導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)處于一個(gè)新常態(tài)的狀況下，其競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，因此在這種大環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)一步地完善自身的管理措施，使得經(jīng)濟(jì)效益盡可能地處于前列，這樣才能夠帶動(dòng)內(nèi)部其他的管理體系進(jìn)不得采取優(yōu)化模式，這樣一來，既可以加強(qiáng)企業(yè)的管理效率，也能夠進(jìn)一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而確保企業(yè)能夠發(fā)展得十分順利，更加良好地完成其追求的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1直接經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化重要意義分析

企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容精細(xì)化管理，就是在企業(yè)的涉及財(cái)務(wù)的工作中，對(duì)于其進(jìn)行精細(xì)的具體化模式，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如果中間出現(xiàn)偏差，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)癱瘓現(xiàn)象的發(fā)生，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行相關(guān)的工作流程，以及對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。這樣一來，就更加能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)全面的以及標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理工作，并且可以進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督措施，就更加能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制以及良好的規(guī)劃。企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作呈現(xiàn)精細(xì)化的管理，表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)專業(yè)職能方面，以前都是傳統(tǒng)的記賬，然后進(jìn)行總和的基本形式，這項(xiàng)基礎(chǔ)工作可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍﹨⑴c化管理，可以將企業(yè)管理者適當(dāng)?shù)膮⑴c到整體的企業(yè)財(cái)務(wù)部門中去，盡可能的使管理層能夠決策到各個(gè)部門并且可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)，使得其中的員工盡可能地參與其中，將企業(yè)管理的專權(quán)化變?yōu)槎嘣@樣更能體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，從而使得其員工能夠感受到自身存在，提高自身的工作效率，從而達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二，在近些年來企業(yè)所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上，可以將企業(yè)近年來的整體經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，或者可以作為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，在保證當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，爭(zhēng)取求得最大程度的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造值，也可以對(duì)于這種內(nèi)部環(huán)境的管理提出具體的意義所在要求。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理面臨的具體問題

經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理者應(yīng)該努力提高自身的文化水平，如果其工作能力達(dá)不到企業(yè)的基本工作，從而導(dǎo)致跟不上職業(yè)的相關(guān)建設(shè)，這會(huì)導(dǎo)致其無法完成企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作和基本的財(cái)務(wù)預(yù)算，會(huì)為企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作帶來一些不利，可能會(huì)導(dǎo)致一些薄弱的漏洞。如果工作效率和工作質(zhì)量得到保證，那么企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)的信息問題無法得到保證，這會(huì)對(duì)企業(yè)的管理工作人員的工作造成一定的困難，以及企業(yè)相關(guān)的規(guī)劃可能會(huì)受到一些約束或者無法完成的狀況。因此，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作人員定期考核，對(duì)考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人來說，應(yīng)該進(jìn)行一些培訓(xùn)，避免使其影響整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。

3推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理的實(shí)施措施

為了提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該更加重視經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，盡可能地將工作精細(xì)化，如果可以對(duì)其管理的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)，使其更加注重推行預(yù)算管理和基礎(chǔ)的管理設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行有效的運(yùn)用，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些可執(zhí)行性的監(jiān)督，并且配備一些相關(guān)的信息化的管理，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序穩(wěn)定執(zhí)行。基礎(chǔ)的預(yù)算應(yīng)該提前準(zhǔn)備，以及相關(guān)的考核制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算以及一些其他的收支預(yù)算要嚴(yán)格控制，并且整體規(guī)劃，將企業(yè)的資產(chǎn)能夠分門別類地整理好，在實(shí)施過程中要注意全面的編制階段，以免造成資金流失或者將資金作為負(fù)債的情況，如果一旦出現(xiàn)這種不可控的因素，應(yīng)該及時(shí)地封鎖公司的財(cái)務(wù)，以免造成破產(chǎn)等不可控的結(jié)果。建立企業(yè)相關(guān)的考核制度，如果一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員，對(duì)于專業(yè)技能方面違背職業(yè)道德，出現(xiàn)一些循私舞弊的現(xiàn)象，就要及時(shí)地監(jiān)控并且做出一些措施，避免這種現(xiàn)象在其內(nèi)部滋長(zhǎng)起來，從而影響企業(yè)的內(nèi)部控制體系，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，從而進(jìn)一步地誤導(dǎo)企業(yè)投資者和管理層的決策。其次，國(guó)家應(yīng)該制定一些相關(guān)的法律，并且盡可能地完善，如果出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該加大法律效益，對(duì)于財(cái)務(wù)造假的行為，進(jìn)行一些強(qiáng)有力的制約和控制，盡可能地從根本上杜絕這種情況的發(fā)生，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)利益。

4經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性培養(yǎng)

目前在我國(guó)現(xiàn)行的培養(yǎng)理念當(dāng)中，已經(jīng)十分注重對(duì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。所以日后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才是社會(huì)必不可少的。企業(yè)要秉承這一理念，爭(zhēng)取培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才，這樣才會(huì)使得企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中在社會(huì)上有著足夠的威望。在未來，可以將財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)設(shè)置簡(jiǎn)單化，而把實(shí)際應(yīng)用的課程填充到企業(yè)的實(shí)際培養(yǎng)當(dāng)中，改變培養(yǎng)模式，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，這樣會(huì)改變經(jīng)濟(jì)化專業(yè)課程的理念。進(jìn)行這樣的改革才會(huì)在未來培養(yǎng)出更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，并且還要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行改革，不只要依靠更高層管理者的講解和多媒體教學(xué)的輔助，還可以適當(dāng)?shù)匾靡恍?shí)際的方法，來對(duì)員工在學(xué)習(xí)上進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)。這樣可以有效地提高員工的學(xué)習(xí)能力，在其他的時(shí)間內(nèi)如果遇到了困難，也會(huì)有能力去進(jìn)行解決，而不是當(dāng)在實(shí)踐當(dāng)中遇到了問題就無法解決。

5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

擁有超強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前提之下，要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式重心加以改革。這樣才會(huì)對(duì)該專業(yè)的具有較強(qiáng)操作性和應(yīng)用性的人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，使員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能意識(shí)都得到提高。但是目前一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)仍然存在對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)和改革性的管理模式結(jié)合不到位的問題。因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)對(duì)學(xué)生更多注重的是培養(yǎng)理論上的知識(shí)，缺乏對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)的傳授，完全忽視了實(shí)際當(dāng)中員工的需求。即使有些企業(yè)針對(duì)員工進(jìn)行了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育，但是也沒有完全結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行改革，缺乏針對(duì)性，對(duì)員工沒有帶來本質(zhì)上的幫助。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)需要跨專業(yè)跨學(xué)科進(jìn)行教授，雖然理論性強(qiáng)，但是實(shí)踐性相對(duì)較弱，或多或少會(huì)影響企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理設(shè)置教學(xué)模式上也存在著一些缺陷，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)上手段單一。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)踐性很強(qiáng)，需要對(duì)員工的實(shí)際能力進(jìn)行培養(yǎng)。不僅要對(duì)理論進(jìn)行傳輸，還要采用多媒體教學(xué)手段加以輔助，但是這樣也仍然不足以提高員工的創(chuàng)新改革意識(shí)。

6結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)近些年來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)在這種外部情況的刺激下呈現(xiàn)出越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種形式從一定程度上來說，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的正面推動(dòng)力，但是如果企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理不夠明確，如果無法制定出適合目前社會(huì)發(fā)展的管理措施，還是按照以往的粗放型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，那么將會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該推行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和投資效益。

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作者:張曉麗 單位:許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院