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第一篇:管理會計在現代醫院經濟管理中的應用

隨著醫改的逐步深入，管理會計在醫院的日常運作中更為重要。加強醫院員工的管理理念，才能更好地發揮各部門的積極性，明確;醫院整體業務的戰略目標，實現醫院決策管理的系統化，確保了醫院核心發展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和現代醫院制度的建立，越來越多的醫院管理者會認識到管理會計的重要作用。

一、管理會計在醫院的發展現狀

管理會計在當前的醫院管理中發揮著非常重要的作用，已被用于醫院人員管理，這是成本會計與財務會計難以替代的。在現代的醫院管理中，管理會計的主要職能有：第一是醫院各級各類的目標，內部會計信息的科學性和實用性分析;第二個是管理會計的科學方法和應用過程中的實施方法，并積極地參與到醫院的管理中，是促進醫院管理科學合理的管理的重要手段。特別是，在風險預測與投資決策、績效評價等醫院現代管理方面，為醫院的管理活動順利開展提供多方面的支持。管理會計的工作為醫院管理提供了多種科學合理的決策方案，尤其是在監督和控制醫院的實際經濟工作方面，不斷提高醫院的管理水平。因此，現代醫院管理會計，讓會計職能提升到了一個綜合管理的高度，并在醫院發展和具體管理工作中得到徹底的運用。按照醫院的具體發展情況，醫院的管理目標，制定出一套科學實用的評價方案，對醫院管理的條件下的投資收益、科研項目與開拓新的市場等方面進行科學的預測。通過各種渠道的日常經濟活動進行跟蹤，采集和計算，比較實際的數量和預測分析。最后，對醫院各部門的任務完成情況進行綜合評價，總結經驗，獎勤罰懶，提高醫院員工的工作積極性。最終的目的是，爭取社會效益和經濟效益的增長點，減少患者負擔，實現醫院與社會雙贏的經濟效益。

二、醫院管理會計存在的問題

（一）醫院存在一定的資金困難局面

隨著市場經濟的發展，醫療保健行業正面臨著日益激烈的競爭壓力，為了更好地發展與提升競爭力，中國醫院的傳統格局將改變，實施現代的發展模式，拓展醫院規模，走向國際化的發展方向。這項改革需要大量的資金支持，但是，目前我國醫院的現狀，醫院本身需要大量的資金來發展，面臨一定的資金困難的情況。大多數醫院將不得不完善自身的管理會計或金融機構通過資本市場募集資金。

（二）會計信息失真

目前，大多數醫院還在用傳統的方式來進行計費信息的采集，也有使用會計電算化軟件，但該軟件只有一個會計或報告系統，不能對會計信息及時跟蹤，做好相關的分析工作。而由于內部控制和業務能力等的影響下，會計人員，往往不能進行準確的計算，造成醫院部門的實際情況不能準確得到反映，往往會出現賬表不符的情況。

三、完善醫院會計管理的對策

（一）不斷對會計工作進行創新管理

完成了傳統的醫院管理和財產的管理，同時，會計人員也應具備金融風險管理，稅務管理，保險等相關方面的工作能力，如不斷加強醫院投資決策的科學性，提高政策實施的有效性。及時快速更新會計管理方法，加強更像是滾動預算，定量風險決策和不確定性會計管理方法的應用。促進醫院會計管理走上創新之路，適應社會的發展。管理會計中除了做好傳統的會計工作，如財務管理及成本管理的內容，也應強化醫院金融風險管理，稅務管理，保險管理等方面的工作，加強對醫院募集資金的效益管理，使醫院的投資決策更加科學化，減少盲目性。二是管理會計方法的更新。會計管理方法應得到更多的應用與實踐，如滾動預算，風險決策和風險不確定性等方面在醫院工作中的具體運用與實施。

（二）強化管理會計在醫院電算化中的運用

在中國醫院現代化辦公的利用率普遍偏低，這不利于管理會計職能的發揮。管理會計軟件研發不足，使很多復雜的計算模式和符號的運用受到限制，這是管理會計在現代醫院管理應用中相對緩慢的主要原因之一。當前大多數醫院的會計電算化工作，只是僅僅停留在這個層面上，還沒有開展到過程控制和事先預測等方面。因此，大力建設與完善醫院計算機網絡是醫院管理發展的必然趨勢，也是實現醫院科學管理的物質基礎，也是提升現代醫院管理會計職能的必然要求。由于醫院管理中會計核算的重要性，所以管理會計為醫院管理者的正確的管理決策提供重要依據。所以，醫院必須吸收大量先進的數學，統計學，技術，使管理會計逐漸制度化，規范化；與此同時，不光要向發達國家積極學習新的理論，新的管理會計方法，也應總結和完善我國之前有效的管理會計實施舉措，形成具有中國特色的醫院管理會計制度。

四、結語

總之，會計理論的發展，特別是在實踐中的應用，在促進標準化醫院建設，科學化與現代化管理中發揮著越來越舉足輕重的作用。在醫院管理的實踐中，醫院管理會計發揮獨特的作用。

作者:楊利軍 單位:皖南醫學院弋磯山醫院

參考文獻：

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第二篇：公立醫院經濟管理問題及對策

隨著新醫改政策的實施，我們應該加大力度調整公立醫院內部管理，其中經濟管理的問題一直都很重要，它對公立醫院的經濟效益有著最直接的影響。公立醫院應該將加強經濟管理落實到具體的方面，本文對于公立醫院經濟管理的問題梳理及組織架構選擇做了深入的研究，希望可以對醫院的經濟管理人員提供有效的資源幫助。

一、公立醫院經濟管理所存在的問題

(一)管理涉及范圍廣泛

公立醫院的經濟管理涉及到了醫院在日常運營中的各個方面，其中主要包括預算經濟控制、藥品經濟管理和醫院財務管理這三個方面，這些需要使用科學合理的方法來對公立醫院的經濟進行管理。自改革開放以來，關于公立醫院的經濟管理的政策發生了多次改變，從近年來的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》我們可以發現對于公立醫院的收入、支出、預算控制及其對非流動的負債的限制都有著非常嚴格的要求。

(二)管理模式比較落后

當前我國的醫療經濟管理模式較之中大型企業經濟管理模式仍有較大的差距，大多數醫院沒有專門設立經濟管理的部門，幾乎都是財務部門盡著經濟管理的義務，且管理的方法也局限于在傳統數據核算的基礎上，缺少專業的經濟管理的人手，導致給醫院帶來財政危機，造成服務越多樣，虧損越厲害的局面。

(三)資金風險意識薄弱

隨著人們對于醫療條件的需求不斷增加，越來越多的醫療機構也迅速崛起，這樣也導致了醫療機構之間的競爭越來越激勵，有的醫院就不得不選擇采購大量的醫療器械來增強自身的實力和市場競爭力，但是盲目地采購會給醫院帶來巨大的經濟壓力，且不一定能夠使醫院在市場上占據有利的地位，缺乏資金風險意識容易降低經濟管理所帶來的成效，導致醫院經濟效益的虧損。

