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一、煤炭企業經濟發展工作現存突出問題概述

煤炭企業是一項歷史性產業，歷經風雨，飽含滄桑，但隨著我國經濟不斷發展，體制不斷健全，煤炭企業所面臨的問題也愈發明顯，創造的經濟收益相對減少，生長速度也逐年降低。因此，煤炭行業存在的問題越來越受到國家的關注。現將煤炭企業存在的一些問題羅列如下：

1.煤炭經濟蕭條導致企業盈利負增長

現代經濟產業出現多形式、多元化等特點，各種新興產業如雨后春筍般拔地而起，相對來說，煤炭行業就變得相對來說較為低迷。煤炭行業是一個高投入、高污染的行業，隨著我國經濟發展越來越重視其與環境和諧的關系，我國煤炭年行業被列為重點整治的對象，越來越被其他行業所替代，并且當今人們越來越依靠新興產業生產和生活，對煤炭的需求量相對來說降低，導致煤炭行業大不如從前，不僅產量相對減少，并且煤炭價格也產生了很大程度的降低。煤炭價格降低就會導致企業所獲得的營業收入大大減少，由此而獲得的再生產資金也得不到填補，再加上煤炭行業污染治理等增加的生產成本，企業的利潤額大大減少，這不僅會嚴重影響到企業現行的生產發展，還會導致煤炭企業資金投入的減少，嚴重的后果就是會加速煤炭行業的衰退和緊縮。

2.有效營銷理念缺乏

企業的產品進行生產的最終目的就是為了銷售，為了盈利，而一套合理有效的營銷理念是促進產品流通、保證產品價格、擴大盈利金額的有效手段。我國煤炭行業因為是歷史產業，受以前狹隘古板的營銷理念的影響，銷售力度不足，營銷手段落后，不能將煤炭及時高效的銷售出去。煤炭企業大都是通過廣撒網的銷售方式，不能及時準確了解到消費者的需求，對市場供需狀況不甚了解，僅僅采用被動接受的形式銷售產品，由此才導致煤炭不能及時銷售出去，資金不能及時回流，影響產業發展。

3.煤炭成本增幅過大

基于煤炭產業的重要性以及特殊性，國家重點支持煤炭產業的生產及發展，為煤炭產業制定了許多政策支持條文與行業管控舉措，以此來規范、促進煤炭產業的健康發展。但煤炭行業的成本卻在逐年增高，利潤逐步降低。原因之一就是因為煤炭行業屬于污染型企業，必須按照國家規定采取治理方可運行，這就為煤炭開采增添了一大筆成本，包括開采資源、保護環境等方面的資金支持。此外，由于煤炭產業的危險性比較高，惡性事故頻發，因此企業必須給予工人必要的保險費用以及補貼資金，這也是其成本增高的一個重要因素。

4.財務管控體系不健全

財務管理是一個企業想要正常運行所進行的必不可少的一項工作，是整合企業資金狀況，及時觀測資金流向，適時采取財政政策的重要步驟。一個健全合理的財務管控體系就是實現這項工作的保證。我國煤炭行業歷年來都是比較重視會計管理，對于財務管控這項工作相對來說不太嚴謹。企業在對煤炭產量、產品質量、流通銷售等方面的監控管理過程中并不是十分嚴格，甚至是放任自流，這就會導致企業資金無監管、財政狀況不規范、資源利用不合理的狀況出現。

二、新經濟形勢下煤炭企業經濟發展對策研究

煤炭行業作為一項不斷發展、逐步改善的支柱產業，是我們日常生活必不可少的一部分。因此必須采取各項措施實施改革，盡快完成舊式產業結構的轉變，將煤炭企業帶到新經濟形勢下穩步發展的企業行列中來。通過總結煤炭企業以上各類缺陷，開拓思路、實事求是，制定相應的制度以及措施，以此來適應新時代可持續發展的時代主題。

