導語：科技企業(yè)經(jīng)濟效益改善策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科技企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的重要組成部分，同時在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用?？萍计髽I(yè)要想提升經(jīng)濟效益，就要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并不斷加強管理、創(chuàng)新、研發(fā)、制度建設(shè)等方面工作。本文主要對科技企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題進行探討，并進一步研究如何改善經(jīng)濟效益的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；經(jīng)濟效益；改善策略

一、引言

相比于其它類型的企業(yè)而言，科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力更加突出，運行機制相對靈活，企業(yè)的發(fā)展有效提升了我國科學技術(shù)水平，加速了科技資源的優(yōu)化配置。因而，科技企業(yè)經(jīng)濟效益的提升對于提高我國的綜合競爭力具有重要作用。

二、科技企業(yè)管理和發(fā)展中影響經(jīng)濟效益的問題

1.對于成本管理工作缺乏創(chuàng)新意識?？萍计髽I(yè)沿用以往成本管理理念，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)管理層對于成本管理工作更加重視，但是成本管理過程中所用的方式方法依舊落后，這對于提升科技企業(yè)的核心競爭力有著嚴重的阻礙作用。2.核算工作缺乏靈活性。目前，一部分科技企業(yè)更加注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，力爭以低成本優(yōu)勢來超越同類產(chǎn)品或者是同類的企業(yè)。但在實際的經(jīng)營管理工作中，成本核算方法不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展情況靈活運用。此外，由于受到傳統(tǒng)、陳舊的成本管理理念的影響與禁錮，不少科技企業(yè)的成本核算工作不具有精準性。其主要體現(xiàn)在對間接費用的計算方面。雖然以往成本分配核算的方式方法相對簡便，也很容易得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但其無法有效體現(xiàn)市場的變化狀況，同時也容易導致成本信息的缺失。3.員工對于科技企業(yè)經(jīng)濟效益造成的影響。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大。企業(yè)要想提升自身的競爭力，就應(yīng)重視專業(yè)技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。但是，不少科技企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益的改善，進而忽略了人才的定期培養(yǎng)工作。一旦員工的職業(yè)技能水平得不到有效的提升，勢必會對工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。此外，員工的道德素質(zhì)以及社會觀念也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。部分企業(yè)不注重企業(yè)文化以及員工生活質(zhì)量的提升，久而久之，將導致員工的積極性與責任心嚴重下降，進而導致企業(yè)失去其競爭力。4.企業(yè)管理缺乏規(guī)范性與創(chuàng)新性。在進行具體的管理工作中，仍然存在著企業(yè)管理缺乏規(guī)范性和創(chuàng)新性等相應(yīng)問題。比如對于管理工作不夠重視、管理模式較為老套等等。新形勢條件下，許多科技企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，這將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟效益的內(nèi)容分析

對于企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，其主要是指一個企業(yè)生產(chǎn)總值占生產(chǎn)成本的比例?？偖a(chǎn)值是指企業(yè)在同一時期內(nèi)所能產(chǎn)生的全部使用價值的總和。對生產(chǎn)成本，主要是指企業(yè)在一定時間內(nèi)所消耗的資源總量。從這兩個數(shù)據(jù)可以看出，一個企業(yè)的兩項比例越大，企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。經(jīng)濟效益對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時經(jīng)濟效益也是企業(yè)的立身之本。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，阿米巴經(jīng)營模式是現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛的一種模式，該模型的實質(zhì)是量化授權(quán)管理，應(yīng)用該模式能夠有效提升當前企業(yè)的系統(tǒng)競爭力。其中，下圖1為阿米巴經(jīng)營模式示意圖。

