導語：我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟管理在我國企業(yè)的日常管理中占據(jù)著十分重要的地位與作用，經(jīng)濟管理效率與效果也在一定程度上決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。基于此，經(jīng)濟新常態(tài)下，必須加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視，并要采取有效策略對企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行改進、對企業(yè)經(jīng)濟管理手段進行創(chuàng)新。為此，對新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新策略進行了分析，以供參考。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

自改革開放以來，我國各行各業(yè)均取得了很大的進步，并為推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了非常重要的貢獻，但在市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，我國企業(yè)也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)與更加激烈的市場競爭。基于這樣的原因，新常態(tài)下，我國企業(yè)必須采取有效策略實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并以此來推動企業(yè)的長足發(fā)展。

1新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理工作指的是，企業(yè)為了經(jīng)營活動、經(jīng)營策略的有效實施而制定的前期規(guī)劃、前期指揮以及前期監(jiān)管措施，旨在提升自身層次，得到更多的經(jīng)營利潤與更廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的諸多問題逐漸暴露出來，從而給企業(yè)自身良性發(fā)展造成了非常嚴重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1．1經(jīng)濟管理制度不完善。就現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)自身隨之不斷進步的背景下，企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)越來越無法滿足自身發(fā)展的要求。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面，也缺乏科學、有效的監(jiān)督制度，導致企業(yè)長時間面臨利潤虧損的局面，這就給經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行實效性產(chǎn)生了很大的影響，從而出現(xiàn)了經(jīng)濟管理制度流于形式的問題。1．2經(jīng)濟管理理念落后。新常態(tài)下，我國仍有一些企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，尚未正確認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性，過分追求短期利益，而忽視了企業(yè)的長遠利益，基于此，其僅是通過擴大投資規(guī)模、擴大生產(chǎn)的途徑來提高生產(chǎn)效益。除此之外，企業(yè)也沒有樹立正確的危機意識，無法借鑒先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗來幫助自身實施經(jīng)濟管理，對培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面的內(nèi)容也沒有給予充分的重視，也沒有對國內(nèi)外現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢進行準確分析與研究，這就給企業(yè)經(jīng)濟管理的實施帶來了很大的難度，也給企業(yè)自身的長遠發(fā)展造成了一定的影響。1．3內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠合理。就目前情況來看，我國仍有相當一部分企業(yè)由于受到組織成員技能水平、知識水平的限制，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在不合理的問題，企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的綜合素質(zhì)不高、技能水平不強，再加上企業(yè)沒有重視對經(jīng)濟管理隊伍的建設，最終導致內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)十分松散，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實施。除此之外，企業(yè)在針對經(jīng)濟管理工作制定創(chuàng)新策略的時候，也沒有從實際發(fā)展要求、經(jīng)營的環(huán)境出發(fā)，從而導致創(chuàng)新策略嚴重超前，進而導致了資源限制的局面，嚴重阻礙著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略

2．1經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理理念起到了先導作用，我國企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟管理方面的成效不高，一個重要的原因就在于經(jīng)濟管理理念較為陳舊、落后，沒有結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的新形勢與經(jīng)濟新常態(tài)下的任務對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的改變，基于此，企業(yè)必須重視對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外一些科學、先進的經(jīng)濟管理理念、管理思想，同時結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展要求，做到與時俱進，站在全新的視角、思維模式上來開展經(jīng)濟管理，同時也要樹立正確的危機意識，通過采取有效措施，全面提高經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新精神、競爭意識，從而為經(jīng)濟管理提供科學的理論指導，推動自身的長足發(fā)展、良性發(fā)展。2．2經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順利開展的基礎與前提條件，與此同時，經(jīng)濟管理制度也在一定程度上制約著經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，基于此，為實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，企業(yè)應充分考慮在現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢，對經(jīng)濟管理制度進行積極創(chuàng)新，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理制度的改進與完善，同時也要著重突出經(jīng)濟管理制度的柔性特征，最終促進自身的長足發(fā)展、良性發(fā)展。第一，企業(yè)應充分尊重“以人為本”理念，建立健全人性化的經(jīng)濟管理機制，包括獎懲制度、績效考核制度等，通過為員工提供優(yōu)良的工作條件、發(fā)展機會，來全面提高員工的創(chuàng)造性與工作積極性。第二，企業(yè)應建立健全決策機制、監(jiān)督機制，并確保全體員工均能積極參與進去，來實現(xiàn)員工歸屬感、忠誠度的增強，賦予企業(yè)經(jīng)濟管理以新的生機與活力。2．3經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的條件與環(huán)境出現(xiàn)了非常明顯的改變，企業(yè)應充分結(jié)合這些改變，在此基礎上對新常態(tài)下所面臨的挑戰(zhàn)與機遇進行綜合分析，對自身的發(fā)展目標進行積極調(diào)整，對未來的發(fā)展形勢、所面臨的任務進行準確判斷，來制定切實可行的、科學合理的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要強化前瞻性、全局性，借助市場宣傳、品牌價值等渠道，來實現(xiàn)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新實效性的加強，最終實現(xiàn)企業(yè)自身綜合競爭力的提高。除此之外，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，應充分結(jié)合自身的經(jīng)營水平、實際情況，確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠體現(xiàn)自身特色。同時，在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的時候，應從我國市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟的發(fā)展水平進行準確評價，切實保證經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的科學性、合理性以及可行性。2．4經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國企業(yè)原有的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)越來越無法適應時展的要求，也不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，基于這樣的原因，企業(yè)應對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行積極創(chuàng)新，有效發(fā)揮經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的作用，對企業(yè)內(nèi)部職能部門進行合理縮減，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提高。與此同時，企業(yè)也可以通過對垂直多層管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、創(chuàng)新，重新構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以便于使企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應時展、市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，確保信息傳遞的效率、經(jīng)營管理信息的及時反饋，最終實現(xiàn)決策準確性的提高。2．5人力資源管理的創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理的創(chuàng)新是一項非常重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。基于此，企業(yè)應以自身實際發(fā)展情況作為出發(fā)點，對人力資源管理進行積極創(chuàng)新，最終推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。一般情況下，企業(yè)對人力資源管理進行創(chuàng)新的時候，應充分考慮文化建設方面的內(nèi)容，通過精神文化建設來加強企業(yè)員工的歸屬感、向心力與凝聚力，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生高度認同，只有這樣，員工才能為推動企業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻。除此之外，企業(yè)也要對招聘機制、晉升機制進行不斷創(chuàng)新、改進與完善，針對現(xiàn)行招聘機制、晉升機制中的缺陷與不足，制定有針對性的管理手段，采取科學化、標準化的管理模式，確保人才招聘、職位晉升的高效性、公正性以及規(guī)范性，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與完善。

3結(jié)語

綜上所述，就現(xiàn)階段來說，我國市場經(jīng)濟體制正處于過渡與完善的關鍵時期，我國社會經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型階段。這樣的經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)應正確認識、準確把握這種改變的根源，進一步加快經(jīng)濟管理方面的改進與創(chuàng)新步伐，不斷推動自身的良性發(fā)展，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得更好的生存與發(fā)展。

作者:陳磊 單位:新疆克拉瑪依市新疆油田分公司重油開發(fā)公司

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