導(dǎo)語：目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的有效應(yīng)用，能夠通過成本控制為企業(yè)帶來良好的發(fā)展前景，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要建立科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式。目標(biāo)成本并不是簡(jiǎn)單的成本估算，而是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程的控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程，文章主要分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)提出了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及相對(duì)應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用探討

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，目標(biāo)成本能夠幫助企業(yè)明確自身發(fā)展的不足，做好前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，以此為基礎(chǔ)制定出明確的成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照成本管理要求開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)全體員工共同參與到目標(biāo)成本管理工作實(shí)施的過程中，轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制意識(shí)，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)成本控制力度。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

(一)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加符合市場(chǎng)需求，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)成本管理工作能夠在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)前計(jì)算項(xiàng)目整體生產(chǎn)成本，建立明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)［1］。讓產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷等工作的開展嚴(yán)格按照前期的成本規(guī)劃進(jìn)行，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下保持平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，了解客戶的需求偏好，通過市場(chǎng)分析擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約人力成本，降低生產(chǎn)資源消耗，目標(biāo)成本管理能夠獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，結(jié)合客戶需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)方案，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

(二)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)而言有利于效益提升

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著困難與挑戰(zhàn)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，改進(jìn)企業(yè)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到引導(dǎo)性作用，管理人員要分析和規(guī)劃企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，只要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

(三)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言可以提升抗壓力

目標(biāo)成本管理相較于其他經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠全面融入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶有較強(qiáng)的工程技術(shù)性，能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)條件，制定出未來的發(fā)展路線，并對(duì)生產(chǎn)全程進(jìn)行管理控制。目標(biāo)成本管理工作是圍繞企業(yè)生產(chǎn)部門開展，并以此為核心擴(kuò)大影響范圍，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與其他部門建立合作關(guān)系［2］。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地，就需要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，嚴(yán)格按照市場(chǎng)發(fā)展情況，分析客戶的個(gè)性化需求，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，目標(biāo)成本管理需要充分了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)成本以及生產(chǎn)成本，融合市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部因素保證產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)的合理性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)抗壓力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)企業(yè)成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作開展的過程中，存在企業(yè)管理人員和企業(yè)工作人員成本意識(shí)不足的問題，讓目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施具有一定的困難性。成本意識(shí)不足難以實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，無法起到相互促進(jìn)、共同發(fā)展的作用，會(huì)直接對(duì)管理效果產(chǎn)生影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施，需要全體成員的共同努力，每個(gè)人的工作完成情況都會(huì)影響到整體管理計(jì)劃的實(shí)施。想要達(dá)成成本控制目標(biāo)，僅依靠企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度是不現(xiàn)實(shí)的，目標(biāo)成本管理需要細(xì)化到企業(yè)各部門，要求工作人員履行自身的管理職責(zé)，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。

(二)企業(yè)管理方式創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，許多企業(yè)將目標(biāo)成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策得不到有效落實(shí)，管理方式較為單一，成本管理的目標(biāo)選擇非常隨意，這一發(fā)展現(xiàn)狀讓企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，各部門之間缺少連接性。

(三)企業(yè)成本控制存在嚴(yán)重缺陷

成本控制工作需要建立符合企業(yè)發(fā)展要求的目標(biāo)成本管理體制，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，成本控制工作存在許多缺陷，導(dǎo)致相關(guān)政策無法在各部門進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被迫停止。現(xiàn)有的成本控制機(jī)制，無法對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行約束，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方案制定的過程中，缺少對(duì)成本控制工作的重視，讓企業(yè)逐漸走向衰落，一些企業(yè)管理人員盡可能的降低企業(yè)產(chǎn)品成本，但忽視了其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)無法滿足客戶需求，逐漸喪失企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的途徑