(四)預算控制缺乏管理

實施好預算控制是實施經濟管理工作的前提，對經濟管理水平的提升也有很大的促進作用。對于醫院正常運營的每個項目都需要仔細地調查和分析，做好每一道程序上的把關，確保做出合理的預算。在保證醫療服務質量的同時將公立醫院的成本控制在合理的范圍之內，避免不必要的開支，實現經濟的最大效益化。

二、公立醫院經濟管理的組織架構選擇

(一)優化經濟管理模式

在公立醫院經濟管理工作的實施過程中，優化經濟管理模式是我們的首要任務，上層領導要加強對經濟管理工作的監督，避免違背法律，違背道德的現象出現。要培養工作人員的責任心，以此來提高對經濟管理工作的認真度，和減少犯錯誤的幾率。并且要完善有效的激勵和晉升制度，提高工作人員的積極性和經濟管理工作效率。而對于違法的行為，要做出合理的懲罰。

(二)完善經濟管理隊伍

目前我國的公立醫院普遍缺乏相關的經濟管理方面的技術性人才，這嚴重阻礙了其經濟管理水平的發展。所以在選擇公立醫院經濟管理組織架構的時候需要考慮招聘實用型人才。大型的公立醫院需要組織架構總會計師這一制度，在總會計師的帶領下，提高管理人員的經濟管理意識，對于醫院的收入和支出、工作人員的薪酬、設備的更新、藥品的費用都做詳細的統計和分析，拒絕疏漏任何一處細節，從而保證醫院的順利運營。

(三)開展培訓增強素質

人生的就是一個不斷學習和成長的過程，對于新注入公立醫院的管理部門的新鮮血液，要有建立專業的培訓部門來加強對其專業知識的培訓，架構培訓制度，完善考核標準，提高風險意識，增強專業素質。工作成員之間也要互相交流工作經驗，學習對方的優點，改正自身的不足。

(四)吸引多部門參與管理

公立醫院作為一個提供社會服務的機構，其經濟管理涉及到醫院運行的各個方面，所以需要吸引其他部門的參與，形成多部門參與經濟管理的機制。并且提供思想上、行為上、物質上有利的支持，幫助經濟管理部門做出合理的決策。

三、結束語

通過上述文章我們已經對公立醫院經濟管理所存在的問題進行了詳細的梳理，在新醫改的促進作用下，經濟管理為公立醫院的發展發揮了決定性作用，要正確地認識到管理中所存在的問題并解決，組織架構合理有效的管理機制，使其有利于公立醫院的生存及發展，更好地適應群眾對于醫療服務質量日益增長的要求。

作者:牛立彥 單位:內蒙古包鋼醫院

參考文獻:

[1]趙寧,張宗久,范晶等.我國公立醫院經濟管理的問題梳理及組織架構選擇[J].中國醫院,2013,(8):17-20

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[3]明莉.成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用[J].經濟師,2013,(10):108-109

[4]周騰波.成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用研究[J].財經界,2016,(2):93

第三篇：成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的運用

近年來，隨著我國市場經濟的迅速發展及醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院的經營管理模式發生了天翻地覆的變化。經濟管理工作是公立醫院內部管理中的重要工作之一，這項工作涉及到了經濟效益及社會效益等多方面問題，深刻影響著醫院的成本效益，對醫院的發展具有十分重要的意義。然而，在現實當中，我國有很多公立醫院的經濟管理工作都做得不夠到位，導致醫院在實際運行過程中存在很多資本和資源浪費等問題。在此背景下，必須要進一步加強醫院的經濟管理力度，提高經濟管理工作效率。以下筆者就結合我國公立醫院的實際情況來談談成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用。

一、成本效益分析法簡介

1.成本效益分析法的概念。成本效益分析法是企業經濟管理工作中一項重要的決策性方法，它通過對項目的投入成本與整體效益進行科學分析來評估對應工作項目的實施價值，通俗點來講，就是先分析某項工作需要投入多少資金及可獲取多少利潤，然后再結合分析結果來確定這項工作是否值得開展。一般情況下，在公立醫院等公共事業單位中應用成本效益分析法可以以最小的投入成本而獲取最大的經濟效益。這些企業在對社會效益進行評估之時，大多都會采用成本效益分析法，因為通過成本效益分析法可以實現項目成本與效益的明確展現及具體量化。

2.成本效益分析法的實施。在企業經濟管理工作中應用成本效益分析法，應當遵循以下實施步驟：首先，應當要明確目標項目的投入成本；其次，要確定實施該項目能夠獲得的額外收益及可以節約的成本費用；第三，要對項目的預期投入成本與可獲得的收益進行對比，并繪制出相應的對比表格；最后，要對項目的成本與收益進行合理評估及量化處理。

二、成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用價值

1.有助于控制醫院醫療成本。對于我國的公立醫院來說，其經濟管理工作的主要內容包括以下幾點：對院內主要經濟活動進行分析與評價、對醫院財務進行管理、向各部門提供醫療服務信息等等。只有加強醫院的經濟管理力度、提高其經濟管理水平，才能夠使醫院的經濟效益與社會效益得到有效保障。在公立醫院經濟管理工作中應用成本效益分析法，不但能夠有效控制醫院的醫療成本及各項經濟活動的投入成本，同時還能夠促進院內資源的合理分配和利用，從而減少資源浪費。

2.有助于掌握各?？频倪\行情況。科學地運用成本效益分析法，可以使公立醫院實現對各?？瞥杀拘б娴挠行Ш怂?，從而有助于醫院管理層及時全面地了解院內各專科工作的實際運行情況，掌握各種運行數據及運行指標，以為醫院及各?？葡乱徊焦ぷ饔媱澋闹贫ê凸ぷ鞲倪M提供科學的依據。通過深入分析和研究醫院各?？频膶嶋H運行數據指標，可以找出更加有效的管理措施，從而提高醫院管理水平，改善現狀管理問題，促進醫院的長遠穩定發展。

三、成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用策略

1.綜合考慮經濟成本與社會效益。公立醫院的經濟活動項目中包含有部分無法簡單地利用金額來進行衡量的隱性效益，不過，在進行成本效益分析之時，卻并不能忽視這些隱性效益，而應當通過賦予其某個權重的方式來間接將之體現出來。醫院的指標設計應當以患者為中心，而工作效率、工作質量以及患者滿意度是其的核心思想，醫院在依據此標準來分析成本效益之時，應當重點考慮社會效益因素，這樣才能夠使分析結果更加準確、客觀及全面。與此同時，政府也應當進一步加強對公共醫療衛生事業的扶持及投入力度，盡快建立健全相關醫療保障制度，以為公立醫院的發展創造一個良好的市場環境。

2.重點關注及有效控制醫院成本。公立醫院之所以要進行成本效益分析，其主要目的就是為了實現對醫療成本的有效控制，從而使院內的各項醫療資源得到充分利用。我國醫療機構產權制度市場化發展至今已經有二十多個年頭，其中社會各界對于醫療衛生制度改革這方面的爭議一直都比較大，部分人認為應當將重點放在擴大醫院醫療服務上面，另有部分人則認為應當將重點放在發展醫院經營競爭上面，而這兩部分人逐漸形成了兩大派系，即市場化發展與政府主導。就我國的國情現狀來看，擴大公共醫療服務是非常有必要的，但是由于我國人口數量眾多，公共醫療服務很難滿足廣大人民群眾的需求，因此對這項工作帶來了一定的困難。對此，公立醫院應當做好模范帶頭作用，嚴格控制好醫療成本，充分利用好有限資源，以降低患者經濟負擔。

