導(dǎo)語(yǔ)：目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。為了更好的促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)就我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的保障，并同時(shí)確保企業(yè)職工的利益，而這都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的聯(lián)系。目標(biāo)成本管理是一種針對(duì)成本估算以及控制體系而形成的一種成本管理方式，且這種方式作用于整個(gè)企業(yè)的方方面面。為此，本文首先就目標(biāo)成本管理進(jìn)行概述，然后在此基礎(chǔ)上深入分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本;管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì);應(yīng)用;經(jīng)濟(jì)效益

一、目標(biāo)成本管理的概述

(一)涵義與內(nèi)容。目標(biāo)成本管理，是針對(duì)企業(yè)自身所指定的成本預(yù)算制度，是立足于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而實(shí)施的一種成本管理方式，其管理工作內(nèi)容涉及了目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與測(cè)定，同時(shí)還包括了企業(yè)決策過(guò)程中針對(duì)目標(biāo)成本所進(jìn)行的全方位調(diào)查分析、考核評(píng)價(jià)等控制管理方面的工作。該管理方式的核心是通過(guò)控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的生產(chǎn)成本的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，且該種管理方式還會(huì)針對(duì)生產(chǎn)后的成本目標(biāo)進(jìn)行考核，從而起到全方位的管理作用。由此可知，目標(biāo)成本管理方式一切都是圍繞上述核心內(nèi)容來(lái)開展工作的，為此，本文就其中主要的三個(gè)管理方面進(jìn)行重點(diǎn)闡述:首先，企業(yè)生產(chǎn)器械及其維護(hù)成本的管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)器械自身的耗能、磨損等方面形成的生產(chǎn)與維護(hù)成本是一筆極大的開銷;其次，人力資源成本的管理，在生產(chǎn)與銷售等過(guò)程，都需要職工去進(jìn)行，而該過(guò)程中所形成的職工薪水、培訓(xùn)費(fèi)等方面成本同樣占據(jù)著極大的開銷;最后，原材料成本與管理成本的控制，即生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料成本以及生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、回收等方面管理過(guò)程中的成本，同樣也是一筆不可忽視的企業(yè)成本。(二)優(yōu)勢(shì)。首先，該目標(biāo)成本管理方式是以客戶與市場(chǎng)需求作為價(jià)值導(dǎo)向，從而來(lái)控制成本管理內(nèi)容，并以此作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心。同時(shí)，目標(biāo)成本管理方式會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)確定產(chǎn)品研發(fā)，并按照客戶的個(gè)性化需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而想要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，便需要通過(guò)目標(biāo)成本管理方式來(lái)進(jìn)行全方面、系統(tǒng)性的進(jìn)行管理控制。其次，相比于其他經(jīng)濟(jì)管理方式，目標(biāo)成本管理在工程技術(shù)性方面較強(qiáng)。該管理方式作用于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程，并圍繞著企業(yè)生產(chǎn)這條發(fā)展線來(lái)進(jìn)行管理與控制。為此，該管理方式首先是作用于生產(chǎn)部門，但與此同時(shí)，也能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)選擇性用于其他部門。企業(yè)在針對(duì)市場(chǎng)需求以及客戶的個(gè)性化需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，需要綜合考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本以及生產(chǎn)成本等多方面因素來(lái)確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)，而該過(guò)程中，便需要目標(biāo)成本管理來(lái)針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)各過(guò)程進(jìn)行成本的管理與控制，從而起到科學(xué)管理的作用，將企業(yè)生產(chǎn)成本以及運(yùn)營(yíng)成本降到最低，從而提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，目標(biāo)成本管理方式在作用于整個(gè)生產(chǎn)流程中，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面的管理與控制，其中便包括了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)細(xì)節(jié)管控，從而起到生產(chǎn)成本的控制作用。因此，目標(biāo)成本管理無(wú)論是在全面的管控，還是在細(xì)節(jié)的控制上，都具有良好的系統(tǒng)性，不僅完善了企業(yè)的管理制度，同時(shí)還優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著良好的促進(jìn)作用。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

