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摘要：本文從3個方面介紹試析醫院經濟管理創新研究與實踐，強調加強醫院經濟管理的必要性，分析了當前醫院經濟管理存在的問題，提出了醫院經濟管理創新的具體方法。

關鍵詞：醫院經濟管理；創新；研究與實踐

醫院的重要工作之一是醫院經濟管理。其主要是指醫院通過經濟手段對自身的醫療收入、醫療預算以及醫療開支等進行監督和核算，從而實現醫院經濟利益最大化。

1加強醫院經濟管理的必要性

1．1政府調整醫院的財政補償。隨著醫療體制的不斷改革，政府逐漸將分散決策、放權讓利為主導的經濟體制改革轉移到公立醫院補償機制改革上，使其市場化，降低政府對公立醫院補償機制的資金支持，也就是說有些超標準的費用不會再受到政府的補償［1］。在這種情況下，為了促進醫院的持續發展，醫院必須要不斷加強內部的經濟管理，有效降低醫療成本，提升醫療效益。1．2方便監督和掌握醫院的財務信息。目前，有些醫院由于過度依賴政府的投資，其內部基本上實行計劃經濟，遠遠的偏離市場經濟軌道，出現不良的現象，比如：產權不明、以醫養防以及以藥養醫等等［2］。除此之外，少數醫院為了可以提高自己在行業的位置，將醫療設備作為醫療改革的重心，購買許多大型醫療設備，在一定程度上，使醫療費用出現上漲的現象。這種惡性循環，不僅增加醫院自身的運營成本，而且增加患者醫療負擔。因此，作為醫院，必須要加強經濟管理，認真監督和掌握財務信息，以防對醫院的發展造成不良影響。

2健全醫院經濟管理制度創新實踐的體系

2．1建立醫院經濟管理機構。首先，按照新的醫院財務制度要求，成立一個成本核算領導小組，由院長牽頭。然后，由財務科、目標考核辦公室具體進行運作。將成本核算、管理制度和醫院的具體情況相結合，制定出一套成本核算和管理方案。同時，要注意劃分責任核算單位，根據具體的數據資料，仔細分析核算單位的收支情況，力求做好醫院成本管理的各個基礎工作。2．2完善管理制度。從各個環節入手，不管是購、管，還是用、存，都要建立明確的驗收登記、使用保管以及清理報廢等制度。必須要對固定資產進行仔細調查登記，徹底解決財物不清的問題［3］。對醫學研究設備和房產物資進行分類編碼，再重新登記入賬。完善各種資產的出入庫、調劑、領用以及報廢等制度。認真計量且核算單位占用的面積，根據房屋用途進行劃分，并且將其歸類。

3醫院經濟管理創新的實踐方法

3．1培養高水平的財務管理隊伍。醫院在財務管理人員培訓方面，每年必須要派出3個優秀的工作人員到各大高校繼續學習，主要學習最新的會計理論知識、會計法規以及會計計算法等等。這樣可以擴大他們的知識層面，提升他們的職業道德水平。醫院將優秀的管理人員作為核心，可以帶動一些年輕的財務管理人員。同時，醫院也可以從外面的企業邀請一些知名財務管理專家開展知識講座。專家在講課的過程中，將理論聯系實際，與醫院的財務人員進行互動問答，可以有效開拓財務人員的視野，提升自身的財務管理水平。3．2不斷完善醫院的競爭機制。當前，我國醫院的數量是非常多，發展隊伍也在不斷擴大。因此，醫院可以成立專門的市場調研部門，對服務群體的收入、藥品的價格以及行業之間的標準水平等做一份詳細的檢查，用來制定醫療設備采購計劃和醫療費用［4］。除此之外，醫院可以采用為患者墊付醫療費用，降低醫療費用的方式，吸引更多的患者來院就診，用來擴大醫院的影響力。并且作為醫院內部的財務管理部門，可以采用一種淘汰機制，從而提高財務人員自身的業務能力。3．3改變財務管理模式。作為醫院，必須要引進現代企業財務分析和運行的基本方式。經濟管理工作除了簡單的記賬管賬，還要科學理財，采取分析和測算的方法，用客觀的數據直接反映出各個部位的運行狀態，存在哪些問題，并且根據問題提出相應的解決對策。比如：重收入輕支出、重投入輕產出以及重數量輕效益等問題，財務人員可以按照經濟運行規律，促使其增收節支，合理計劃使用資金。

4結束語

總而言之，醫院在發展的過程中，必須要在經濟管理方面進行不斷改進和創新，這樣不僅可以促進醫院的可持續發展，而且實現醫院資源合理利用的最大化。

［參考文獻］

［1］李亞男．新形勢下醫院經濟管理創新研究［J］．中國市場，2017，（31）：171～172．

［2］于秀梅．醫院經濟管理創新研究———基于人才培養的視角［J］．經貿實踐，2015，（9）：199．

［3］肖林云．新時期醫院經濟管理創新研究［J］．中國集體經濟，2014，（33）：47～48．

［4］沈勇．關于新時期醫院經濟管理的創新研究［J］．財經界（學術版），2012，（9）：229．

作者:秦元鵬 單位:通遼市醫院