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1前言

電力工程經濟管理是電力企業通過利用技術經濟方法對資源進行優化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益的目的。電力工程經濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經濟效益。然而，一些電力企業在進行電力工程經濟管理時，經常出現一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經濟損失，因此，加強電力工程經濟管理具有明顯的意義。

2電力工程經濟全過程管理的意義

隨著我國經濟的快速發展，任何一個企業在日已經真激烈的市場環境下，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，面對這種越來越明顯的局勢，電力企業的生存也將面對巨大挑戰，為了能夠取得一定的市場地位，就需要加強對自身的管理力度，完善各種管理體系。通過強化企業的管理，不但需要對企業內部進行適當的控制以及管理，同時還需要對其所設計的電力工程展開適當的管理而對于電力工程進行管理就需要從工程造價以及施工成本等經濟因素方面入手從而進行全方位的管理，通過在店里工程內部進行經濟全過程管理能夠幫助企業更好地進行管控投入與回報成正比，降低成本的同時能夠實現最大效益，將風險控制在一定范圍之內，從而不斷地提高整體的經濟效益，而且管理得當能夠提高人才競爭力，幫助人才實現自身價值，反過來也會不斷地提高工作效率，通過他們的工作能力以及潛力來推動整個企業的快速發展。在電力工程當中的經濟全過程管理主要是指對待與整體的施工建設過程以及其他所涉及的關乎于經濟方面的工作內容，進行完善的管控，有利于把控成本，實現可持續發展。

3電力工程經濟管理中存在的問題

3．1管理思想落后，手段單一，沒有創新的經濟管理理念。在很多傳統的電力企業內部，很多已經形成的管理模式都是照搬照抄現代市場體制下的市場規則，所以電力企業的管理者以及決策者往往會受到更多傳統管理模式以及思想觀念的束縛，而缺乏主動思考順應時展的創新理念，不會變通的去轉換思路，通過不一樣的，多樣化的管理手段來促使電力工程企業在日益競爭激烈的市場下脫穎而出。3．2成本預算控制力差。成本預算的控制力對于電力工程經濟全過程管理來說是非常重要的一環，成本管理是很多企業生存與發展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風險，其次就是實現企業經濟的效益最大化有效的成本預算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因為電力工程經濟全過程的管理意識并沒有深入到每一個管理者的內心，也缺乏這種管理思路以及責任意識，所以對于成本預算的控制力表現的較差，經常會出現一些經濟損失，給企業的發展帶來不利的因素。3．3管理系統的科學性較低。電力工程經濟全過程管理的意義就在于通過開發建設以及后期的運營一系列過程中，凡是涉及到企業發展所需耗費的成本經濟因素，都要進行實時的管理以及把控，但是在很多電力工程企業內部，管理模式的落后，不具備一定的科學性，體制也相對比較不完善，所以管理系統的科學性較低也是現階段下定義工程經濟管理中所存在的主要問題之一。

4有效實施電力工程經濟全過程管理的措施

4．1轉變思想觀念，樹立正確的價值觀和責任感。首先在電力工程企業內部，必須要樹立一個正確的管理理念，也只有這樣管理層才能做出正確的決策，以此來更加完善質量并且控制工作，同事在日常的工作中，都要進行定期的培訓，完善培訓機制，讓每位員工也都能樹立起正確的成本控制意識，價值觀以及責任感。所以新時期下需要及時的轉換思路，與時俱進。4．2加強施工管理的管控，降低成本，實現效益最大化。施工階段的經濟全過程管理是相當有必要的，在施工過程的每一個環節細節當中，管理者都要針對任何需要成本投入的事物進行嚴格的監管，施工環節中，材料管控是非常重要工作之一，而且材料也是直接決定著后期建設的質量。所以對于企業來說，為了能夠實現效益最大化，就要加強施工環節的細節管控，做好材料方面的管理，才能保障最終的收益。4．3完善監管力度，保證經濟管控的可行性與系統標準化。加強監管力度，保證電力工程經濟全過程的細節能夠被及時的監測到，防止風險的出現，對于任何一個企業來說，監督管理是非常有必要的，你是為了監測風險因素，二是盡可能的提高每個員工的工作效率，保障他們高昂的工作熱情，這也是為了實現最終企業又好又快發展的主要途徑之一，能夠更好的保證經濟管控的可行性與系統的標準化。

5結語

綜上所述，對于電力工程企業來說，創新經濟全過程管理理念，與時俱進，能夠保證企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，而且經濟過程管理的意義，也是為了能夠實現企業的成本投入與回報成正比的，以此來提高核心競爭能力，實現企業的可持續發展。

參考文獻:

［1］張明淑．如何實施電力工程經濟全過程管理［J］．城市建設理論研究，2014(27)．

［2］彭春曉．試論如何實施電力工程經濟全過程管理［J］．中國電子商務，2015(01)．

作者:李習文 單位:中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司