1.推進煤炭企業向可持續經濟發展轉型

煤炭企業是一種開采自然資源的行業，煤炭具有不可再生的特征，并且開采的過程十分繁復且具有很大的危險性，因此煤炭行業的任務十分的艱巨，不僅要適應經濟社會發展的需要，還要兼顧人與自然和諧發展的要求，必須要走可持續發展的道路。由于煤炭產業對自然環境的影響極其惡劣，并且企業在對煤炭進行開采的過程中，也會破壞周圍的土地、水源等其他資源。因此，必須轉變原來的生產模式，加強重視開采過程中破壞環境的因素，盡最大可能采取治理措施，將開采過程中對環境的破壞率降到最低。此外，在產品進入到流通銷售階段之前對煤炭進行二次加工，一方面降低煤炭使用過程中對環境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保護煤炭資源。

2.創新營銷理念，拓展煤炭市場

煤炭企業要想及時高效地銷售產品，必須嚴格制定合理的銷售策略，培養新式的營銷理念，及時了解市場需求，采取有效的影響策略。企業要仔細分析社會對于煤炭的需求狀況以及煤炭企業的銷售狀況，有目的有規律的銷售煤炭，避免煤炭銷售不對路、消費者需求不能滿足的狀況產生。與時俱進，根據社會現實的市場狀況制定相應的營銷及管理策略，實現企業內部合理協調、外部順利運轉。同時，企業還需擴大煤炭銷售市場，沖破以前的地域、形式的束縛，積極開拓新的銷售市場，利用新型的銷售模式銷售產品，及時出售開采的煤炭資源，避免資源的浪費，保障資金及時回流以及企業的正常發展。

3.調整企業預算，推進精細化管理

由于構成煤炭產業成本的因素很多，而且比重不盡相同，因此在進行煤炭開采前需要預算各項工作所需的資金成本，以此來確定項目的總成本。成本是決定企業盈利的一個重要因素，成本過高顯然不利于企業的生產發展。為了降低企業的生產成本，必須調整企業預算，合理分配各項工程的資金成本，提高資金利用率，根據企業中各項工程內容調整資金分配，明確資金流向。同時，采取精細化管理的形式，仔細劃分成本構成要素，精細到每一個部門、每一個職位，權衡各要素在整個生產過程做起到的作用以及所占的比重，合理分配資金成本，在保證高效運轉、安全開采、質量保證、保護生態的基礎之上，合理安排每一項資金，降低企業成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保證企業的合理利潤，增加社會各界的投資與支持，才能加速煤炭企業的發展，實現人與自然和諧發展、社會財富不斷提高的目標。

4.建立健全財務管控機制，嚴控生產成本

財務管理是企業管理的首要任務，是企業正常運轉的資金保證。為了使煤炭企業能在資金的保證下順利運行、在市場競爭中披荊斬棘，企業必須建立有效財務管控機制，以此來加速制度改革、適應社會發展、滿足消費需求。煤炭企業應摒棄以前的財管模式，將財務管理與會計管理放在同等重要的位置加以改革監控，分別制定相應的管控制度，積極有效實施規定的任務和措施，在企業財務管理方面多下功夫，及時了解企業資金的走向，對每項財政支出嚴格把關，避免造成資金的不合理利用以及不必要的浪費。與此同時，為了保證企業運行過程中各部門人員對于制度的遵守情況，還應設立獨立的監督部門，對日常生產活動以及財務狀況進行監督，使其嚴格遵守行業的各項規章制度，按規范辦事，按要求施工。這樣，在完善的財務制度支持之下，加上監管部門的后期監管，才能有效保證財政資金的合理利用，保證資金流動的公開透明，保證煤炭企業的穩步健康發展。

三、結束語

新經濟形勢下，煤炭企業要適應新時代的產業要求，不僅要走經濟社會快速穩步發展的道路，也要走人類自然可持續發展的道路。煤炭企業作為我國重點支持的產業，更要做到保護環境、珍惜資源，這不僅是煤炭行業發展的目標，也是其能夠存在的意義所在。煤炭行業存在的問題隨處可見，或許不止文中提到的那些，正如文中所言，煤炭產業的轉變勢在必行，改革措施的實施迫在眉睫，只有做到上文歸納的改革措施，才能改善煤炭產業現狀，實現產業目標。

作者:陳義森單位:江西省景德鎮市樂平礦務局