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摘要：近幾年間，隨著時代的進步，我國經濟呈飛速發展的趨勢，而企業經濟管理要與時代同步發展，就必須要實行創新策略以促進企業的良好發展，由此可見企業經濟管理正面臨著巨大的挑戰。本文針對新形式下企業經濟管理的創新策略做出了深入研究，首先簡要闡述了企業經濟管理的定義與現狀，分析了目前企業經濟管理所存在的一系列問題，再提出了企業經濟管理創新的必要性，最后提出了企業經濟管理創新策略，以期望能夠為我國企業經濟管理的發展提供堅實的理論指導。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

如今，在時代經濟高速發展的經濟形勢下，企業為了能夠較好的迎合目前的經濟形勢，在改革方面做出了較多的努力，尤其是經濟管理方面。就目前而言，雖然企業經濟管理已經開始開始日漸成熟，但是大部分企業在經濟管理方式上仍然存在較大的弊端，甚至還有部分企業的經濟管理方式走上了與時展相違背的道路，造成企業發展停滯不前等嚴重后果。

一、企業經濟管理的定義與現狀

定義：企業經濟管理主要指的是，企業在發展中，為了實現其經濟利益，或是為了提升自身經濟利益，對企業經濟管理方式做出的調整或是變動，進而達到實現經濟效益的一種手段。在經濟管理中，企業會針對經營方面的策略、方針、措施等進行規劃調整，進而保障企業經濟能夠實現穩步增長。現狀：隨著時代步伐的加快，經濟全球化加速了發展腳步，而我國加入WTO（貿易組織）之后，開始不斷加強企業自身的發展與革新。近幾年間，在我國經濟制度改革的大背景下，大部分企業在經濟管理過程中都出現了較多弊端，其中較為顯著的有企業經濟管理方式過于陳舊、企業經濟管理體制嚴重出現弊端、管理體制不合理、企業內部管理組織不夠完善等等，企業目前已經陷入“新常態”的經濟環境中。由此可見，目前我國企業在經濟管理過程中問題較多，因此必須采取相應的措施解決企業經濟管理問題。2013年主席在訪問中亞和東南家國家提出“一路一帶”的戰略構想，這一思路不僅順應國際化經濟發展，同時也能推動企業長遠發展。因此企業要充分發揮市場配置資源的決定性作用，要把資源投向有發展前景、有效益、有現金流的項目，做大有效供給增量，做好供給結構升級的加法。

二、企業經濟管理存在的問題

1.觀念陳舊問題

由于受我國傳統觀念的影響與制約，目前我國大部分企業的經濟管理水平出現停滯不前的現象，甚至還有一部分企業出現了經濟落后的問題。因此面對嚴峻的企業經濟競爭壓力，企業經濟管理要突破觀念性危機，尋求一條出路。目前，大部分企業的領導與管理階層危機意識不強，過于安于現狀，缺乏戰略性管理理念，而部分企業過于注重企業經濟利益，企業所有的經濟活動都是以獲取經濟利益為目得，容易致使企業管理階層與員工之間出現矛盾，進而導致企業經濟管理出現混亂的循環狀態，由此可見此類經濟管理模式并不能長久支撐企業的長遠發展。

2.企業經濟制度不夠完善

首先，目前大部分企業的經濟制度與企業自身的發展并不匹配，因此企業的制度與其發展狀況往往會出現較大的差異性，具體表現在企業的發展永遠跟不上企業經濟的更新速度；其次，目前企業經濟管理的有效監督較為缺乏，致使企業在經濟方面面臨著巨大的浪費與長期的利潤虧損'最后企業經濟管理制度太過形式化，未能得到有效實施。

3.管理人員問題

企業的發展需要得員工的支撐，首先目前部分企業經濟管理人員并不是行業內的專業型人才，因此缺乏專業的管理技巧和管理模式，；其次，部分企業的管理人員在創新策略方面過于形式化，落實力度還需要加強。