3.實時監控和反饋醫院經營數據。在公立醫院經濟管理過程中，必須要對醫院的各項收支數據進行持續比較及分析，從而充分了解其收支的異動因素，反映出醫院的實際經濟運營能力，然后再及時向上級管理層進行反饋，形成一種快速的反應機制，以確保醫院節源支流工作的順利開展及支出的有效補償。其次，應當對醫院各科室進行科學的成本效益分析，并加大績效考核力度，將醫院管理制度與獎金核算標準進行有機結合，盡快建立健全科學的約束激勵機制，從而充分激發出科室人員控制成本的積極性，并使其在潛移默化中產生醫院文化向心力，形成一種良性循環。綜上所述，成本效益分析法是經濟管理工作的重要決策性方法，它的實施應當嚴格遵循相應的方法步驟，強調核算的科學性與準確性。在公立醫院經濟管理工作中應用成本效益分析法，可以有助于控制醫院的醫療成本及掌握各專科的運行情況，從而減少醫院的成本投入、提高經營效益。而在成本效益分析法的實際應用過程中，應當綜合考慮經濟成本與社會效益、重點關注及有效控制醫院成本、實時監控和反饋醫院經營數據，從而保障分析結果的有效性。

作者:曹智慧 單位:江蘇省邳州市中醫院

參考文獻：

[1]王曉榮,侯穎.醫院經濟管理中成本效益分析法的應用分析[J].商,2015,05(40):57.

第四篇：醫院經濟管理對策

一、新形勢下醫院經濟管理的重要性

1.有利于醫院綜合實力的提高。一方面，隨著近幾年來醫療體制改革的不斷深入，很多民營企業也逐漸向醫療行業發展，這給一部分的公立醫院帶來了較大的挑戰，因此公立醫院只有通過加強經濟管理，才能夠不斷提高醫院的綜合競爭實力，在醫療行業中才能立于不敗之地；另一方面在新經濟形勢下，醫院的醫療投入已經不能夠滿足廣大患者的需要，因此就需要通過加強經濟管理來改善現階段的醫療環境，不斷滿足患者對醫療服務的需求。

2.有利于適應醫療體制改革的需要。近幾年來隨著我國醫療體制改革的不斷深入，政府在醫療設施的投入方面并不能滿足醫院發展的需要，更多的時候醫院需通過自籌的方式來解決經費的不足，因此在這樣的經濟形勢下，醫院只有制定出科學合理的經濟管理方案，通過降低醫院相關成本，提高經濟效益，這樣才能夠利用有限的醫療資源為廣大人民群眾服務，更好地適應醫療體制改革的需要，促進醫院長期穩定的發展。3.有利于有效的控制醫院的成本。現階段我國醫院現代經濟管理的思想在不斷的更新和改進，加強醫院經濟管理可以不斷完善醫院的財務管理目標、財務管理觀念、財務管理對象、財務管理手段、財務管理的內容，最終達到有效控制醫院成本的目的，有利于醫院健康穩定的發展。

二、新形勢下醫院經濟管理的問題

1.缺乏先進的經濟管理理念。在新的醫療體制改革的形勢下，對醫院的經濟管理工作也提出了較高的要求，但是有很多的醫院還是用比較傳統的管理理念進行經營管理，不能用新的經濟管理理念來管理。有的醫院領導層認為加強經濟管理只是為了掙錢盈利，比較重視的是收入的增長，這就在一定程度上限制了醫院經濟效益的提高。在經營管理上一部分醫院存在著一味增加資源，卻不重視優化資源，這會給醫院的發展帶來較大的財務風險。

2.經濟管理人員素質有待于提高。醫院經濟管理工作的核心是經濟管理人員，經濟管理人員素質的高低直接關系到經濟管理工作水平的提高。但是很多的醫院比較重視的是醫療服務水平的高低，對經濟管理人員的選拔還不夠重視，在選拔的過程中不能夠全面的對經濟管理人員的素質進行考核，這就導致了一些素質不高的經濟管理人員進入了管理部門，卻不能承擔起經濟管理工作的重任，降低了醫院經濟管理工作的水平。同時醫院管理者也沒有重視對經濟管理人員的培訓，導致了經濟管理人員素質得不到相應的提高，阻礙了醫院獲得長期的發展。

3.經濟管理模式系統性和科學性不強。醫院經濟管理模式的系統性和科學性不強主要體現在以下幾個方面：首先，在醫院經營規模擴大的過程中，比較重視的是醫療水平的提高，忽視經濟管理工作，從而影響了醫院收入支出的正常秩序。其次，現階段醫院經濟管理模式并沒有完全形成，沒有形成科學的經濟管理體系，這樣就導致了醫院經濟管理工作不能夠適應新形勢發展的需要。4.經濟管理信息化有待于提高。隨著信息化時代的到來，很多的醫院都建立起了信息化的平臺，在患者住院、門診的過程應用了較多的計算機技術，為廣大患者提供了較為便利的醫療服務，但是很多的醫院并沒有建立起統一的經濟管理信息化平臺，無法實現醫院信息共享，導致傳遞的數據信息存在偏差，在一定程度上降低了醫院經濟管理工作的效率和水平。

三、加強醫院經濟管理的對策

1.樹立正確的經濟管理理念。為了提高醫院經濟管理工作水平，全院上下要樹立起正確的經濟管理理念，管理理念涉及各個崗位和環節，這樣才能保證醫院的正常運營。醫院的高層管理者要摒棄傳統的經濟管理理念，對經濟運行的規律進行全面的把控，這樣才能夠更好的抓住醫療體制改革的機遇，更好的規避經營風險，適應時展的需要。醫院的各級管理人員要提高自我管理意識，經濟管理工作要以醫院經濟為中心，用動態的管理方式來對醫院進行經濟管理，促進醫院經濟管理水平的提高。

2.提高經濟管理人員的素質。經濟管理人員的素質關系到醫院經濟管理水平的提高，因此要從以下幾個方面提高醫院經濟管理人員的素質水平：一是可以通過定期進修、崗前培訓、講座宣傳等方式來提高經濟管理人員的素質，通過培訓的方式來提高經濟管理人員的創新能力和意識，提高經濟管理人員的社會責任感；二是醫院的經濟管理人員也要從新醫療體制改革的需要出發，在實際工作中不斷完善自身的業務水平，虛心的學習相關先進的經濟管理經驗；三是醫院要制定嚴格的人才招聘制度，既要招聘相關醫療方面的人才，也要招收一些懂得經濟管理的人才，這樣才能夠更好地為醫院的經濟管理工作服務。

