管理理念制約了企業的發展。

(二)重視創新，不注重當下

許多企業為了在競爭激烈的市場環境中占有一席之位，制定了嚴格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業自身出發，并且不能與企業的發展相結合，只注重紙上談兵，出現經濟管理的創新策略與企業的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進企業經濟發展，反而會嚴重制約企業的經濟發展。所以，企業要發展，必須從企業的實際情況出發，制定符合企業需要的管理制度，只有這樣才能促進企業不斷地發展。人才作為企業的重要組成部分，企業要想實現可持續發展，首先必須實現對人才的有效管理。在當前很多企業忽視了人才管理的創新，造成人才流失嚴重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業經濟管理創新，必須重視對人才管理的創新，因為人才是企業發展的核心，企業經濟管理的創新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風，為企業的發展奠定基礎。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略探討

(一)企業經濟管理制度的創新

建立科學、合理的企業經濟管理制度創新，是企業經濟管理創新的基礎。通過創新經濟管理制度，才能保證企業經濟管理創新的有效實施，才能有明確的創新管理規范，利于創新活動的執行。在整個創新過程中有據可依、有章可循，為創新管理活動的落實指明方向。

(二)企業經濟管理理念的創新

轉變經濟管理理念。由于一些企業存在經濟管理理念落后的問題，需要企業能夠跟隨時展的腳步，積極學習和宣傳先進的管理理念，從而獲得企業員工的認可與重視，為企業實現經濟管理模式的創新奠定基礎。為此，企業在對經濟管理理念進行轉變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進步與發展，使人的作用更加突出。因此，企業在發展的過程中，要改變傳統的以創造經濟效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性，激發員工的內在潛能，促進員工工作能力和水平的提升；第二，具有創新意識的理念。創新是民族發展的靈魂，同樣的，創新也是企業發展的必然要求。為此，企業應加強員工的創新意識，使其在實踐過程中能夠保持創新的精神，為企業發展提供不竭的精神動力。因此企業經濟管理的創新首先必須實現對理念的創新，先進的經濟管理理念是企業經濟管理創新的基礎。企業經濟管理理念的創新為企業經濟管理的創新指明了方向，引導企業從自身出發，正確決策相應的經濟管理措施。

(三)企業經濟管理內部控制的創新

企業內部管控制度是企業工作有序開展的主要依據，因此建立完善的企業內部管控制度，對于實現企業經濟管理的創新有重要的意義。為此，需要企業從以下兩個方面實現對企業內部管控制度的完善：第一，加強財務管理制度的完善。財務是企業管理的核心內容，對于企業的正常運行、經濟效益的獲得有重要影響。因此，需要企業在遵循市場經濟發展規律的前提下，結合企業的實際情況，對其財務管理體系進行改進和完善，從而增強財務管理部門的職能，促進其作用的發揮，更進一步為企業提供科學的財務保障；第二，加強內部管控制度的創新，健全企業監管體制。由于當前社會的發展變化，不能形成穩定的企業外部環境，因此企業為了更加適應當前時展狀況，需要通過創新內部管理制度、健全監管機制的方式，為企業經濟管理的創新做好保障工作。必要時，企業還可以建立專門負責財務方案的部門，從而加強企業經濟的優化使用，減少企業資金的流失，降低企業資源浪費的幾率。

四、結語

總而言之，在當前全新的環境和形勢下，企業面臨著更為復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰，提高企業的管理技術，為企業的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業已經認識到企業經濟管理創新與改革的重要性，但是我國企業經濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續發展就必須深入進行經濟管理創新，這樣才可以從根本上提高企業的經濟管理水平，提高企業在社會上的競爭力，使企業實現可持續健康發展。