三、企業經濟管理創新的必要性

目前，我國社會經濟在發展中表現出日新月異、競爭日趨激烈等特點，基于以上特點，企業如果想要與時代同步發展，尋求更好的發展，就必須要不斷完善企業管理方式，并且實行創新策略，才能以此適應不斷發展的社會經濟發展趨勢，從而促進企業的良好發展。由此可見，新形勢下企業經濟管理走創新路線具有較大的必要性。首先，對于企業而言，想要謀求更長遠的發展，管理是其中一個重要的因素，同時也是一個永恒的話題，經濟管理創新是企業自身發展的必要條件，因此企業必須要重視管理體制的創新，包括經濟管理的創新；其次企業在新形式下，實現企業經濟管理創新是市場發展的必然要求。目前在我國社會經濟不斷發展的過程中，市場經濟也隨之迅猛發展，開始呈現出集約型與開放型經歷管理要求的形式。

四、企業經濟管理創新的策略

1.實現經濟管理理念的創新

理念是支撐實踐的基礎，企業在面對當下的新形式，想要做好經濟管理創工作的基礎條件進行經濟管理理念的革新，進而才能確保企業經濟管理創新的實效性。首先企業只有從源頭出發，改變以往陳舊的管理理念，用新的發展思路謀求新的發展，有效保障企業經濟管理的良好發展；其次，創新理念應該由上到下，貫穿于整個企業之中，而不是僅僅要求管人員進行觀念的轉變，企業職工人員也應該實現觀念與理念的轉變，進而幫助企業實現創新發展打下堅實的基礎，使自己的管理理念與思路能夠適應新形式的發展趨勢及其要求。例如：馬云的六脈神劍商業理念，即阿里巴巴企業文化“六脈神劍”的價值體系。客戶第一：客戶是衣食父母；團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情：樂觀向上，永不放棄；敬業：專業執著，精益求精。

2.企業經濟管理體制的創新

企業管理體制是保障企其正常運轉的必要基礎，而經濟管理體制是確保企業經濟活動高效性的必要條件，因此為了使企業能夠更好地適應新形式的發展要求，當創新管理理念貫徹到企業中之后的首先任務便要對企業經濟管理體制進行改善，在原有的體制上做出必要的創新，制定合理的創新企業經濟管理體制，進而有效推動企業經濟活動發展。例如：格力公司“以人為，本敬業為先”的管理體制，首先發展員工管理培訓，進而促進企業高速成長；其次關心員工業余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動，另外實行重獎科技人員，提供人才上升通道。

3.企業內部管理手段的創新

就目前而言，我國當前企業管理并不成熟，而其內部管理是實現企業經濟管理的重要手段，因此企業要加強對內部的控制和管理，才能保障企業管理日趨成熟。在企業管理中，預算管理和控制尤為重要，恰當的選擇預算管理并對其進行嚴格把控的經濟管理模式，具有極強的使用價值，不僅可以有效幫助企業控制成本預算，降低企業在經濟運行中所遇的風險，并且在遇到風險的情況下還能實現及時高效的控制。由此可見，實現企業內部管理手段創新可以一定程度的提升企業經濟管理水平，同時對企業財務管理也有著較強的促進作用。例如：京東CEO劉強東強調做事業，名利丟一邊，自身創造的社會價值放首位！不求暴利、但求細水長流、做正規企業，干干靜靜的經營、勇于創新，走別人未曾走過的路、做自己想要做的事業，全心全意、把簡單的事情做到極致。

4.人力資源管理的創新

人力資源管理是企業經濟管理中重要的組成部分，因此，企業想要實現經濟管理創新，人力資源管理也同樣面臨創新舉措。目前，面對當前社會發展的新形式，人力資源管理想要更好的適應其發展，并謀求自身的發展，創新成為其必然的要求。首先企業要嚴格把控招聘機制和員工晉升機制，并將其不斷完善創新，針對目前企業招聘和員工晉升所面對的一系列問題，企業在實現創新時首先可以采用新型的管理手段彌補人力資源管理方面的不足。

五、結束語

綜上所述，本文就我國經濟管理發展的現狀及問題做出了簡要分析，提出了實現經濟管理理念的創新、企業經濟管理體制的創新、企業內部管理手段的創新。人力資源管理的創新等舉措，以期望能有效促進企業經濟管理效益，為企業的長遠發展提供理論參考。

作者:楊明林 單位:中國民生銀行北京分行

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