3.不斷完善經濟管理運營機制。提高醫院經營管理水平的有效措施是不斷完善經濟管理運營機制。一方面醫院要自上而下建立起一套科學、系統性較強的經濟管理模式，明確確定相關經濟管理工作的方式，建立起完善、精細、系統的經濟管理體系；另一方面醫院要加強對各個方面的協調工作，要整合管理好醫院的人力、財務、物資、醫療技術等各方面，建立一套科學合理的經濟管理評價體系，這樣才能更好的推進經濟管理工作向著規范化的方向發展。同時，醫院也要建立起全過程的經濟管理模式，在經濟管理工作中不能只重視經濟管理的結果，也要重視經濟管理的過程，不能單純的對結果數據進行分析，也要重視經濟管理中的問題，要建立起科學的經濟管理運營機制，更好在經濟管理的全過程中開展工作，及時發現經濟管理工作中的問題，針對問題，制定管控措施，從而提高醫院的精細效益。4.提高經濟管理信息化水平。在醫院經濟管理工作中，經濟管理信息化水平可以起到十分重要的作用，提高醫院經濟管理信息化水平既有利于規范經濟管理的行為，又可以提高經濟管理的工作效率，因此醫院應該建立起覆蓋到整個醫院的經濟管理網絡，將每個科室利用互聯網的方式聯系起來，這樣有利于提高各個科室財務數據的公開透明性，醫院利用信息系統可以提高經濟管理的效率，一些財務數據只要從終端錄入，相關權限人員就可以隨時的調閱，這樣也便于醫院管理者對全醫院經濟管理活動進行全過程監督管理。

四、結語

綜上所述，醫院加強醫院經濟管理對于醫院可以起到重要性的作用，醫院的管理者要認識到經濟管理工作中存在的問題，要從醫院的實際情況出發采用科學合理的方法不斷完善經濟管理工作，這樣才能不斷提高醫院的綜合實力，在競爭激烈的市場環境中醫院才能立于不敗之地，更好的適應醫療體制改革的需要。

作者:翁海波 單位:廣西南寧市第四人民醫院

參考文獻：

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第五篇：醫院經濟管理的有效策略

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國醫療水平也獲得了極大的提高。在激烈的市場競爭中，為提高自身市場的競爭力，實現自身的長遠發展，各醫院管理者應樹立正確的經濟管理觀念，不斷創新醫院經濟管理模式，加強醫院成本管理、預算管理、醫療藥品管理等工作。

一、新形式下醫院經濟管理存在的問題

(一)缺乏先進的經濟管理模式

就現階段來說，大部分醫院都是采用績效考核制度，直接將醫務人員的薪酬與其實際工作績效掛鉤。從一定程度上講，該種考核制度有助于提高醫務人員的工作積極性。但是，這種考核方式在實際的實行中也存在諸多問題。比如，在考核標準方面存在的不科學、不合理問題極易使工作人員出現不平衡感，從而難以真正實現公平的利益分配。

(二)缺乏完善的經濟管理體系

當前，我國多數醫院都在加強經濟管理，但所取得的效果不是很明顯。通過分析發現，其主要是因為在各個管理環節不僅沒有相關的制度保障，也沒有健全的經濟監督管理制度。比如，有些醫院沒有制定有效的經濟管理計劃，有些醫院對于每天收支情況的計劃制定不科學、不詳細，缺乏對經濟管理活動環節的全面監督，進而影響了整個醫院經濟管理水平的提高。

(三)醫院經濟管理人員的素質有待進一步的提高

就現階段來說，多數醫院的經濟管理人員不是專業的經濟管理者，不僅缺乏充足的基本專業知識，還缺乏對當前新經濟管理知識的認識，多是根據已有經驗或他人的經驗進行管理。因此，在遇到新問題時，醫院經濟管理人員常常束手無策，難以解決，進而使日常的醫院經濟管理工作受到嚴重影響。

二、強化醫院經濟管理的措施

(一)提高對醫院經濟管理的認識

從一定程度上講，醫院經濟管理水平的提高有助于優化資源配置，降低醫院經營成本，提高醫院的醫療質量和經濟效益。因此，醫院領導應重視經濟管理的作用，不斷學習相關管理知識，提高自身經濟管理知識和管理意識。此外，還應將科學的經濟管理觀念落實到醫院全體員工身上。具體來講，應加強醫院經濟管理觀念的宣傳教育工作，提高相關工作者對經濟管理工作的重要性認識，從而更好地開展醫院經濟管理工作。

(二)加強成本管理

降低成本作為醫院進行經濟管理的首要目標，其也是提高醫院經濟效益的重要手段。因此，強化醫院經濟管理，必須加強成本管理。具體來講，一是應及時、準確的反映各科室的費用，以及時發現醫院運行中的問題，從而實施相應的解決對策；二是應鼓勵全體醫院員工積極參與本院經濟成本管理，真實統計各科室的費用成本，以制定并實施有效措施降低成本；三是應建立完善的成本核算體系，做好各業務部門和科室的成本管理工作。

(三)合理使用數字化信息管理系統

近年來，隨著社會經濟的不斷增長和科學技術的不斷進步，數字化信息管理系統得到量廣泛應用。長期以來，紙質檔保存作為醫院資料管理的重要管理模式，其不僅無法有效提高相關工作人員的管理效率，還容易使經濟管理資料在保存過程中出現遺失、損壞等問題，從而對醫院經濟管理活動的日常運轉造成嚴重影響。然而，數字化信息管理系統的合理使用，不僅有助于避免因紙質資料遺失、破損而產生的問題，還能夠提高收支情況審查的工作效率。

(四)加強醫院的預算管理

一方面，醫院應立足于自身實際，加強醫院預算編制管理，制定出相關的預算額度，從而為各科室的具體操作提供一個標準，有效控制各項經濟支出情況。并且應嚴格審查各科室超出預算的部分。另一方面，應建立健全相關的預算監督制度，嚴格把控醫院資金的具體流向，實現醫院經濟效益的有效提高。

(五)注重醫院相關工作人員素質的培養與提高

嚴格來說，醫院經濟管理人員作為醫院資金的直接管理者，其自身的素質與水平直接影響著整個醫院的正常運轉。因此，為確保醫院經濟管理的正常運轉，提高相關工作人員的個人素質十分重要。一方面，醫院經濟管理者應不斷學習國內外先進的經濟管理理念與方法，以提高自身綜合素質，從而更好地為醫院經濟管理工作服務。另一方面，醫院經濟管理者應積極參與醫院組織的相關培訓或進修活動，以提升自身的經濟管理能力。

(六)加強醫療藥品管理

醫療藥品和設備作為醫院經濟成本的重要組成部分，其對于醫院資金的正常運轉具有重要的影響。因此，為避免浪費現象的問題的出現，應做好醫療藥品、設備總數量和使用數量的的登記和統計工作。在藥品庫存保管中，為避免占用大部分的資金，相關工作人員應按照醫院的實際消耗水平采購適量的藥品。此外，在采購藥品設備中，還應規范進貨渠道，以便在保證藥品和設備質量的基礎上降低采購成本。

三、結語

總之，在激烈的市場競爭中，醫院若要提高自身的競爭力，實現自身的長遠發展，就要不斷提高自身經濟管理水平，加強醫院預算管理、成本管理和醫療藥品管理，有效降低各項經濟成本。

