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摘要：企業想要發展和在市場中得以生存離不開創新，企業的經濟管理若富有創新性能夠讓企業立足市場，并在市場具有有力的競爭力。當前市場經濟的情況為不斷的建立新形勢，不斷發展更新換代，企業之間面臨高強度的淘汰、競爭以及更為復雜的市場經營。面對這種情況想要在當前市場中得以生存和發展最為關鍵的就是企業創新力。加強對企業經濟管理方面的創新尤為重要。本次研究闡述企業經濟管理創新，以目前的新形勢北京作為依據，對企業經濟管理創新的意義和作用加以分析，同時提出在新形勢創新當中企業經濟管理所存在和出現的問題加以討論，從多個方面簡單的描述創新策略，然后提出相應的對應措施。

關鍵詞：新形勢；創新策略；企業經濟管理

目前社會經濟的形勢為不斷提高發展水平，因此對于企業經濟管理的要求也有所提升，企業想要立足市場并得到發展擴大，離不開的便是經濟管理的創新和發展。目前對于社會經濟大環境下企業面對的發展困難和挑戰只有通過經濟管理的創新來應對和解決[1]。企業在進行緊急管理當中應當根據自身的實際情況作為基準點對企業的發展情況加以調整，建立適合企業的發展理念，對企業管理層進行相關的創新理念培訓，將創新理念充分植入企業的日常運行操作中，由管理層到基礎層均能具有創新的理念以此提升在市場當中的競爭力，占據更多的市場份額。

一、經濟管理創新的意義

企業的任何發展活動目的都在于獲取利益。企業的目標在于用最低的成本獲取有限程度內最高的利潤和利益。經濟是企業的長期工作，在當今競爭激烈的社會背景下，企業想要得以立足和發展智能不斷創新自身的經濟管理，以此使自身的目標得以實現，在可接受范圍內用最低的成本換取高利益，實現利益最大化。同時創新經濟管理的好處還在于能夠保證企業合理的使用資金，提高使用資源的效率。除此之外，經濟管理是當代社會發展的趨勢所在，也是社會發展的必然產物，對每一個企業而言都有著重要的影響和作用。企業在發展過程中應當清楚的了解自身的經濟形勢，以市場化、知識化、創新化作為發展的方向[2]。在建立經濟管理創新體制時應當遵循合理性、科學性以及全面性的原則，以此保障在時長變化時企業能夠及時的進行掌控和應對，在面對市場的改變和新挑戰時，能夠有效解決。

二、企業經濟管理存在的問題

(一)管理觀念滯后。正確科學的管理觀念能夠促使企業開展更好的工作，且觀念需要得到全體員工的認同。我國企業受傳統思想影響，以企業利益最大化作為最關鍵、最關注的目標。但在當前的新形勢背景之下，采用傳統的觀念已經無法滿足企業的發展和進步，只有注重以人為本的理念才能讓企業真正實現持續發展的戰略和目標，以此使企業的經濟得以推動并持續穩定增長，令企業在日后的市場競爭當中具有長遠的競爭力和發展力[3]。(二)企業經濟管理組織結構松散。企業經濟管理是一種體系，其特點在于專業性強。在建立企業以及管理企業當中都需要專業人才，但目前我國企業的基數龐大，對于優秀的具有高專業素養的人才需求量龐大，然而現在的形勢為，優秀人才供不應求導致企業由于缺乏高專業高素養的人才而存在不科學的建立經濟管理體制。除此之外，管理人員之間的能力也層次不齊存在較大的差異，不同能力的管理人員在進行管理時取得的效果也不同。(三)管理制度不完善。一些企業即使建立了管理體制，但在實踐過程中沒有將該體制運用在日常企業運行當中，導致體制如同虛設沒有發揮其真正的功能和作用。市場經濟不斷的發展，現有的企業經濟管理制度已經無法適應當前快速發展的經濟市場需求，企業的實際水平與經濟管理制度之間不契合，存在較大的差異，導致在企業面臨一定的動蕩或問題時，難以通過經濟管理應對[4]。

三、新形勢下創新企業經濟管理的策略

(一)創新企業的經濟管理理念。要想創新經濟管理首先需要創新企業管理層和基礎層的觀念。首先樹立正確的認識，對管理理念進行了解，掌握現有的相關經濟管理創新的先進理念，以此作為基礎建立經濟管理創新能夠更好的引導企業和員工。想要達到這一目標需要企業領導為企業營造創新氛圍，讓企業員工通過這些有效的措施更加積極的投入企業創新當中。企業之間處于新形勢背景下會有更激烈的競爭，因此可以建立危及管理的意識，并以創新觀念作為，結合企業的自身實際情況制定戰略機制。快速的引導員工，讓創新貫徹在企業的日常運行當中，以此保障在面臨新局勢時企業也能及時適應立足。(二)創新企業的管理制度。將“以人為本”作為基礎的管理機制，員工是發展和創新的主體，是保證企業具有競爭力的核心所在。對薪酬制度進行一定的改革保持獎懲平衡，不斷優化考核員工績效的制度保持公正透明和標準化。建立有效的人力資源管理制度。完善監督機制，利用監督保證員工在工作當中的完成情況以及公平性，促使員工更加積極主動地工作[5]。

四、結語

綜上所述，經濟管理創新對于企業而言具有重要的意義和作用，因此在發展過程當中要不斷進行創新，這是企業能夠持續發展的保障，也是企業在市場當中能夠有效競爭的手段所在。再新形勢背景下，企業想要得到穩定長久的發展就需要不斷地探索、創新經濟管理體制，對其進行更深層次的了解，只有這樣才能使企業水平得以提升。

參考文獻：

[1]王鑫.新形勢下茶葉企業經濟管理的創新策略[J].福建茶葉,2017,39(3):404-404.

[2]王海峰,張敬明.淺析后金融危機時代下醫藥企業經濟管理的創新改革[J].印染助劑,2017(z1).

[3]柯晶瑩.試分析新時期下茶企經濟管理的創新對策[J].福建茶葉,2018(1):49-50.

[4]余海燕.論新形勢下茶企經濟管理模式的改革與創新[J].福建茶葉,2017(12):54-55.

[5]董學力.新形勢下茶企經濟管理模式改革與創新研究[J].福建茶葉,2018(3):53-53.

作者:楊洋 單位:云南南方青年進修學院