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摘要：我國企業在近些年來的發展突飛猛進，但是也出現了一些問題。本文首先介紹了目標成本管理的含義，然后說明了目標成本管理在企業經濟管理中的優勢及缺點，重點分析了加強目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略。目標成本管理可以幫助企業經營者及時發現經營過程中存在的問題，進而采取有效措施轉變經營管理模式，提高管理經濟效益，推動我國市場經濟發展。

關鍵詞：目標成本;經濟管理;經濟效益;方法目標

成本是企業在經營管理過程中制定的符合自身發展實際的成本預算制度，其可以幫助企業健全自身的經營管理模式，加強對于目標成本的調查和分析，同時還能為員工的評價和考核提供依據。目標成本管理的重點是控制生產環節，幫助企業盡量減少不必要的支出，同時還要考核可能影響企業生產經營的目標，加強企業對于生產成本的控制。

1目標成本管理在企業經濟管理中的優勢

隨著我國經濟水平以及市場經濟需求的不斷提高，各企業的發展速度也逐漸加快，各種先進的生產管理技術也被引進到企業經營管理過程中，目標成本管理就是一種較為常見的管理方式。由于企業在發展過程中不僅需要投入生產資金，員工薪水、工作設備、維修與管理費用等都是較大的支出，這就要求企業應當做好成本控制，這樣才能在保證生產進度和生產質量的同時使自身經濟效益最大化。目標成本管理方式在企業經濟管理中的優勢主要體現在預算經營成本和加強企業的成本管理兩方面。1.1預算經營成本。傳統的成本管理方式重視明確成本規劃以及成本控制，而且其大多數在經營活動發生之時才會被使用，無法提前預知成本風險。隨著科學技術的不斷發展，成本控制方式也取得了明顯進步，當前的目標成本管理是將目標作為企業經營管理的主體，其具有方便、快捷、適用性強的優勢，同時也可以幫助企業領導者及時預估發展風險，根據市場實際需求確定出當前最熱銷的產品，這樣可以幫助企業逐漸提高自身經濟效益以及行業影響力。加強成本控制還可以幫助企業健全自身的運營管理機制，提高企業的核心競爭力。1.2加強成本管理。目標成本管理貫穿于企業整個經營管理過程中，其不僅存在于產品的制作環節，其也體現在產品銷售過程中。加強目標成本控制可以幫助企業最大限度地降低生產成本，減少營業支出，同時其還可以滿足市場發展需求，幫助企業增加經營利潤。目標成本控制還能幫助企業領導者了解市場需求，有效分析消費者的實際消費心理，進而幫助企業確定符合市場需求的產品，提高產品銷量。目標成本控制還能幫助企業制訂出合適的生產銷售方案，為企業今后的健康、穩定發展打下良好基礎。

2目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

雖然我國各企業的經濟管理方式逐漸豐富，管理水平也逐漸提升，但是部分企業仍然存在著一些生產經營問題，這就導致企業無法根據市場需求變化及時調整管理模式，缺少健全的管理機制，進而導致目標管理控制模式存在問題。一旦管理過程出現失誤就極易導致企業管理者無法管理員工的工作，使各項生產目標無法順利完成，企業發展速度緩慢，長此以往就會致使企業失去市場競爭力。2.1目標成本管理體制不健全。企業缺乏適合自身實際發展情況的目標成本管理體制就會導致各項政策無法順利實施，使部分生產經營活動無法順利進行。管理機制不健全還會導致員工的工作行為得不到約束，進而使企業無法提升自身的經濟效益，領導者的經營管理方式不正確也會導致企業走向破產。企業管理人員過于重視減少產品成本而不重視控制其他生產經營成本會導致客戶的大量流失，嚴重者還會導致企業倒閉。因此我國企業應當根據自身發展實際健全自身的目標成本控制機制，不斷強化成本管理意識，同時也要嚴格遵守國家的經營管理條例，在保證產品質量的前提下控制產品生產成本，逐漸提高自身的經濟效益。2.2經營管理過程存在問題。由于目標成本管理制度以及管理方式主要是由企業領導者制定的，這就導致企業的經濟管理模式缺乏科學性和民主性，企業領導者所制定出來的管理模式不正確就會導致目標成本管理過程出現失誤，進而導致企業的經濟損失增加。企業管理人員過多也會導致其在制定成本管理制度時出現分歧，進而導致管理計劃無法順利實施。企業管理者應當在充分考慮自身的發展情況以及發展目標之后再制訂有效的目標成本管理方案，這樣才能充分調動員工工作的積極性，使各項工作均可以圓滿完成。高效的目標成本管理方式還能幫助企業提前完成生產任務，進而逐漸提高企業的行業地位。