作者:申法棟 單位:河南金碧源園林綠化工程有限責任公司

參考文獻：

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第六篇：新形勢下公路企業經濟管理創新

一、公路企業經濟管理創新的重要性

隨著知識經濟的發展，在其影響下，企業經濟管理是最為重要的環節，要對其不斷創新，使其趨于現代化、網絡化與智能化，在經濟管理環節企業要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業的決策系統，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經濟的環境中，企業不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業的核心競爭力，科學技術與人才對企業的生存與發展有著深遠的影響，要求企業積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創新管理，調動企業全體員工工作的主動性。

二、新形勢下公路企業經濟管理的現狀及不足

（一）公路企業經濟管理的理念落后。企業經濟管理的理念對企業的經營與管理有著重要的影響，高效的經營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業經濟管理的理念落后不能滿足現代化企業發展的需求。企業經濟管理未能得到全體員工的重視，企業盲目追求最大化的經濟收益，忽視了企業可持續發展的戰略目標，從而影響了企業核心競爭力的提高。在其理念方面，企業管理人員的重視程度不足，未能創新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環境，制約著企業的發展。

（二）公路企業經濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業經濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業經濟管理的組織不專業，管理人員的素質偏低，不能形成系統的、專業的、科學的管理。同時，企業內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰略策略匱乏，致使企業未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。（三）公路企業經濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業經濟管理的制度不健全，主要表現在以下幾方面：其一，經濟管理制度的落實不到位，監管不全面，導致在實際工作中，制約著經濟管理制度作用的發揮；其二，經濟管理制度不符合企業發展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。

三、新形勢公路企業經濟管理創新的措施

（一）創新企業經濟管理的理念。新形勢下公路企業經新形勢下公路企業經濟管理創新思考文/鄭文俊在經濟全球化、一體化的環境中，企業經濟管理面對著巨大的壓力與挑戰，在新形勢下公路企業經濟管理創新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業經濟管理的現狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創新公路企業經濟管理的措施。濟管理創新最為關鍵的環節便是實現企業經濟管理理念的創新，在創新理念的指導下，才能促進企業的發展，激發員工工作的熱情。首先，企業的管理人員要開展創新學習，通過創新理念，在工作中營造創新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創新。在創新能力不斷提高之際，企業的核心競爭力也將不斷提高，企業在經濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業能夠自如的面對激烈的競爭環境，并取得長足的進步。

（二）創新企業經濟管理的組織。企業經濟管理的組織需要不斷創新，使其發揮積極的作用，從而促進企業經濟效益與社會效益的增長。創新企業經濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現扁平化管理，將企業的經濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網絡技術的應用，企業要積極利用現代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業，利用網絡技術與計算機，利用管理的信息與數據，進而實現虛擬化的管理。

（三）創新企業經濟管理的制度。企業經濟管理制度需要創新，從而實現對其經濟管理的有效約束。公路企業經濟管理的創新要根據企業的實際發展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現資源的合理配置，促進企業的持續發展。企業經濟管理制度的創新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業的發展。綜上所述，企業經濟管理對于企業是十分重要的，直接關系著企業的生存與發展，創新企業經濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業的經濟收益，還能夠增強企業的核心競爭力。但新形勢下，公路企業經濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業經濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創新公路企業經濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經濟管理的能力，實現企業的穩步發展。

作者:鄭文俊 單位:武漢市公路管理處

第七篇：新時期企業經濟管理模式的創新

經濟管理作為企業管理的重要組成部分，對企業競爭力的提升意義重大。一個企業要想發展，要想在激烈競爭中立于不敗之地，必須對內部經濟進行有效管理，實現經濟管理的創新發展。

1當前企業經濟管理存在的問題

1.1管理理念缺乏創新

對于一個企業的發展而言，先進的經濟管理理念不可或缺。經濟管理理念是否轉變和更新決定了企業是否能持續有序運轉。由于受到傳統經濟管理理念的影響，很多企業沒有認識到經營管理的重要性，忽視了管理理念的創新。隨著市場經濟的發展和企業競爭壓力的增大，管理理念的落后嚴重影響了企業的正常運轉，使企業管理與時展脫節。

