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摘要：在市場經濟體制不斷完善背景，以及供給側改革背景下，煤礦企業原有經濟管理方式已經變得不適用，所暴露出的問題與不足越來越多，不利于企業經濟效益的持續增長，以及企業的健康穩定發展。通過對煤礦企業經濟管理方式進行創新，加快企業經濟改革，能夠切實改善傳統經濟管理方式。文章簡要分析了煤礦企業經濟管理方式創新的重要性，從實際管理現狀出發，對經濟管理創新方式的運用進行了深入探討。

關鍵詞：煤礦企業；經濟管理；創新方式；運用

經濟管理作為煤礦企業管理事務中的關鍵內容，其管理水平高低，會直接影響到企業經濟效益的良好性。面對日趨激烈的市場競爭，煤礦企業要想抓住發展機遇，增強自身競爭力，就需要明確優勝劣汰的殘酷現實，以經濟管理方式作為突破口，結合經濟市場特征及企業特點，對其進行改進創新，以達到優化企業內部經濟結構的目的，進而才能占據更大競爭優勢，走出當前困境，實現企業減虧脫困轉型發展。

一、煤礦企業經濟管理現狀

以某煤礦企業為為例，對其近期運營情況進行分析，可以發現存在產量持續低迷、安全異常被動、成本畸高不下等問題，經濟管理水平較低。第一，為實現預期改革目標，企業內部組織有待進一步優化，存在人多效率低現象，管理體制和管理機制活力不足，難以為改革的持續推進提供足夠動力。第二，生產工藝落后，薪酬分配不合理，員工缺乏工作積極性，作業現場組織協調不到位，導致生產效率較低，原煤總量較少，噸煤成本、營業收入不達標，再加上欠款無法及時收回，使得企業經營效益較低。第三，非煤產業發展力度不足，資源價值得不到充分挖掘，利用率較低，并且成本管理有待加強，材料設備采購價格偏高，存在浪費、閑置現象，財務管理和內部審計力度不足，資金支付及使用得不到有效落實。第四，缺乏對轉型項目的研究和重視，沒有結合市場形勢及國家政策，尋找具有良好發展前景的新型項目，即便是開發新項目，也沒有將相關工作落實到位，執行力較弱。第五，仍有安全事故發生，安全管理工作存在漏洞，員工生產安全意識有待進一步強化，安全異常被動現象明顯，事故索賠還加大了企業成本[1]。

二、經濟管理創新方式在煤礦企業中的運用

煤礦企業在創新經濟管理方式時，可以從以下幾方面加以落實。1.加快組織和機制改革。煤礦企業應該不斷優化內部組織結構，扎實開展“三定”工作，既要簡化機構設置，堅持能合并則合并原則，精簡工作流程，又要定編定崗，根據企業業務特點及發展需求，科學設置崗位，撤除無用、不必要崗位，同時還需要合理配置人員，結合崗位要求及工作人員能力，將其安排至最佳位置，做到人盡其才，充分挖掘其潛能。與此同時，煤礦企業應進一步理順激活機制體制，對于煤炭主業來講，應對管理職權機及責任進行明確劃分，完善分配考核機制，對非煤產業來講，應轉變經營方式、拓寬業務渠道、降低成本支出，加大管理監督力度。2.提高產量并穩定收入。針對產量持續低迷現象，首先，應該注重抓好產銷聯動，根據產量確定銷量，通過銷售刺激生產，保證所有煤炭產品都能夠銷售出去，在提高產量的同時增加經濟效益，形成良性循環。需要注意的時，要及時收回欠款，保證貨款回籠。其次，應該極大對生產工藝的研究力度，大力引進先進設備，對生產系統進行升級和改進，通過提高生產效率來增加產量，獲取良好經濟效益。另外，還需要做好生產現場的組織協調工作，加強現場管理和監督，落實重點生產環節，針對作業現場存在的問題做到早發現、早解決[2]。3.加強資源和成本管理。煤炭企業應該充分挖掘煤炭資源的利用價值，本著吃干榨盡的原則，結合市場發展形勢，加大煤炭副產品的綜合利用，實現其利用效率的最大化，提高對矸石再洗、中煤配比加工等重視力度，對可利用能源進行回收創立，為企業謀求更多的獲利途徑，同時還能降低排放及環境治理成本。另外，應做好經營成本管理，科學編制材料設備采購計劃，對其價格、品牌、型號等做出明確規定，減少材料浪費、設備閑置現象，并開展全面預算管理，加強內部審計，落實各項資金的支出及使用情況。4.支持并落實轉型項目。煤礦企業要想拓寬生存空間，就需要持續推進自身轉型。一方面，要樹立長遠發展目光，善于從市場上尋找商機，充分利用政府的各項優惠政策，大力發展轉型項目，加強與政府職能部門的溝通和聯系，獲取政策支持和資金支持，通過減免稅費降低企業財政壓力。另一方面，要落實轉型項目各項工作，不僅要做到思想上的重視，還需要將其付諸于實際行動，積極配合協調合資公司，科學制定項目規劃方案，加快項目建設與執行，使其盡快投入運營。5.重視并落實安全管理。安全生產是必須重視的一項管理內容，必須落實到位。煤礦企業應該樹立較強的社會責任感，明確安全事故所造成的不良影響，提高對安全生產的重視力度。同時，應該加大安全管理問責力度，對于安全管理不到位，引發安全事故現象，應給予相關負責人嚴厲懲處，形成威懾作用。另外，應做好生產安全教育宣傳工作，使員工學習并領悟安全規章制度，加強對重點頭面、薄弱區域、要害部位、特殊時段的管控力度，防止出現安全管理漏洞。

三、結語

市場經濟的迅速發展，使得煤礦企業經濟管理發生重大變化，容易受到市場波動的影響。在這種形勢下，煤礦企業要想增加自身經濟效益，就需要從計劃經濟體制中走出來，樹立全新的經濟管理理念，對原有管理方式進行創新。煤礦企業只有堅定改革攻堅信心，保持扭虧脫困定力，綜合多方因素進行綜合考慮，采取有效策略對經濟管理方式進行創新，推動企業改革和轉型，才能順利度過煤炭市場低迷時期，實現企業可持續長遠發展。

作者:王靈 單位:四川省攀枝花煤業 ( 集團 ) 有限責任公司

參考文獻：

[1]李英.經濟管理創新方式在煤礦企業中運用的探討[J].現代工業經濟和信息化,2014(17):48-50.

[2]張運站.煤礦企業經濟管理創新方式探討[J].企業改革與管理,2016(4):27-27.