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摘要：隨著我國社會經濟建設的高速持續發展，在新時期背景下，現代企業的經營和發展面臨著諸多難題。在企業經濟管理過程中融入創新理念和優化創新策略，對企業的可持續發展具有十分重要的意義。本文通過剖析創新企業經濟管理的重要意義，分析企業經濟管理中存在的問題，并結合實際，提出在新時期實現企業經濟管理創新化的有效措施。

關鍵詞：新時期；企業經濟管理；創新性對策；分析

在現代企業經濟發展的過程中，企業財務管理的運作環境在整個財務系統中有著極為重要的影響，其中主要包括：經濟環境、金融市場環境、和法律環境三方面，同時環境問題為企業進行財務管理方面的相關決策時，帶來了一定的約束。但隨著我國經濟的變化發展，這些約束條件在潛移默化中已經發生了改變。同時，由于受到新時期背景的影響，傳統的管理觀念已滿足不了當代社會市場的需求，為此，現代化企業只有加強對財務管理的創新化，才能良好適應當下的財務管理環境。由于我國傳統觀念對經濟發展帶來了一定的影響，導致許多企業在有關經濟管理方面，依然使用傳統的企業管理手段與發展理念，由此導致企業的實際發展情況與現代經濟市場的需求背道而馳。由此可見，企業經濟管理模式的創新化，是提升企業在市場中競爭力的關鍵，也是保證企業可持續發展的重要前提。

一、創新企業經濟管理的重要意義

企業經濟管理是保證企業資金鏈條完整性的基礎前提，其對企業實現可持續發展和生存均有著不可替代的重大意義。在企業的發展過程中，相關財力是保證發展順利的關鍵保障，同時，資金作為企業日常運營關鍵基礎，能夠有效推動企業在未來的壯大發展，而現代企業的經濟管理系統便是實現有效推動的關鍵。近年來，國內多數企業仍使用傳統的經濟管理手段，這種情況知識企業的內部資源配置和組織機構無法得到有效的更新與升級，甚至會出現資金鏈條斷裂的情況，這些不良情況對企業的長久穩定發展造成了極大的威脅。根據現代經濟時長的需求展開對企業經濟管理模式的有效創新，有助于幫助企業在經濟市場中穩固立足。面對競爭強烈的經濟市場，企業只有清楚認識到自身在發展過程中存在的缺陷，從真正意義上實現對經濟管理模式的創新化，才能不斷提高自身的價值，在經濟市場中站住腳跟，從而為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

二、企業經濟管理中存在的問題

1、傳統理念束縛了企業發展。隨著社會經濟體系的不斷發展變化，傳統的企業經濟管理理念已不能滿足當今市場的需求。目前，我國經濟體系正處于從傳統計劃經濟逐步轉向現代化建設經濟的關鍵階段，而知識經濟是現代經濟體系的重要組成部分，因此，在多數的企業經濟結構中，商標權、人才素質以及專利權等無形資產，都是在將知識作為基礎的前提下得以確立。由于諸多企業并沒有充分意識到無形資產對財務管理所起到的重要性，在實際操作中忽視了無形資產的自身價值，導致企業的經濟效益受到重創。

2、發展目標不明確。自我國建立社會經濟體系以來，諸多企業都將追求利益最大化視為財務管理的工作目標。但在社會經濟體系的變化發展中，員工在潛移默化中成為了企業獲得最大經濟效益的重要保障，優秀的員工能為企業帶來無可限量的財富與價值。若企業依然忽視工作人員的自身利益，不加強對經濟管理理念的創新化，就會因為傳統理念中存在的缺陷，造成企業與員工之間的利益沖突，從而對企業的整體發展產生惡性影響。因此，如何化解企業和員工之間的利益沖突，成為了現階段我國企業財務管理創新需要盡快解決的重大問題。

3、管理手段較落后。隨著現代企業的快速發展，企業財務管理的相關信息數量日益增多，若仍秉持著傳統管理理念執行相關工作，就會對長遠的經營狀況帶來極大的束縛，因此，加強對傳統企業經濟管理手段的創新化是必不可少的工作。現階段，我國部分企業所使用的財務管理手段仍處于較低水平，加上管理手段單一落后，導致無法滿足當代社會經濟市場的需求，并且在一定程度上對企業創新財務經濟管理的工作形成約束。

