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一、新常態概述

“新常態”這一概念是國家主席在考察河南的行程中提出的，是對我國當前經濟發展狀態的一種描述，新常態中的“新”是指發展模式的改變，新常態中的“常”是指發展中更加注重穩定。將新常態提升到社會經濟發展的戰略高度上，說明我國對當前經濟增長的規律有了更深刻的認識，國家將不斷對宏觀策略進行調整，對企業的轉型起到引導作用。經濟發展受到多方面因素的影響，勞動力數量下降、治理環境的成本逐漸增大、消費品逐漸向著服務方向轉變，這些都是客觀因素，無法以人的意志為轉移，因此，企業應該以一顆平常心來面對放緩的經濟增長速度，適應這種新形勢。

二、新常態對企業經濟管理提出的新要求

新常態趨勢對企業經濟管理提出了更高的要求，主要體現在經濟發展的速度、結構以及動力上：首先是速度，新常態下我國經濟發展的速度要從高速增長轉變為中高速增長，也就是說，經濟發展不但要求快，還要求穩、求細，這就要求企業在經濟管理的過程中調整好心態，平靜應對放緩的發展速度；其次是結構，要繼續轉變經濟結構，不斷對其優化升級，這就要求企業在經濟管理過程中不斷優化內部結構，使企業內部的經濟結構更加合理，實現企業的可持續發展；最后是動力，將企業發展的投資驅動轉變為創新驅動，也就是說，要將創新作為經濟發展的新動力，這就要求企業在經濟管理過程中改變原有的粗放型發展模式，將創新作為企業發展的主要動力。

三、新常態下企業經濟管理的創新策略

（一）創新管理理念

企業管理者應該時刻銘記沒有創新就沒有發展這一道理，在進行經濟管理的過程中，應該突破傳統思維的束縛，認清當前社會發展的新形勢。管理者要存在一種危機意識，市場經濟的發展對企業的發展模式提出更高要求，企業應該充分認識到自身的不足，仔細分析內部經濟結構存在哪些問題，還有哪些改進空間。管理者要鼓勵企業全體人員進行創新，這種創新既包括制度上的，也包括技術上的，領導要與員工進行積極溝通，使員工卸下思想包袱，敢于對企業的發展提出意見，根據員工意見不斷完善企業內部制度，同時要鼓勵員工積極學習新技術，將引進來和走出去相結合，不斷提升企業員工的技術水平，將技術創新作為企業發展的新動力。

（二）創新人力資源管理

人力資源管理是企業經濟管理中的重要內容，員工是企業的主體，員工的整體素質直接決定了企業未來發展狀況，因此，要創新人力資源管理，為企業吸引更多人才。首先，要創新招聘機制，一方面可以進行企業內部招聘，促進內部人才的流通，為員工提供廣闊的晉升空間，增強員工對企業的忠誠度；另一方面可以與高校積極溝通開展校園招聘，大學生是一個充滿活力的群體，招聘應屆畢業生能夠為企業注入新鮮的血液，為企業進一步發展增添新動力；另外，要有效利用網絡這個平臺，將企業空缺職位隨時到網上，提高招聘效率，為企業招攬優秀人才。同時，要建立獎懲機制，有功就獎、有過就罰，監督員工端正工作態度，調動其工作的積極性。

（三）規范企業財務管理

企業經濟管理涉及到的內容較多，不僅與資源分配、人力資源管理有關，還與財務核算有直接關系，規范財務管理能夠幫助企業規避各類經濟風險，更加穩定的開展各類經濟活動。以往在核算企業利潤時，往往是用收入減去成本，核算方式比較粗糙，內容不詳細，這種方式不利于企業發現財務中的潛在問題，不利于規避風險，因此，企業在核算利潤時要將風險因素考慮在內。市場經濟的發展促進了金融產業的繁榮，新的商業模式開始出現，法律允許企業作為民事主體開展投資增益活動，這就導致企業各項投資增多，額外收益增多，當然面臨的風險也增大，因此，企業在財務核算的過程中要將這些額外的投資與收益考慮在內，將其作為企業利潤一部分進行審核，并對每項投資存在的風險進行評價，落實好抵御風險的措施，將所有不可見的收益與損耗都記錄在冊，準確掌握企業的有形資產與無形資產，根據資產狀況對企業的進一步發展做好打算。

（四）完善內部管理制度

健全、完善的管理制度對企業健康的經濟管理具有重要作用，新常態下企業要不斷完善內部管理制度，實現對企業的規范化管理。首先，企業要精簡管理層次，祛除一些冗余的部門和崗位，明確每一個管理崗位的責任和義務，提高經濟管理效率；其次，在管理過程中要有效應用信息技術，加強基礎設施的建設，提高信息化管理水平，例如，可以實行上下班打卡制度，約束員工不遲到、不早退。制定人性化的管理制度，營造一種嚴格但是不拘束的環境，員工能夠嚴格遵守企業的規章制度，同時以輕松、積極的心態面對工作。四、總結當前我國經濟發展已經改變了原有模式，發展過程中更加注重穩定，這種形式對企業的經濟管理提出了新要求，一方面企業在發展中要求穩求細，另一方面要優化經濟結構，將創新作為企業發展的新動力，因此，企業要創新管理理念、靈活管理企業人力、規范財務管理、同時完善內部制度，促進企業經濟的可持續發展。

作者:熊瀟瀟 單位:江西省制造職業技術學院