導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、注重挖掘科學(xué)管理的內(nèi)涵，保證經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展

石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等學(xué)科的理念，這就使得經(jīng)濟(jì)管理體系的地位越來(lái)越高、越來(lái)越重要，而經(jīng)濟(jì)管理體系在石油企業(yè)的發(fā)展中提供了向前的動(dòng)力，為石油企業(yè)更好的發(fā)展提供了保障。石油企業(yè)想要在國(guó)際石油市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，就需要建立并完善一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系[1]。一方面，石油企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)的新理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，企業(yè)還需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來(lái)建立一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)還需要提高企業(yè)員工的科技創(chuàng)新能力和不斷探索的能力，加快石油企業(yè)的前進(jìn)步伐，保證企業(yè)的發(fā)展方向的穩(wěn)定不會(huì)出現(xiàn)偏差。石油企業(yè)還需要提高石油企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值，不斷的提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際石油市場(chǎng)的占有率。另一方面，石油企業(yè)還需要落實(shí)發(fā)展方向，保證企業(yè)可以進(jìn)一步的開拓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，石油企業(yè)應(yīng)該放眼于未來(lái)，保證企業(yè)可以進(jìn)一步的拓展企業(yè)的市場(chǎng)。石油企業(yè)可以培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)海外市場(chǎng)調(diào)研，保證企業(yè)可以進(jìn)一步的發(fā)展開發(fā)，將企業(yè)的石油項(xiàng)目拓展到海外，通過(guò)不斷的拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)維護(hù)石油企業(yè)的整體利益。企業(yè)不斷的提高石油企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，保證石油企業(yè)可以石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系可以得到一定程度的完善，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制一體化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)的管理

[2]石油企業(yè)想要建立并完善石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制體系進(jìn)行相應(yīng)的分析，保障石油企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程更加平穩(wěn)更加安全。除此以外企業(yè)還需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，保障企業(yè)整體的凝聚力，這樣可以提高企業(yè)整體的效益和利潤(rùn)。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷變化，石油企業(yè)在不斷變化的生存發(fā)展中，面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)因素：第一是來(lái)自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)：石油企業(yè)價(jià)格出現(xiàn)出現(xiàn)巨大的變動(dòng)、石油企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不夠環(huán)保、石油企業(yè)不能調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部整體的積極性等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；第二是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)：石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)、石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、石油企業(yè)在對(duì)員工的管理中出現(xiàn)的問(wèn)題等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。石油企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系進(jìn)行融合保證融合后的新體系得到很大程度的完善，企業(yè)還需要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，保證企業(yè)可以解決現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理體系的缺陷問(wèn)題，企業(yè)還要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證企業(yè)可以解決未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可以更好的向前發(fā)展[3]。企業(yè)為了更好的管理企業(yè)員工，就需要保證企業(yè)嚴(yán)格的管理企業(yè)員工，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和內(nèi)部控制體系相結(jié)合，保證企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)部控制的一體化深刻的貫徹整個(gè)企業(yè)。第一，石油企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重中之重，在石油企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，石油企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，將企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，保證石油企業(yè)可以在不斷變化的社會(huì)中發(fā)揮出自己的作用，保證企業(yè)整體的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。第二，石油企業(yè)需要把控好經(jīng)濟(jì)管理體系涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)各個(gè)部門之間可以更好的團(tuán)結(jié)在一起，保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度的完整性和規(guī)范性，提高石油企業(yè)整體的凝聚力和積極性，保證企業(yè)可以獲得很多的利潤(rùn)更高的效益。第三，石油企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理理論體系落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，將企業(yè)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以快速的找出解決問(wèn)題。企業(yè)還要提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和內(nèi)部控制體系。第四，石油企業(yè)需要將內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合，建立一個(gè)完善的新體系，保證企業(yè)可以對(duì)未來(lái)的面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)判，消除企業(yè)的管理缺點(diǎn)，切實(shí)的保證企業(yè)的效益和利潤(rùn)。

三、發(fā)揮成本核算作用，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

石油企業(yè)想要不斷的向前發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行核算和控制，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理理論，提高企業(yè)成本預(yù)算、提高企業(yè)的工作質(zhì)量、降低石油企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的損耗，保證石油企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)、更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：首先，石油企業(yè)需要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行宣傳，保證成本意識(shí)深入到企業(yè)員工的心中，讓每個(gè)企業(yè)員工都可以為企業(yè)節(jié)約成本，所有企業(yè)員工需要充分的參與到成本預(yù)算中并為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。企業(yè)員工需要恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，這些精神使得企業(yè)的整體凝聚力得到一定程度的提高。其次，石油企業(yè)為了提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)，石油企業(yè)就需要加大企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)還需要大量的引進(jìn)專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才，保證企業(yè)整體的專業(yè)素質(zhì)滿足新時(shí)代的步伐。石油企業(yè)需要建立一個(gè)專門的成本核算管理體系，保證企業(yè)可以將企業(yè)的成本核算體系整體上升到一個(gè)新的高度。保證企業(yè)整體的利潤(rùn)不會(huì)出現(xiàn)任何損失。最后，石油企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)對(duì)成本管理體系和經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。保證企業(yè)向著專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展，企業(yè)就可以減少成本的損失，確保了石油企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)出現(xiàn)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建杰,楊帆.探討新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(19):41-41.

[2]賀絢.淺談新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足與措施[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017(8):48-49.

[3]倪國(guó)慶.關(guān)于油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的新思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(15):63.

作者:王延飛 單位:撫順石油化工公司事業(yè)部