1.2管理制度與管理體系不完善

首先，管理體系有待完善。有些企業在發展過程中缺少與市場動態的結合，不能夠與市場需求相適應，嚴重制約了企業的正常經營活動，影響了企業戰略的實現。其次，管理制度不完善。眾所周知，生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑，同時上層建筑對經濟發展有著非常重要的作用。在當前企業運營中，很多企業不注重管理制度的完善，這不利于企業的有序運轉。再次，缺乏內部管理機制。目前，很多企業還是沿用傳統的經濟管理模式，在政策執行過程中過于表面化、形式化，阻礙企業實現經濟管理現代化。

1.3經濟管理人才缺乏

在企業發展過程中，人才非常重要。但是部分企業特別是一些中小型企業對人才缺乏重視，在人才引進方面的投入不足，造成了經濟管理人才缺乏。此外，企業缺乏有效的激勵機制，嚴重影響了工作人員工作的積極性和主動性，影響了企業運行的整體效率，不利于企業的長遠發展。還有些企業存在工作人員拖拉、散漫的情況，嚴重影響了企業的正常運轉。

2創新企業經濟管理模式的思路

2.1創新經濟管理理念

隨著市場經濟的快速發展，企業經濟管理的新思想不斷涌現，對企業的長遠發展有著非常重要的作用。不斷創新經營管理理念不僅是企業發展的需要，更是提升企業競爭力的重要保證。因此，企業應該與時俱進，引入創新性經濟管理理念。首先，企業領導層應轉變觀念，加強學習，不斷接觸新觀念，進而推動企業不斷向前發展；其次，廣大工作人員需要轉變觀念，企業應該采取積極措施貫徹落實先進的管理理念，鼓勵、支持、引導廣大員工學習新思想、把握新思路，從而提升企業的綜合競爭力，實現企業快速健康的發展；最后，加強思想宣傳，企業應通過各種途徑加強對創新觀念和創新思想的宣傳，讓整個企業都能夠了解新思想、掌握新觀念，從而使企業實現新型化、規范化和特色化管理。

2.2創新經濟管理體制機制

企業發展必須依靠良好的管理制度，加強制度的執行力才能夠為企業發展奠定重要的制度保障，才能夠為企業發展奠定堅實的基礎。首先，企業應該進行制度創新，合理配置企業內部的資源，從而形成適應經濟環境的部門管理架構，為企業經濟管理體系的創新提供有利的條件；其次，企業應該健全激勵機制。為了能夠提升企業員工的積極性和主動性，企業必須從實際出發制定合理完善的激勵制度，制定好合理完善的獎懲措施，激發企業發展活力；再次，企業應該轉變傳統思路，突破傳統經濟管理制度的束縛，通過建立合理科學的管理制度，實現企業發展的良性運行；最后，不斷健全企業內部管理機制。在企業運行過程中，強化監督部門的整體執行力，最大限度地發揮其監管職能，確保企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.3創新人才管理模式

人才是企業發展過程中提升競爭力的核心所在，創新人才管理模式是企業發展的關鍵。首先，堅持“以人為本”。企業應堅持“以人為本”的基本原則，從企業工作人員的角度出發，制定人性化的管理機制和管理模式，以及合理完善的企業獎懲制度，提高企業員工工作的積極性和主動性。其次，企業應該制定民主決策機制。為了能夠給予員工更大的鼓勵，企業應該在管理過程中建立民主監督和決策機制，積極倡導民主化管理，增強企業員工的忠誠度和歸屬感，激發企業運營的整體活力。再次，企業應該鼓勵員工走出去，不斷學習新的技能，為企業發展作出更大的貢獻。總之，在市場經濟快速發展的今天，企業要想在競爭中立于不敗之地，保持良好的發展勢頭，就必須認清楚企業經營管理中存在的問題，及時找到問題出現的源頭，從創新管理觀念、優化管理制度、完善人才配置等方面入手，提出切實可行的創新思路，只有不斷創新才能保障企業在市場競爭中能有效規避風險、抓住市場機遇，實現企業的可持續發展。

作者:趙婧 單位:包鋼物資供應公司

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［5］王曉飛.關于我國企業經濟管理創新的研究與思考［J］.商場現代化,2015(31).

