導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1引言

企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，結(jié)合工作和學(xué)習(xí)實(shí)際，筆者認(rèn)為首先要充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大基本特點(diǎn)：速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換。具體表現(xiàn)在以下方面：增長(zhǎng)速度正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正從人情社會(huì)，有“關(guān)系”就“沒(méi)關(guān)系”的環(huán)境向法治社會(huì)、依法治理轉(zhuǎn)變。適應(yīng)新常態(tài)，要從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上多下工夫。作為市場(chǎng)主體，企業(yè)要盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)，努力走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品與質(zhì)量、管理營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)前景等作必要調(diào)整；還要克服傳統(tǒng)的速度依賴(lài)與短平快致勝的慣性作法和浮躁心理，順應(yīng)大勢(shì)，順應(yīng)規(guī)律，對(duì)“怎么轉(zhuǎn)、怎么升”做出理性決策。

2主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快適應(yīng)性轉(zhuǎn)變

2.1著力推進(jìn)事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)改革是個(gè)系統(tǒng)工程，突出主業(yè)，分離輔業(yè)，特別是地勘事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)事企分體運(yùn)行，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部主業(yè)資源整合和產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)調(diào)整，整合企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良資產(chǎn)，組建企業(yè)集團(tuán)公司。要探索構(gòu)建一個(gè)既符合自身行業(yè)地位，又符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，治理結(jié)構(gòu)完善，組織體系合理，權(quán)責(zé)劃分清晰，激勵(lì)約束到位，產(chǎn)權(quán)清晰，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的集團(tuán)化企業(yè)組織體系。要逐步成為真正的市場(chǎng)主體，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的資源支持和市場(chǎng)份額。要全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。

2.2著力提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力

在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，要堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維，利用好信息技術(shù)手段，以保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)勢(shì)，構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。例如，要關(guān)注BIM、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)等對(duì)工程建設(shè)和管理的影響，要重視信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”的作用，推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，不斷更新發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念，重新審視市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)生態(tài)等相關(guān)問(wèn)題，改變產(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)發(fā)展模式，真正地以客戶(hù)需求和客戶(hù)服務(wù)為導(dǎo)向，用更加務(wù)實(shí)的態(tài)度促進(jìn)企業(yè)管理在實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的同時(shí)，仍不失靈活有效。

2.3著力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)變

樹(shù)立并強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心”，從過(guò)去以滿(mǎn)足模仿型排浪式消費(fèi)為主加快轉(zhuǎn)變到更好滿(mǎn)足個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求上來(lái)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)有客戶(hù)和潛在客戶(hù)，并持續(xù)提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)不斷創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的需要，不失時(shí)機(jī)地培育一批勢(shì)頭好、潛力大的消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和擴(kuò)張，形成消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)有效傳導(dǎo)、相互促進(jìn)的良性循環(huán)。從勘查服務(wù)的主體向資源經(jīng)營(yíng)的主體轉(zhuǎn)變，向礦山全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好自身的找礦、勘查、礦山服務(wù)、評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)際化勘查型礦業(yè)公司。企業(yè)一定要把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命線，根據(jù)市場(chǎng)需求多出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，打造精品，以質(zhì)量型、差異化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新供給，激活消費(fèi)需求。

2.4著力推進(jìn)企業(yè)投資方式的轉(zhuǎn)變

使投資方向從過(guò)去滿(mǎn)足我國(guó)高強(qiáng)度大規(guī)模建設(shè)、能源及礦產(chǎn)資源勘探開(kāi)發(fā)為主，加快轉(zhuǎn)變到更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、重點(diǎn)投向更具發(fā)展?jié)摿Φ那罢靶詰?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上來(lái)。著眼于新礦種、新能源勘查，拓展地質(zhì)勘查工作領(lǐng)域，重點(diǎn)向國(guó)家急需緊缺的鋰、鉀鹽資源勘查，以及鈾、頁(yè)巖氣、可燃冰、地?zé)崮艿饶茉捶矫孓D(zhuǎn)變。使投資方式從過(guò)去以自我投資、銀行借貸為主，加快轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新投融資方式，以國(guó)有資本撬動(dòng)更多社會(huì)資本上來(lái)。

2.5著力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用的轉(zhuǎn)變

貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和四中全會(huì)精神，圍繞“關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”的戰(zhàn)略部署，整合分散的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化重組整合，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與資源市場(chǎng)配置的并重。不斷加強(qiáng)與地方政府、大型企業(yè)的合作，從過(guò)去以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，加快轉(zhuǎn)變到抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行全球布局，用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。

2.6著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的轉(zhuǎn)變

從過(guò)去以防范生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)為主，加快轉(zhuǎn)變到重視化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，要完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，系統(tǒng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及所投資國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，深化對(duì)標(biāo)機(jī)制，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向管理提升要效益，不斷賦予管理提升新的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)。