(一)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，首先需要做的便是針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，其工作核心也是圍繞著目標(biāo)成本的制定，為此，科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法能有效的提升整個(gè)目標(biāo)成本管理的作用。為此，本文就主要的兩個(gè)預(yù)測(cè)方式進(jìn)行重點(diǎn)闡述:首選是量本利預(yù)測(cè)法，該方法的關(guān)鍵是通過(guò)采集產(chǎn)品銷售量、銷售利潤(rùn)以及成本這三方面數(shù)據(jù)，確定三者間的主要聯(lián)系，從而來(lái)預(yù)測(cè)該產(chǎn)品日后的銷售量、利潤(rùn)，并最終預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次便是利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)法，該方法的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)計(jì)劃銷售量與目標(biāo)理論。(二)目標(biāo)成本分解與落實(shí)。在具體實(shí)施目標(biāo)成本管理方式的過(guò)程中，目標(biāo)成本的分解與落實(shí)是極為關(guān)鍵的一環(huán)，是針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析，討論起可行性，并針對(duì)企業(yè)上下各個(gè)層面所進(jìn)行成本有關(guān)責(zé)任制。隨著目標(biāo)成本管理方式的發(fā)展與成熟，目前企業(yè)中已經(jīng)形成兩種較為熟練的分解方式:首先是以產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)與銷售信息作為參考依據(jù)，然后在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求將其分為若干個(gè)不同的目標(biāo)成本;其次是以企業(yè)自身的成本管理信息為參考依據(jù)，將整個(gè)生產(chǎn)線按照大小與個(gè)人來(lái)進(jìn)行劃分，劃分為總產(chǎn)、分產(chǎn)、車間以及個(gè)人，然后在根據(jù)所劃分的目標(biāo)成本來(lái)確定責(zé)任成本指標(biāo)，從而將責(zé)權(quán)與利益細(xì)化、具體化，這樣做的好處便是能明顯的提升的凝聚力，間接起到目標(biāo)成本管理與控制的作用。(三)目標(biāo)成本實(shí)施情況的綜合考核。在經(jīng)過(guò)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分解以及落實(shí)之后，便需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)來(lái)進(jìn)行綜合考察。目標(biāo)成本綜合考察可以按照月考核或者累計(jì)計(jì)算的方式來(lái)進(jìn)行，一旦明確目標(biāo)成本后，不可隨意更改，而因客觀因素導(dǎo)致的變動(dòng)，則可以通過(guò)累計(jì)完成的方式來(lái)確定綜合考核以及月分配，從而得到科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)。

三、在經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的強(qiáng)化

為了更好促進(jìn)目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，首先要做的便是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)完善目標(biāo)成本管理機(jī)制，而在完善的過(guò)程中，要時(shí)刻圍繞著企業(yè)利益最大化這一核心目標(biāo)來(lái)實(shí)施，并綜合性的考慮生產(chǎn)過(guò)程中所形成的成本，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)至每一位職工，從而來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)成本指標(biāo)，是企業(yè)自身管理控制管理過(guò)程中的關(guān)鍵。在完善好企業(yè)管理制度的前提下，量化各生產(chǎn)項(xiàng)目成本指標(biāo)。除此以外，還需要在項(xiàng)目開展前，盡可能的將事前控制工作預(yù)備好，并與目標(biāo)成本預(yù)算盡心結(jié)合，從而起到科學(xué)、規(guī)范的管理與控制作用。目標(biāo)成本管理最為重要的一個(gè)參考因素便是產(chǎn)品自身的價(jià)值，通過(guò)價(jià)格來(lái)作為目標(biāo)成本管理的重要導(dǎo)向，能有效的提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的流程設(shè)計(jì)。建立一套完善的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求以及客戶個(gè)性化需求的掌握與了解來(lái)確定目標(biāo)成本管理制度與流程的制定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程中每一環(huán)節(jié)的控制與約束，并嚴(yán)格按照科學(xué)、規(guī)范的工序流程來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，從而來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格。目標(biāo)成本管理不僅能作用于生產(chǎn)部門，同時(shí)還能作用于其他部門，從而來(lái)促進(jìn)只能部門間的交流與協(xié)作。產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)與銷售需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門協(xié)助完成，其中不僅僅包括了技術(shù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，同時(shí)還設(shè)計(jì)者供應(yīng)商與客戶等多個(gè)黃潔，因此，目標(biāo)成本管理需要綜合考量多方面的因素，需要各個(gè)部門緊密協(xié)作聯(lián)系，才能有效的起到目標(biāo)成本管理的作用。除此之外，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，高效的信息傳遞能有效的提升企業(yè)內(nèi)部的管理，因此，企業(yè)構(gòu)建有效的信息管理系統(tǒng)，并應(yīng)用于企業(yè)制度的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，開展各類信息數(shù)據(jù)的采集與整理工作，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，同時(shí)還能提升企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。企業(yè)所收集的信息數(shù)據(jù)主要還是以市場(chǎng)需求以及客戶個(gè)性化需求為導(dǎo)向收集，因此主要包括以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品價(jià)格信息以及市場(chǎng)口碑;各個(gè)層面的客戶信息;原材料供應(yīng)商信息等等。這些信息數(shù)據(jù)都需要可有效的信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行收集管理，整合客戶各方面的需求與反饋意見，從而對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著良好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的需求也朝著多元化的方面發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，各企業(yè)為了更好的在市場(chǎng)中占領(lǐng)自己的一席之地，便需要從企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)考慮，去提升企業(yè)自身的成本管理。為此，目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻，這不僅需要做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分解、落實(shí)等各項(xiàng)工作，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，從而起到目標(biāo)成本管理的作用。

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［3］黃紅友．探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用［J］．全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018(23)

作者:張圣軒 吳位友 單位:中交海洋投資控股有限公司