第八篇：新形勢下現代企業經濟管理創新

一、企業經濟管理創新的必要性

在企業的發展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業的經濟管理對于一個企業的可持續發展發揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業,雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業要想實現自身的長遠發展,就要對企業的經濟管理進行不斷的創新,提高企業的經濟管理能力,從而讓企業在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰,提高企業的盈利能力。有了盈利能力企業才能不斷的生存、發展,因此企業要不斷的進行經濟管理的創新,來適應復雜多變的經濟環境,適應新形式對企業的需求。企業的經濟管理創新并不只是對管理理念的創新,還包括了企業很多其他的方面,比如:人力資源管理的創新、技術創新等,是企業在市場新形勢下不斷發展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創新,從根本上的不斷創新,才能促進企業實現其他方面的創新。在新形式下,企業面臨的外部環境更加復雜多變,很多企業原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業進行經濟管理創新的必要性。而且,企業進行經濟管理的創新還可以提高企業整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業經濟的發展。

二、新形勢下企業經濟管理出現的弊端

1、經濟管理理念落后

經濟管理理念的落后導致很多企業的經營管理者意識不到經濟管理對企業發展的重要作用,甚至忽視了對企業的經濟管理工作。目前我國的很多企業還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業經濟發展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業存在的通病,在企業的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業利潤的增長,而忽視了企業的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業長期缺乏經濟管理,對企業的長遠發展是不利的,甚至會導致企業沒有明確的經營、發展目標,只能盲目的發展,走一步看一步,影響企業的發展壯大。那些注重經濟管理的企業,不僅能夠跟上時展的需要,還能讓企業在激烈的市場競爭中維持穩定的發展,并能夠成功的度過企業遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業,他們的在企業日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業的經濟危機或其他的一些發展問題的時候,就會表現的很被動,不能很好的適應新形勢下企業的經濟管理要求。

2、經濟管理模式陳舊

目前很多企業還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業管理模式的問題。有很多企業還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業當前經濟發展的需要,對企業發展的幫助不大,甚至會阻礙企業的發展進步。隨著經濟的全球化,企業的發展進程不斷的加快,企業要想在不斷的發展中變化中立足,就必須使企業的經濟管理模式與企業的發展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業的發展狀況不一樣,發展的速度也不一樣,發展中面臨的外部大環境也不同,這就導致了企業的必須要建立適合自己企業的管理模式。成功企業的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業中,而不能照抄照搬其他成功企業的管理模式,在其他企業成功的管理模式,放到自己的企業中未必適合。

3、內部的控制管理缺乏

企業內部控制的缺失嚴重制約了企業的經濟管理工作的開展。從當前企業經濟管理的現狀來看,我國企業經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現企業利潤的最大化。但事實上,新形式下企業處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業的經濟管理已經不能跟上企業的發展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業進行正確的經濟管理,使企業的經濟管理符合自身發展的需要。我國企業內部控制管理的缺失主要是由于企業缺失危機意識,每次都是出現了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現。新形勢下,很多企業采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業的發展,還需要對企業的經濟活動進行內部控制管理。

三、新形勢下企業經濟管理創新的途徑

1、創新企業的經濟管理理念

創新對一個企業的發展起到了至關重要的推動作用,無論是企業是進行技術創新、產品創新還是管理創新,都必須先有理念的創新。一個企業只有不斷的創新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業員工一種創新的意識,在企業中營造創新的氛圍,從而促使員工做到企業的經濟管理創新,提高企業整體的經濟管理水平,讓企業的發展適應新形式下的需求,實現企業在新經濟形勢下的快速成長。企業可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創新,首先,企業的經營管理者要自身看重創新,能夠接受創新的理念。企業的領導可以說是一個企業的引導者,對整個企業的發展起到了重要的引導作用,領導的創新意識和創新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創新,如果企業的領導都觀念陳舊,沒有創新意識,那企業的員工為了更好的在企業生存發展,會發展安穩的工作,導致整個企業不具備創新意識。其次,企業的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創新,對于作出創新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業領導對創新的態度,對創新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業要進行不斷的學習,只有在學習中才能發現企業經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創新。