2.7著力推進(jìn)企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)變

從過(guò)去帶有事業(yè)化、色彩、更重層級(jí)管理為主，加快轉(zhuǎn)變到更好適應(yīng)生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化要求，更加注重市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理上來(lái)。按照區(qū)域和市場(chǎng)布局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化配置資源，集中區(qū)域內(nèi)資源，整合重組、規(guī)劃構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干二級(jí)(區(qū)域)子公司，打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)配置同一區(qū)域三級(jí)子公司或分公司數(shù)量，避免同一區(qū)域、同類(lèi)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)多重設(shè)置，減少內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少管理級(jí)數(shù)。

2.8著力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展

緊緊圍繞國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體建立產(chǎn)學(xué)研用合作平臺(tái)，打通從創(chuàng)新至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的通道，要努力把企業(yè)科技創(chuàng)新抓出成效，強(qiáng)化科技創(chuàng)新方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接、科技攻關(guān)項(xiàng)目與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)接、創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化對(duì)接，加快出成果、出產(chǎn)品、出效益。要以新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)帶動(dòng)升級(jí)。要推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。以壯士斷腕之舉，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能、低生產(chǎn)率企業(yè)和“僵尸”企業(yè)，加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，努力培育一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要以全球布局拉動(dòng)升級(jí)。增強(qiáng)全球化戰(zhàn)略意識(shí)，構(gòu)建全球化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)走出去，在全球范圍內(nèi)合理布局企業(yè)產(chǎn)能，開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)合作，努力提高對(duì)外投資、經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。

2.9著力推進(jìn)依法治企業(yè)的轉(zhuǎn)變

深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞中央企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，按照全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步深化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、法律顧問(wèn)制度和法律工作體系建設(shè)，進(jìn)一步提升合規(guī)管理能力和依法治企能力，為企業(yè)改革發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)提供更加堅(jiān)實(shí)的法律支撐和保障。

2.10著力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才隊(duì)伍的素質(zhì)，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，也決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和道路。要用培養(yǎng)企業(yè)家的理念，推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，提高戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代管理水平。要在新常態(tài)下穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促改革、惠民生，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效率必須充分尊重人才力量，充分激活潛能發(fā)揮作用。

3主動(dòng)引領(lǐng)新常態(tài)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

積極引領(lǐng)新常態(tài)，就是要緊緊圍繞中央的部署和要求，把握新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。黨的十八屆三中全會(huì)指出要全面深化改革、充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，并對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定了路線圖和時(shí)間表，數(shù)百項(xiàng)改革重大舉措陸續(xù)推出，其中包括政府審批制度、財(cái)稅、金融、價(jià)格、民間投資、市場(chǎng)準(zhǔn)入、國(guó)企改革、混合經(jīng)濟(jì)、新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“、一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略等一系列改革將為企業(yè)新發(fā)展開(kāi)辟新空間。國(guó)家重大改革措施將衍生出一系列發(fā)展的空間，要依靠創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這就要求我們要緊緊圍繞國(guó)家重大改革舉措創(chuàng)新發(fā)展，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.1把握好新型城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展

城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，必然帶來(lái)城鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的擴(kuò)大，而新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)，也將對(duì)今后建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握這次轉(zhuǎn)型升級(jí)的大機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，獲取新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)。

3.2把握好大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，提升地理信息企業(yè)的社會(huì)服務(wù)能力

國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》和國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家測(cè)繪地理信息局《國(guó)家地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2014—2020年)》為中國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖，抓住機(jī)遇，加大地理信息產(chǎn)業(yè)的投資力度，加快地理信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向地理信息全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，大力發(fā)展面向城市規(guī)劃、數(shù)字礦山、數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧城市、智慧國(guó)土交通等地理信息系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端相集成的數(shù)字化產(chǎn)品，用大數(shù)據(jù)的思維，讓地理信息成為整個(gè)信息社會(huì)的基礎(chǔ)信息。地理信息企業(yè)要逐步成為集空間數(shù)據(jù)采集、加工處理、系統(tǒng)集成服務(wù)提供商。

3.3把握好“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)

國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，將為企業(yè)走出去轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，開(kāi)展收購(gòu)戰(zhàn)略資源、獲取核心技術(shù)等海外投資合作，開(kāi)拓兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇與空間。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、互聯(lián)互通作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，有利于推動(dòng)海外基建工程的加速上行，牢牢把握好海外工程承包的發(fā)展機(jī)遇。礦業(yè)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷狀況，加快進(jìn)入礦產(chǎn)資源豐富、政治環(huán)境和礦業(yè)政策相對(duì)穩(wěn)定“一帶一路”的沿線國(guó)家，開(kāi)展礦產(chǎn)資源勘探開(kāi)發(fā)和跨國(guó)并購(gòu)海外礦產(chǎn)資源。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，不僅觀念上要適應(yīng)，做法上也必須要適應(yīng)新變化。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與服務(wù)、投資方向、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控、組織管理等方面都要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。只有依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高創(chuàng)新能力，激活消費(fèi)需求，提高質(zhì)量效益，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

作者:王海寧 單位:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院政府政策與公共管理系