導(dǎo)語：市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給我國的企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但是，也給企業(yè)帶來了激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須采取更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對目前市場經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對其中的缺陷提出了幾條改進(jìn)措施，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制越來越成熟，給我國企業(yè)帶了很多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機(jī)會，而挑戰(zhàn)則是企業(yè)間的市場競爭也越來越激烈。這就要求企業(yè)必須采取有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，來優(yōu)化和整合企業(yè)的內(nèi)部資源，使得企業(yè)能夠把握好發(fā)展機(jī)遇，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有結(jié)合自身的實際情況，制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才能夠保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，部分企業(yè)的管理人員加大了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還是對企業(yè)的眼前利益看的比較重，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企業(yè)長期采用的都是傳統(tǒng)的管理理念，對于經(jīng)濟(jì)管理制度的制定缺乏實質(zhì)性的意義，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不具備實際的管理意義，沒有時效性。而且，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的很多管理制度都得不到貫徹和落實，企業(yè)的管理人員和工作人員在工作過程中沒有有效的約束條例，工作缺乏積極性，工作態(tài)度不端正，使得管理制度難以發(fā)揮其效用。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在我國，很多企業(yè)的管理人員只注重計劃和生產(chǎn)，看中經(jīng)營活動帶來的經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)的管理工作不夠重視，不重視企業(yè)的人力資源管理以及財務(wù)管理等工作，管理理念落后，在實際工作中，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理基本采用的還是傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易給企業(yè)管理者帶來市場情況的誤導(dǎo)，是企業(yè)管理者做出錯誤的市場判斷，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

1.3人力資源配置存在問題

企業(yè)的人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，它能夠使企業(yè)保持企業(yè)的科學(xué)管理，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀的人才是企業(yè)核心競爭力的保證，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。但是就目前的情況來看，很多企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，在人力資源配置方面存在較為嚴(yán)重的問題，人才招聘不合理，對于企業(yè)員工的崗位分配沒有按照員工的職能來劃分，員工的工作內(nèi)容存在交叉、重復(fù)等現(xiàn)象，在員工之間容易產(chǎn)生利益糾紛，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能正常的開展。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對策

2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，來制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且能夠根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)對相關(guān)的制度條例進(jìn)行修改和完善[3]。在企業(yè)的各項工作中，企業(yè)管理者都要嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行管理工作，建立健全的監(jiān)督管理制度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題及時的支出，并采取有效的解決措施，保證企業(yè)的工作能夠有序的開展，提高企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，使得企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理理念的創(chuàng)新

為了企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的管理人員應(yīng)該徹底摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)立新的管理理念，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念能夠提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)間的競爭實際上就是人才的競爭，必須做好企業(yè)的人力資源管理工作，它對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用[4]。企業(yè)的管理人員必須做好企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作，在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和完善，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，將企業(yè)文化等滲透到企業(yè)員工的思想中去，從而提升企業(yè)的凝聚力，采用合理的激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，降低企業(yè)員工的流動性，以便提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的綜合管理水平，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

作者:夏侯健丹 單位:新余學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]徐晨香.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016(04):238-239.

[2]朱強(qiáng)開.淺析市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].新經(jīng)濟(jì),2016（18）:102.

[3]譚慧娟.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2016(24):21-22+33.

[4]張莉.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(12):19-20.