2、創新企業的經濟管理模式

經濟管理的模式決定了企業整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業的發展,一個科學合理而又能夠適應企業新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現對企業經濟的管理,保證企業的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業經濟方面的利益,而且還能推動企業的其他方面不斷發展,實現企業的整體進步。相反,如果企業的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業發展的需要,不但不會幫助企業進行有效的經濟管理,還會對企業有不利的影響,阻礙企業進步。因此,必須要創新企業的經濟管理模式,讓企業的經濟管理模式與企業的發展相匹配。可以從以下三個方面進行經濟管理模式的創新:首先,整改企業傳統單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業經濟管理效率的提高,企業進行經濟管理的目的是為了讓企業的經濟發展能夠在預期的控制范圍之內,出現問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業的發展進程,在企業采用新的經濟管理模式之后,要收集企業的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業的發展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業的經濟管理模式的創新中,實現經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業進行管理。

3、創新內部控制管理

企業必須要進行企業的內部控制管理,而且必須要進行進行創新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發揮真正的監管作用。企業可以建立以企業的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業的生產經營活動,讓企業的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創新內部控制的管理還要重視對企業的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業發展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面。

四、結語

企業經濟管理的創新是符合新形式下市場發展規律的,對企業的發展有著正向的推動作用。企業的經營管理者要認識到經濟管理創新在企業發展中的重要地位,重視企業中經濟管理的創新,解決其暴露出的問題,發揮其長處,把企業的經濟管理創新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業實現快速、長遠的發展。

作者:郭顯聰 單位:浙江華成建設集團有限公司

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第九篇：新形勢下企業經濟管理的創新策略

企業注重經濟發展，同時也重視經濟管理。有效的對經濟管理水平進行提升，會使得企業的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發展形勢而言，各個企業都在經濟管理上或多或少的出現了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業能夠及時的采取相應的應對手段，以此來改進經濟管理，實現企業的長遠可持續發展。

一、新背景環境下企業經濟管理中出現的問題

1.經濟管理的理念落后

企業在發展的進程中，都需要融合相應的經濟管理理念，這樣的理念必須與企業的經濟發展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業經濟管理出現落后的情況。一般來說，過去我國企業所應用的經濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統的理念與當代企業發展之間已經出現了較大的差距，這就導致企業無法高效的展開經濟管理工作。

2.人才缺失，管理機構不健全

新形勢下，我國企業經濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質較低，導致工作效率下降。另外，我國企業經濟管理機構也不夠健全，組織機構的構成存在很大的缺陷，組織機構不完善，加上相關工作人員的工作能力差異較大，使得企業的經濟管理受到發展上的限制。

3.企業沒有建構專門的經濟管理機制

我國企業雖然構建了相應的經濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效的發揮出來。在目前的新形勢背景下，企業得到了進一步的發展，既有的經濟管理制度已無法滿足企業發展的需求，企業的經濟管理機制與企業的發展水平不相符合，從而使得企業經濟發展中出現的問題無法得到良好的解決。

二、企業在新的背景環境下實施經濟管理改進的方式

1.改進企業經濟管理的既有理念

為了可以使得企業能夠合理的對經濟管理實施改進，就需要針對企業原有的經濟管理思想實施改進，使得相關的思想和企業實際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業的經濟效益可以得到提升。企業的管理人員應該打造一個良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業的員工能夠具備先進的工作意識，并且要加大人才的培養力度，使得他們具備創新的能力。在新形勢背景下，企業間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業應該加強自身的實力，并且要具備危機意識，制定相應的應對機制，從整體的角度來考慮問題，規劃好企業的發展戰略。通過對企業經濟管理理念進行創新，會使得企業的運行機制得到進一步的改進，從而使得企業可以在市場競爭中占據優勢地位。

