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一、市場經濟的涵義

在市場上從事各種交易活動的當事人，稱為市場主體。市場主體以買者、賣者的身份參與市場經濟活動，活動中不僅有買賣雙方的關系，還會有買方之間、賣方之間的關系。如果不考慮政府的作用，市場經濟體系中有兩個部門：一是公眾（消費者），二是企業(yè)（廠商）。兩個部門的相互關系，可以說明市場供求的一般原理。

二、當前市場經濟下企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

（一）缺少足夠的人才資源和人才培養(yǎng)計劃。人才不僅可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，同時還能增加企業(yè)的競爭力。我國的大部分企業(yè)都存在人力資源不足，人才培養(yǎng)不完善的現(xiàn)象。即使企業(yè)的管理人員意識到人才的重要性，有時候也并沒有采取有效的人力資源管理措施，從而導致企業(yè)人才問題廣泛出現(xiàn)。例如企業(yè)缺少完整的人才福利政策，從而導致人才流失過快，無法把人才留在本企業(yè)；另外在招人的時候，缺少完善的招募機制，因此招到的人缺少足夠的專業(yè)素養(yǎng)，不僅影響工作的有效進行，同時還會有損企業(yè)的形象；其次，企業(yè)缺少人才培養(yǎng)計劃，對具有一定水平的員工應該安排培養(yǎng)計劃，從而讓他們能夠學習更多知識，成為全方位人才，進而能夠為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。另外企業(yè)如果想要具備足夠的競爭力，那就必須在生產、管理、采購等方面具備一支具有高水平的人才隊伍，從而能夠提高企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)在市場經濟的競爭中更具優(yōu)勢。（二）經濟管理制度不完善。由于我國企業(yè)一般都是注重生產來獲取更多的經濟利益，而忽視了企業(yè)內部的管理，從而導致有的企業(yè)雖然能掙錢，但是實際上它的內部管理卻是一團糟，久而久之，就會出現(xiàn)很多的問題。首先企業(yè)內部管理制度的不全面，導致管理形同虛設，不能針對本企業(yè)的問題而尋求出解決方法；其次我國企業(yè)大部分都是采用比較單一的管理模式，所以缺少足夠的靈活性和針對性，并且不會根據時代的變化和企業(yè)內部人員的變化進行調整，從而導致管理逐漸僵化，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，在企業(yè)內部，由于缺少健全的責任制度和績效考核制度，因此在出現(xiàn)問題時，大家總是把責任推給其他人，從而使得企業(yè)內部管理混亂，各種獎懲制度無法得到實施；還有很多管理者只看到當下的利益，而沒有針對企業(yè)的各項發(fā)展制定很好的未來規(guī)劃目標，從而使得企業(yè)的進一步發(fā)展缺少針對性。

三、改善市場經濟下企業(yè)經濟管理模式的有效措施

（一）建立完整的人才招募和培養(yǎng)制度。隨著改革開放以來人才強國和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國對人才的發(fā)掘和培養(yǎng)尤為重視，因為只有擁有足夠的人才才能促進我國經濟和社會的發(fā)展。在企業(yè)中同樣如此，人才是一個企業(yè)增加核心競爭力的根本保障，因此企業(yè)必須加強人力資源管理制度，加強對人才的招募工作。首先要完善人才招聘機制，要盡可能招聘那些具備一定特長或者專業(yè)水平的人才，這樣便于日后進行培養(yǎng)；接著還要健全人才福利政策，對不同水準的人才給予不同的福利優(yōu)待，從而能夠讓這些人才待在本企業(yè)，為本企業(yè)的發(fā)展出力；其次企業(yè)還要健全績效考核和獎懲制度，對那些工作認真負責并且做出一定成果的員工給予一定的獎勵，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，對于那些不顧集體利益，玩忽失職的員工要給予一定懲罰，從而提高企業(yè)的整體作風。加強對人才的培訓工作，要把具備一定水平的人才培訓成全方位人才，同時還要建立起一支高水平人才隊伍，不管是在生產、采購還是營銷、管理上都要有足夠的人才去進行有效的指導和管理，從而能夠通過人才來帶動企業(yè)的發(fā)展，進而增加企業(yè)的競爭力。還要形成企業(yè)自己的企業(yè)文化，讓每一位進入企業(yè)的員工都得好好學習，從而能夠增加他們對企業(yè)的認同感，進而他們才會覺得自己是企業(yè)的一分子，才能為企業(yè)的發(fā)展而努力。（二）建立健全的經濟管理制度。隨著如今市場經濟中企業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內部管理好，才能具有足夠的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)要建立健全的經濟管理制度，優(yōu)化管理策略。我國企業(yè)以前管理模式主要集中于生產和計劃方面，而缺少整體的統(tǒng)一規(guī)劃，因此往往會導致各個部門缺少足夠的關聯(lián)，部門之間也缺少互幫互助。而在新形勢下，企業(yè)必須改進管理策略和方式，管理者必須根據企業(yè)當下的發(fā)展狀況和營業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標性；其次要明確各個部門的職責，加強各個部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個整體，便于進行有效的管理；接著還要完善責任制度和績效考核制度，將企業(yè)生產、營銷、管理的各個方面都要責任到人，從而形成下到員工，上到老板的責任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時候能夠找到負責的人，不僅加快了企業(yè)的生產，同時還便于管理。對于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風氣，樹立一個好的企業(yè)形象。結束語市場經濟的發(fā)展不僅促進了我國經濟的發(fā)展，同時也促進了我國各行各業(yè)的發(fā)展。同樣在發(fā)展的同時必然存在競爭，各個企業(yè)之間的競爭也在逐漸加強。而想要在這個競爭激烈的大背景下獲得生存，企業(yè)必須創(chuàng)新的經濟管理模式。企業(yè)除了要加強對生產技術的研發(fā)之外，還要根據企業(yè)當下的發(fā)展狀況制定出合理的發(fā)展目標，從而使得企業(yè)發(fā)展有方向；其次要加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，增強部門之間的互幫互助；同時還要大力招納人才，加強人才培養(yǎng)，只有企業(yè)擁有了足夠的人才，企業(yè)才能獲得更大的競爭優(yōu)勢；最后企業(yè)要健全責任制度，責任到人，提升企業(yè)的風氣，從而使得企業(yè)能夠在競爭中獲得成功。

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作者:寧犬祥 單位:霍州煤電集團