(一)加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

目標(biāo)成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與員工的個(gè)人利益密不可分，想要提高企業(yè)成本控制能力，有效落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，建立規(guī)范化、科學(xué)化的成本控制體系，讓企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步，全面落實(shí)企業(yè)成本控制方案。企業(yè)要加大目標(biāo)成本重要性的宣傳力度，讓企業(yè)員工結(jié)合各部門的工作目標(biāo)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，實(shí)現(xiàn)工作崗位任務(wù)的合理分配，企業(yè)員工成本控制意識(shí)的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，只有讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制的重要性，才能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定出合理的成本控制計(jì)劃。想要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本的管理成效，就需要企業(yè)管理層建立良好的企業(yè)成本控制意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方案，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)完善管理制度，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)各部門都需要承擔(dān)成本管理責(zé)任［3］。企業(yè)員工成本控制意識(shí)的提升，首先要建立大局觀念，樹立主人翁精神，制定多層次化的工作指導(dǎo)方案，要求企業(yè)各部門建立明確的成本控制目標(biāo)和管理職責(zé)，彼此之間相互監(jiān)督共同進(jìn)步，為了提高企業(yè)員工的成本管理積極性，可以創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束，通過激勵(lì)政策推動(dòng)目標(biāo)成本管理工作的有效落實(shí)。

(二)完善企業(yè)管理模式

目標(biāo)成本管理是先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，管理內(nèi)容從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料購(gòu)買開始到產(chǎn)品報(bào)廢結(jié)束，是一種綜合性、全過程的管理模式，目標(biāo)成本管理工作的有效應(yīng)用，能夠全面提高企業(yè)產(chǎn)品控制能力，傳統(tǒng)的管理模式將工作重心放在了原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷過程的成本控制，而目標(biāo)成本管理則是將目標(biāo)成本控制理念融入產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品售后的各個(gè)階段，能夠更好地控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。目標(biāo)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性，會(huì)涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為了保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，需要建立目標(biāo)成本管理規(guī)范，對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理與分析，為目標(biāo)成本管理工作提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)要建立成本分析機(jī)制，完成成本財(cái)務(wù)總結(jié)工作。企業(yè)決策層根據(jù)成本財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案制定，了解企業(yè)成本利潤(rùn)變化規(guī)律，建立科學(xué)有效的成本控制目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，首先需要建立明確的目標(biāo)成本管理方案，完善目標(biāo)成本管理工作機(jī)制，要求工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l件約束自身的工作行為。為了促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的有效落實(shí)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要建立以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心的管理制度，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力。

(三)提升企業(yè)成本控制力度

目標(biāo)成本管理理念融入企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，想要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效落實(shí)，就需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)、生產(chǎn)流程要求、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、用戶需求等環(huán)節(jié)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，約束工作人員的操作行為，助力產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)范化發(fā)展。提升企業(yè)成本控制力度，需要將目標(biāo)成本管理工作與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效融合，參考目標(biāo)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，以此作為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方案建立的基本原則，設(shè)立明確的工作目標(biāo)對(duì)管理過程進(jìn)行約束，收集整理各部門的工作記錄，建立信息化管理檔案，將企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理工作資料作為目標(biāo)成本考核的主要依據(jù)，保證企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理班組充分了解產(chǎn)品材料消耗、產(chǎn)品營(yíng)銷等數(shù)據(jù)信息，保證信息內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性［4］。通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的建立，形成以內(nèi)部銀行結(jié)算為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，保證產(chǎn)品定價(jià)符合市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)企業(yè)監(jiān)管人員還需要細(xì)化工作流程，制定出行之有效的管理措施，全面提高企業(yè)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，目標(biāo)成本管理人員需要充分了解同類型產(chǎn)品的營(yíng)銷情況，分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高用戶滿意度。

四、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地，但結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，目標(biāo)成本管理仍然存在許多問題，想要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的有效性，就需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)、完善企業(yè)管理模式、提高企業(yè)成本控制力度。

參考文獻(xiàn):

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［2］黎靜琳．目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究［J］．經(jīng)營(yíng)者，2020，34(16):105+107．

［3］梁靜芳．淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020(9):60－61．

［4］盧艷英．探究目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用［J］．首席財(cái)務(wù)官，2019，15(13):60－61．

作者：劉作斌 單位：福建星云電子股份有限公司