2.構建完整的經濟管理機制，改進既有的管理機制

企業開展經濟管理工作，需要相關制度的監督和制約，只有這樣企業才能夠向著正確的方向發展。而在新形勢下，要想使得企業實現進一步的發展，就需要對企業的經濟管理機制進行創新。在創新的過程中，需要充分的認識到目前我國企業經濟發展的走向，依據企業發展的實際情況，建立健全的經濟管理制度，從而保障企業能夠有效的實現發展上的創新。而在對經濟管理制度實施創新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發展。同時要完善人力資源規劃，對其不斷的進行改進。另外，要加強對企業經濟管理機制的監督力度，使得企業可以向著正確的方向發展。

3.改進經濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

構建相應的經濟管理組織，在新形勢下，要注重對經濟管理組織實施創新和改進，使得其能夠更好的為企業的發展服務，提升企業的經濟效益。而在創新經濟管理組織市，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構軟化管理組織，保障管理組織的多元化發展。其次，就是要能夠建構簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構建，確保信息能夠實現有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構建奠定扎實的基礎。

三、結束語

總的來說，企業要想發展，就必須依靠經濟管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業經濟管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響到企業的發展和經濟效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應的措施，針對經濟管理進行創新，這樣就能夠使得企業的整體經濟效益得到良好的提升，從而使得企業可以向著正確的方向發展，最終實現企業的長遠可持續發展。

作者:申雙溥 李涵 單位:哈爾濱商業大學會計學院

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第十篇：新時期下企業經濟管理的創新對策

21世紀最初的十年間，我國經濟維系了迅猛增長的發展態勢，各行業各領域的增長和變化都十分明顯，國家經濟和全球經濟的交互也在進一步加深。然而，隨著經濟危機的爆發，我國經濟也受到了不少的影響，面臨了經濟增長速度放緩和失業現象逐步增加的狀況。因此，在新的時期，社會經濟已經完成了單一模式朝多元化的發展，經濟體量和交互頻率都在不斷的增加，企業若還是沿用傳統的管理模式進行發展，就必然面臨被時代和經濟環境所淘汰的困局。因此，企業經濟管理的創新具有相當的現實意義，是企業在未來激烈的行業競爭和嚴峻經濟形勢下維持穩定發展的重要途徑。

一、企業經濟管理及其創新的概述

企業經濟管理是對企業日常管理活動的總稱，包括了企業為了生存和發展所進行的全部措施和各項工作，具有重要的現實意義，其作用也日益凸顯。總的來說，企業的經濟管理包括了以下三個特點。第一，企業的經濟管理具有較強的綜合性。企業經濟管理的主要目標在于實現企業價值的提升，主要工作為整個企業的所有經營和生產活動。因此，企業的經濟管理需要面向整個企業中所有涉及的物質以及其他的事物。第二，企業的經濟管理具有較強的關聯性。對于所有的企業而言，經濟管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實際的企業經營中，所有的企業中所有的機構部門都會和該企業的資金存在關聯性。第三，財務信息能夠體現企業的經營狀況。因為企業的經濟管理涉及到企業經濟活動中的各個環節資金，所以任何一個機構和部門都會在使用資金的過程中與財務部門聯系起來。而財務部門所進行的工作就是進行財務信息和財務指標的收集、分析和整理，為企業的決策提供數據和技術支撐，也為決策者反映當下企業最真實的經營狀況。