作者:楊明權 單位:湖北省鐘祥市衛生計生局核算中心

第六篇：新形勢下醫院經濟管理思考

隨著時代的發展，我國社會經濟的不斷深化，推動了我國醫療衛生制度的不斷改革和完善。在全新的市場環境下，醫療衛生機構面臨著越來越激烈的市場競爭，因此，醫院能否加強經濟管理，對于醫院的生存和發展具有至關重要的影響。

1加強醫院經濟管理的營銷戰略

首先，品牌戰略。醫院的幾個方面決定了患者是否來就醫，如：醫院醫療設施是否具有先進性和完善性，醫生技術是否足夠高超和專業，醫護人員是否具有負責的職業態度和醫德，醫院是否具有知名度，醫院內部管理水平是否良好，醫院位置以及環境等等。所以，加強醫院經濟管理的首要工作，必須在社會范圍內創建良好的醫院專業形象，打造名醫品牌的市場效應。醫院的品牌特色包括以下幾個方面：醫療服務、專家知名度、醫療價值和質量、醫療儀器的先進性、醫院服務質量以及醫院整體技術水平。醫院必須對種種的無形資產需求加以完善，才有利于促進醫院品牌知名度的提高。其次，服務戰略。由于現階段我國很多醫院，就醫流程都非常復雜，所以需要對各個流程的服務質量提高重視程度，加以管理，醫院可以定期組織培訓，提升醫務人員的服務意識、耐心和責任態度。并且定期考核，從而提高醫院的整體醫療質量，以及醫療安全性，防止出現醫療事故。只有強化服務意識，才能夠提升公眾的滿意度和信任。最后，價格戰略。醫院的醫療服務價格制定，必須嚴格遵循國家相關標準，特需醫療服務價格，可以針對市場需求而合理制定。如果是盈利性醫療機構，可以在了解市場行情之后，合理調控價格，如果是非盈利醫療機構，必須遵循政府的指導價。在降低藥品收入的基礎上，可以提高醫療服務價格?？梢韵抡{大型儀器的檢查價格，增加醫院的手術費用和診療費用。而基本的醫療服務，必須遵循政府指導價制定，如果是非基本的醫院服務項目，需要采取明碼標價的方式，讓患者獨立選擇。

2樹立醫院運行成本管理意識

加強醫院經濟管理，還需要醫院經濟管理部門，安排相應的人員對醫院經營成本進行專門管理和負責。醫院需要建立健全有效的成本管理制度，在全醫院范圍內營造成本管理的良好氛圍，樹立勤儉辦院的管理意識，利用多種措施實現醫院運行成本的降低。第一是全面貫徹成本管理責任制，細分成本管理目標，將目標一一落實到具體的科室和個人，使每一個醫務人員身兼責任，了解到成本管理的重大壓力，以此來提升醫院每一位職工的成本管理意識，最終提升資源使用價值。第二是提高成本效益?？梢哉f醫療資源十分有限，所以醫院成本管理的具體目標就是最大程度的發揮醫療資源的價值，創造更大的社會效益。在制定醫療方案過程中，醫院可以選擇成本-效益分析法，找尋最佳的成本效益平衡點。

3強化醫院財務監督工作實現制度化的監督模式

醫院經濟管理工作能否順利展開，主要是取決于醫院的財務監督工作質量。所以，必須強化醫院財務監督工作，充分認識和肯定其在醫院經濟管理工作中的支持性作用。醫院的財務監督工作屬于集政策、業務、以及法規于一體的綜合工作，必須具有獨立性和專業性。醫院財務監督工作只有在充分了解到國家相關的法律法規，明確醫院資金特點以及業務規律的情況下，才能夠對醫院的資金高效利用情況進行考察，合理處置相關的財務關系?？梢哉J為財務監督工作，對于醫院的實際運營具有至關重要的管理和控制意義，是提升醫院經濟效益和社會效益的關鍵途徑。醫院財務監督工作的功能，主要有以下三項內容：一是可以保證醫院的資金最大程度的使用，以此使各種醫療服務活動順利進行；二是可以促進醫院資金組織效率的提升，分析和監督收支情況，有利于幫助醫院控制經營成本；三是在分析和檢查醫院醫療活動、經營歷程的過程中，通過形成具體的結論，可以找尋出醫院運營中存在的經理管理問題，同時提出具體有效的解決措施。

4提高經濟管理人員的業務水平和管理水平

醫院經濟管理人員能否在經濟管理工作中發揮積極性和主動性，對于提升醫院經濟管理成效具有重要的影響。因此，需要醫院展開切實可行的措施，以此來激發和發揮相關人員的工作質量。首先，醫院管理層必須對經濟管理人員的綜合素質提高重視程度，強化管理，提升其工作能力和業務技巧，以此促進經濟管理工作質量和效率的提升。其次，重視日常培訓活動，強化對經濟管理人員的培養，重點提升管理人員的財會、管理以及經濟方面的知識，提升其綜合能力，從而在實際工作中充分發揮自身價值。如果醫院條件允許，可以組織經濟管理人員到專業機構進行學習和培訓，不斷更新和完善經濟管理人員的知識框架。最后，完善激勵制度，對在醫院經濟管理工作中表現優異的人員，給與一定的獎勵，以此來鼓勵其在以后的工作中不斷激發工作熱情，提升管理能力；并且有利于提升醫院人才隊伍穩定性，還可以吸引社會中優秀的經濟管理人才。

5結束語

綜上所述，加強醫院經濟管理質量和效率，對于醫院的自身發展具有深遠影響。因此，醫院必須對市場形勢做到充分認識，可以正確把握未來發展動態，及時發現經濟管理中存在的問題。在經濟管理階段，需要不斷提升醫務人員綜合素質，完善醫療設備，制定相關管理制度，強化內部管理改革，以此使醫院獲取更多的社會效益。

作者:潘漪單位:江蘇省南通市婦幼保健院

參考文獻：

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[2]牟祥光.試論新形勢下加強醫院經濟管理的思考[J].財經界,2015(17):54-54.

第七篇：醫院衛生經濟管理標準化探討

摘要:由于醫療衛生事業具有一定的特殊性，所以醫院各項工作都可能對患者的身心健康以及生命安全產生重要的影響。因此新時期為了進一步提升我國醫療衛生服務水平，應該高度關注醫院衛生經濟管理標準化建設問題，借助醫院衛生經濟管理標準化建設為醫院各項工作的開展創造良好的條件，為醫院在新時期的可持續發展提供相應的保障，也促使醫院為患者提供優質的醫療衛生服務。

關鍵詞:醫院;衛生經濟管理;標準化

對于我國醫院來說，全面加強衛生經濟管理標準化建設能夠為醫院經濟管理自動化建設奠定基礎，并且隨著我國經濟社會的建設和發展，社會大眾對醫療衛生的要求也隨之增強，因此在當前社會背景下，醫院要想保證各項醫療服務能夠獲得社會大眾的廣泛認同，就應該積極加強衛生經濟管理的標準化建設，為各項醫務活動的開展提供特定的保障，促使我國醫院醫療衛生服務在新時期得到更好的發展。

