導(dǎo)語(yǔ)：科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：科技企業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用?？萍计髽I(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷加強(qiáng)管理、創(chuàng)新、研發(fā)、制度建設(shè)等方面工作。本文主要對(duì)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究如何改善經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；改善策略

一、引言

相比于其它類(lèi)型的企業(yè)而言，科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力更加突出，運(yùn)行機(jī)制相對(duì)靈活，企業(yè)的發(fā)展有效提升了我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平，加速了科技資源的優(yōu)化配置。因而，科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升對(duì)于提高我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

二、科技企業(yè)管理和發(fā)展中影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題

1.對(duì)于成本管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)?？萍计髽I(yè)沿用以往成本管理理念，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)管理層對(duì)于成本管理工作更加重視，但是成本管理過(guò)程中所用的方式方法依舊落后，這對(duì)于提升科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著嚴(yán)重的阻礙作用。2.核算工作缺乏靈活性。目前，一部分科技企業(yè)更加注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，力爭(zhēng)以低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)超越同類(lèi)產(chǎn)品或者是同類(lèi)的企業(yè)。但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本核算方法不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況靈活運(yùn)用。此外，由于受到傳統(tǒng)、陳舊的成本管理理念的影響與禁錮，不少科技企業(yè)的成本核算工作不具有精準(zhǔn)性。其主要體現(xiàn)在對(duì)間接費(fèi)用的計(jì)算方面。雖然以往成本分配核算的方式方法相對(duì)簡(jiǎn)便，也很容易得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但其無(wú)法有效體現(xiàn)市場(chǎng)的變化狀況，同時(shí)也容易導(dǎo)致成本信息的缺失。3.員工對(duì)于科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的影響。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。但是，不少科技企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益的改善，進(jìn)而忽略了人才的定期培養(yǎng)工作。一旦員工的職業(yè)技能水平得不到有效的提升，勢(shì)必會(huì)對(duì)工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。此外，員工的道德素質(zhì)以及社會(huì)觀(guān)念也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。部分企業(yè)不注重企業(yè)文化以及員工生活質(zhì)量的提升，久而久之，將導(dǎo)致員工的積極性與責(zé)任心嚴(yán)重下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)失去其競(jìng)爭(zhēng)力。4.企業(yè)管理缺乏規(guī)范性與創(chuàng)新性。在進(jìn)行具體的管理工作中，仍然存在著企業(yè)管理缺乏規(guī)范性和創(chuàng)新性等相應(yīng)問(wèn)題。比如對(duì)于管理工作不夠重視、管理模式較為老套等等。新形勢(shì)條件下，許多科技企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容分析

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，其主要是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)總值占生產(chǎn)成本的比例?？偖a(chǎn)值是指企業(yè)在同一時(shí)期內(nèi)所能產(chǎn)生的全部使用價(jià)值的總和。對(duì)生產(chǎn)成本，主要是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所消耗的資源總量。從這兩個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，一個(gè)企業(yè)的兩項(xiàng)比例越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)的立身之本。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛的一種模式，該模型的實(shí)質(zhì)是量化授權(quán)管理，應(yīng)用該模式能夠有效提升當(dāng)前企業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，下圖1為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式示意圖。

