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摘要：伴隨社會科學技術和經濟的快速發展，社會市場體制發生了巨大的變化，面對這個問題，企業需要認清當前形勢，重新建立一套完善的管理機制，才能在經濟飛速發展中，取得競爭優勢，為企業創造出更多利益，并在發展中處于有利地位，實現企業的健康、可持續發展。

關鍵詞：現代經濟管理；面臨形勢；探析

企業的日常管理中，經濟管理貫穿于企業的各個方面。隨著經濟全球化形勢的加劇，市場的競爭也越來越激烈，這就需要企業需要重新審視自我，建立一套更合乎發展的經濟管理模式，并在此基礎上不斷進行完善、創新。只有這樣才能從根本上提升企業的管理質量，在激烈的競爭中處于不敗之地，為以后的穩步發展奠定更堅實的基礎。

一、當前企業發展面臨的形式

隨著科學技術的快速發展，知識時代和信息化時代也相繼到來。當前社會，科學技術的運用，已經體現在人們生活的各個方面，人們的傳統生活和工作模式發生了巨大變化，傳統的體力勞動逐漸被取代。知識與信息技術的運用，對于傳統的商品生產與經濟管理模式，也產生了巨大的沖擊。根據我國當前的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發生了巨大的變化，由傳統的計劃經濟轉變為當前的市場經濟。由于傳統的經濟模式很難滿足當前經濟全球化的發展要求，因此，經濟的體制及結構也發生了重大的改變。而且，當前人們也已經意識到，知識信息化時代只有創新才能適應新形式的需要，只有創新才能讓企業在市場中取得生機。而對于當前企業來說，不斷尋求新的管理模式，才是企業成功的關鍵。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（1）企業內部缺乏專門的成本管理人員。為保證企業資金使用中能夠合理支配，有些企業采用財務資金審理的辦法，來控制開支。由于財務部屬于業務部門的范疇，從事的基本都是業務工作，很難在財務預算中，取得良好的效果。（2）企業內部管制制度不夠健全。許多企業在經濟管理中，制定了相應的管理制度，但是，制度執行過程中由于疏于監管，基本得不到落實。也有一些企業沒有根據形勢進行制度的變化，仍采用傳統的管理制度。也有一些企業雖然制定了一系列措施，但是措施相對比較簡單，很難發揮其應有的作用。（3）企業內部的組織結構不能做到與環境變化相協調。隨著社會環境的快速轉變，企業的組織結構也在不斷調整，然而，由于企業內部的管理人員，往往有很多工作需要處理，而忽略了組織內部的結構調整，導致企業內部組織結構跟不上形勢的發展變化。特別在當前社會，經濟發展速度較快，而且很大很大的變化因素，如果企業不能及時進行整改，則很容易被淘汰。

三、完善企業經濟管理的相關措施

（1）企業部門結構設置細化的完善。首先作為企業自身，需要充分發揮自身的職能。對于自身企業經濟管理中，要認識到企業的管理人員，對于企業的生存與發展起著重要的作用，認識到作為企業的管理人員，制定正確的管理決策是極為重要的。其次，要做好經濟管理部門與其他部門的工作協調，保持良好的配合關系，這樣才能在有效合作中，共同促進企業的健康發展。此外，作為企業的經濟管理部門，要認清當前的市場形勢，根據自身企業的實際情況，來制定相應的經濟管理措施，并鼓勵員工充分遵守相關經濟管理制度，必要時可以讓其積極參與決策的制定，以提高其工作的積極性。（2）經濟管理制度的完善。完善的經濟管理制度，一定程度而言，對于規范企業的活動，有著重要的作用。然而，在完善經濟管理制度中，與相關政府部門的支持有著密切的聯系。為了保證經濟管理制度的標準化，需要得到相關政府部門的審批及認可。讓企業在經濟管理制度執行期間，做到有章可依，這樣才能切實發揮經濟管理制度的作用。（3）要明確經濟管理的目標。經濟管理目標的制定，關系著企業的整體規劃及未來結構布局，在經濟管理中制定明確的目標，才能做到各項內容穩步實施，促使企業的整體發展。（4）要加強對于人力資源的管理工作。當前企業在經濟管理工作中，其中針對一個主要目的是獲取足夠的利潤。然而，作為企業管理部門需要認識到，人力資源在企業中發揮的作用。企業在重點進行整改的過程中，還要積極發揮人力資源的作用，為企業注入新鮮的血液，這樣才能保證經濟管理制度的正常、穩步運行。（5）要不斷進行創新。創新是一個民族發展的關鍵，也是一個民族得以崛起不可忽略的重要條件。隨著我國經濟市場的不斷轉變，企業的經濟管理模式為適應市場的要求，需要及時進行創新，這樣才能從根本上提高企業的管理制度，符合發展的要求。具體到實際工作中，首先，企業管理人員要對相關企業管理理念進行創新，其次，企業的領導要認識到經濟競爭中的關鍵點，加大對于經濟管理工作的重視度。此外，企業的相關負責人要認清自身企業存在的不足，善于學習國外先進經濟管理經驗，并結合自身的企業情況進行創新。此外，還需要在不斷地創新企業經濟管理模式下，進行資源的重新組合，以發揮有效資源的利用最大化。

四、結語

經濟全球化時代的來臨，為我國經濟的發展帶來了巨大的競爭壓力，讓每個企業需要重新認清當前情況，并對企業內的經濟管理模式重新進行改善。但是，面對市場帶來的巨大壓力的同時，也要善于發現變革所帶來的發展機遇，認清自身企業在傳統實際體制下所具有的優勢。在進行經濟管理模式變革中，對于優秀的管理方式要繼續發揚，對于存在的不足要努力改善，只有這樣才能讓企業經濟管理模式，符合新形勢下發展要求，在未來競爭中處于優勢地位。

參考文獻

［1］洪藝彬.現代經濟管理探析［J］.現代經濟信息,2012（11）.

作者:程琳 單位:伊犁職業技術學院