一、衛生經濟管理標準化建設在推動醫院經濟管理自動化方面具有基礎性作用

醫院衛生經濟管理標準化作為醫院管理的重要組成部分，其工作內容涉及到醫療收費、賬務管理、成本核算、效益評估和價格管理方面的內容，由此可以看出醫院衛生管理標準化建設是一項系統性工程，需要醫院各級部門的高度配合。醫院衛生經濟運行工作具有一定的特殊性，其與一般的企事業單位存在巨大的差異，價格、核算、會計等相關項目數據更為復雜，其中涉及到的龐大繁雜經濟數據對衛生經濟管理工作提出了更高的要求，只有醫院借助計算機信息技術加強衛生經濟管理的標準化和網絡化建設，才能夠保證衛生經濟建設工作可以滿足醫院發展的需求。醫院衛生經濟管理系統在對醫院各項費用數據進行分析和整理的過程中，一般具有獨立的分類歸集體系，因此只有制定統一的標準和規范，并對不同系統之間的對應關系加以明確，才能夠保證最終得出的總數據更為準確、可靠和客觀。如醫院中的介入放射操作就可以歸入到檢查類，也能夠歸入治療類進行管理，因此必須建立統一的標準，才能夠實現信息的標準化建設，進而有效保證信息的通暢性，最終在實現信息共享的基礎上促進醫院衛生經濟管理的自動化建設。所以醫院應該高度重視衛生經濟管理標準化建設，積極加強各部門的重視，在各部門的配合下保證標準化建設工作的開展，進而以醫院衛生經濟管理的標準化建設全面推進醫院經濟管理自動化建設，促進醫院在新時期獲得更為穩定的發展。

二、衛生經濟管理標準化能夠促使醫院經濟管理質量和效率

在當前不斷深化改革和市場經濟呈現出新發展形勢的社會背景下，醫院經濟管理者要想借助高質量的管理促使醫院在激烈的市場競爭中獲得一定的優勢，就應該重點了解和分析醫院衛生經濟管理方面的信息，為各項決策的制定提供相應的支持，甚至可以說，隨著信息在醫院各項工作中的應用愈加廣泛，現階段，衛生經濟信息的獲取和整理已經成為影響醫院管理人員決策質量、關系到醫院穩定發展的重要因素。因此鑒于醫院經濟管理原始數據與醫院各項工作之間都存在著相對緊密的聯系，應該將結合醫院各方面的管理現狀構建相應的數據整理子系統，如醫療收費信息系統、成本核算信息系統和價格管理信息系統等，并針對不同子系統的需求設定一系列分類標準，對不同子系統和各項標準之間的對應關系加以規范，保證數據整理工作能夠在制度和規章的規范下進行，促使醫院各項衛生經濟信息的可靠性和客觀性的得到顯著的提升，為醫院經濟管理工作的開展提供良好的支持，保證醫院經濟管理質量和效率可以得到全面的強化。

三、醫院衛生經濟管理標準化建設能夠在實踐中不斷完善

在醫院衛生經濟管理工作中標準化建設是一個對相關工作、活動制定統一標準并貫徹和執行標準、對標準進行不斷修正的過程。醫院衛生經濟管理標準化建設能夠針對醫院各項工作需求制定一系列的分類標準和代碼標準，并在醫院經濟管理各項子系統中加以貫徹落實，隨著時代的發展對標準進行修改和完善，最終促使醫院經濟管理工作由傳統的分散管理轉變為一個相對規范的、循環往復的過程。由此可以看出，在醫院建設發展過程中積極追求衛生經濟管理的標準化建設，能夠保證醫院衛生經濟管理的科學性和規范性得到顯著的增強，進而有效促進醫院經濟管理活動的自動化建設。但是醫院管理人員應該認識到，受到當前醫院衛生管理標準化建設能力的影響，目前在醫院踐行衛生經濟管理標準化建設的過程中還存在一定的問題，如醫療服務項目分類的合理性有待進一步討論、醫療服務項目價表存在地區局限性、會計科目標準化建設在全國的適用性等，有待在實踐中進行進一步檢驗，所以要想實現醫院衛生經濟管理標準化建設，還應該隨著時代的變化不斷進行研究和調整，保證標準化建設工作能夠得到持續推進。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟社會的發展和人民生活水平的進一步提升，社會大眾對醫院醫療服務的要求也逐漸提高，因此在當前社會背景下醫院要想保證自身醫療服務獲得社會大眾的廣泛認同，就應該進一步加強自身管理，積極推進衛生經濟管理標準化建設，實現醫院經濟管理自動化目標，進而促使醫院醫療衛生服務水平得到逐步的提升，為醫院的現代化發展以及我國醫療衛生事業建設貢獻相應的力量。

作者:薛艷杰 單位:遼源市婦嬰醫院門診收款處

參考文獻:

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[3]李麗輝.醫院經濟核算管理流程標準化研究[J].中國經貿,2015(14):148-149

第八篇：醫院經濟管理方法研究

對于基層醫療單位而言，良好的財務分析工作能夠有效對單位固定時間段內的各項業務的財務情況進行歸納和總結，從而根據單位的實際情況對相關業務作出對應的調整，促進單位財務工作和其它各項工作的順利進行。根據基層醫療單位的實際運營情況，其在很多時候需要自負盈虧，因此其必須要財務有效的財務分析措施，通過對自身財務的有效管控來提升自身的經營效益。目前很多基層醫療單位在經濟管理中的財務分析方法尚不能滿足其日常運營的需要，導致其經營的效益不能有效促進自身的發展。因此，加強對醫院經濟管理中的財務分析方法及其發揮的作用研究顯得十分重要。

一、財務分析在醫院經濟管理中發揮的作用

根據醫院的實際情況來看，財務分析的落實是醫院內部開展相關資金成本活動的必要前提。根據現代社會中財務管控和資本配置的情況來看，只有在全面落實醫院財務分析工作的情況下才能有效保證醫院的日常經營效益。同時，對于醫院日常工作中對內部資金的管理而言，完善對資金管控相關環節及檔案資料的分析，是其內部資金管理的必要基礎，也是醫院經濟效益得以提升的根本。醫院的財務分析工作中涉及到很多方面的工作，其不僅對醫院的經營效益有很大影響，還關系到醫院日常管理措施的制定與實施。這主要是因為財務管控工作中包含對以往財務資料的分析和研究，通過對這些資料的分析和研究能夠找到醫院財務管控存在的問題，從而采取有針對性的措施對這些問題進行解決。這樣既能讓醫院的財務管理工作得到有效完善，又能讓醫院的日常經營效益得到有效提升，是醫院的財務管理和整體發展按照科學合理的方案有序開展。而根據我國社會主義市場經濟的不斷深入發展來看，在醫院不斷發展的過程中，必須要通過對自身財務的有效管理和分析，找到自身在財務管理方面存在的不足，才能更好地提升自身實力，從而在競爭激烈的環境中取得立足之地。

