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摘要：近些年的時間內，我們國家的市場經濟得到了飛速的發展，眾多的國有企業也開始逐步重視起自己企業內部經濟管理模式的有效性和可靠性。其一，切實可行且符合市場經濟發展規律的經濟管理模式可以為企業的發展創造出更大限度的利益，從而可以在眾多的對手競爭下中占據自己的一片天地；另外，當下經濟形勢下進行有效的企業經濟管理模式的改進與變革還可以降低未來企業發展的風險可能，從而更好的避免其產生不必要的經濟損失。也正是因此，本文簡要分析了當下經濟條件下國有企業的經濟管理模式，以便為眾多企業的發展方向起到一種思路。

關鍵詞：市場經濟；國有企業；經濟管理模式

眾所周知，在最近幾年的市場經濟不斷深入下，我們的國有企業也得到了很大的發展。然而就在如此良好的經濟發展形勢之下，我們也不得不承認當今我們國家眾多的國有企業確實存在著諸多的經濟管理上的不恰當、不合理的地方。這些問題倘若企業不及時的發現并處理，那么必將會影響其日后的發展。因此及時的發現自身問題，了解當下的經濟發展趨勢，并結合企業自身的基本情況開始對自身經濟管理模式進行改善與優化在當今階段至關重要，應當為所有國有企業的管理者所重視。

一、當下國有企業經濟管理模式所存在的問題

(一)人力資源管理方面存在的問題。由于我們國家的國有企業改革較晚，很多人對于其的了解還停留在“吃大鍋飯”的階段，這也是其極其致命的缺陷。由于這個問題存在時間較長，因此在眾多的職員甚至是管理者的心中早已根深地固，這一問題在職員的薪酬管理方式上就能夠清晰的發現。在當下的經濟發展階段，我們國內仍舊存在著眾多的國有企業仍舊是實行基本的工資制度，并沒有相對完善的員工工作激勵方案，這就導致了員工在實際的工作當中缺少應有的工作積極性，大大影響了企業的效率，耽誤了企業的發展。并且，我們的國有企業的管理階級普遍缺少對于創新的探索，他們也沒有對創新給予應有的重視程度，從而使得創新型人才得不到足夠的重視。這些都是當下在人力資源管理方面企業管理上的不足。(二)老舊的經濟管理模式早已不再適應當今時代需要。在幾十年以前的計劃經濟里，國有企業的管理模式是非常適合發展與進步的，然而在市場經濟不斷發展的今天，許多的國有企業依舊實行那一套老舊的管理模式，這就導致其不斷地在社會進展中開始暴露出自身的弊端，從而在同新興的管理企業爭奪市場時時缺少足夠的競爭力[1]。就比如說某一國家綠化部門，它采用直線管理的模式，由辦公室直接協調各個方面的任務，當然，這樣的管理模式在幾十年前確實非常的切實可行，可對于當今來說的確是缺乏足夠的靈活性，進而不能讓更多的部門發揮自身的真實能力。(三)企業的審核監管體系仍需改進。在市場經濟之前，我們的企業生產都是有著具體的實際計劃，并按照需求所生產進行的，所以在當時對于企業的相關審核監管方面并不需要特別重視。但市場經濟下，企業生產是遵循市場進行適應的，與之適應的監管體系也要得到適當的改進。在今天的經濟發展中，我們的國有企業主要有著下面幾個較為明顯的問題，首先是相關部門的執行力度有待提升，真正的監管與檢查絕對不能只是在表面程度上走走形式而已；其次就是監管部門的相關人員的專業業務能力有待增強。只有監管人員的素質提升了，才能保證企業在各個層面良性運轉；最后一個就是相關的監管系統還需要進行完善，因為只有監管體系得到細化和具體，才能讓整個監管制度有序、有效的進行。

二、對當下國有企業經濟管理模式的改進與發展的策略探討與分析

(一)與時俱進重視、創新型人才，追求創新。我們都知道，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的有效動力[2]。一個不斷有創新型人才匯入的企業才能獲得保持青春與活力的實力，進而始終保持著足夠的市場競爭力。然而當今我國部分國有企業內部的監管機制還是相對落后的，對于這種不足應當及時的從根本入手，即重視培養創新型人才的聚集和積累。在當今市場經濟條件下國有企業經濟管理急需創新人才對于相關不足的經濟管理制度進行完善。倘若企業的內部逐步的培養出一個個了解企業實際情況的優秀人才，那就為后續的發展提供源源不斷地后備資源，為企業的未來經濟管理提供更加優質的支持。(二)汲取先進企業經濟管理模式，修補不足。因為像是外資企業等等非國有企業有著高度的自由性，他們的具體的運行的過程里可以不斷的結合自身實際發展需求，從而保證其更好的發展。然而與其相比，國有企業卻還落實著傳統的管理模式，進而極大的阻礙了其發展與進步。因此，國有企業在經濟管理模式上應當多多學習其他的優秀企業管理模式，將眾多的先進的管理模式進行有效的總結，并結合自己的企業發展情況分析出一個符合自身未來發展的策略，進而不斷地更新這一管理方案，從而得到一個對于公司各項資源的最佳整合，真正從源頭增強核心競爭力，為企業創造出更多、更好的經濟效益，實現企業的長足進展。(三)增強員工考核績效力度，嚴格監管。對比我國的幾種經濟管理模式，我們的國有企業在員工的積極性激發上確實有著諸多的問題，然而與此同時，有很多的私人企業和外資企業早已經找到了有效提升員工工作積極性的具體舉措，即——重視員工績效考核制度。在當今的經濟模式之下，只有部分大型國企采取了員工考核同實際工資所得掛鉤的舉措，并在不斷地改進與優化[3]。但是，我們仍舊存在著大量的國有企業還沒有形成如此的制度體系，這就令員工的工作積極性收到了極大的遏制。因此，倘若我們希望國有企業能夠適應當今經濟發展潮流就很有必要增加一項較為可行的績效考核方案，從而更加公平、公正的對待每一位員工的努力，讓員工發現自己在工作上的努力得到了企業的認可，從而不斷地激發其工作積極性。

三、結語

綜上可知，當下的國有企業經濟管理模式確實存在著諸多的問題。國有企業只有認清自身發展問題，學習并借鑒其他先進企業的經濟管理模式從而進行取長補短，才能做到令未來企業發展道路更加平坦，從而實現自身價值的有效體現、創造出更多的價值。

參考文獻：

[1]周濤.市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].新經濟,2015(5):62-62.

[2]沈杰,張長福.關于市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].現代經濟信息,2018(8):72+74.

[3]吳定義.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].今日財富(中國知識產權),2017(3):19-20.

作者:魏海潮 單位:山西焦煤集團公司