導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國(guó)家的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的重大課題之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求有了新的定義，需要企業(yè)管理進(jìn)行變革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀。舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式局限性強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家出臺(tái)政策扶助新興企業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)老牌企業(yè)革新；企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)外部的改進(jìn)，為企業(yè)注入新鮮血液，給企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力源，改變發(fā)展戰(zhàn)略以符合市場(chǎng)需求。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)管理；革新；市場(chǎng)需求

在國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有序進(jìn)行的現(xiàn)狀下，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行細(xì)致分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著許多不容忽視的問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行探討尋求解決方式，是我們應(yīng)該關(guān)注的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也稱(chēng)自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)，即以市場(chǎng)作為主導(dǎo)者促進(jìn)商品交易流通、分配社會(huì)資源，是國(guó)家在歷史潮流中抓住發(fā)展的尾巴，根據(jù)本國(guó)國(guó)情從而探索出的一條先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。但在實(shí)際社會(huì)中的實(shí)踐與理論還是有所差異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是：由于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在實(shí)行以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以民眾和企業(yè)作為市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式時(shí)，不可避免的出現(xiàn)政企不分家，企業(yè)成了政府的依附品，為政府各項(xiàng)投資建設(shè)提供資金，喪失了對(duì)自身的發(fā)展要求，使企業(yè)沒(méi)有活力，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，政企不分家使企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一旦政府政策變動(dòng)，企業(yè)作為其依附品，競(jìng)爭(zhēng)力低，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的洪流中就會(huì)被淹沒(méi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體為增加自身利益可能會(huì)傷害他人利益，這就使個(gè)人利益與社會(huì)利益達(dá)不到統(tǒng)一。市場(chǎng)運(yùn)行中有盲目性和波動(dòng)性的特點(diǎn)，每當(dāng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，群眾無(wú)法預(yù)知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。(二)內(nèi)部管理問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，從內(nèi)部管理來(lái)看，現(xiàn)下存在以下的問(wèn)題：1.內(nèi)部工作人員的能力低，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)推脫給別人，造成辦事效率低或事情無(wú)人辦的情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面對(duì)于內(nèi)部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見(jiàn)。2.企業(yè)內(nèi)部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無(wú)活力，上班是一件鍛煉自我的過(guò)程，但現(xiàn)在大多企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)人性冷漠，對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)助合作幾乎沒(méi)有，且對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景的計(jì)劃構(gòu)想都一副事不關(guān)己高高掛起的狀況。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的管理型人才，內(nèi)部可能出現(xiàn)“關(guān)系戶(hù)”等有失公平的事情。在許多大企業(yè)都存在人員流動(dòng)快的情況，許多新員工在剛適應(yīng)一個(gè)工作的時(shí)候就被調(diào)到別的部門(mén)，從而造成企業(yè)發(fā)展慢，創(chuàng)新力低的狀況。(三)外部管理問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化趨向的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體在對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題有：1.對(duì)外發(fā)展方向單一。許多外資企業(yè)做不大，不能立足當(dāng)?shù)卦蛑辉谟谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，面向市場(chǎng)的廣泛需求，只能在某一方面提供服務(wù)，這就很大程度降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而被淘汰。國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化發(fā)展時(shí)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)度不夠，進(jìn)行全方位發(fā)展時(shí)服務(wù)齊全度不夠。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展策略局限性強(qiáng)，畏手畏腳，不能進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業(yè)發(fā)展的后腿，先進(jìn)度低，信息化程度低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、更新?lián)Q代的今天，不進(jìn)步就會(huì)退步。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)當(dāng)前政府出臺(tái)的政策不能進(jìn)行很好地把握，對(duì)政策的對(duì)接力度不夠，常會(huì)出現(xiàn)落后于國(guó)家發(fā)展的狀況，使經(jīng)濟(jì)跟不上上層建筑。對(duì)市場(chǎng)需求分析不夠，盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)供求不平衡的現(xiàn)象[2]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的定位

為了改變以往企業(yè)一味埋頭盲目生產(chǎn)，使得供過(guò)于求的狀況，重新定位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指向，以人民大眾的興趣趨向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷等收集市場(chǎng)訊息，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮靈活，及時(shí)傳遞信息，進(jìn)行有資源配置、自動(dòng)調(diào)節(jié)供求平衡、進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的優(yōu)勢(shì)[3]。在對(duì)外發(fā)展過(guò)程中，以扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、先進(jìn)的管理手段，強(qiáng)有力的駐扎當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)全面相結(jié)合，使產(chǎn)品面向市場(chǎng)時(shí)最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。近年國(guó)家積極發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，相繼推出各項(xiàng)利于大中小企業(yè)發(fā)展的政策，例如對(duì)新興企業(yè)進(jìn)行免稅政策，大力扶植新興企業(yè)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)做出響應(yīng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面進(jìn)行戰(zhàn)略研究，根據(jù)政府出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效利用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的專(zhuān)業(yè)性和適時(shí)性，在市場(chǎng)無(wú)形之手下對(duì)有形之手進(jìn)行有效利用以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加快新陳代謝，不斷為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮血液，面對(duì)信息化的現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新事物，不斷前進(jìn)，企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行工作動(dòng)員，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，對(duì)內(nèi)部情況進(jìn)行有效控制，各部門(mén)加強(qiáng)合作意識(shí)，對(duì)人員各項(xiàng)工作進(jìn)行權(quán)責(zé)分明，有序管理。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)部的透明度、見(jiàn)光度，使每個(gè)員工的能力與報(bào)酬相匹配。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)是一個(gè)國(guó)家國(guó)力強(qiáng)盛的體現(xiàn)，新時(shí)期黨中央對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面有著全方位的指引與要求，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，不斷進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展戰(zhàn)略研究更新，以應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固、目標(biāo)明確、實(shí)績(jī)顯著。

參考文獻(xiàn)：

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[4]欒小喬.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施[J].管理研究,2017(22):35.

作者:朱珠 單位:西安汽車(chē)科技職業(yè)學(xué)院