四、改善科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

1.注重成本管理模式的創(chuàng)新?？萍计髽I(yè)與其它類(lèi)型的企業(yè)相比有著明顯的特征，因而在成本管理模式上也有著一定的特殊性。企業(yè)應(yīng)注重成本管理模式的創(chuàng)新，敢于破除成本管理工作中存在的問(wèn)題與局限性。一方面，考慮到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于科技企業(yè)的要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況制定成本管理的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成一個(gè)相對(duì)完善的成本管理模式。這一過(guò)程中，要從多個(gè)角度、多個(gè)層面挖掘科技企業(yè)成本影響因素，并且要積極進(jìn)行成本的改善與降低。從企業(yè)最初的成本核算一直到成本控制，再到最后的成本分析與管理，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行細(xì)化。另一方面，在進(jìn)行成本分析過(guò)程中，做好前期的成本核算，對(duì)事件進(jìn)行事后分析，并且要將三者有機(jī)的聯(lián)系在一起，進(jìn)而提升成本控制的效果。2.加大研發(fā)方面的投入。研發(fā)質(zhì)量關(guān)系到科技企業(yè)的生死存亡，目前研發(fā)問(wèn)題逐漸受到了各界人士的廣泛關(guān)注。但是，一些科技企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)觀(guān)念相對(duì)薄弱、管理水平得不到有效提升，再加上企業(yè)的日常運(yùn)作機(jī)制較為落后，導(dǎo)致有限的研發(fā)費(fèi)用與資源不得不進(jìn)一步的壓縮。由此，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本得不到有效的控制，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成極為不利的影響。因此，科技企業(yè)要對(duì)研發(fā)工作引起足夠的重視，并且要積極將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定一個(gè)短期、中長(zhǎng)期以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，增加研發(fā)機(jī)構(gòu)的資金投入，積極改善企業(yè)融資環(huán)境。企業(yè)不僅要加大研發(fā)方面的投入，同時(shí)還要注重研發(fā)投入方式的改進(jìn)，以加大對(duì)于研發(fā)部門(mén)的管理。在這方面，可以積極尋求政府的參與和支持，注重相關(guān)政策的利用。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)與科技領(lǐng)域各個(gè)企業(yè)之間的交流、合作，并注重合作共贏模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。3.積極提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)要注重技術(shù)型員工的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)。技術(shù)對(duì)于科技企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因而企業(yè)要從人才的聘請(qǐng)方面多下功夫，注重綜合性人才的引進(jìn)。其次，企業(yè)要注重員工的定期培養(yǎng)，不僅要提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要提升員工的道德與職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)體系與晉升體系，為優(yōu)秀員工提供一個(gè)良好的晉升空間與通道。最后，企業(yè)還要注重內(nèi)部文化的建設(shè)。由于科技企業(yè)涉及到大量的腦力勞動(dòng)，因而企業(yè)要提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量，對(duì)員工給予充分的人文關(guān)懷，積極為員工營(yíng)造一個(gè)和諧、輕松的工作和生活環(huán)境。4.建立健全規(guī)章制度。對(duì)于科技企業(yè)而言，首先，要具備創(chuàng)新意識(shí)，注重管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要時(shí)刻對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)狀況進(jìn)行審視，對(duì)于存在的問(wèn)題通過(guò)建立健全管理制度的方式進(jìn)行解決。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，將導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)份額逐步降低，最終威脅到企業(yè)的發(fā)展。其次，應(yīng)注意完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作以及資金周轉(zhuǎn)的管理要進(jìn)行細(xì)化，提升資金使用的科學(xué)性。再次，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，通過(guò)提升人才的待遇條件來(lái)吸引、留住人才，同時(shí)還要建立健全企業(yè)的培訓(xùn)制度、激勵(lì)制度以及內(nèi)部審核等方面的規(guī)章制度。最后，要加強(qiáng)先進(jìn)生產(chǎn)工藝以及流程管理，注重節(jié)能降耗問(wèn)題。企業(yè)可以從制度方面對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的社會(huì)效益與公信力。5.利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中起著重要的作用。對(duì)于科技企業(yè)而言，要積極借助于網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)拓寬自身產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道。比如企業(yè)可以與各大銷(xiāo)售網(wǎng)站建立創(chuàng)新的合作關(guān)系，同時(shí)還要注重廣告的投放，積極打開(kāi)銷(xiāo)售渠道。此外，銷(xiāo)售過(guò)程中要注重利用市場(chǎng)法則，拓展自身產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)途徑。另外，銷(xiāo)售過(guò)程中要突出自身產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與特色，對(duì)于消費(fèi)者的意見(jiàn)要積極采納，注重產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期大背景下，科技企業(yè)要注重企業(yè)的改革與創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)管理、成本控制以及研發(fā)投入等途徑，不斷提升企業(yè)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要進(jìn)行技術(shù)型人才的引進(jìn)，積極完善企業(yè)制度。只有這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

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作者:王強(qiáng) 單位:安徽軍工集團(tuán)控股有限公司