四、改善科技企業(yè)經(jīng)濟效益的策略分析

1.注重成本管理模式的創(chuàng)新。科技企業(yè)與其它類型的企業(yè)相比有著明顯的特征，因而在成本管理模式上也有著一定的特殊性。企業(yè)應(yīng)注重成本管理模式的創(chuàng)新，敢于破除成本管理工作中存在的問題與局限性。一方面，考慮到新經(jīng)濟環(huán)境對于科技企業(yè)的要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營狀況制定成本管理的新要求、新標準，進而形成一個相對完善的成本管理模式。這一過程中，要從多個角度、多個層面挖掘科技企業(yè)成本影響因素，并且要積極進行成本的改善與降低。從企業(yè)最初的成本核算一直到成本控制，再到最后的成本分析與管理，要對每一個環(huán)節(jié)的成本控制進行細化。另一方面，在進行成本分析過程中，做好前期的成本核算，對事件進行事后分析，并且要將三者有機的聯(lián)系在一起，進而提升成本控制的效果。2.加大研發(fā)方面的投入。研發(fā)質(zhì)量關(guān)系到科技企業(yè)的生死存亡，目前研發(fā)問題逐漸受到了各界人士的廣泛關(guān)注。但是，一些科技企業(yè)因為市場觀念相對薄弱、管理水平得不到有效提升，再加上企業(yè)的日常運作機制較為落后，導致有限的研發(fā)費用與資源不得不進一步的壓縮。由此，不僅會導致企業(yè)的財務(wù)成本得不到有效的控制，同時也會對企業(yè)的競爭力造成極為不利的影響。因此，科技企業(yè)要對研發(fā)工作引起足夠的重視，并且要積極將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況制定一個短期、中長期以及長遠的科技發(fā)展戰(zhàn)略，增加研發(fā)機構(gòu)的資金投入，積極改善企業(yè)融資環(huán)境。企業(yè)不僅要加大研發(fā)方面的投入，同時還要注重研發(fā)投入方式的改進，以加大對于研發(fā)部門的管理。在這方面，可以積極尋求政府的參與和支持，注重相關(guān)政策的利用。此外，企業(yè)還要加強與科技領(lǐng)域各個企業(yè)之間的交流、合作，并注重合作共贏模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。3.積極提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)要注重技術(shù)型員工的專業(yè)能力培養(yǎng)。技術(shù)對于科技企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因而企業(yè)要從人才的聘請方面多下功夫，注重綜合性人才的引進。其次，企業(yè)要注重員工的定期培養(yǎng)，不僅要提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時還要提升員工的道德與職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展狀況制定相應(yīng)的員工培訓體系與晉升體系，為優(yōu)秀員工提供一個良好的晉升空間與通道。最后，企業(yè)還要注重內(nèi)部文化的建設(shè)。由于科技企業(yè)涉及到大量的腦力勞動，因而企業(yè)要提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量，對員工給予充分的人文關(guān)懷，積極為員工營造一個和諧、輕松的工作和生活環(huán)境。4.建立健全規(guī)章制度。對于科技企業(yè)而言，首先，要具備創(chuàng)新意識，注重管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展過程中，要時刻對自身的經(jīng)驗狀況進行審視，對于存在的問題通過建立健全管理制度的方式進行解決。如果不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，將導致產(chǎn)品的市場份額逐步降低，最終威脅到企業(yè)的發(fā)展。其次，應(yīng)注意完善財務(wù)管理制度，對于財務(wù)審計工作以及資金周轉(zhuǎn)的管理要進行細化，提升資金使用的科學性。再次，要加強企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，通過提升人才的待遇條件來吸引、留住人才，同時還要建立健全企業(yè)的培訓制度、激勵制度以及內(nèi)部審核等方面的規(guī)章制度。最后，要加強先進生產(chǎn)工藝以及流程管理，注重節(jié)能降耗問題。企業(yè)可以從制度方面對相關(guān)問題進行處理，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)的社會效益與公信力。5.利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬營銷渠道。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)產(chǎn)品的營銷中起著重要的作用。對于科技企業(yè)而言，要積極借助于網(wǎng)絡(luò)渠道來拓寬自身產(chǎn)品的營銷渠道。比如企業(yè)可以與各大銷售網(wǎng)站建立創(chuàng)新的合作關(guān)系，同時還要注重廣告的投放，積極打開銷售渠道。此外，銷售過程中要注重利用市場法則，拓展自身產(chǎn)品的營銷途徑。另外，銷售過程中要突出自身產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢與特色，對于消費者的意見要積極采納，注重產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

在新時期大背景下，科技企業(yè)要注重企業(yè)的改革與創(chuàng)新，通過加強管理、成本控制以及研發(fā)投入等途徑，不斷提升企業(yè)的影響力與競爭力。同時，還要進行技術(shù)型人才的引進，積極完善企業(yè)制度。只有這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。

參考文獻

[1]李明華.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析[J].財會通訊，2014，（14）：44-45.

[2]鄭芳.不同類型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本效益分析——基于福建以省級高新技術(shù)企業(yè)為例[J].中國科技資源導刊，2014，（3）：35-39.

[3]楊健華.論提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義和途徑[J].經(jīng)營管理者，2015，（27）：15-16.

作者:王強 單位:安徽軍工集團控股有限公司