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一、企業經濟管理的現狀和問題

概而言之，企業經濟管理是企業生產經營的一種綜合性管理，通過對我國大多數企業的現狀分析發現它們在經濟管理上仍是傳統的管理模式。而傳統的管理模式已經不能滿足現在這樣新時代下的市場經濟現狀，從而阻礙了企業的可持續性發展。

(一)企業經濟管理意識薄弱。當下我國大多數的企業依然沒有意識到經濟管理的作用，對于企業經濟管理的意識還比較薄弱。這是因為大多企業只注重當前利益，沒有認識到經濟管理的潛在效益和長遠發展。企業的銷售活動忽視了經濟管理的指導，造成企業的長期發展存在問題。即使有的企業管理者認識到了經濟管理的重要性，但是在部門人員的配備上依然存在問題，使得各部門的設立對企業的發展沒有充分發揮作用。

(二)缺乏適合的經濟管理制度。企業沒有科學的經濟管理制度，亦或者經濟管理制度的執行缺乏等普遍的問題依然存在。這些不僅是企業未來發展的阻礙，也是當下企業經濟管理發展需要解決的根本問題。雖然已經有一部企業認識到了讓企業經濟管理隨著市場經濟不斷的改善和創新，但是在完成這項任務的時候缺乏正確方法，使得企業發展持續緩慢，造成了一部分資源浪費的問題。

(三)經濟管理方式落后。企業在經濟管理上依舊是采取傳統的經濟管理方式，傳統經濟管理方式是以擴大投資和提高生產效率幫助企業的發展。但隨著我國市場經濟的不斷發展，這樣傳統的經濟管理方式就存在很多的問題，阻礙企業的發展。所以，企業需要根據時代的進步不斷創新適合自己企業可持續發展的經濟管理模式，才能避免被淘汰。

(四)內部控制管理不夠完善。企業經濟管理對多數企業內部管理能夠控制。但是，在企業的內部管理上企業缺乏有效的內部控制體系，內部管理部門不能發揮正常的作用。企業的發展需要符合實際的計劃，這些計劃需要內部管理的控制進行。所以，企業的內部控制不夠完善的情況下就造成了企業資金浪費等經濟損失的問題，為企業的發展帶來困難。

二、企業經濟管理的創新發展

(一)更新觀念營造創新氛圍。有效的企業經濟管理是促進企業發展的關鍵，有一個良好的經濟管理創新氛圍是提高和創建有效經濟管理的方法。這就需要企業不斷創新企業經濟管理，同時，企業管理者創新經濟管理的理念，讓全體員工共同努力將改善好的經濟管理方法落到實處。最為重要的是，企業必須重視管理的重要性，控制好企業的各方面發展和管理，不斷根據市場更新自己的管理理念，進而營造出一個好的經濟管理創新發展的氛圍，使得企業在創新企業經濟管理的過程中形成自己企業特有的企業文化，確保經濟管理的創新深入到各個部門，培養員工的創新思維和創新理念，促進和提高經濟管理的創新水平。

(二)創新企業經濟管理制度。企業的發展需要企業不斷創新企業經濟管理制度。經濟管理制度創新是企業自主經營和自我發展等的重要元素，經濟管理制度的創新需要考慮到市場經濟和現在市場的環境，建立完善的內部組織結構，形成有力的競爭機制。通過經濟管理的角度對經營管理中出現的問題進行管理，才能使得企業的發展可呈現可持續性。所以，企業需要適應當下市場經濟不斷創新企業經濟管理制度，提高企業的可持續發展。

(三)企業經濟管理組織不斷創新。經濟管理是企業發展的重要組成，有效的適應現在市場經濟的經濟管理是不斷提高企業經濟效益和促進社會效益增長的辦法。而落后的經濟管理會直接阻礙企業的發展和企業經濟效益。不斷創新經濟管理，企業首先需要創新組織形式。企業的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實現集中化和完全化，對資金的掌控、來源、去向和使用有清楚的明細，實現統一運作，促進經濟管理的有序進行。

(四)人力資源管理創新。企業發展需要有實力的人才為其服務。故而，企業只有只有人力資源管理優化的情況下才能招納有能力的優秀人才，從而提高企業綜合的競爭力。同時，企業需要在員工的培養教育中要堅持以人為本，不斷提高員工的綜合素質，調動員工的主動性和積極性，為企業創造新的價值效益。綜上所述，根據現在的市場形勢，各個企業之間存在日益激烈的國際競爭威脅，企業要想有很大的發展就必須要創新自己的經濟管理，不斷的發展和創新經濟管理策略和不斷提高經濟管理效率，才能促進企業的發展和提高企業效益。

作者:蔣筠 單位:重慶太極實業(集團) 股份有限公司