3加強目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

企業在加強目標成本管理在經濟管理中的應用時，應當重視目標成本預測、目標成本規劃以及任務實施情況考核，根據生產情況不斷調整自身的經營管理模式，這樣才能最大限度地發揮目標成本控制的積極作用，幫助企業健全自身的發展模式。因此企業管理人員應當使員工明確成本管理目標，健全自身的經濟管理機制，同時也要做好成本管控，加強信息化管理，這樣才能充分搶占市場份額，不斷提高企業的綜合實力。3.1明確成本管理方式。在實行目標成本管理方式之前，企業管理人員首先應當明確目標成本管理的目的以及方式，然后使員工也能了解相應的工作機制，使其可以遵守企業的管理條例規范自身的工作行為。只有成本管理目標明確之后才能深入落實企業的發展政策，使員工可以認真完成本職工作，將提高企業的經濟效益放在首位。明確成本管理目標可以幫助企業響應我國可持續發展的要求，不斷提高自身的創新水平，提高員工的創新能力。企業管理者應當重視并了解消費者的實際需求，加強同消費者的溝通，這樣才能保證目標制定的明確性，進而排除各種干擾，使制定的經濟管理模式可以符合企業實際的發展需求。因此企業管理者應當加強對明確成本管理方式的重視，這樣才能為后續工作的順利開展提供良好條件，為今后企業的快速發展打下堅實基礎。企業應當將目標成本管理方式完美融入到企業的監管機制中，這樣才能正確落實各項監督管理工作，保證工人隊伍的先進性和純潔性。3.2健全管理機制。在應用目標成本管理方式之前，企業首先應當建立相應的監督管理體系與評價考核制度，這樣才能完美符合企業的發展現狀，使員工可以適應目標成本管理模式。健全自身的監督管理機制可以為目標成本管理的順利進行提供有力的制度支持，使員工可以按照規章制度完成自身的本職工作。設計人員在設計新產品時，首先應當對市場需求、產品創新情況以及科技手段要求等有全面的了解，然后再根據實際情況將各項信息分類，交由數據部門進行信息統計，這樣可以有效提高信息的安全性和有序性，提高工作人員搜集信息以及查閱信息的效率，保障信息安全。管理人員還應當重視將目標成本管理應用到財務工作中，使會計工作人員可以公正、廉潔地完成財務工作。此外，財務人員在完成工作之后應當公開財務核算結果，這樣可以保障財務工作的純潔性，提高員工的信服度。企業應當遵循國家財務安全條例利用互聯網加強同其他企業的溝通和交流，學習先進的經營管理經驗，實現資源共享，促進我國企業經濟共同發展。3.3加強全過程控制。企業管理人員應當將目標成本管理理念滲透到產品設計、產品生產、經營管理以及評價監督各個方面，結合自身生產任務以及工作流程全面貫徹目標成本管理理念，結合用戶需求以及市場發展要求加強自身對于各個生產環節的監督，規范工作人員的工作行為。監管人員應當逐步細化工作管理流程，全面提高工作人員的安全意識，避免弄虛作假情況的發生。在進行產品設計之前，調查人員應當充分了解同種類型產品的銷售數量，然后根據用戶的反饋對產品進行創新調整，逐漸提高產品的市場份額，同時其還要重視美化產品的外觀，提高產品的綜合水平，使其可以盡可能地滿足所有人的要求。管理人員還應當加強銷售成本控制，采取有效的營銷手段提高產品銷量，同時還要調整產品的生產數量，避免出現生產成本損失。企業也可以利用新式媒體加強新產品的宣傳，擴大產品銷售市場，充分利用互聯網資源加強用戶對于產品信息的了解，增加產品的吸引力。加強目標成本管理的全過程控制可以全面提高產品的實際銷量，有效提升行業地位以及行業影響力，提高消費者的滿意度，進而使企業具有良好的形象。3.4加強信息化管理。隨著互聯網技術的飛速發展，信息技術的應用范圍也不斷擴大，產品生產、運輸以及銷售過程也逐漸科學化、自動化，這就要求我國企業應當順應時展的腳步，通過科技手段不斷完善自身的生產及銷售模式，逐漸提升企業自身管理水平。在應用目標成本管理方式之前，管理人員首先應當對自身的經濟管理狀態有明確的認識，然后再根據實際情況建立信息管理系統，利用大數據加強對于市場需求的了解，同時還要提高數據處理、產品生產以及產品運輸的自動化水平，增強信息搜集、信息處理以及信息管理能力。企業也可以利用云計算技術提高企業對于信息的分析能力，深入挖掘可以引導企業發展走向的信息，整合企業現有的資源加強成本管理以及成本控制，幫助管理人員制訂可行度較高的管理方案。企業還應當利用科學手段加強對員工的監管和評價，了解員工的實際需求，逐漸提高員工的工作水平以及創新能力，進而推動企業創新發展。

4結語

企業應當順應時展的腳步轉變自身發展理念，構建高效的信息管理系統，加強有效信息的搜集與整理，這樣可以幫助企業提前做好目標管理，提高自身管理水平以及管理質量。員工也應當不斷提高自身的工作能力和管理水平，實現員工和企業共同發展。

參考文獻

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[3]馮璐.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].中國商論,2019(1).

作者:王慶 單位:黃岡師范學院建筑工程學院