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摘要：伴隨著社會經濟的快速發展，市場經濟已不能滿足人們的生活需求，傳統的企業經濟管理也跟不上社會經濟的發展。本文主要分析了市場經濟條件下的企業經濟管理模式存在問題及管理對策。

關鍵詞：市場經濟條件下；企業經濟；管理模式

1、市場經濟條件下的企業經濟管理模式存在問題

1.1企業經濟管理制度存在缺陷

在我國大部分的企業經濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業經濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業管理者對企業內部的有效管理，企業經營活動也沒有得到很好管理與監督，從而造成企業產生經濟損失。企業經濟管理模式越來越信息化，所以，企業經濟管理要以信息平臺為主，為企業的內部管理實施有效的控制。傳統的企業內部文件管理系統沒有信息綜合收集，企業工作人員要查找信息就相當麻煩。隨著社會信息化的不斷發展，大部分的企業經濟管理模式都出現了管理滯后的現象，這種現象會阻礙企業的持續發展。

1.2企業經濟管理觀念落后

大部分的企業只重視計劃和生產，對企業管理工作并不關心。譬如，企業管理者對企業人力資源的管理、財務管理等不夠重視。從目前來看，企業管理者保留著傳統的企業經濟管理模式，認為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤。現代企業的人才和資產競爭很激烈，科學地采取現代化管理對企業管理尤為重要。現代化的企業管理模式可以彌補傳統化的企業管理模式，使人力資源和財務的管理上得到好的發展。落后的企業管理模式沒有預期和規劃，從而容易出現盲目投資的現象，造成企業經濟損失。

1.3企業組織結構僵硬及人力資源管理問題

如今很少企業具備健全的企業管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業的日常工作。由于人力資源部在企業經營活動中占有主導地位，雖然有些企業有獨立的人力資源部門管理與監督企業的經營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結構搭建不合理、企業組織結構存在利益糾紛等。很多企業在人力資源招聘過程中，只招聘技術人才，不招管理人才。在企業單位中，很多管理人員都是從技術人才中提拔的，鮮有專業管理人才。還有，企業的組織架構混亂，對各部門的職能劃分不科學，工作內容交叉、重復或存在盲點，工作分配不到位，從而產生利益矛盾，由于各部門的職責分工不合理，因此，難以管理企業經濟工作。

2、提高市場經濟條件下的企業經濟管理模式對策

2.1轉變企業經濟管理的理念

我國企業要重視企業的經濟管理工作，并把這項工作落實到企業的每個員工管理中。根據國家的經濟法規和企業管理制度，建立健全的企業經濟管理制度，使企業的經濟管理工作更加完善。由于市場經濟的不斷發展，要想完善企業經濟管理工作，就要對企業的管理效果和執行工作做詳細的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業的信息資料。另外，企業領導者還需注重企業的創新工作，建立創新的管理機制給企業員工無限的創新空間和創新動力。戰略思想對全部企業持續發展尤其重要，市場發展、目標定位、經營策劃和管理方式方法都離不開戰略思想。目前我國有很多企業沒有市場定位和發展目標，也沒有經營策略，這就使得企業難以發展。營銷戰略對企業的整體發展和經濟效益有重要的影響，創新經營戰略能幫助企業形成凝聚力，發揮優勢，提高企業在市場中的地位。同時，建立多種危機經濟管理策略，保證企業的每一步危機管理都有應急對策，減少企業產生經濟損失的機率。

2.2完善經濟管理制度

企業要制定一個完善的經濟管理制度，建立獨立的經濟管理部門和管理團隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復，避免出現利益糾紛，同時滲透到企業經營管理的各項業務過程和各個操作環節，確保企業經濟得到有效的管理。企業在建立營銷管理模式時，要讓員工發揮自己的創新思維，提出創新管理機制，協調企業計劃生產的各個環節工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監督，使員工改正不足之處，保障企業的順利生產和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業需要創新經濟管理制度來維護企業管理。結合企業不同時期的實際情況進行創新，創新對企業的產品開發和發展有很大的作用。創新經濟管理制度，革新傳統制度，滿足企業的發展需求，推動經濟管理工作，對企業內部結構的調整和優化有重大的幫助。創新經濟管理制度需要企業每個員工的參與，實施全面的監督與管理，促使企業以人為本持續發展。

2.3加強人力資源管理和健全企業組織架構

人力資源部門對企業的科學管理和可持續化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進企業的規劃戰略中。企業人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優秀人才，足夠的優秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學、完善、規范、有效的企業組織架構能夠促使企業順利地規劃與生產。企業人力資源部門的組織結構是否健全將直接關系到企業管理員工，也將影響到企業對員工的關心。企業的人力資源部門要定期對員工進行專業培訓，培養高技術人才，為企業的后期發展儲備人才。培訓內容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調整企業培訓內容。企業培訓出來的優秀人才應給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發展。

2.4加強企業員工管理

企業應對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業進行經管制度的創新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關懷，從而促進員工的工作積極性。企業制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規范其行為。

3、結束語

而言之，科學的現代化企業經管體系包含了科學性與創新性特征，企業要想在市場競爭中取得人才戰略戰術的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進行管理制度的創新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業全面的創新，使企業走特色化的發展道路。企業的制度創新可以為企業的資源做科學合理的調整，優化企業內部的資源配置，減少企業運營的成本，讓企業做一個永遠被同行追隨，而不被同行超越的先進企業，為企業謀取可持續發展道路和健康平穩的發展。

作者:朱強開 單位:廣東省建筑科學研究院集團股份有限公司

參考文獻:

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[2]沈莉莉.]市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].中國城市經濟，2011（18）