二、醫院經濟管理中財務分析的方法

(一)加強對財務管理人員的培訓

財務管理人員是醫院日常運行中的關鍵，其對醫院日常運行中的財務信心的準確把握和分析，直接關系到醫院的經營效益和長遠發展。因此在醫院開展經濟管理工作的過程中，必須要加強對財務管理人員的培訓。其中不僅要加強對財務管理人員專業技能的培訓，讓其能夠在不斷變化的市場環境中更好地開展醫院的財務管理工作。同時還要加強對財務管理人員工作態度和責任心的培訓，讓其能夠在開展財務管理工作的過程中落實每一項工作，避免因個人原因而導致財務分析工作出現漏洞，從而確保醫院的經濟管理順利開展。

(二)加大對財務管理工作的投入

在醫院的日常運營中，財務管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點工作，直接關系到醫院的生存和發展，因此醫院在開展財務管理工作的過程中要加大投入。其中不僅要積極引進先進的財務管理人才，讓醫院的財務管理工作隊伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進先進的財務管理設備，為工作人員日常工作的順利開展提供更好地物質條件，從而提升財務管理工作的整體水平。其中醫院需要根據自身的實際情況，確定資金的分配比例，合理安排人才引進與設備設施的購買，這樣才能讓二者在醫院不斷發展的過程中為醫院提供更大的動力。

(三)加強對資金成本審核管控資料的分析

通過對資金成本的有效管控，能夠讓醫院將所有的資金用在醫院的建設和發展上，從而保證醫院的發展能夠滿足社會發展的要求。根據目前的資金成本審核來看，其中存在的主要問題是資金核算的統計資料不全，導致其在對醫院日常成本進行審核的時候缺乏必要的基礎資料，導致成本審核無法正常完成。而在開展資金成本管理的過程中，資金成本的審核是其中的關鍵，只有明確資金的用途和作用，才能讓醫院的資金運用更加合理，保證醫院資金的正常運轉。

(四)建立健全內部財務報表制度

對于任何一個單位而言，內部財務報表都十分重要，因為其直接關系到醫院領導對醫院整體運營情況的判斷，并且會影響醫院領導的相關決策。因此在醫院日常運行的過程中，必須要根據實際情況建立健全內部財務報表制度，通過有效的條款完善對財務報表的管理，從而促進醫院資金的合理利用。其中尤其要在醫院表面賬務處于盈利狀態時加強對內部財務報表的管理，因為在處于盈利狀態時是醫院整個資金運行的關鍵時期，這一時期內對財務報表制度進行有效利用能明顯提升醫院的資金管理效率，從而提升醫院的經營效益。

三、結束語

現代社會中醫院的發展環境因市場經濟的深入發展而受到一定影響，醫院必須要積極開展自身資金運作的管理，才能讓自身在激烈的市場競爭中取得一定的優勢，從而確保自身的發展。因此在醫院的日常運行中必須要加強對財務分析方法與其實際應用的研究，從而保證醫院的快速發展。

作者:龍奕 單位:江西省宜春市人民醫院

參考文獻:

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第九篇：醫院經濟管理與成本費用控制探討

一、開展醫院經濟管理與成本費用控制的必要性

隨著我國醫療體制改革的不斷深入，費用超支現象也越來越普遍，并在很大程度上影響了醫院的正常運轉以及醫療服務質量。可以從以下幾個方面入手，來對醫院經濟管理與成本費用控制的重要性進行了解：第一，減少醫院的運營成本。由于醫院工作人員以及經濟管理人員缺乏市場經濟管理意識，不僅大大增加了醫院的運營成本，同時還無形中制約了醫院的健康發展。因此，想要達到醫院經濟效益最大化的宗旨，就必須要采取有效措施，完善經濟管理體制，在減輕醫院經濟負擔的同時，實現它的可持續發展；第二，提高醫院綜合競爭力。在我國市場經濟發展至今，越來越多的民營醫療機構不斷涌現，這就讓本就競爭激烈的醫療市場更加的雪上加霜，并給公立醫院帶來了巨大的挑戰。所以，醫院為了能在市場競爭中占據主導地位，就必須要對現行的經濟體制進行改革以及完善，有效降低醫院運營成本，從而為醫院綜合競爭力的提升奠定基礎。

二、醫院經濟管理與成本費用控制中存在的不足

1.現行的成本費用控制制度存在缺陷目前，很多醫院負責成本費用核算的大多為財政部門，然而根據醫院提供醫療服務的不同，各科室成本費用產生的方式以及核算方法等都存在一些差別，如果僅僅依靠財政部門來計算這些繁瑣的成本費用核算信息，不僅無法保證核算結果的準確性以及科學性，同時對于醫院調劑醫療資源也會產生很多不利影響，并阻礙了對醫療資源使用狀況的有效監管。

2.缺乏健全的成本費用核算制度

我國很多醫院在開展經濟管理工作時，對于成本核算問題，往往是在企業成本核算制度基礎上，根據自身經營情況而定的，然而企業現行的成本核算體系多參考的是會計準則以及財務管理等內容。醫院依照這種方式開展成本核算工作，僅僅只能對每天的資源成本消耗以及財務報表等進行統計，且這些報表在內容上也與財務處理之間缺乏必然聯系，使得醫院經濟管理中的成本核算理念與實際存在一定差異。由此可見，醫院如果缺乏健全的成本費用核算制度，就會在很大程度上影響醫院的整體效益。

3.缺乏對經濟管理與成本費用控制的正確認識

在新時期，醫療衛生體制的改革，醫院中原有計劃經濟時代的組織框架被保留下來，但是財政對于醫院的撥付金額卻在逐年減少。與此同時，很多醫院由于缺乏對經濟管理與成本費用控制的正確認識，使得這部分醫院很難適應當前的市場經濟環境，不僅醫院的經濟效益不理想、醫療資源的利用率不高，甚至于在某些極個別醫院還出現了“雞多不下蛋、龍多不治水”的尷尬局面。另外，沒有成本費用控制意識，就會讓醫療資源配置的監管工作形同虛設，從而無法真正意義上的提高醫院的整體服務水平。

三、加強醫院經濟管理與成本費用控制的有效策略

1.建立健全醫療資源分配制度

在醫院的日常運營管理中，怎樣改進以及完善醫療資源分配制度一直是醫院管理的重點以及難點。只有健全的醫療資源分配制度，才能在充分發揮醫療資源與資金作用的基礎上，維護醫務人員的切身利益。然而現實是我國大部分醫院的醫療資源分配制度都相對薄弱，對其進行改進以及完善就勢在必行。目前，很多醫院存在較為嚴重的兩極分化問題，具體來說，醫院內部的重點部門會遠遠超出醫院規定的考核績效標準，而其他一些不受醫院重視的部門卻與考核績效標準相差甚遠，并由此產生了很多不利影響，所以，醫院應該結合自身特點以及市場發展規律，來對當前的醫療資源分配制度進行完善，為醫務人員創造提供一個公平公正的工作環境，從而在調動員工主觀能動性的同時，推動醫院向著更好、更快的方向發展。