三、新時期實現企業經濟管理創新化的有效措施

1、從本質上將企業管理理念創新化。實現真正意義上的企業管理理念創新化，是保證企業經濟管理體系得到有效創新的關鍵途徑，只有從根本上將管理理念創新化，才能有效實現企業的可持續發展，并讓企業在競爭激烈的時長環境中站穩腳跟。但現階段，由于我國部分企業仍然存在經濟管理理念陳舊落后的情況，導致企業在面對相關問題時，所作出的決策無法滿足經濟市場的實際需求，使問題無法得到有效解決。由此，企業在創新自身管理理念的過程中，應從領導層入手，提倡“創新理念、促進發展”的指導思想，強化最高領導層人員的創新意識和創新思路，在任何情況下都將企業影響力與管理理念的不斷創新放在主要位置，從細節入手，實現由里到外的有效創新。另外，企業創新管理人員應結合實際情況，對現有的生產觀念做出合理調整，將注重生產效益的目標逐漸轉向經濟效益，以此實現經濟效益的最大化，為企業的穩定發展奠定堅實基礎。除此之外，企業創新管理人員應創新企業的市場發展觀，在最大程度上將競爭對手轉換成合作方，實現利益的共同化，實現經濟利益的雙贏，為我國市場經濟的建設工作奠定堅實基礎。

2、優化創新企業管理制度。擁有一套完善的管理制度是驗證一個企業是否優秀的標準，制定并實施合理可行的經濟管理制度，是實現企業經濟管理模式有效創新的重要手段，通過制定相關管理制度，能夠有效規劃企業的生產過程與管理進度，對創新企業經濟管理模式有著至關重要的效果。在企業的發展過程中，若缺少對應的管理制度，就會導致整個企業的生產與發展受到嚴重的影響。若沒有基本管理制度的保障，那么企業在生產管理上就會出現疏忽，從而導致生產過程中發生安全事故，使相關產品出現嚴重的質量問題，這種情況會嚴重破壞企業的良好形象，從而影響企業在競爭市場中的長久發展。因此，加強對企業經濟管理模式與手段的創新是必要之舉。在創新企業經濟管理模式的過程中，相關人員應對管理和生產中存在的常見問題進行詳細剖析，針對相關方面制定合理的具體完善方案，并確保完善方案的自身效果得到充分發揮，從而更好的規范企業的發展過程。此外，企業必須加強對現有管理制度的創新，結合當前經濟市場的需求，以及社會經濟體系的發展趨勢，在基于自身實際發展情況的前提下，實現對經濟管理模式的有效創新。在遵循經濟市場發展需求的前提基礎上，展開對人力、物力以及財力等方面的制度管理，將其逐一創新化，能夠有效提高企業整體的發展質量。

3、優化創新企業內部控制管理。隨著我國社會經濟體系的不斷升級更新，現代企業必須實現對傳統經濟管理模式的全面創新。在我國企業的傳統內部控制管理模式中，通常僅限于對企業財務的表明管理，該管理模式所具有的單一性，為企業的經濟發展帶來了很大程度上的局限性，同時還導致了企業生產效率低下、發展模式過于形式化等問題，對企業的整體發展不能起到實際性的推進作用。為此，企業應全力調整現有的內控管理模式，將創新理念和創新意識注入到整個管理體系中，使傳統觀念與創新連理念相融合，從而為企業的資源配置以及企業資源的優化提供給可靠保障，更是從一定程度上提高了企業資金鏈的循環性以及完整性。

4、優化創新企業經濟管理模式。企業經濟管理模式對于企業的可持續發展具有至關重要的意義，構建合理、科學的企業經濟管理模式，能夠促進企業經濟效益的最大化。在現代企業的發展過程中，若缺少有效的經濟管理模式，就會導致企業的發展與經濟市場的實際需求背道而馳，并在一定程度上對企業的長久發展形成阻礙。由此，現代企業要想提升自身的市場競爭力，實現長久的穩定發展，就必須構建科學合理的經濟管理模式，主要通過以下幾個方面實現：（1）廢除傳統的企業經濟管理模式，在最大程度上實現企業管理模式的多樣化；（2）全面收集有關企業經濟管理方面的信息，將創新企業經濟管理模式放于發展第一位，從而實現對經濟管理質量的有效提高；（3）創建數據信息管理部門，實現對經濟管理信息的有效整合；（4）充分應用計算機先進技術的優勢，將企業經濟管理模式統一規劃，落實其中存在的問題，并制定有效的解決措施。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟體系的不斷發展進步，使社會各類經濟企業的經濟效益也得到了有效的推動。因此，在企業實行可持續發展戰略的同時，應打破傳統管理理念帶來的局限性，提高對創新理念的全面應用，使創新性理念貫穿整個制度管理體系，在確保與時俱進的同時，使企業經濟管理效率得到有效提高，從而為我國社會經濟建設工作的開展錦上添花。

參考文獻

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作者:黃巧蓮 單位:中國人民大學