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摘要：新形勢下的企業面臨的挑戰也日益嚴峻，經濟環境的復雜多變、市場競爭日益激烈都對企業的經濟管理提出了更高的要求。本文首先論述了新形勢下企業經濟管理中存在的問題，并針對問題提出了一系列創新策略和措施，希望以此提高企業經濟管理水平。

關鍵詞：新形勢；企業經濟；管理；創新

1當前我國企業經濟管理的現狀

（1）人力資源管理中存在的問題:對于現代企業發展而言，對人力資源的管理主要集中于對員工工作積極性的調動以及整個團隊的凝聚力，員工之間的默契配合程度。但是，當前大多數企業對于人力資源的管理并不完善，例如對人力資源管理的概念仍然停留在員工入職離職手續的辦理，不注重對員工入職后的定期培訓教育，這樣的思想早已跟不上社會的快速發展，而被時代所淘汰，另一方面，盡管激勵機制被廣泛運用與企業的人力資源管理，但是根據市場反應效果并不突出，企業長期遺留的問題并沒有得到有效解決，激勵機制的運用如果不當，甚至會使員工出現抵觸情緒，從而對工作失去熱情，得過且過，不利于企業的正常發展運營。（2）財務管理中存在的問題:財務管理為企業提供經營狀況、決策依據，分析當前的經濟形勢，對企業的發展有著重要作用。很多企業無法長期發展很重要的原因就是對財務的管理松懈，導致財務管理混亂，易滋生腐敗分子，資金的流向不明，無法有效運用資金，對財務報表的編制不認真，漏洞百出，除此之外，財務管理中存在很多風險，對風險的控制制度尚不完善，輕則導致企業蒙受損失，重則導致企業難以繼續發展。因此，財務管理也是企業的重要經濟保障，財務管理的建設創新主要應當包括財務制度的貫徹落實、財務流程的具體化和透明化等。（3）審核與控制存在的問題:企業經濟管理的審核與控制貫穿于企業經濟活動的各個環節，對經濟活動的開展有著積極的指導意義。但是目前我國企業經濟管理審核與控制仍存在較多的問題有待解決，很多審核與控制管理仍停留下傳統經濟階段，面對新形勢下的企業經濟管理無從下手。其中對企業管理影響最大的就是審核與控制管理的滯后。很多企業仍停留在完成計劃經濟目標時期，只追求數量的達標，對經濟管理過程中的審核與控制問題不關注，就是我們所說的“重量輕質”。同時，隨著社會科技的發展，計算機網絡技術被廣泛運用于企業經濟管理中，但企業尚不清楚如何將審核控制管理與計算機網絡技術進行有效的融合，并靈活運用于經濟管理中，從而在增加了企業管理成本的同時效率得不到提高，造成資源的浪費，阻礙了企業的快速發展。（4）內部關系存在的問題:內部關系相對而言較為復雜，對企業管理措施實施的有效性和準確性有一定的影響，也關系著企業整體效率。但是當前我國大多數企業的內耗現象較為突出，內部關系較為混亂，無法對企業進行有效的管理，當企業面對一些危機或風險時，內部無法及時作出反應，從而造成企業資源的浪費，導致企業蒙受較大的損失。

2新形勢下企業經濟管理的創新策略

（1）對經濟管理制度的創新:對經濟制度的創新，首先應當使企業員工樹立起創新的經濟管理理念，意識到完善健全的經濟管理制度對企業發展的重要性；其次，針對管理中存在的問題提出明確的具體的制度管理措施，立足于現實，立足于新形勢下的經濟管理，做出合理有效的制度創新，順應時代的發展；最后，堅持貫徹經濟管理制度的落實，一切按照規章制度辦事，防止腐敗貪污情況的發生。對經濟管理制度的創新完善是每一個企業都應當重視的，基于傳統的管理制度，去其糟粕取其精華，由從時展入手，使經濟管理制度成為企業快速穩步發展的前提保障，為企業提供發展動力，提高企業經濟管理效率。（2）對人力資源管理的創新:新形勢下企業經濟管理對人力資源管理提出了更高的要求，這就要求人力資源管理必須創新才能適應時代要求。首先，對企業人員的招聘應當規范化、標準化，有條件的企業應采用“筆試+面試”的形式進行人才的選拔，對應聘人員的專業知識和綜合能力進行全面考核，從而選拔優秀人才，強大人才隊伍；其次，對于員工的晉升，應當采用多方考核的方式，例如員工自評、同事互評、經理評價，并且以一定比例融入綜合評分，從而使企業公平化；最后，對企業文化的建設，樹立企業文化觀念，并將企業文化融入日常工作中，提高員工工作覺悟，使員工認識、了解、認同企業文化，從而促進企業和諧發展。（3）對內部管理的創新:內部管理使企業經濟管理的一個有效措施手段，對內部管理的創新其實是對企業發展提出更高的標準。隨著企業的不斷發展，內部管理也越來越重要，不管是對人員的穩定還是審核控制的貫徹都有著重要意義。一方面，對企業成本的控制，以初期預算的管控為主，并且在經濟活動開展過程中，對預算的劃分應當更為細化，具體到每一個環節的預算開支，從而有效地運用資金，提高企業經濟管理效率；另一方面，對于風險的控制應建立完善的風險控制體系，主要包括風險識別、計量、控制三個方面，使企業的風險損失降到最低。對內部管理的控制，能夠大幅提高企業的經濟管理水平，對企業發展有著積極作用。（4）創新企業經營策略:企業經營是企業發展的起點和落腳點，是企業管理的重要部分。對企業經營策略的創新，應主要集中在經營理念、整體經營框架以及企業組織結構的完善創新上，囊括了企業生產、銷售、行政、技術、財務等各個崗位，以此實現經營策略的創新完善。

3結語

新形勢下對企業經濟管理的創新主要包括對企業經濟管理制度的建立、對人力資源管理、以及企業經營策略等的創新，只有合理地對經濟管理進行創新完善，才能使企業長期穩定發展。

作者:金雷 單位:華緯科技股份有限公司

參考文獻：

[1]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放,2015(2):128-128.