導(dǎo)語：探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會體制的改革和新經(jīng)濟(jì)形勢的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略勢在必行。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作為切入點(diǎn)，通過對其現(xiàn)存問題的分析，從而就創(chuàng)新管理方法的具體策略展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

對現(xiàn)代企業(yè)來講，其經(jīng)濟(jì)管理工作存在以下幾項問題：一是管理理念具有一定的滯后性，制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得我國企業(yè)在面對激烈的國內(nèi)和國際市場競爭時，長時間處于弱勢地位。二是管理制度不健全，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)的思想精神無法及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到相應(yīng)的部門和基層員工，對管理策略的施行帶來一定的阻礙，致使員工工作效率偏低，同預(yù)期效果存在較大差距。三是我國企業(yè)中創(chuàng)新創(chuàng)造型人才同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比偏少，大部分員工本身都缺少自主創(chuàng)新和創(chuàng)造意識，無法開展創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作。

2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

2.1更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)管理者需要逐步更新自己的管理理念，使其可以同時展相適應(yīng)，即管理者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，在充分了解企業(yè)實際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整自己的思維模式和工作模式，確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。在更新管理理念的過程中，企業(yè)管理者要先明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、自身所在崗位的工作職能和職責(zé)，以此為依據(jù)做出工作計劃和管理規(guī)劃。

2.2建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

從企業(yè)角度出發(fā)，要想保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要依靠健全的管理制度做支撐，以便可以對企業(yè)內(nèi)部各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到提升企業(yè)整體運(yùn)行效率的目的。企業(yè)要想建立起健全的管理機(jī)制，就必須從市場發(fā)展趨勢和企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀出發(fā)，必須要保證管理制度的可操作性和實效性，不可以“天馬行空”“紙上談兵”。為保證經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性，該管理制度還必須要能夠調(diào)動起員工工作的積極性和主動性，通過該項管理制度來提升員工的整體工作效率。

2.3培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

受新社會經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)對人才的需求也在逐年增加，經(jīng)濟(jì)管理型人才屬于人才市場中的稀缺型人才之一。創(chuàng)新作為是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)維持市場競爭優(yōu)勢重要的支撐元素。對現(xiàn)代企業(yè)來講，創(chuàng)新力競爭的本質(zhì)就是科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新型人才的競爭，所以，人才和企業(yè)之間屬于相輔相成的關(guān)系。一方面，創(chuàng)新型較強(qiáng)的企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)聘和留崗；另一方面，創(chuàng)新型人才的存在可以進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)吸引人才的重要手段之一；人才是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“增速劑”。因此，對企業(yè)管理者來講，應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)厚的薪酬、績效和獎勵制度，為企業(yè)留住更多的創(chuàng)新型人才，配合完善的人才招聘和培訓(xùn)活動，為企業(yè)從眾多的應(yīng)聘者中選拔出更多的高素質(zhì)人才，并在后期工作時進(jìn)行全面考察，組建一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊伍，培養(yǎng)出能夠促進(jìn)自身健康可持續(xù)發(fā)展的骨干力量。

3結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)形勢的出現(xiàn)雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但同時企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間需要面臨的挑戰(zhàn)難度也在不斷增加，如果企業(yè)無法準(zhǔn)確把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，就必然會被市場淘汰。因此，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，其必須要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，明確企業(yè)在管理理念和制度上存在的問題，通過創(chuàng)新管理策略的方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的制度和人才基礎(chǔ)，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者:付亮 尚鴻雁 單位:泰國正大管理學(xué)院