二、新時期我國企業經濟管理存在的問題

（一）大多數企業對經濟管理存在理解的誤區

雖然我國的社會和經濟都已經進入到了一個新的時期，但是在具體的企業經濟管理工作中，大多數的企業管理人在對該問題的認識上仍舊存在不少的誤區，將經濟管理的內容片面理解為財務管理。這種錯誤的解讀造成企業的經濟管理中缺少了不少的管理內容，也由于偏重財務管理造成了對其他方面的功能性弱化，最終影響企業經濟的經營和管理，嚴重時甚至會制約企業的未來發展。

（二）企業經濟管理制度落后

就我國現階段的狀況而言，大多數企業仍舊是沿用了傳統的經濟管理模式，生產和經營的理念也偏向粗放型，過度的注重對于生產和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經濟效益十分不理想。除此之外，企業內部也沒有形成一套完整的經濟管理制度，體現在具體的事務之上就是各個部門之間沒有一個完整的義務和責任分配機制，也沒有良好的部門協作和工作銜接，造成了一種各自為政的現象，整體效率并不高，經濟效益自然也受到了影響。

（三）企業的文化建設和信息化建設落后

企業管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數企業都處于并沒有企業文化或是企業文化與自身不相符的狀態之中，造成了企業經濟管理工作缺乏重心，企業的發展不順暢。與此同時，信息化建設落后于時代和經濟的步伐也是目前不少的企業的問題之一，最終導致了這些企業在經濟管理相關的信息和數據的采集不全面、不精確以及缺乏實時性，導致經濟管理決策缺乏效率和針對性，企業經濟管理工作質量堪憂。

（四）企業經濟管理組織落后

就我國目前的企業經濟管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點。首先是企業經濟管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經濟管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對具體問題時缺乏決斷者所必需的專業性和精確性。然后，經濟管理工作由于缺乏高新的信息化技術融入，在各類信息和數據的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實時性與實際性統一起來，導致高管在進行決斷時往往會出現較高的失誤率。

（五）企業人力資源管理體制過于落后

首先，大多數企業在運營過程中忽略了對在職人員的培訓和進修，導致其專業知識不能與時俱進，工作思路及工作方式也逐漸落后于時代的發展形勢。其次，企業出于各種原因的考慮并沒有合理引進所急需的經濟管理人才。再次，由于我國教育的大環境，企業并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對這些人才進行必要的技能和專業培訓。最后，企業沒有構建合理的人才梯隊，但也沒有進行招聘補充新鮮血液，導致后續工作的開展和企業的擴張受到限制。除此之外，企業也沒有建立科學合理的激勵機制及績效評估體系，導致企業員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發，綜合起來造成了企業經濟管理執行力和實際效能受到影響，不能完全發揮。

三、新時期企業經濟管理的創新對策

在新時期下，企業為了適應社會和時代的發展步伐，應當積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業形象。必須要對自身的經濟管理進行創新，提高自身的管理水平，保障各項經濟活動都可以得到有效的開展。合理而高效的對企業所涉及的各項資源進行配置，在實際的市場變動中做出針對性的調整，滿足自身對于經濟效益和社會效益的預期。不斷將業務做大做強，擴大市場占有份額，并且為企業的長遠發展打下堅實基礎。

（一）創新經濟管理理念

在企業成立的伊始就有必要對企業發展的理念進行確立，只有符合企業實際發展的經濟管理理念才能為今后的企業發展指明方向，才能更加高效實現目標。先進的管理理念是企業發展的指南針，引導企業朝著穩定、高效和可持續發展。而企業經濟管理理念的創新，首先就是需要對企業領頭羊的落后觀念進行革新，維持在時展的前列，才能在風云變幻的時代中找準方向。其次，要維系了一個循序漸進的觀念轉變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經歷長時間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業要循序漸進將先進的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經濟管理理念朝著創新的方向穩步發展。從而增強企業的核心競爭力，使企業在一條特色化、規范化、新型化的發展道路上前進。