2.加強對成本費用核算的監管

針對公立醫院存在的惰性，加強財務監管力度，并不斷降低就醫者的經濟負擔，構建一個統一的成本核算平臺，可以實現對醫院各項支出的動態監管。其中，醫院可以從以下幾方面入手，來加強對成本費用核算的監管：第一，成立一個領導考核小組。醫院的成本核算會涉及到醫院的方方面面，且需要大量的數據作為支撐。而成立一個領導考核小組，就能在加大對這項工作監管力度的同時，維持醫院的正常運轉；第二，考核小組應該制定詳細的成本核算與控制制度，并定期對各部門的成本費用控制成果進行分析評價，獎勵先進，懲罰落后，并促使落后部門不斷優化自身工作模式，從而在有效落實成本費用控制目標的同時，保證醫院經濟管理的效率。

3.強化醫院上下的經濟管理與成本費用控制意識

醫院想要進行全面的經濟管理，就必須要讓全院上下都能在腦海中形成樹立經濟管理與成本費用控制意識，并將以往傳統的經濟管理觀念升級換代成能適應醫療體制改革的全新思想觀念。具體來說，醫院可以借助先進的宣傳手段來向員工傳輸正確觀念，讓員工能在潛移默化中接受并積極響應這一觀念。另外，醫院在重點關注效益的同時，也不能忽視其對于醫院整體發展的影響，正確處理好經濟效益與醫院未來發展之間的聯系，從而實現共贏。

4.建立和完善信息平臺

在科技技術不斷進步的今天，將先進的信息技術融入到醫院日常管理中，是提高醫院核心競爭力的關鍵。其中，將信息技術運用于醫院經濟管理中，搭建一個完善的信息平臺，一方面可以大幅度降低經濟管理的工作量，另一方面在信息平臺的支撐下，經濟管理的效率以及質量也較過去有了很大提高。這就促使醫院要加大對經濟管理信息化建設的投入力度，在有效提升經濟管理水平的前提下，讓醫院在市場競爭中占據有利地位。

四、結語

綜上所述，經濟管理與成本費用控制是確保醫院未來發展的重中之重。醫院想要適應市場經濟環境，就必須要正確樹立起經濟管理與成本費用控制的觀念，建立健全相關的分配制度以及成本核算制度，并在借鑒其他醫院優秀的管理經驗的同時，對現行的經濟管理與成本費用控制模式進行改進以及完善，從而在提高醫院整體水平的同時，為老百姓創造提供一個舒適便捷的就醫環境。

作者:叢培娟 單位:淄博市張店區中醫院

參考文獻：

[1]張蕾.醫院經濟管理與成本費用控制研究[J].財經界：學術版，2011，（24）：73.

第十篇：醫院經濟管理評價指標體系探討

經濟管理不單決定著醫院自身的經濟效益更決定著自身發展。良好的經濟管理可為醫院內部管理創造良好環境，使得各項工作均能井然有序的發展。

一、醫院經濟管理評價指標體系需考慮的主要內容

(一)對醫療成本進行考量

1、管理費用

醫院在日常各項工作開展中，管理費用占據著總費用非絕大比例，在一定程度上反應著醫院管理水平，即負指標。因此，為提升醫院管理水平，就必須將管理費用進行有效控制，持續提升自身管理質量與工作效率。

2、人員經費

由于醫院組成較為復雜，科室以及崗位眾多，在進行經濟管理評價時，需涉及到的人員經費較多，不同崗位薪資發放標準存在一定差異，同時資金類別較多，設計基本工資、津貼以及獎金等，該部分費為醫院經濟管理主體部分。為實現對醫院經濟成本的有效控制，必須對該部分資金的管理模式加以完善。

3、總成本的利用情況

醫院經濟管理評價指標中，每一筆成本投入后所得到的經濟效力，即為實際經濟效益，即正指標。單位成本所產生的利潤即為利潤率。任何醫院的綜合經濟效益均通過總成本利潤率來直觀反應，成本利用率越高則綜合效益越大。

4、用于衛生材料支出的經費

衛生材料支出為醫院日常支出中必不可少部分，在進行經濟管理評價時必須將該部分費用納入到核算的范圍內。才能使得效益評價更具有完整性。

5、藥物收入與檢查收入與總收入間的聯系

藥物管理為醫院最為重要的工作之一，其管理的合理性與藥品最終出售的價格以及管理費用都存在直接的關系。科學、合理的管理方式不單能降低管理成本，更能起到減輕患者醫療負擔的作用。

(二)醫院綜合經濟效益

在經濟管理評價體系中，經濟效益為最核心的部分。結合醫院自身運營情況，該方面效益大致分為三方面：(1)固定經濟收入，即醫院在日常運營中額定不變的收入。該部分效益為醫院發展的基礎，其它綜合效益均在此基礎上發展而來。(2)經費自給情況，即醫院在正常運營情況下，通過自身收入來完成各項必要開支，而不需要依靠政府進行補貼。這一指標直接反應著醫院的發展能力。(3)總資產收益情況，即各項資源的利用情況與最終收益。借助這一指標，能直觀反應出醫院成本控制情況。為成本控制方式的完善提供依據。

(三)自身發展評價指標

(1)經濟管理評價指標最為主要的作用在于，能夠合理的對醫院自身未來的發展情況進行評估。依據發展評價指標對自身發展的模式進行調整，使發展目標更加明確，將自身的潛能盡可能挖掘出來。從發展角度來看，發展指標應當由三方面組成：(2)固定資源帶來的效益上升。以年為時間單位，由醫院固定資源帶來的經濟效益，該方面指標直接反映著醫院固定資源的增值能力與上升空間。(3)資產負債情況，此指標需維持在較穩定水平，才能保證醫院能夠正常發展。負債率過高，則表明醫院對外界資源的利用率較低，而過高則表明醫院自身資金運轉存在問題，基本工作有待完善。收支變更情況，即收入與支出間關系。該指標能直觀反應醫院綜合收益。

(四)患者所需費用指標

患者所需費用指標不單涉及到醫院社會效益更關系到自身經濟效益。從醫院收益的角度來講，該指標為負指標。需維持在較穩定狀態，才能保證醫院能夠穩定發展。在降低患者醫療負擔的同時，增加自身綜合效益。

二、經濟管理評價指標需具備的特點

(一)科學性

在進行評價指標建立過程中，各項指標都需在若干次調查以及分析的基礎上建立。才能確保評價指標與醫院發展特點更加貼合。在后期對各項工作評價時，具備一定說服力與代表性，可準確反映出醫院經濟管理情況，進而發揮對醫療成本控制的作用。

(二)實踐性強

由于醫院各項工作較為復雜，評價指標必須具備一定實踐性。使得管理部分，能在較短時間內對各項指標進行準確而快速判斷。

(三)靈敏性

我國醫療行業正處于快速發展的階段，經濟管理中的各項評價指標必須具備一定靈敏性，使其與醫院發展特點相吻合。

(四)獨立性

各個評價指標，分別代表著醫院在發展中不同層面的情況。各個評價指標相互獨立，能使發展中潛在的問題更直觀表現出來。

三、結束語

經濟管理在絕大程度上決定著行業自身的發展，醫院同樣如此。在各項經濟管理評價指標的幫助下，醫院能夠更加清晰的認識到自身在發展中存在的問題，以及醫療成本控制中的不合理之處，對推動自身發展具有關鍵性作用。

作者:王俊婷 張小鳳 單位:內蒙古包鋼醫院

參考文獻:

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