導語：剖析新經(jīng)濟時代規(guī)模經(jīng)濟向速度經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競爭的焦點。因為傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄。新經(jīng)濟時代將是“速度經(jīng)濟”代替“規(guī)模經(jīng)濟”的時代。

關鍵詞：新經(jīng)濟速度經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟

“速度經(jīng)濟”一詞最早由美國經(jīng)濟學家小艾爾弗雷德·錢德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟”。全球最大的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說，在新經(jīng)濟中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。這就是說：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競爭的焦點。因為反映最快的企業(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀末，“新古典學振”和“劍橋?qū)W派”的創(chuàng)始人、英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟學原理》中提出了一個哥德巴赫猜想”式的命題：社會經(jīng)濟發(fā)展可能要長期面臨規(guī)模效益和競爭效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機器設備的廣泛應用必然導致規(guī)模擴大，而規(guī)模擴大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟學的語言說，就是可以為生產(chǎn)者帶來單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟”。但規(guī)模經(jīng)濟造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會使經(jīng)濟喪失活力。他認為：規(guī)模經(jīng)濟和壟斷難以分割，社會要取得規(guī)模效益，就得失去競爭效益；要取得競爭效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國家還是更偏向于競爭效益。正如美國聯(lián)邦司法部長雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責任為美國的企業(yè)制造一個公平競爭的環(huán)境，保證消費者選擇的權力。我們要的是競爭而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標準石油公司、分拆美國電話電報公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟”的路走下去，不免是個誤區(qū)。

2．全球市場由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟的形成是同一類型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過大規(guī)模的經(jīng)營而產(chǎn)生的，但是，由同一類型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，這就不一定，因為規(guī)模經(jīng)濟一般主要有以下三種情況：(1)采購的規(guī)模經(jīng)濟。固一次大批量采購而引起采購成本的下降。比如價格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營，每個子公司分布在全球上相距遙遠的各個不同國家和地區(qū)。如果由母公司實行全球統(tǒng)一采購，再把其分配到各地的子公司，這將會造成極大的運輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運輸成本反過來把上述的成本節(jié)約進行了抵消這也是跨國公司為什么大多數(shù)情況下實行本地經(jīng)營、地方采購為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到單個產(chǎn)品上的廠房設備、經(jīng)營管理等固定成本就會減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟很難取得(3)儲藏的規(guī)模經(jīng)濟即由于投入品采購后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟也會固異地生產(chǎn)而使其無法實現(xiàn)以上面的情況看，對于一個面向全球?qū)嵭锌鐕?jīng)營的企業(yè)來說，因為全球市場空間距離相距遙遠和本地化經(jīng)營的要求，使規(guī)模經(jīng)濟之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟”逐漸失去其存在的基礎

隨著消費者收入水平的不斷提高，一個比較明顯的消費趨向就是追求產(chǎn)品的個性化。世界各地不同的國家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標準化這個規(guī)模經(jīng)濟的基礎不復存在。同時，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學技術的不斷進步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢還會加強。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)的時滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場規(guī)模決定的，沒有市場規(guī)模的擴大，生產(chǎn)規(guī)模的擴大必須造成產(chǎn)品過剩。而市場規(guī)模的擴大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴大那樣，這個月我引進生產(chǎn)線買進原材料．下個月就有可能上規(guī)模市場規(guī)模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算一般來說，一項新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴大而擴大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟”所實現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤的話，只有采取更大的市場份額，取得壟斷地位采用壟斷高價。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、速度經(jīng)濟”的路將越走越光明

1．時間在現(xiàn)代生活中扮演越來越重要的角色，是速度經(jīng)濟”發(fā)展價值的根本所在。

時間的有限性正是這個世界為什么存在“價值”概念的根源。價值的本質(zhì)是時間的有限性，按照經(jīng)濟學的說法，是作為一種最根本資源的時間的稀缺性從亞當·斯密開始，經(jīng)濟學就把時間作為價值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時問，“速度”便成為一個競爭力工具。換而言之，顧客會對重視他們時問的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價格。美國波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時間本位策略”的支持者。他說：“總有一天速度必將超過成本或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營目標。

2．不斷變化的消費需求，使“速度經(jīng)濟”成為企業(yè)賺取“超額利潤的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟是通過經(jīng)營成本的節(jié)省而獲得的。對于消費需求變化快、時尚化和個性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價值。因此，時間和適時在其中具有決定性的意義。企業(yè)進入速度稍慢，就有可能面對一個步入衰退期的不斷萎縮的低利潤市場。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時，易失者機。迅爾行之，速哉”。這說明時間、速度的重要意義。比如我國目前競爭激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場份額不占優(yōu)勢，但它的新品迭出，即它們已進入一個“速度利潤時代”。別人沒有的它們有，“舍我其誰”，賺取的是超額壟斷利潤。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國，當時的價格都在萬元以上，幾個月后等我國彩電企業(yè)跟進時，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價格打到5000—6000元，國內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問被壓扁。等國內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進入爭搶這桶清湯寡水時，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場制高點。洋彩電的制勝之道說明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤是有限的，但通過自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤是巨大的彩電行業(yè)的前景應是看好的，但行業(yè)前景不等于每個企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升核心競爭力，搶占先機。未來的商戰(zhàn)是速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤的時代，速度利潤的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟”如虎添翼。

新經(jīng)濟的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡本身就代表一種速度。一方面通過同絡，企業(yè)的管理者可以即時快速地了解各部門、各公司的經(jīng)營全貌，運籌帷幄，并迅速把有關指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門、各分公司。各部門、各分公司每天經(jīng)營的情況，包括財務、物資報表(例如出庫單、入庫單)通過網(wǎng)絡即時、準確、自動地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息匯總的自動化。各部門、各分公司也可以通過網(wǎng)絡隨時查詢總公司的相應數(shù)據(jù)庫，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存等情況。另一方面，通過網(wǎng)絡企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時與用戶進行信息的溝通，并可在全球提供24小時服務，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡使企業(yè)比過去更快速、更準確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時互動”，以贏得時問上的優(yōu)勢。公務員之家

同時，科學技術的進步也為企業(yè)實施快速生產(chǎn)提供了可能，計算機輔助設計和計算機輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設計與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉(zhuǎn)換品種就要重新設計、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補相應的品種轉(zhuǎn)換設計費用。西方國家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號的產(chǎn)品。它能在極短時間內(nèi)生產(chǎn)出符臺顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導致生產(chǎn)線變更的巨大費用。