（二）創新經濟管理制度

構建并完善一套經濟管理制度，保障其在運行過程中可以實現企業對科學性與合理性的需求，這是關系到整個企業經濟管理創新計劃成敗的重要舉措。因為只有完善的經濟管理制度才能保障經濟管理過程所采取的一系列管理活動都是符合科學的和時代的發展規律，給企業內各職能部門提供章程依據和執行。企業必須對傳統的經濟管理制度和理念進行突破，實現企業發展和運營的良性循環。從細致的問題上分析，在創新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規范經濟管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應的還要建立企業獎懲制度，對為企業做出貢獻的優秀員工或優秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發工作人員的工作熱情。對損害企業利益的行為要堅決杜絕，一旦出現，要依照相關制度實施嚴厲的懲罰。最后，企業經濟管理制度的創新不能自由發展，而要把創新企業的生產經營作為依據和導向，從而最大限度發揮創新型管理制度的積極作用。

（三）企業經濟管理組織的創新

一個企業要正常合理的運行，執行管理層所發出的所有指令，就需要與之相協調的載體，也就是具有良好效率的組織機構。就我國現階段的企業組織狀況而言，其運行效率還比較落后，需要進行一定的改善。首先，企業管理模式需要緊跟時代的發展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發展目標，提高基層工作中對具體問題的反應速度。其次，對高層管理人員的業務覆蓋面進行適當的調整，以專業性、精準性以及實時性為調整目標，提高管理效率、靈活性以及應變能力。然后，管理組織還需要對信息的收集、分析、整合與歸納能力進行強化，有效甄別信息的時效性和真實性，為企業的科學決策提供數據信息的支撐。最后，管理的組織架構需要具有一定的時代特征，滿足新時期背景下對企業的能力要求，尤其是在知識經濟時代面臨高速流動的信息資源，快速反應能力和高效處理能力都是企業必不可少的。

（四）加強企業文化建設和信息化

企業管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業文化氛圍，形成與自身氣質相符的精神文明建設戰略，是保障企業經濟管理順利完成創新，走過轉型期艱難歲月的精神基礎。除此之外，良好企業文化環境也可以豐富經濟管理創新的模式，以精神文化來強化員工對企業的忠誠度，為企業營造源源不斷的發展動力。2015年，“互聯網+”的概念深入人心，傳統行業也在通過對自身的轉型和升級，希望在未來的“互聯網+”市場中占據有利的市場地位。因此，新時期下的企業經濟管理也應當進一步強化自身的信息化水準，利用信息技術來對市場信息、企業信息以及人才信息進行處理，這個處理包括了對信息的收集、分析、歸納、整合以及總結。這樣一來，企業的經營和管理都可以得到數據上的支撐，對外部和內部環境的掌握也更具時效性和實時性，企業資源配置的優化也更加科學合理，產能配比效率被進一步提升，企業經理管理工作協調發展，企業經濟效益和實力得到增強。

（五）優化企業人力資源管理

大到國家之間的競爭，小到企業之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業經濟管理工作的開展與創新也必須“汲取”來自于人才的養分。因此，企業在人力資源管理需要進行不少的優化和改進。首先，企業需要對經濟管理創新的相關人才引起重視，重視這類人才的引進和培養，重視這類人才的激勵和進修，重視這類人才所必需的生活環境和工作氛圍，構建一個具有較高專業技能和綜合素質的經濟管理人才隊伍。然后，企業應當具有一定的計劃性，對各類人才的需求、培養以及引進實施一定的規劃，確保企業在經濟新時期下的經營需求和擴展需求得到來自人才梯隊的保障，可以及時對轉變進行調整。最后，企業還需對自身的狀況和員工的訴求進行分析和綜合，構建并完善激勵機制和績效評估體系，保障其整個運行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業的投資和成本，提高企業的效益。

四、結語

在新的時期，我國企業面臨著機遇和挑戰并存的局面。必須積極推進自身的經濟管理創新，最大限度地提升企業的經濟管理能力，為企業發展的穩定性、持續性和高效性提供堅實的基礎，為國家的經濟發展做出一定的貢獻。

作者:李幼娟 單位:荊州職業技術學院

參考文獻：

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