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改革開放三十年來，中國的民營企業不斷發展，已經成為國家經濟體制中的重要組成部分，民營經濟近年來發展很快，許多優秀的民營企業脫穎而出。民營經濟已成為推動國家經濟增長的重要力量。

一、我國民營經濟內部環境面臨多方面的挑戰

（一）民營企業管理模式有其局限性

目前我國許多民營企業經營者在管理體制方面都存在家長式管理模式，經營者一人定奪，缺乏來自內、外有效的反饋和制約。民營企業經營者的局限性、隨意性往往易導致決策失誤，帶來損失。

（二）民營企業的產業結構急需調整和優化

1.民營企業的投資規模小。由于民營企業實力較小，投資有限，在產業投資上易選擇小規模企業發展，這就容易導致其產業結構層次較低，并且區域發展較小，市場競爭實力不足。企業投入和發展比較落后，還受地方政策、行業、資金、技術、人才等因素的制約，產業優化升級時更受制約。

2.企業自主創新機制較差，產業的持續競爭力不強。由于民營企業在產業、經營上以粗放型、外延型經營為主，科技含量較低，市場競爭力較差，企業自主創新機制較弱，造成產品持續市場競爭力不強。這就要求民營企業在其經營機制上要不斷提高。

（三）民營企業管理者個人素質、人力資源的開發面臨挑戰

1.素質、學歷層次較低，專業知識缺乏。大多數民營企業管理者思想素質、政治素質較低，企業在發展壯大時期，管理者的各方面素質也應有所提高，才能跟上企業發展的步伐，才能在市場競爭中站穩腳跟。有不少企業管理者成功后，其政治、思想素質并沒有提升，妄自尊大，法律意識淡薄，偷稅漏稅，擾亂了社會秩序。管理人員缺乏專業知識的培訓與更新，缺乏管理體制的更新與換代，使企業不按現代企業制度運行。

2.缺少正確的人才觀，人才信任危機。民營企業經營者大都缺乏注重人才引進，缺乏人才培養的長期發展戰略，忽視了企業人才的重要性。提高民營企業的競爭力已成為當今刻不容緩的問題。而人才對于企業的生存和發展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對于我國的民營企業而言，由于其財力、物力有限，不可能與大企業比資金、比實力，因而人才，尤其是優秀的人才對我國的民營企業的生存與發展就有著決定性的作用。企業應實行“走出去，請進來”的發展戰略，要讓人才參與培訓，學以致用，要積累人才，以備壯大企業實力。

二、我國民營企業外部環境有待于進一步的提高

（一）民營企業貸款難

貸款難已成為當下民企的普遍問題，由于民企規模小，自身實力差，有的還處于企業發展初期階段，很難求到銀行的貸款支持。當前的民營企業發展融資還是靠自身力量，滾雪球似的自我發展，金融機構的貸款還十分有限，使民營經濟不能充分發揮市場經濟的特殊作用。

（二）民營企業融資渠道狹窄

我國的民營經濟發展是由無到有，由小到大，由弱到強，不斷發展起來的，由于民營企業規模小，達不到發行債券來融資的標準，自有資金又比較缺乏，最近幾年通貨膨脹嚴峻，又是銀根緊縮時期，銀行貸款比較困難，對于大部分民營企業來說，融資依舊是個非常嚴重的問題。

三、我國民營企業應發揮企業自身優勢，優化內部環境

（一）民營企業應打好基礎實力，積極轉變經營觀念

民營企業不僅要自立自強、更新機制、樹立市場競爭意識，還要強化新的經營理念。一要依據新時期信息時代的發展，注重國內外信息的捕捉、獲取、分析、研究，使民營企業在市場競爭中立于不敗之地。二要有創新的思想機制。民營企業只有在觀念創新的基礎上，才能技術創新，才能引進新技術、新知識、新理念，民營企業應放眼市場，要有超前的構思和規劃。三要樹立人才引進與培養，人員素質的高低是決定企業發展的關鍵，加快人力資源的積累，培養出一批懂技術、懂業務、懂管理的現代人才隊伍，對今后民營企業的發展特別重要。

（二）民營企業應認識到自身的優缺點

民營企業在當今的市場競爭中要正確的認識到自身的優缺點，揚長避短，充分發揮自身優勢，制定出適合自己企業發展的經營路徑。

綜上所述，通過以上幾方面對民營經濟發展現狀及所遇到的困難與挑戰所做的分析，了解到民營經濟在發展過程中所面臨的困難與挑戰，內外部環境對我國民營經濟發展的影響提出一些建議，明白了民營經濟發展是要不斷的創新與完善，更離不開各級政府、金融部門及社會各界的大力支持與幫助。